智能化系統(tǒng)工程弱電施工組織設計范文

126/128智能化系統(tǒng)工程弱電施工組織設計范文(DOC18頁)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第1章總體概述 71.1前言 71.2工程簡介 71.3智能化系統(tǒng)工程概況 71.4施工部署 71.4.1智能化工程工作范圍 7編制《智能化工程總體實施方案》 8優(yōu)化施工圖設計、施工技術和工程管理 8對智能化工程進行質(zhì)量驗收和評定 81.5編制依據(jù) 81.6設計原則 91.7建設目標 101.8施工組織設計主要內(nèi)容 101.9工程實施目標 111.9.1工期目標 111.9.2質(zhì)量標準和目標 111.9.3環(huán)境保護目標 111.9.4安全生產(chǎn)目標 111.9.5驗收和培訓 111.10.1施工準備 121.10.2管路橋架和線纜敷設 121.10.3前端設備的安裝 131.10.4系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào) 141.10.5工程資料管理 14第2章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 182.1工期目標 182.2工程分解 182.3工程進度安排 182.3.1綜合布線系統(tǒng) 182.3.2有線電視系統(tǒng) 192.3.3安全防范系統(tǒng) 202.3.4門禁系統(tǒng) 212.4進度計劃安排表 212.5確保工期措施 21第3章趕工措施及計劃 263.1.1工序管理保證措施 263.1.2資金、材料、設備保證措施 263.1.3人員調(diào)配措施 263.1.4獎懲措施 26第4章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 284.1綜合布線系統(tǒng) 284.1.1安裝施工的基本要求 284.1.2安裝工程施工工藝順序 284.1.3工程實施中幾個重點及對策 29三個環(huán)節(jié) 29四個階段 30材料準備 30主要施工機具 31作業(yè)條件 314.1.4綜合布線的一般要求 31雙絞線纜敷設 33光纜敷設 364.1.5纜線標識與終接要求 42線纜標識 42對絞電纜芯線終接要求 42光纜芯線終接要求 43各類跳線的終接要求 434.1.6六類模塊化配線板的端接 434.1.7信息插座端接 44信息插座安裝要求 44RJ45信息模塊端接 44面板安裝工藝過程 494.1.8重點、難點分析 494.2有線電視系統(tǒng) 514.2.1施工準備 514.2.2操作工藝 514.2.3重點、難點分析 524.3安全防范系統(tǒng) 524.3.1閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 52施工準備 52操作工藝 54重點、難點分析 564.3.2入侵報警系統(tǒng) 57施工準備 57操作工藝 58重點、難點分析 594.4門禁系統(tǒng) 594.4.1施工準備 594.4.2操作工藝 604.4.3重點、難點分析 61第5章主要管理人員及工種組織配備情況 62第6章質(zhì)量目標及保證措施 646.1質(zhì)量目標 646.2質(zhì)量保證體系 646.3質(zhì)量標準及檢測方法 646.3.1材料和設備質(zhì)量的控制依據(jù) 646.3.2工序質(zhì)量的控制依據(jù) 646.3.3質(zhì)量控制中的工具、技術和方法 656.3.4質(zhì)量控制中的常用工具 656.4質(zhì)量保證 656.5實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標的措施 666.5.1質(zhì)保管理措施及質(zhì)保大綱 666.5.2工程材料質(zhì)量管理 676.5.3計量檢測質(zhì)量管理 676.5.4施工過程質(zhì)量管理 676.5.5施工工藝、技術質(zhì)量管理 686.5.6關鍵工序及關鍵質(zhì)量控制點 68第7章文明施工技術措施安全文明施工及環(huán)境保護措施 697.1安全施工保證措施 697.1.1安全施工目標及承諾 697.1.2安全生產(chǎn)管理機構 697.1.3崗位安全制度 707.1.4安全生產(chǎn)措施 707.2文明施工保證措施 717.3做好環(huán)境保護，防止擾民措施 727.4做好衛(wèi)生工作，預防傳染病 727.5應急措施 727.6設備情況 73第8章勞動力、機械設備和材料投入計劃 748.1勞動力計劃 748.2機械設備和材料投入計劃 748.2.1機械設備投入計劃 748.2.2材料投入計劃 74工程采購方案 74材料、設備保管方案 75材料、設備進場計劃 76第9章各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案 779.1綜合布線系統(tǒng) 779.2有線電視系統(tǒng) 779.3安全防范系統(tǒng) 799.4門禁系統(tǒng) 80第10章各子系統(tǒng)有詳細驗收方案和驗收標準 8210.1驗收方案 8210.1.1綜合布線系統(tǒng) 8210.1.2有線電視系統(tǒng) 8610.1.3安全防范系統(tǒng) 8810.1.4門禁系統(tǒng) 9110.2驗收標準 93第11章工程管理及協(xié)調(diào)方案 9411.1與總承包方的配合 9411.2與機電安裝分包的配合 9411.3與裝修分包方的配合 9511.4與消防承包方的配合 9511.5與電信、移動、有線電視接入方的配合 9511.6與土建單位的界面劃分 9611.7與土建總承包單位的界面劃分 96第12章對本工程施工方面的合理化建議 9712.1施工準備階段的合理化建議 9712.1.1人員管理的合理化建議 9712.1.2材料管理的合理化建議 9712.2施工過程中的合理化建議 9812.2.1工程質(zhì)量方面的合理化建議 9812.2.2工程安全生產(chǎn)方面的合理化建議 9912.2.3智能化系統(tǒng)施工方面的合理化建議 10012.2.4成品保護的合理化建議 104土建成品保護措施 104原材料保護措施 104成品包裝及運輸保護措施 10512.3項目竣工階段的合理化建議 13312.3.1關于人員培訓方式的建議 133總體概述前言本方案將以建筑為平臺，集結(jié)構、系統(tǒng)、服務、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，為本項目創(chuàng)造一個安全、高效、舒適、便捷的辦公環(huán)境。工程簡介XXXXXXXXXXXX江蘇省常州市濱江產(chǎn)業(yè)帶，項目分兩階段建設，建設項目包括試驗辦公綜合樓、機械環(huán)境試驗大廳和35KV變電站、交直流設備高壓試驗大廳和交直流設備高壓試驗小廳；第二階段工程規(guī)劃在本階段工程場地西側(cè)。根據(jù)業(yè)主方的要求，XXXXXXXXXXXX的弱電系統(tǒng)要做到先進性、實用性、可靠性和可擴充性的統(tǒng)一，應本著“預留到位，按需分步實施”的指導思想。弱電系統(tǒng)的設計和建設參照智能建筑物甲級設計標準進行設計和施工。在具體的實施施工過程中，我們既要與各入駐單位商討具體的施工方案，也考慮到各系統(tǒng)之間的銜接和平滑升級，同時要考慮到后期維護和保修等部分，具體的實施方案詳見以下各章節(jié)相關內(nèi)容。智能化系統(tǒng)工程概況本次項目主要包括以下子系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)；網(wǎng)絡電視系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)；智能一卡通系統(tǒng)；機房系統(tǒng)；消防監(jiān)控室；施工組織總體設想為確保本次智能化系統(tǒng)工程的工程質(zhì)量和施工進度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的業(yè)主滿意工程，以及讓建設單位了解我公司的項目施工管理水平，同時便于我公司對項目經(jīng)理部的管理工程進行考核，規(guī)范項目經(jīng)理部的管理行為，并使建設單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表對項目經(jīng)理部的管理工作進行監(jiān)督時有所參照，特編制此施工組織方案。智能化工程工作范圍智能化系統(tǒng)的方案優(yōu)化細化、施工組織管理、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、開通、培訓、維修和后援等售后服務。編制《智能化工程總體實施方案》主要包括：進行智能化系統(tǒng)實施方案優(yōu)化設計，編制智能化系統(tǒng)實施計劃。根據(jù)總體方案，對智能化工程各子系統(tǒng)的技術設計作必要的補充。并提出相關的實施技術要求。優(yōu)化施工圖設計、施工技術和工程管理具體內(nèi)容如下：提出各子系統(tǒng)的技術狀態(tài)及技術服務要求；子系統(tǒng)施工圖設計的技術指導和協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)修正設計的審查及審定評審的組織；工程實施的技術指導和協(xié)調(diào)管理；各子系統(tǒng)工程施工組織設計、計劃及進度的管理；各子系統(tǒng)設備材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量的監(jiān)督管理；各子系統(tǒng)調(diào)試、開通；各子系統(tǒng)測試、驗收的監(jiān)督和管理；系統(tǒng)和各子系統(tǒng)培訓；各子系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)的維修、維護和系統(tǒng)保養(yǎng)的管理；審核智能化系統(tǒng)維修、運行的操作手冊及售后服務方案。對智能化工程進行質(zhì)量驗收和評定根據(jù)各子系統(tǒng)的國標規(guī)范及相關驗收規(guī)范配合有關各方進行對各子系統(tǒng)的工程驗收，進行智能化系統(tǒng)工程總驗收和評定；在此之前并自行進行初驗；工程驗收和實施過程中協(xié)助甲方辦理有關手續(xù)。編制依據(jù)本次設計充分考慮系統(tǒng)的先進性、開放性、實用性、經(jīng)濟性、可持續(xù)發(fā)展性、舒適性、高效性、安全可靠性和易管理維護性的平衡。國家電網(wǎng)公司（常州基地）電氣設備檢測中心一期建設項目弱電系統(tǒng)工程招標文件需要《智能建筑設計標準》GB/T50314-2006《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2003《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-2004《入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50394-2007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50395-2007《出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50396-2007《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ16-2008《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50200－94《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》GB50462-2008《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GB50093-2002《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA/308-2001《防靜電活動地板通用規(guī)范》SJ/T10796-2001《通風及空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GB50243-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002設計原則本工程遵循下列設計原則：智能化工程建設的設計指導思想就是在滿足本工程建設要求的前提下，以系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性為根本，運用國內(nèi)外先進技術，采用成熟產(chǎn)品?？紤]到大樓的特殊性，根據(jù)“以人為本，按需設計，量體裁衣”的原則，在設計思路上著重從保證智能化工程建設的合理投資、長期穩(wěn)定、易于擴容及內(nèi)部工作人員的安全、方便使用的角度展開。先進性：采用國內(nèi)外通用的最新先進技術和優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，并充分考慮信息技術的發(fā)展趨勢，適度超前。成熟性：采用經(jīng)過工程運行試驗的成熟的先進技術和產(chǎn)品，性能穩(wěn)定，可靠。開放性：采用開放的技術標準和規(guī)范，整個系統(tǒng)具有互聯(lián)性和互操作性。標準化：采用標準化的設計和標準化的產(chǎn)品（包括軟件）?？蓴U展性：系統(tǒng)設計應考慮到未來的發(fā)展，留有必要冗余便于系統(tǒng)升級、擴展。安全性、可靠性：采用安全設計技術，確保樓內(nèi)的人員、設備、重要文件資料、信息等的安全。實用性：應符合使用要求，最大限度滿足實際需要，面向應用、注重實效。可集成性：根據(jù)本工程特點及使用與管理的需要，應整體規(guī)劃、深化設計，逐步集成，不斷完善整體功能，并應綜合優(yōu)化組合，避免重復設置。宜管理性：系統(tǒng)軟、硬件的設計、集成要充分考慮使整個系統(tǒng)運行操作簡單，人機界面友好，管理科學、便捷，易于維護。經(jīng)濟性：系統(tǒng)應具有較好的性能價格比和長期運行效益。建設目標本次招標工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能、管理要求達到國家智能建筑設計標準。其建設主要目標：建設以綜合布線系統(tǒng)提供的數(shù)字信息物理通道，基于計算機網(wǎng)絡技術和開放式數(shù)據(jù)庫技術的集成化的智能系統(tǒng)。提供本工程建筑智能化系統(tǒng)大樓內(nèi)外信息流通與共享的網(wǎng)絡環(huán)境。提供安全、高效、舒適、便利的工作與生活環(huán)境。提供建筑的設備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高建筑現(xiàn)代化管理水平，降低運行成本。提供本工程智能化系統(tǒng)大樓未來發(fā)展所需的智能建筑功能升級與擴展的容量。施工組織設計主要內(nèi)容本次施工組織設計主要內(nèi)容為：總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分施工進度計劃和各階段進度的保證措施趕工措施及計劃關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案主要管理人員及工種組織配備情況質(zhì)量目標及保證措施文明施工技術措施安全文明施工及環(huán)境保護措施勞動力、機械設備和材料投入計劃各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案各子系統(tǒng)詳細驗收方案和驗收標準工程管理及協(xié)調(diào)方案新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用合理對本工程施工方面的合理化建議對本工程技術方面的合理化建議工程實施目標【方案針對性】工期目標根據(jù)招標文件工期要求：90天。質(zhì)量標準和目標本工程質(zhì)量標準為：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及有關設計、施工、驗收規(guī)范、技術要求的規(guī)定。環(huán)境保護目標采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環(huán)境的影響。安全生產(chǎn)目標嚴格施工安全，對施工、供貨員進行安全教育，不發(fā)生人身傷亡事故和火災事故，并積極參加應該參加的險種的保險。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。驗收和培訓工程完工后我司按照國家的相關規(guī)范及標準，制定詳細的竣工驗收流程，并按相關規(guī)范的要求對所有系統(tǒng)進行完善的竣工測試。同時，我們將安排具有豐富經(jīng)驗的技術工程師對該項目日后的操作人員，系統(tǒng)管理人員和維護人員進行一次全面、詳細的現(xiàn)場培訓。培訓的內(nèi)容將包括系統(tǒng)的組織原理、操作過程、日常維修、預防性維修等。施工段劃分國家電網(wǎng)公司（常州基地）電氣設備檢測中心一期建設項目弱電系統(tǒng)工程做如下劃分：施工準備、管路橋架和線纜敷設、前端設備的安裝、系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)、工程資料管理。施工準備本智能化系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部將于簽訂合同書的5天內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備專用車輛、電腦等必要的辦公設施。在建設方的領導下，按照統(tǒng)一的部署和安排開展承包的各項工作。項目部將根據(jù)現(xiàn)場施工情況，制定智能化詳盡的進度計劃，計劃將說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期。項目經(jīng)理部將陸續(xù)完成如下工作：編制工程施工綜合進度表。制定工程技術、質(zhì)量、安全、消防、設備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質(zhì)量目標的專題介紹等。組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙資料，深入理解設計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。準備各種施工用的國家標準、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表。按照現(xiàn)場總平面部署圖組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。管路橋架和線纜敷設智能化各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號線及綜合布線系統(tǒng)用的水平雙絞線銅纜，光纜等等，根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應的區(qū)域，以免造成相互干擾。所有線纜在敷設完后要進行絕緣電阻測試。信號線纜在敷設后還需進行通斷測試，合格后方可使用。所有線纜在橋架內(nèi)敷設后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應做好相應標記并記錄在冊。線纜在穿入分支管線時，管口要加護口，并嚴禁發(fā)生硬拉，以防止管口銳角毛刺劃傷線纜，或?qū)⒕€纜拉細而影響使用。10根以上的線纜將留有備用線。光纜的敷設十分小心謹慎，并在路由改變處留有一定的冗余度。電視監(jiān)控系統(tǒng)的視頻電纜、綜合布線系統(tǒng)的水平雙絞線均將一纜到底，中間不能有接頭。敷設時待攝像頭位置、信息插座位置最終確定后再敷設線纜，否則一處改變將會造成大量返工。在線纜敷設完成后，要對線纜進行相應的測試。對各類電源線、信號線、控制線要做相應的通斷測試和絕緣電阻測試。對綜合布線雙絞線作常規(guī)測試外，還需作衰減度、串擾等測試。并將作好詳細的測試記錄。線纜的敷設路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復核和檢查。并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護工作，以防交叉施工中砸傷或人為破壞。前端設備的安裝需要安裝的前端設備主要有：綜合布線系統(tǒng)的各種信息插座、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機等。在建筑的吊頂上分布空調(diào)系統(tǒng)的出風口、強電系統(tǒng)的各類照明燈具、電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機、云臺、及各類檢修孔等等。這些空洞的預留和開鑿將統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，由裝修單位統(tǒng)一負責，以免傷害吊頂龍骨而影響吊頂強度。因此本工程需在吊頂上開孔洞將由技術人員確定位置后，協(xié)調(diào)裝修單位共同完成。對于需在網(wǎng)架上安裝的這類設備，一定遵循高空作業(yè)的程式，注意高空作業(yè)安全。上述這些前端設備的安裝，將根據(jù)施工圖紙設計要求的坐標點及其高度、角度等，預先膨脹螺栓或預埋吊掛件。要求定位準確、安裝牢固、造型美觀。前端設備在正式安裝前，要進行技術復核，再次對照設備定貨單及施工圖紙核對所用設備是否正確。能夠單機通電試驗的設備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝，尤其是高架安裝的設備。施工實踐證明，這些細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要的意義。若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長，在設備安裝前重新復測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。前端設備的安裝按子系統(tǒng)進行。高架及吸頂安裝的設備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。安裝完畢后，將收集好前端設備的有關資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并做好相應的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復核。前端設備安裝完成后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)前端設備和機房設備安裝完成后，即可根據(jù)設計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進行調(diào)試。調(diào)試工作將由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承擔。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達到設計指標，經(jīng)反復調(diào)整仍不能達到指標的，找出原因進行整改或返工。直至滿足設計要求為止。系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標是否滿足設計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設備控制是否靈活，有時要反復調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認真做好各項記錄，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測試結(jié)果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術文件資料。設備安裝開始邀請將來負責管理弱電系統(tǒng)的技術人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓方式一一現(xiàn)場培訓。工程資料管理工程資料管理工程技術資料是施工企業(yè)在施工全過程中嚴格按設計圖紙、標準、規(guī)范、規(guī)程精心施工，同步收集、積累、整編形成，且必須歸檔保存的文件資料。為了提高智能建筑工程質(zhì)量總體水平，確保工程質(zhì)量、安全，加強施工技術資料的管理，規(guī)范和統(tǒng)一智能化系統(tǒng)施工技術資料的整編，制定本管理制度。工程技術資料分類建筑智能化工程交工技術資料整編，按《建筑工程施工技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》，工程技術資料共劃分為5類資料組卷裝訂（開工前將通過監(jiān)理確認）：質(zhì)量保證資料分部、分項評定及觀感評定資料施工技術資料施工管理資料竣工圖紙工程技術資料的內(nèi)容1、工程資料的內(nèi)容；（1）質(zhì)量保證資料（2）設備開箱檢查記錄；（3）主要材料/設備合格證、進口商品檢驗證、材料批量檢驗試驗報告匯總；（4）設備單體測試記錄；（5）接地、絕緣電阻測試記錄；（6）調(diào)試大綱及調(diào)試記錄、調(diào)試報告；（7）試運行記錄；（8）功能檢查記錄/性能測試記錄；（9）檢驗大綱及驗收記錄；（10）培訓大綱及培訓記錄；（11）用戶手冊；（12）隨機資料（產(chǎn)品使用說明書）移交清單；（13）設備移交（含備品備件）清單；2、分部、分項評定及觀感評定資料；（1）分部工程質(zhì)量評定表；（2）分項工程質(zhì)量評定表；（3）質(zhì)量保證資料核查表；（4）工程質(zhì)量等級認證申請書；（5）工程驗收證書；（6）分部工程質(zhì)量保證資料核定評分表；（7）工程技術資料評定核定結(jié)論表；（8）質(zhì)量保證資料存在問題；3、施工技術資料；（1）技術方案（2）圖紙會審記錄（3）技術交底記錄、安全交底記錄（4）設計變更通知單及工程洽談記錄；（5）一般化工程質(zhì)量問題查處記錄；（6）質(zhì)檢、監(jiān)理質(zhì)量問題通知單；（7）隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收記錄；（8）全套竣工圖紙；4、施工管理資料；（1）中標通知書；（2）施工合同；（3）施工營業(yè)執(zhí)照；（4）施工資質(zhì)證書；（5）施工組織設計報審表；（6）施工組織設計；（7）各類人員職責；（8）現(xiàn)場施工安全守則；（9）現(xiàn)場施工守則；（11）施工部署；（12）安全檢查記錄；（13）重要通知、報告及聯(lián)系單匯總；（14）開工報告；（15）竣工報告；5、竣工圖；包括目錄、設計說明、原理圖、接線圖、平面布置圖、設備安裝圖、線纜表、材料/設備明細表等?？⒐ぜ夹g資料的整編智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，將在一個季度內(nèi)整編好竣工技術資料。按照監(jiān)理單位、建設單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。工程技術資料的組卷按五類資料順序單獨裝訂組卷，大型工程資料較多時，每類資料可分冊裝訂。每類資料及分冊封面均標明工程名稱、類別、分冊題名、施工企業(yè)名稱、編制日期。每冊均有目錄、頁碼。各冊資料裝訂整齊，大小一致。施工進度計劃和各階段進度的保證措施此工程進度計劃表按照招標文件要求，在整個工期緊跟土建和裝修，同時，表中各項系統(tǒng)的安裝施工需在土建和安裝單位完成必須的工作，條件具備之后才可進行，并需根據(jù)工程的實際進度作進一步修正，才能作為基準進度計劃由于現(xiàn)場施工單位比較多，各個階段之間、相關部門之間以及相關單位之間，都會存在大量結(jié)合部、復雜的關系和矛盾。因此，施工技術管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進行。工期目標根據(jù)招標文件工期要求：90天。工程分解由于本工程子系統(tǒng)多，施工繁雜，施工量大，各個階段之間、相關部門之間以及相關單位之間，都會存在大量結(jié)合部、復雜的關系和矛盾。因此，施工技術管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進行。將本工程項目的實施分為七大階段1）工程子系統(tǒng)方案優(yōu)化設計2）施工圖優(yōu)化設計與細化階段3）設備采購階段4）現(xiàn)場安裝調(diào)試階段5）預驗收和試運行階段6）驗收階段7）系統(tǒng)維護售后服務階段工程進度安排綜合布線系統(tǒng)1.施工準備期施工材料到達工地，由監(jiān)理及業(yè)主方驗收入庫；熟悉施工圖紙；實地測量布線所用的線材采購施工材料：辦理進場施工所有證件。2.施工第一階段布放水平電纜；布放垂直干纜；校線對并作標記。水平布線在管線橋架系統(tǒng)敷設完成之后，安裝天花吊頂之前完成。3.施工第二階段安裝墻面信息插座；安裝電信間及設備間內(nèi)的配線架；進行光纖接頭的磨制和熔接；進行分項工程驗收。安裝信息插座和配線架在墻面及地面處理結(jié)束進行。4.施工第三階段對布線系統(tǒng)進行連通測試；進行各信息點與全部配線架的文檔標記；為業(yè)主方提供最終結(jié)構化布線系統(tǒng)全部文檔資料；5.整體工程驗收要求系統(tǒng)測試、工程驗收與內(nèi)裝修同時結(jié)束，并提供全部接口文檔；整個系統(tǒng)施工進度與內(nèi)裝修及機電設備安裝同步進行，實際工期安排需與建安及裝修進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并配合工程施工進度需求合理安排施工人員，保證系統(tǒng)驗收與內(nèi)裝修同時結(jié)束。網(wǎng)絡電視系統(tǒng)1、施工前準備階段：熟悉施工圖，了解工程特點；施工人員安排；組織設備進貨并進行設備驗收；材料進場，由用戶驗收后入庫；施工進場前各項出入許可證辦理。2、管線敷設階段：管子的敷設；線纜的布放。3、設備的安裝放大器安裝；分配器、分支器安裝；用戶面板的安裝。4、系統(tǒng)調(diào)試5、系統(tǒng)測試及驗收系統(tǒng)施工過程中，根據(jù)施工進度及與其它專業(yè)配合需要，合理的安排勞動力，保證本系統(tǒng)工程與內(nèi)裝修、機電安裝同步結(jié)束。安全防范系統(tǒng)1、施工準備期熟悉施工圖；施工人員安排；材料進場經(jīng)業(yè)方驗收入庫；施工進場前各種許可證辦理。2、管線敷設階段：管子的敷設；線纜的布放。3、設備安裝階段：組織設備進貨并進行設備驗收及粗調(diào)試；攝像機的安裝；探測器安裝；報警設備安裝；云臺、解碼器的安裝；機房機柜、機架及設備的安裝。4、系統(tǒng)調(diào)試階段：與報警系統(tǒng)進行聯(lián)動調(diào)試。5、系統(tǒng)測試階段及驗收：系統(tǒng)的線纜敷設在弱電橋架安裝完畢、管路暢通之時，于內(nèi)裝修吊頂開始之前結(jié)束。設備安裝在內(nèi)裝修墻面、吊頂基本完成后，機房設備安裝于機房內(nèi)裝潢防靜電地板鋪設完成后開始；系統(tǒng)測試與驗收與內(nèi)裝修同步結(jié)束。智能一卡通系統(tǒng)1.施工準備期1）熟悉施工圖；2）施工人員安排；3）材料進場經(jīng)監(jiān)理及業(yè)方驗收入庫；4）施工進場前各種許可證辦理。2.管線敷設階段1）檢查管路敷設、預埋盒安裝情況；2）線纜的布放。3.設備安裝階段1）組織設備進貨并進行設備驗收；2）出門按鈕、讀卡器、門禁、等子系統(tǒng)設備的安裝。4.系統(tǒng)調(diào)試階段5.系統(tǒng)測試階段及驗收系統(tǒng)在施工過程中，隨工程進度需要，合理安排施工勞動力，保障本系統(tǒng)施工與其它專業(yè)施工進程相統(tǒng)一協(xié)調(diào)。進度計劃安排表詳見附表（施工進度表）。確保工期措施為了確保工程按期完成，我公司將采取如下措施，確保工程進度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機構，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長組成的全面負責的保證工期領導小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構。項目經(jīng)理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領導及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實行工期責任考核制，進場后將目標總工期分解，層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務書。實行階段性工期控制，并把計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責任制，加快工程進度。制定工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領導層定期匯報進度情況。堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務，解決施工中遇到的各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領導要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實行定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期要求得以實現(xiàn)，在下達施工計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰方法。3）技術管理保障措施開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關人員對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進度情況。加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務進度文件的要求層層交底落實，使有關人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案、預控措施、開始結(jié)束日期、有關保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡計劃技術，優(yōu)化施工的管理技術方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。制定切實可行的技術工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術準備工作。建立項目總工為首的技術保障和技術決策體系，建立項目總工技術崗位負責制，充分發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保各種技術方案和技術措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進施工生產(chǎn)。在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進度計劃的各種干憂因素進行預測，并分析這些干憂因素所帶來的風險程度的大小，預先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4）物資供應保障措施項目部要始終保障物資供應，搞好物資設備供應的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計劃是把工程建設所需物資設備的供應納入計劃軌道，進行預測、預控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責任、權利和義務，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設備供應計劃的順利實施；協(xié)調(diào)主要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設備供應的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對物資設備供應過程的動態(tài)管理，使物資設備供應計劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應情況與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)控，以確保工程項目所需物資設備的按時供給，最終實現(xiàn)供應目標。項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學的分類，實現(xiàn)材料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。項目部將緊密結(jié)合項目進度建立材料采購供應計劃，并能及時調(diào)整采購計劃。項目部將通過對設備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實現(xiàn)設備生命周期的全周期管理，實現(xiàn)工程項目管理過程中機構設備的全面科學的優(yōu)化配備，提高設備的使用效率，降低設備成本。具體措施是實行物資管理周計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨方提供進貨計劃，加強與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務，保證材料設備提前到位，根據(jù)施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量程序文件，保證材料、設備質(zhì)量、避免因材料、設備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作，保證物資設備適時、適地按質(zhì)、按量供應，選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。5）計劃信息管理控制措施施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設計，編制總體施工網(wǎng)絡計劃，從總工期上對工期進行控制。依據(jù)總體計劃、合理配置資源，編制資源進行計劃和各種材料的采購供應計劃，作到提前計劃，提前準備。讓所有施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好各種施工準備和思想準備。開工后根據(jù)總體計劃，立即編制重點工程地段及工點的詳細施工計劃，施工安排詳細到五日計劃安排。依據(jù)詳細的施工計劃，確定關鍵的施工線路。施工中對關鍵線路上的各個工序，進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實施中不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學施工、對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生項目局部工期滯后時，及時進行施工計劃調(diào)整，采取科學優(yōu)化方案、擴大資源投入的方式來保證工期。6）做好資金保障，確保工期在實施施工進度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。建筑施工項目資金投入大，項目運作復雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學的計劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項目部將以目標成本為基礎，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風險。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目標成本的突破情況。從而保證項目資金的充足。對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。7）工期承諾及未過到工期要求的受罰條款我公司鄭重承諾：保證在建設單位要求的竣工開通之日交付使用。如因我方原因在建設單位要求的竣工開通之日未達到竣工驗收標準，我方愿意承擔違約責任，自愿接受建設單位規(guī)定的處罰。8）重難點工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作，編制重難點施工進度計劃和施工方案，合理分工、科學組織，及時反饋信息，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，集中優(yōu)勢力量，充分保障勞、材、機配置，確保重難點工程的按期完成。趕工措施及計劃由于本工程工期緊，為了保證本工程工期目標的實現(xiàn)，同時不影響整體工程的質(zhì)量目標，我們特制訂趕工措施方案：工序管理保證措施編制滾動式施工計劃和施工方案，做到計劃在方案中實施，方案服從于計劃。為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。資金、材料、設備保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ茫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)專業(yè)隊伍的勞務費用，制定嚴密的人員增加和加班制度，使進度計劃更充分更有把握地得到實施。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。人員調(diào)配措施安排趕工計劃，從公司內(nèi)部或其他工程現(xiàn)場抽調(diào)精干力量支援本工程的建設；在農(nóng)忙季節(jié)，認真安排好工作，盡量聘用不需要參加農(nóng)忙的工種，保證整個工程的工期不受影響。獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。我方在執(zhí)行合同有關承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。因不可抗力、合同中約定或業(yè)主方工程師確認同意工期順延的其他情況，經(jīng)業(yè)主方工程師確認，工期相應順延。非上述原因，我公司若不能按合同工期竣工，我方承擔違約責任。關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案我們將為本項目投入最富有經(jīng)驗的工程技術人員，將最新的安裝施工工藝應用到本工程中，以保證本工程的質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)，各子系統(tǒng)詳細的施工方法如下。綜合布線系統(tǒng)安裝施工的基本要求1）綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工，按照《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB50312-2007)等規(guī)范以及施工圖設計中的有關規(guī)定進行安裝施工。2）在綜合布線系統(tǒng)工程中，其建筑群主干布線子系統(tǒng)部分的施工，與本地電話網(wǎng)路有關，因此，安裝施工的基本要求將遵循我國通信行業(yè)標準中的規(guī)定。3）綜合布線系統(tǒng)工程中所用的纜線類型和性能指標、布線部件的規(guī)格以及質(zhì)量等均符合我國通信行業(yè)標準等規(guī)范或設計文件的規(guī)定，工程施工中，不得使用未經(jīng)鑒定合格的器材和設備。4）施工現(xiàn)場要有技術人員監(jiān)督、指導。為了確保傳輸線路的工作質(zhì)量，在施工現(xiàn)場要有參與該項工程方案設計的技術人員進行監(jiān)督、指導。5）布線、設備標記一定要清晰、有序。清晰、有序的標記會給下一步設備的安裝、調(diào)試工作帶來便利，以確保后續(xù)工作的正常進行。6）對于已敷設完畢的線路，必須按規(guī)范進行測試檢查，包括認證測試、驗證測試。7）備用線：由于種種原因難免會使個別線路出問題，備用線的作用就在于它可及時、有效地代替這些出問題的線路。8）為保證信號、圖像的正常傳輸和設備的安全，要完全避免電磁涌干擾，要做到與強電線路分管敷設，盡可能避免與強電線路平行走向，如果由于現(xiàn)場條件只能平行時，其間隔滿足《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB50312-2007)的要求。安裝工程施工工藝順序1）先水平，后主干，安裝工程與土建施工將密切配合，合理交叉，認真做好各項預埋工作。2）先水電，后布線，凡有條件的均將提前安裝，這是縮短工程工期、保證質(zhì)量的關鍵。3）先重點，后一般，如各層的設備間，將在裝修完工之后，先安裝就位，然后再端接工作區(qū)，最后是調(diào)試運轉(zhuǎn)。4）通過每周定期的工程例會制度，協(xié)調(diào)施工中的圖紙、技術，結(jié)構、裝修、電、水、暖風等各專業(yè)的交叉；了解督促設備材料的到貨工作，勞力配備，以及現(xiàn)場施工進度等有關問題。工程實施中幾個重點及對策為了保證建設周期，工程施工要與土建工程、機電安裝在時間進度上會有良好的配合。綜合布線系統(tǒng)是建筑的“神經(jīng)”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，在工程安裝前期必須抓緊三個環(huán)節(jié)和在系統(tǒng)工程施工中與土建工程在進度配合上的四個階段。三個環(huán)節(jié)第一個環(huán)節(jié)：系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，須會向建設單位，監(jiān)理單位，機電分包單位提供詳細施工圖，各單位將認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，一般由弱電工程總包方組織和領導，分別由建設單位、監(jiān)理公司、施工單位參加，有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果將形成紀要，由設計、建設、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術文件。第二個環(huán)節(jié)：系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設計、設備生產(chǎn)與購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認將形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件。第三個環(huán)節(jié)：系統(tǒng)工程施工技術交底技術交底包括弱電工程施工方、機電設備供應及監(jiān)理公司之間，以及綜合布線項目組內(nèi)部到施工班組的交底工作，它們將分級分層次進行。通過技術交底，明確綜合布線項目的技術的特點、技術質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點、工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工機、注意事項等，做到心中有數(shù)，責任明確，各負其責，以利于有計劃、有組織地多快好省地完成任務，并進一步幫助技術員理解消化圖紙。技術交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項，技術交底將做好相應的記錄。四個階段第一階段：系統(tǒng)布線、機房布置與土建工程的配合系統(tǒng)的配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進行，安裝將避免在裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線的困難。同時主機房和各配線間的裝飾也將與整體的裝飾工程同步，在主機房和配線間基本裝飾完畢后，將機柜定位，并將電纜引入機柜中，做好編線工作，開始線架端接。特別注意主機室及配線間的門鎖一定要裝好，做好安全保衛(wèi)工作。第二階段：系統(tǒng)布線裝飾工程的配合工作區(qū)數(shù)據(jù)點、語音點、電源插座的具體布點位置，須與裝飾設計單位、辦公家具設計單位配合，確保綜合布線安裝的點位滿足業(yè)主的要求。第三階段：工作區(qū)端接工作區(qū)面板的端接將在裝飾工程基本結(jié)束時開始，并注意家具的進場時間。第四階段：系統(tǒng)的驗收與開通系統(tǒng)的驗收，建立在自檢合格，竣工資料齊全的基礎上，并按弱電總包統(tǒng)一安排進行。在整個系統(tǒng)驗收后，再進行設備調(diào)試開通工作，同時要結(jié)合網(wǎng)絡設備，交換機進線到位的進度來同步實施。材料準備設備材料的準備與供貨由設備材料組負責，技術和質(zhì)量監(jiān)理組參加到貨開箱檢查，將已到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，確保外觀無損壞，核對設備、材料、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工圖設計文件的要求，具有相應的檢定檢驗報告單和產(chǎn)品出廠合格證，及時如實填寫開箱檢查報告，具體要求：1）工程中所用的電纜、光纜的規(guī)格、程式和型號符合設計的規(guī)定。2）成盤的電纜(一般以305m，1000英尺配盤)、光纜的型號及長度等，與出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格證一致。3）纜線的外護套完整無損，芯線無斷線和混線，并有明顯的色標。4）線纜的性能指標抽測對絞電纜將從到達施工現(xiàn)場的批量電纜中任意抽出3箱，并從每箱中截出90m，同時在電纜的兩端連接上相應的接插件，以形成永久鏈路(五、六類布線系統(tǒng)可以使用基本鏈路模式)的連接方式，用現(xiàn)場電纜測試儀進行鏈路的電氣特性測試。從測試的結(jié)果進行分析和判斷這批電纜及接插件的整體性能指標，也同時廠家提供相應的產(chǎn)品出廠檢測報告和質(zhì)量技術報告，并與抽測的結(jié)果進行比較。對光纜首先對外包裝進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有損傷或變形現(xiàn)象，也可按光纖鏈路的連接方式進行抽測。主要施工機具1）克絲鉗、一字改錐、十字改錐、電工刀、尖嘴鉗、剝線鉗、套絲機、電動或液壓彎管器。2）萬用表、兆歐表、工具袋等。3）配線工具、線測試儀、網(wǎng)絡電纜、光纜測試儀。4）光纖熔接儀。作業(yè)條件在綜合布線施工前要對土建工程，即建筑物的安裝現(xiàn)場條件進行檢查，在符合GB50311-2007《綜合布線系統(tǒng)設計規(guī)范》和設計文件相應要求后，方可進行安裝。主要包括：1）管理間、設備間、工作區(qū)土建工程已全部竣工。2）預留地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸均符合設計要求。3）管理間、設備間將提供可靠的施工電源和接地裝置。4）設備間活動地板鋪設、防靜電措施的接地符合設計和產(chǎn)品說明要求。綜合布線的一般要求1）線纜布放前將核對規(guī)格、程式、路由及位置是否與設計規(guī)定相符合；2）布放的線纜應平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力擠壓和損傷；3）在布放前，線纜兩端將貼有標簽，標明起始和終端位置以及信息點的標號，標簽書寫清晰、端正和正確；4）信號電纜、電源線、雙絞線纜、光纜及建筑物內(nèi)其它弱電線纜將分離布放。5）布放線纜留有冗余。在管理間、設備間雙絞電纜預留長度一般為3-6m，工作區(qū)為0.3-0.6m。特殊要求的將按設計要求預留。6）布放線纜，在牽引過程中吊掛線纜的支點相隔不大于1.5m。7）線纜布放過程中為避免受力和扭曲，將制作合格的牽引端頭。如果采用機械牽引，將根據(jù)線纜布放環(huán)境、牽引的長度、牽引張力等因素選用集中牽引或分散牽引等方式。一、橋架內(nèi)電纜敷設將符合下列規(guī)定：（1）大于45°傾斜敷設的電纜每隔2m處設固定點；（2）電纜出入電纜溝、豎井、建筑物、柜(盤)、臺處以及管子管口處等做密封處理；（3）電纜敷設，水平敷設的電纜；敷設于垂直橋架內(nèi)的電纜固定點間距，不大于2m。（4）電纜的首端、末端和分支處將設標志牌。（5）電纜敷設嚴禁有絞擰、鎧裝壓扁、護層斷裂和表面嚴重劃傷等缺陷。（6）槽內(nèi)纜線布放順直，排列整齊，盡量不交叉，在纜線進出線槽部位、轉(zhuǎn)彎處將綁扎固定，水平部分每隔5～10m處設固定點扎。垂直線槽布放纜線每隔2～3m處進行固定。在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設纜線時，將對纜線進行綁扎。對絞電纜、光纜及其他信號電纜將根據(jù)纜線的類別、數(shù)量、纜經(jīng)、纜線芯數(shù)分束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，間距均勻，松緊適度。二、預埋線槽和暗管敷設纜線將符合下列規(guī)定：（1）敷設線槽的兩端宜用標志表示出編號和長度等內(nèi)容。（2）敷設暗管采用鋼管。布放4對對絞電纜或4芯以下光纜時，管道的截面利用率為25%～30%。三、管道纜線敷設1.纜線在管道內(nèi)的布放原則：1）纜線在管道管孔內(nèi)的排列順序為：先下排后上排，先兩側(cè)后中間。2）同一條纜線在管道段的孔位部不改變。3）一個管孔內(nèi)一般只布放一根纜線，特殊情況下可布放兩根纜線，但兩條纜線的外徑之和不得大于管孔內(nèi)徑的2/3。4）管道一般預留2～3各備用管孔。雙絞線纜敷設1.概述1)線纜的型號、規(guī)格與設計規(guī)定相符。2）線纜的布放自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不受到外力的擠壓和損傷。3）線纜兩端貼有標簽，標明編號，標簽書寫清晰、端正和正確，標簽選用部易損害的材料。4）線纜的彎曲半徑將符合下列規(guī)定：（1）非屏蔽4對對絞電纜的彎曲半徑至少為電纜外徑的4倍；（3）主干對絞電纜的彎曲半徑至少為電纜外徑的10倍；（4）光纜的彎曲半徑至少為光纜外徑的15倍；（5）電源線、綜合布線系統(tǒng)纜線分割布放，纜線間的最間凈距符合表1規(guī)定的要求。（6）建筑物閃電、光纜暗管敷設與其他管線最小凈距符合見表2的規(guī)定。（7）在暗管或線槽中纜線敷設完畢后，宜在通道兩端出口處用填充材料進行封堵。表1：對絞電纜與電力線最小凈距單位范圍條件最小凈距(mm)380V<2kV.A380V2.5~5kV.A380V>5Kv.A對絞電纜與電力電纜平行敷設130300600有一方在接地的金屬槽道或鋼管中70150300雙方均在接地的金屬槽道或鋼管中注80150注：雙方都在接地的金屬槽道或鋼管中，且平行長度小于10m時，最小間距可為10mm。表中對絞電纜如采用屏蔽電纜時，最小凈距可適當減小，并符合設計要求。表2：光纜暗管敷設與其它管線最小凈值管線種類平行凈距（mm）垂直交叉凈距（mm）避雷引下線1000300保護地線5020熱力管（不包封）500500熱力管（包封）300300給水管15020煤氣管30020壓縮空氣管150202.從線纜箱中拉線：1）除去塑料塞；2）通過出線孔拉出數(shù)米的線纜；3）拉出所要求長度的線纜，割斷，將線纜滑回到槽中去，留數(shù)厘米伸出在外面；4）重新插上塞子以固定線纜。3.線纜牽引用一條拉線將線纜牽引穿入墻壁管道、吊頂和地板管道稱為線纜牽引。在施工中，使拉線和線纜的連接點盡量平滑，所以要采用電工膠帶在連接點外面緊緊的纏繞，以保證平滑和牢靠。1）牽引多條4對雙絞線：（1）將多條線纜聚集成一束，并使它們的末端對齊；（2）用電工膠帶緊繞在線纜束外面，在末端外繞長5-10cm；（3）將拉繩穿過電工帶纏好的線纜，并打好結(jié)。2）如果在拉線纜過程中，連接點散開了，則要收回線纜和拉線重新制作更牢靠固定連接：（1）除去一些絕緣層暴露出5cm的裸線；（2）將裸線分成兩條；（3）將兩束導線互相纏繞起來形成環(huán)；（4）將拉繩穿過此環(huán)，并打結(jié)，然后將電工帶纏到連接點周圍，要纏得結(jié)實和平滑。4.管道穿線管道布線是在澆筑混凝土時已把管道預埋在地板中，管道內(nèi)由牽引電纜線的鋼絲或鐵絲，一般從配線間埋到信息插座安裝孔，施工時只要將雙絞線固定在信息插座的接線端，從管道的另一端牽引拉線就可將線纜引到配線間。5.吊頂內(nèi)布線1）根據(jù)施工圖紙，確定布線路由；2）根據(jù)圖紙設計的路由（即在電纜橋架槽體內(nèi)），打開吊頂，用雙手推開每塊蓋板；3）將多個線纜箱并排放在一起，并使出線口向上；4）加標注，紙箱上可直接寫標注，線纜的標注寫在線纜末端，貼上標簽；5）將合適長度的牽引線連接到一個帶卷上；6）從離配線間最遠的一端開始，將線纜的末端（捆在一起）沿著電纜橋架牽引經(jīng)過吊頂走廊的末端；7）移動梯子將拉線投向吊頂?shù)南乱豢?，直到繩子到達走廊的末端；8）將每2個箱子中的線纜拉出形成“對”，用膠帶捆扎好；9）將拉繩穿過3個用帶子纏繞好的線纜對，繩子結(jié)成一個環(huán)，再用帶子將三對線纜與繩子捆緊；10）回到拉繩的另一端，人工牽引拉繩。所有的6條線纜（3對）將自動從線箱中拉出并經(jīng)過電纜橋架牽引到配線間；11）對下一組線纜（另外3對）重復第8步的操作；12）繼續(xù)將剩下的線纜組增加到拉繩上，每13）當線纜在吊頂內(nèi)布完后，還要通過墻壁或墻柱的管道將線纜向下引至信息插座安裝孔。將雙絞線用膠帶纏繞成緊密的一組，將其末端送入預埋在墻壁中的PVC圓管內(nèi)并把它往下壓，直到在插座孔處露出25-30mm即可。6.線纜處理（剝線）：利用切環(huán)器剝開電纜。次牽引它們向前，直到走廊末端，再繼續(xù)牽引這些線纜一直到達配線間連接處。光纜敷設1．施工準備1）光纜的檢驗要求（1）工程所用的光纜規(guī)格、型號、數(shù)量符合設計的規(guī)定和合同要求；（2）光纖所附標記、標簽內(nèi)容齊全和清晰；（3）光纜外護套須完整無損，光纜有出廠質(zhì)量檢驗合格證；（4）光纜開盤后，先檢查光纜外觀無損傷，光纜端頭封裝是否良好；（5）光纖跳線檢驗符合下列規(guī)定：具有經(jīng)過防火處理的光纖保護包皮，兩端的活動連接器端面裝配有合適的保護蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型有明顯的標記，符合設計要求。2）配線設備的使用符合的規(guī)定（1）光纜交接設備的型號、規(guī)格符合設計要求；（2）光纜交接設備的編排及標記名稱，與設計相符。各類標記名稱統(tǒng)一，標記位置正確、清晰。3)光纜布線的要求布放光纜平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不受到外力擠壓和損傷。光纜布放前，其兩端貼有標簽，以表明起始和終端位置。標簽書寫清晰、端正和正確。最好以直線方式敷設光纜。如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止狀態(tài)時至少為光纜外徑的10倍，在施工過程中至少為20倍。在施工前對光纜的端別予以判定并確定A、B端，A端是網(wǎng)絡樞紐方向，B端是其他建筑物一側(cè)，敷設光纜的端別方向一致，不得使端別排列混亂。根據(jù)運到施工現(xiàn)場的光纜情況，結(jié)合工程實際，合理配盤與光纜敷設順序相結(jié)合，充分利用光纜的盤長，施工中宜整盤敷設，以減少中間接頭，不得任意切斷光纜。室外管道光纜的接頭位置避開繁忙路口或有礙正常工作處，直埋光纜的接頭位置宜安排在地勢平坦和地基穩(wěn)固地帶。光纖的接續(xù)人員必須經(jīng)過嚴格培訓，取得合格證明才準上崗操作。施工中注意這一點。光纜如采用機械牽引時，牽引力用拉力計監(jiān)視，不得大于規(guī)定值。光纜盤轉(zhuǎn)動速度與光纜布放速度同步，要求牽引的最大速度不大于15m/min，并保持恒定。光纜出盤處要保持松弛的弧度，并留有緩沖的余量，又不宜過多，避免光纜出現(xiàn)背扣、扭轉(zhuǎn)或小圈。牽引過程中不得突然啟動或停止，互相照顧呼應，嚴禁拉扯，以免光纖受力過大而損害。在敷設光纜的全過程中，保證光纜外護套不受損傷，密封性能良好。光纜不論在建筑物內(nèi)或建筑群間敷設，單獨占用管道管孔，如利用原有管道和銅芯導線電纜合同時，在管孔中穿放塑料子管，塑料子管的內(nèi)徑為光纜外徑的1.5倍以上，光纜在塑料子管中敷設，不與銅芯導線電纜合用同一管孔。在建筑物內(nèi)光纜與其他弱電系統(tǒng)平行敷設時，有間距分開敷設，并固定綁扎。當小芯數(shù)光纜在建筑物內(nèi)采用暗管敷設時，管道的截面利用率為25%～30%。2．光纜搬運1）在裝卸光纜盤作業(yè)時，使用叉車或吊車，如采用跳板時，小心細致從車上滾卸，嚴禁將光纜盤從車上直接推落到地。在工地滾動光纜盤的方向，必須與光纜的盤繞方向(箭頭方向)相反，其滾動距離規(guī)定在50m以內(nèi)，當滾動距離大于50m時，使用運輸工具。在車上裝運光纜盤時，將光纜固定牢靠，不得歪斜和平放。在車輛運輸時車速宜緩慢，注意安全，防止發(fā)生事故2）光纜在搬運及儲存時保持纜盤豎立，嚴禁將纜盤平放或疊放，以免造成光纜排線混亂或受損。3）短距離滾動光纜盤，嚴格按纜盤上標明的箭頭方向滾動，并注意地面平滑，以免損壞保護板而傷及光纜。光纜禁止長距離滾動。4）光纜在裝卸時宜用叉車或起重設備進行，嚴禁直接從車上滾下或拋下，以免損壞光纜。5）敷設時嚴格控制光纜所受拉力和側(cè)壓力，必要時詢問光纜相關機械強度指標。6）敷設時嚴格控制光纜的彎曲半徑，施工中彎曲半徑不得小于光纜允許的動態(tài)彎曲半徑。定位時彎曲半徑不得小于光纜允許的靜態(tài)彎曲半徑。7）光纜穿管或分段施放時嚴格控制光纜扭曲，必要時宜采用倒“8”8）光纜接續(xù)前剪去一段長度，確保接續(xù)部分沒有受到機械損傷。9）光纜接續(xù)過程采用otdr檢測，對接續(xù)損耗的測量，采用otdr雙向測量取算術平均值方法計算3．管道光纜敷設要求1）施工前核對管道占用情況，清洗、安放塑料子管，施工班對負責地段的施工工具、桿塔夾、牽引繩、光纜具提前做好準備，并組織運往工地，2）放入牽引線，采用張力放線和緊線。3）計算好布放長度，一定要有足夠的預留長度。詳見下表：自然彎曲增加長度(m/km)人孔內(nèi)拐彎增加長度(m/孔)接頭重疊長度(m/側(cè))局內(nèi)預留長度(m)50.5~18~1015~204)先放牽引繩，再將光纜牽引，沿線跨越帶電線路及障礙采用吊線滑輪組牽引過滑輪。5)一次布放長度不要太長(一般2KM)，布線時從中間開始向兩邊牽引。6)布纜牽引力一般不大于120kg，而且牽引光纜的加強心部分，并作好光纜頭部的防水加強處理。7)光纜引入和引出處須加順引裝置，不可直接拖地。8)管道光纜也要注意可靠接地6)光纜金具、附件、材料由專人負責。4．光纜敷設1）通過弱電井