利豐公司的供應(yīng)鏈管理(07)-PPT幻燈片

主要內(nèi)容公司背景業(yè)務(wù)領(lǐng)域在供應(yīng)鏈中角色的轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新總結(jié)VS啟示welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience發(fā)展歷程利豐公司是香港歷史最悠久的出口貿(mào)易商號(hào)之一：1937年12月28日成立，1943年之后李道明將所有股份賣給馮氏家族；1973年，利豐在香港聯(lián)交所上市，招股時(shí)獲超額認(rèn)購(gòu)113倍；1979年改革開(kāi)放，利豐在亞洲國(guó)家提供更多貨品供應(yīng)的情況下占盡了先機(jī)；1985年，利豐（零售）有限公司成立，為全資附屬公司；1989年，進(jìn)行私有化，業(yè)務(wù)集中于出口貿(mào)易和零售；1992年，利豐貿(mào)易有限公司在香港交易所上市交易，為恒生指數(shù)成分股；1995年，收購(gòu)在香港的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——英之杰采購(gòu)服務(wù)，并將采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展；1999年，收購(gòu)太古貿(mào)易有限公司和金巴莉有限公司；2000年和2002年，收購(gòu)ColbyGroup以及JancoOverseaLimited公司背景業(yè)務(wù)領(lǐng)域

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的概念經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)和零售三大核心業(yè)務(wù)兩家零售連鎖店：OK便利店、玩具反斗城在亞太地區(qū)分銷世界各地品牌的快流消費(fèi)品、醫(yī)療產(chǎn)品、家電及汽車零件等，為可提供經(jīng)銷批發(fā)、商務(wù)拓展、制造加工和物流配送服務(wù)。主要為歐美客戶，包括連鎖百貨店、超市及著名品牌公司等提供高增值采購(gòu)服務(wù)。利豐貿(mào)易利豐經(jīng)銷利豐零售現(xiàn)代出口貿(mào)易商——從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到生產(chǎn)現(xiàn)代經(jīng)銷、批發(fā)與代理零售供應(yīng)鏈上游供應(yīng)鏈下游供應(yīng)鏈的管理創(chuàng)新各分支機(jī)構(gòu)有特殊的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式供應(yīng)鏈上游供應(yīng)鏈上游：現(xiàn)代出口貿(mào)易商——從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到生產(chǎn)供應(yīng)鏈的管理創(chuàng)新利豐貿(mào)易外包生產(chǎn)消費(fèi)者外國(guó)經(jīng)銷商或零售商原材料組合供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，協(xié)調(diào)和監(jiān)控采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)生產(chǎn)廠商管理重在工作流程、實(shí)物流程、資金流程和信息流程上供應(yīng)鏈中游：現(xiàn)代經(jīng)銷、批發(fā)與代理供應(yīng)鏈的管理創(chuàng)新利豐經(jīng)銷的批發(fā)與代理業(yè)務(wù)消費(fèi)者供應(yīng)商/生產(chǎn)商零售商工作流程資金流程信息流程內(nèi)部分工實(shí)物流程合約生產(chǎn)代理、批發(fā)外包生產(chǎn)專注于中游的業(yè)務(wù)，即以市場(chǎng)推廣、批發(fā)銷售和物流配送為主，并輔以與之相關(guān)的生產(chǎn)加工活動(dòng)。供應(yīng)鏈的管理創(chuàng)新經(jīng)銷的主導(dǎo)業(yè)務(wù)室代表供貨商接觸并組織當(dāng)?shù)氐牧闶凵毯团l(fā)商，為產(chǎn)品打通銷售渠道。經(jīng)銷的角色有三個(gè)不同的層次：銷售、完整的市場(chǎng)管理、整段供應(yīng)鏈管理收集、處理和利用市場(chǎng)信息是利豐經(jīng)銷非常重要的一環(huán)，最近經(jīng)銷實(shí)施了OneWorld企業(yè)資源管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈中游：現(xiàn)代經(jīng)銷、批發(fā)與代理以顧客為中心流程設(shè)計(jì)利用信息系統(tǒng)優(yōu)化操作零售店要針對(duì)顧客的需要提供產(chǎn)品和服務(wù)，與供貨商緊密結(jié)合OK便利店盡量使進(jìn)貨貼近實(shí)時(shí)需求，做到減少庫(kù)存、增加效率實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化，并利用它收集和處理數(shù)據(jù)，協(xié)助制定策略供應(yīng)鏈的管理創(chuàng)新供應(yīng)鏈下游：零售供應(yīng)鏈下游：零售供應(yīng)鏈的管理創(chuàng)新利豐零售消費(fèi)者供貨商工作流程

資金流程信息流程內(nèi)部分工實(shí)物流程

利豐以客戶的需求為中心，為客戶提供有效地產(chǎn)品供應(yīng)，達(dá)到為全世界消費(fèi)者提供合適、合時(shí)、合價(jià)的產(chǎn)品的目標(biāo)

利豐利用供應(yīng)鏈管理有效地節(jié)約了成本

利豐通過(guò)共用設(shè)備、降低庫(kù)存等手段，減少占用企業(yè)的資產(chǎn)，做到以更少的資源，做更多的生意，帶來(lái)更可觀的回報(bào)總結(jié)啟示各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力強(qiáng)調(diào)企業(yè)要專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力利用信息系統(tǒng)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，是生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求