2022年電力企業(yè)標準化管理體系建設方案范本

第10頁共10頁2022年電力企業(yè)標準化管理體系建設方案范本電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系建設培訓心得范文____電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系建設培訓心得－____月____日，我參加了____電網(wǎng)公司在都勻供電局舉辦的____電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系建設____年第二期培訓，作為縣級供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產(chǎn)風險管理體系建設還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動了安全生產(chǎn)風險管理體系建設工作，這個體系建設具體怎樣開展、有什么作用和內(nèi)容我并不是很清楚，通過這____天時間的學習培訓，我對安全生產(chǎn)風險管理體系建設中的安全生產(chǎn)風險管理體系的建立與應用、危害辨識與風險評估及關鍵任務分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個總體的感性認識，進一步認識了開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設作了一個好的鋪墊。下面我將培訓學習體會簡要概括如下：一、對風險體系建設的認識1、安全生產(chǎn)風險管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對供電企業(yè)的無形束縛，為供電企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，就是要一切從風險開始，真實地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風險，針對風險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風險，變“事后管理”為“事前管理”，并加強作為應急的“事中管理”，同時要做到管理過程的閉環(huán)，按照pdca原則，以安全結(jié)果為導向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細化的管理。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風險管理為基礎，實現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動性，讓體系建設落到實處，落到基層，也應作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。2、實施風險管理體系是安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，它提出的管理內(nèi)容、管理要求、管理方法等內(nèi)容為安全生產(chǎn)管理提供了一個平臺，解決了安全生產(chǎn)“管什么”、“怎么管”的問題，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險可控在控的有效手段。3、強調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進的理念，從管理內(nèi)容、方法、流程、人機控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式，對安全生產(chǎn)實施“標本兼治”是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問題的唯一出路。4、建立安全生產(chǎn)風險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網(wǎng)公司是世界五百強企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標是“打造經(jīng)營型、服務型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領先、國際著名的企業(yè)”，要實現(xiàn)這一目標，除了要打造堅強電網(wǎng)外，還必需在管理這個“軟實力”上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。5、建立安全生產(chǎn)風險管理體系是落實南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。一是體現(xiàn)了公司“一切事故都可以預防”安全理念。它以風險控制為主線，提出風險控制與管理內(nèi)容，____事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范的關口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全風險管理。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，實現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導性。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強有力的支撐。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風險識別和風險分析，強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。四是建設本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理“軟實力”的重要內(nèi)容。6、安全生產(chǎn)風險管理體系主要有如下特點：a)以風險控制為導向，強調(diào)事前分析與控制。體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風險而設計，識別管理與現(xiàn)場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實際工作中，從基準風險評估、基于問題風險評估和持續(xù)風險評估人手，確保風險識別的全面性與持續(xù)性，用管理標準控制管理及流程風險，用作業(yè)指導書控制作業(yè)風險。b)以計劃、執(zhí)行、檢查、糾正(pdca)閉環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性和有效性。體系在內(nèi)容編排上就以pdca閉環(huán)管理原則進行布局，要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作，pdca閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個步驟，也是安全風險管理體系對所有工作的要求。c)以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。比如危害的辨識和評估、控制措施的制定和實施以及檢查和回顧是一個縱向的閉環(huán)，而通過事件的分析找出體系中與事件發(fā)生原因相關的管理要素并進行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標準，實施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。d)以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它只有起點，沒有終點。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題，是強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)整體績效改進的過程。體系從要素本身就要求對各項工作進行回顧和改進，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進問題，實現(xiàn)持續(xù)改進。pdca循環(huán)是實現(xiàn)持續(xù)改進的方法。e)以先進管理體系為基礎，突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎上，密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，突出了設備、電網(wǎng)運行安全風險管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對性和指導性。二、對安全生產(chǎn)風險管理體系建設的體會和思路通過____天時間的培訓學習和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言，我對安全生產(chǎn)風險管理體系建設有以下體會和思路：1、正確認識，把握原則。提高對安全生產(chǎn)風險管理體系的認識是搞好安全生產(chǎn)風險管理體系建設的首要環(huán)節(jié)。應對安全生產(chǎn)風險管理體系建設有充分的、正確的認識，應將體系建設作為一項重要的、長期的工作任務來抓。體系建設過程中應把握三條原則：一是有體系化的指導思想，把握以風險管理為中心的做事思路，掌握以pdca作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。三是堅持求真務實的態(tài)度，進行有效管理。體系建設應符合電網(wǎng)企業(yè)的特點和規(guī)律，緊抓電網(wǎng)安全、設備安全和作業(yè)安全不放松。2、加強培訓，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務水平有限，對體系建設認識不足，因此，在體系推行過程中應進行體系相關知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構、運作方法以及作用，充分調(diào)動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施。3、結(jié)合實際，正確處理。應正確把握和處理好安全生產(chǎn)風險管理體系建設與制度群建設、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設、應急管理體系建設、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標準化變電站與班組建設等幾個關系的問題，避免重復建設。4、周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應成立____機構，落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。在體系應用過程中，對照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標準。5、不斷總結(jié)，持續(xù)改進。在安全生產(chǎn)風險管理體系的推行過程中，應杜絕____，不可將體系的建設和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進的手段。實施過程中應避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現(xiàn)象，應切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運作原則，根據(jù)制定的工作標準、作業(yè)指導書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)?？傊?，建立和推行安全生產(chǎn)風險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。2022年電力企業(yè)標準化管理體系建設方案范本（二）摘要：為了進一步加強電力企業(yè)社會保障基金監(jiān)管力度，維護員工的合法權益，調(diào)動員工工作的積極性，電力企業(yè)需要做好社會保險的管理工作，創(chuàng)新管理辦法，整頓規(guī)范電力企業(yè)社會保險工作運行秩序與諸多問題，運用切實可行的策略和手段，提高電力企業(yè)社會保險管理工作效率和工作質(zhì)量，為廣大電力職工服務，推動電力企業(yè)進一步發(fā)展。關鍵詞：電力；社會保險；工作；問題1電力企業(yè)社會保險工作勢在必行1.1有利于社會和諧發(fā)展。電力企業(yè)社會保險工作開展對建設和諧社會有一定促進作用，自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人民生活水平顯著提高，生活水平像全面小康不斷發(fā)展，我國社會保險制度也得到充分發(fā)展。電力企業(yè)社會保險工作開展，是在人民生活水平提高的基礎上，以配套保障措施給予員工生活支持，有利于我國民生項目持續(xù)發(fā)展。1.2有利于維護員工基本權益。市場經(jīng)濟發(fā)展影響下，電力企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，內(nèi)部環(huán)境變化較快，企業(yè)員工工作中易受到多種意外性傷害，電力企業(yè)社會保險工作開展，可為員工____提供幫助，解決員工實際工作中面臨的種種問題，消除員工后顧之憂，使其全身心投入到工作當中，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。1.3有利于樹立企業(yè)良好的形象。電力企業(yè)社會保險工作開展，是企業(yè)無形資產(chǎn)的體現(xiàn)，其能夠保證員工利益，將員工個體目標和企業(yè)群體目標結(jié)合起來，員工通過努力工作實現(xiàn)自身價值，同時企業(yè)市場競爭力得到加強，可幫助企業(yè)走向國家化發(fā)展，為國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長奠定基礎。2電力企業(yè)社會保險工作面臨的問題2.1工作質(zhì)量不高。當下，我國絕大部分電力企業(yè)建立社會保險工作機制，將員工勞動合同中“社會保險”項目逐漸規(guī)范化落實，使企業(yè)員工能夠加深對社會保險的認識，提高優(yōu)勢服務意識。但是，在信息化時代不斷發(fā)展背景下，電力企業(yè)社會保險工作不斷發(fā)展，需提高現(xiàn)代化、信息化管理工作效率，電力企業(yè)該方面設置力度不夠，工作效率不高，對應工作質(zhì)量不高。此外，針對員工養(yǎng)老保險設置及管理上，企業(yè)未出臺有針對性制度，整體工作效率不高，影響企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)社會服務工作進度。2.2社會保險缺乏保障。從整體方面分析，電力企業(yè)不同社會保險之間發(fā)展具有差異性，其重視養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和生育保險的發(fā)展，但是在失業(yè)保險和工傷保險方面，其社會保險體系還需進一步完善發(fā)展。一些社會保險提供的低額補償并不能滿足員工需求，對陷入困境的員工無法提供有效幫助。對商業(yè)保險而言，其能夠滿足一定的社會保險不足，為員工的提供完善化保障，需企業(yè)給予足夠重視。3電力企業(yè)社會保險工作改進方案3.1強化企業(yè)對社會保險認識。要落實社會保險工作質(zhì)量，電力企業(yè)需加強領導、加強管理，對領導部門而言，需認識到社會保險工作對員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的重要性，給予社會保險充分重視。只有這樣，才能確保電力企業(yè)社會保險中人力、物力、資金等資源的充分投入。不同級別領導需給予社會保險工作充足支持，將其作為電力企業(yè)管理工作中重要組成部分。在和諧社會構建中，需將社會保險工作上升到精神文明建設高度上去，將其作為提高人民生活滿意度的重要措施，確保社會保障工作穩(wěn)定發(fā)展。3.2強化社會保險宣傳。新時期電力企業(yè)工作中，需加強社會保險宣傳工作，使員工及社保工作人員對社會保險有全面認知，提高社保工作人員服務意識及工作責任意識，使其認真履行自身責任，全身心投入到社會保障工作中去。通過提高社保人員服務意識，可避免社保人員和電力企業(yè)其他部門工作人員產(chǎn)生工作沖突，加強各部門工作人員聯(lián)系，合理傳達對員工的人文關懷。電力企業(yè)可以用廣播、紙媒、口頭傳遞、集中教育等方式，加強工作人員自身服務意識，積極開展多樣化宣傳活動，讓員工參與到活動當中，認識到社會保險對自身發(fā)展重要性。3.3強化社會保險工作隊伍建設。電力企業(yè)可堅持積極引進方針，結(jié)合時代發(fā)展，建立企業(yè)社會保險培訓常態(tài)運行管理機制，樹立終身學習理念，建立學習性質(zhì)工作隊伍，注重實用性崗位的高效培訓機制，以“師帶徒”、“技術講課”等形式，提高社會保險工作人員技能，強化法律意識，以專項性宣傳，營造出規(guī)范化、專業(yè)化、大規(guī)模的良好工作氛圍。在考核體系上，要建立多元績效考核體系，改變傳統(tǒng)電力企業(yè)中簡單、籠統(tǒng)的績效考核制度。此外，需結(jié)合電力企業(yè)年度目標、工作規(guī)范，結(jié)合生產(chǎn)任務，對企業(yè)人員定期考核評價，以量化考核方式，提高員工積極性。在市場經(jīng)濟制度不斷發(fā)展的今天，電力企業(yè)建立多元化績效工作體系，以彈性化工資制度，將工資制度和社會保險、市場向結(jié)合，按照員工能力實施“同崗不同薪”原則分配。3.4提高社會保險工作信息化程度。信息時代背景下，電力企業(yè)社會保險工作需和先進信息技術相結(jié)合，以此提高管理水平及較科學水平。應運用科技前端技術，推動電力企業(yè)社會保險制度穩(wěn)定發(fā)展，強化信息技術、高新技術，提高社會保險管理工作效率，簡化工作流程，減輕工作人員負擔，維護員工基本合法權益。例如，可以利用計算機處理技術，對員工社會保險繳納時間、應繳納金額等快速運算，針對不同員工生成社會保險管理表格，減輕管理人員工作負擔，避免繁瑣的人工處理步驟造成數(shù)據(jù)錯誤等事件發(fā)生。3.5分析自身特色，完善社保制度。電力企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)社會保險制度暴露出過多弊端，在問題解決上，對應企業(yè)領導需考慮到自身企業(yè)實力及發(fā)展方向，考慮到國家的政策導向，維護員工自身權益，企業(yè)社會保險工作人員需站在客觀的角度想問題，分析企業(yè)發(fā)展中存在的社會保險問題，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定有針對性的解決措施，嚴禁“照搬照抄”，具體問題具體分析，確