答案西安交通大學(xué)2020秋《現(xiàn)代企業(yè)管理(高起專)》在線作業(yè)-1

[答案：A]A.①②③B.①②C.②③D.①③[答案：C]B.韋伯C.泰羅D.霍桑[答案：B]特質(zhì)理論主要研究領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特性傳統(tǒng)特質(zhì)理論認(rèn)為某些人生來(lái)就適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)CD.領(lǐng)導(dǎo)的特性和品質(zhì)是在實(shí)踐中形成的，可以通過(guò)訓(xùn)練和培養(yǎng)加以造就4.金字塔式的A型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()[答案：D]信息傳遞反饋速度快C.組織對(duì)外部反應(yīng)靈敏D.較窄的管理幅度會(huì)提高主管的權(quán)威性和有效性因素[答案：D]A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤[答案：A]反饋控制、同期控制和前饋控制C.間接控制和直接控制D.正式控制和非正式控制[答案：C]B.建立彈性生產(chǎn)體系C.生產(chǎn)區(qū)位分散D.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)增強(qiáng)柔性[答案：A]企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以營(yíng)利為主要目的C.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體D.以上均是企業(yè)共同特征企業(yè)并購(gòu)按照實(shí)現(xiàn)方式劃分為：()[答案：B]橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)C.直接并購(gòu)和間接并購(gòu)層次的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因()[答案：C]預(yù)算統(tǒng)計(jì)分析D.審計(jì)管理的哪一個(gè)職能()[答案：A]A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能[答案：A]A.F·W·泰勒B.亨利·法約爾C.馬克斯·韋伯D.E·梅奧[答案：C]政治利益最大化C.公益事業(yè)利益最大化D.內(nèi)部人員報(bào)酬最大化[答案：B]ABC[答案：A]A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.高中基層管理者激勵(lì)--保健理論中涉及保健因素和激勵(lì)因素，以下為激勵(lì)因素的是：()[答案：C]ACD.工作環(huán)境券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么()[答案：C]A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策CD.以上三種都不是[答案：B]測(cè)定出的各種結(jié)果C.是對(duì)既成事實(shí)的糾正D.執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力()[答案：D]AB.現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案CD.刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失[答案：C]A.那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資B.組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金C.以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”D.無(wú)論什么情況下金錢都只是“保健因素”[答案：D]A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作是發(fā)揮影響力的工作B.領(lǐng)導(dǎo)就是影響力C.領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)D.領(lǐng)導(dǎo)是靜態(tài)的管理工作過(guò)程22.“重工作中的社會(huì)關(guān)系，其代表人物是()。[答案：B]A.泰羅B.梅奧C.馬斯洛D.麥格雷戈理職能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。[答案：A]A.組織實(shí)體CD.組織的功能[答案：C]ABC25.([答案：B]A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃D.中期計(jì)劃[答案：C]A.組織適應(yīng)性原則B.關(guān)鍵點(diǎn)原則C.例外原則D.彈性原則“人格”的企業(yè)叫()[答案：C]AB.合伙制企業(yè)C.法人企業(yè)A[答案：D]信息傳遞反饋速度快C.組織對(duì)外部反應(yīng)靈敏D.較窄的管理幅度會(huì)提高主管的權(quán)威性和有效性[答案：C]ACD.工作環(huán)境[答案：B]A.估量機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)B.明確企業(yè)的使命C.擬定計(jì)劃方案D.制定預(yù)算[答案：ABCD]A.“勞動(dòng)分工結(jié)果”說(shuō)B.“交易費(fèi)用節(jié)約”說(shuō)C.“產(chǎn)權(quán)和約集成”說(shuō)D.“風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂闭f(shuō)[答案：ABC]出發(fā)點(diǎn)是顧客，而不是上司對(duì)象是業(yè)務(wù)流程，而不是組織結(jié)構(gòu)C[答案：ABD]根深蒂固影響認(rèn)知與行為CD.人無(wú)完人[答案：ABC]A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中型戰(zhàn)略D.擴(kuò)張型戰(zhàn)略[答案：ABCD]A.費(fèi)用B.成本C.收入D.利潤(rùn)[答案：CD]A.改變領(lǐng)導(dǎo)目的B.改變領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃C.改變領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境D.改變領(lǐng)導(dǎo)方式[答案：ACD]A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.國(guó)有企業(yè)C.合伙制企業(yè)D.公司制企業(yè)[答案：AC]ABC.部門化[答案：ABCD]A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制[答案：BD]A.周期化B.核心化C.長(zhǎng)期化D.網(wǎng)絡(luò)化[答案：B]對(duì)錯(cuò)42.Y排得富有意義，并具有挑戰(zhàn)性。()[答案：A]對(duì)錯(cuò)[答案：B]對(duì)錯(cuò)[答案：A]對(duì)錯(cuò)目標(biāo)管理(MO)