工程師辭職報(bào)告范文合集

精品文檔工程師辭職報(bào)告范文合集工程師辭職報(bào)告范文一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。時(shí)間如梭，我已經(jīng)在*****工作有7年了，這段時(shí)間是我一生中，難以忘卻的珍貴財(cái)富。在*****的工作生活，完成了我從學(xué)生到社會(huì)人，從幼稚到成熟的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開通的工作作風(fēng)，帶給我強(qiáng)烈的歸屬感，我深深為自己是一名***人而感到自豪。在*****工作的日子里，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，使我在工作中能不斷的進(jìn)步。這份深沉的友情將永遠(yuǎn)縈繞在我心中，實(shí)在無法用語言表達(dá)我如今不舍和留戀的心情。但由于我的個(gè)人原因，經(jīng)過深思熟慮，決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對(duì)由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。我將盡心盡力的做好各項(xiàng)移交工作，站好最后一班崗。分開*****，分開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的譐譐教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。最后，我真心的希望公司能在今后的建立與開展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！再次感謝！此致敬禮辭職人：20xx年xx月xx日工程師辭職報(bào)告范文二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候正式向公司提出辭職申請(qǐng)。來到公司一年，正是在這里我踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對(duì)員工的照顧，都做得不錯(cuò)，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的*，斗志，而且這一年時(shí)間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開場(chǎng)有了考慮，認(rèn)真的考慮，也許這一考慮，上帝會(huì)發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而考慮的結(jié)果，其實(shí)連自己都難以承受我覺得我不合適硬件工程師的工作，否認(rèn)自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)自我成長(zhǎng)，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又合適做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時(shí)也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭?；蛟S只有跑到社會(huì)上去重新開場(chǎng)，重新遭遇挫折，才能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。我很清楚這個(gè)時(shí)候辭職于自己于公司都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，為了公司不因?yàn)槲叶斐蓳p失，本著對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對(duì)自己、對(duì)公司都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。分開這個(gè)公司，分開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要*，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興隆興?。∞o職人：20xx年xx月xx日工程師辭職報(bào)告范文三尊敬的公司董事會(huì)成員：我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自2022年11月27日來到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，2022年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)獲得了我們公司歷史的業(yè)績(jī)，但我還是決意分開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因?yàn)樵虺惺芰巳蚊且驗(yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對(duì)公司進(jìn)展了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽(yù)經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和開展目的，而且告訴我，董事會(huì)一致通過聘我做總工，并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種種復(fù)雜的原因讓我承受了這份任命。路困難、人復(fù)雜，跌跌撞撞，忙繁忙碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。2022年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾教師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，受權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了分開。又是湯總的誠(chéng)心挽留，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。公司需要的不是總工程師，本位思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識(shí)并承受改變自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析^p優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅等綜合因素并裝備必要資的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1.今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析^p我們做好了多少?1、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：?%；2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：?%；3、員工公平滿意度：?%；4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：?%；5、文件執(zhí)行率：?%。長(zhǎng)痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財(cái)富中心工程，市場(chǎng)給我們喘息的時(shí)機(jī)，把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理程度、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得工程，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根。2.董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過，深入理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待工程更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)歷防止失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言！領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心工程最根本的幾個(gè)方面，分析^p一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開展的需要進(jìn)展崗位分析^p，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)利層沒有溝通，假如這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)在公司組織*的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)工程帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無法比較的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的理解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚；當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)！3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)面，人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的*。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天工程管理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建立總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說獲得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的困難程度，工程管理中出現(xiàn)了一系列問題時(shí)，我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否那么，他的直接上級(jí)*何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理形式讓員工會(huì)服從誰的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)面?你們告訴我，當(dāng)管理帶來更困難配合的場(chǎng)面下，結(jié)果是什么?4、“法之不行，自上犯之！”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在