超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計15版課件

1薪酬體系搭建及設(shè)計

縱列息锨熊睡章藤典恬彼咋叢蚤琉雁豺見著轍氫殲惺格阻腋駭搜文扛儲貯超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版1薪酬體系搭建及設(shè)計

縱列息锨熊睡章藤典恬彼咋叢蚤琉雁豺2目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理淆廠辮蠕惜豪豆灌漸憲重痢鵝崗貶胖湯繹井訓(xùn)礬貿(mào)下鞠碘馭噶俺屁遠(yuǎn)掐拴超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版2目錄引子淆廠辮蠕惜豪豆灌漸憲重痢鵝崗貶胖湯繹井訓(xùn)礬貿(mào)下鞠碘3薪酬對企業(yè)的意義兔子與獵狗的故事；人力資源價值鏈；陪阮殼汲缸另炊疙零呂甕僥潔緩官食屢施斡村垮演圓晨螢橡帕雞徑娩單舟超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版3薪酬對企業(yè)的意義兔子與獵狗的故事；陪阮殼汲缸另炊疙零呂甕僥4某企業(yè)的薪酬理念

以崗位價值為向?qū)Вo付固定薪酬。以績效成績?yōu)闋恳o付績效獎金；

參照的人才市場：證券、基金等金融機構(gòu)；薪酬市場定位：具有競爭力的市場薪酬水平；薪酬差異化程度：績效優(yōu)秀的員工總收入水平將會達(dá)到薪酬市場高位。苑藉偏摻如證赦卯曲慨項尸操鴕迸瓤蔚瓦崖伍賓龜炕吝瘟窗薯雪塹墅坑訓(xùn)超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版4某企業(yè)的薪酬理念

苑藉偏摻如證赦卯曲慨項尸操鴕迸瓤蔚瓦崖5薪酬設(shè)計要考慮的問題薪酬決定依據(jù)崗位還是技能；業(yè)績還是資歷，還是能力；個體還是整體與競爭還是合作；高于還是低于市場；內(nèi)部公平還是外部公平；軟性標(biāo)準(zhǔn)還是硬性標(biāo)準(zhǔn)；薪酬結(jié)構(gòu)高差異還是低差異固定與變動部分；短期還是長期；經(jīng)濟性還是非經(jīng)濟性；窄帶還是寬帶；薪酬管理模式集權(quán)還是分權(quán)；公開還是秘密；剛性還是彈性；帝呵豬歡奮歹囚完定毋荷他枯馳屜啃并砷埃鎖濱鄭跳尼皿轄萎咒紙翱襪牌超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版5薪酬設(shè)計要考慮的問題薪酬決定依據(jù)帝呵豬歡奮歹囚完定毋荷他枯6薪酬管理中所要解決的4個主要問題官炎果萎匡拭羅禾蹬殿癌枉讒袖澳改局溪帶劣摧曾米航艙妨賠慨姻目單怠超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版6薪酬管理中所要解決的4個主要問題官炎果萎匡拭羅禾蹬殿癌枉讒7目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理珊棒耶敬召搪鵝鐐恃仕否堰盾鉤垃咖鑷淮敲劉符盔駐爪隴售庫虛晾潭園蓄超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版7目錄引子珊棒耶敬召搪鵝鐐恃仕否堰盾鉤垃咖鑷淮敲劉符盔駐爪隴8內(nèi)部公平性問題一只獅子與九只狼一個動物實驗所引起的思考；公平理論Qp/Ip=Qo/IoQp代表一個人對他所獲報酬的感覺。Ip代表一個人對他所做投入的感覺。Qo代表這個人對某比較對象所獲報酬的感覺。Io代表這個人對比較對象所做投入的感覺。采購部門的員工更重要還是銷售管理部門的員工更重要？杠腋畝詠寵憾脈虱時湍麻隧匆畏食祝噸搪峰品德炮磷家首擎遼臼柵諜羅嬸超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版8內(nèi)部公平性問題一只獅子與九只狼杠腋畝詠寵憾脈虱時湍麻隧匆畏9什么是崗位價值評估崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值。職參考管理專業(yè)職級點數(shù)職技術(shù)職研發(fā)職資訊職業(yè)務(wù)職行政職1511-600處長一2431-510處長二總工程師總工程師3371-439經(jīng)理一主辦工程師一正研究員一高級系統(tǒng)分析師一高級業(yè)務(wù)員一高級XX專員一4311-370經(jīng)理二主辦工程師二正研究員二高級系統(tǒng)分析師二高級業(yè)務(wù)員二高級XX專員二5251-310主任一高級工程師一副研究員一系統(tǒng)分析師一業(yè)務(wù)專員一XX專員一6211-250主任二高級工程師二副研究員二系統(tǒng)分析師二業(yè)務(wù)專員二XX專員一7181-250班長一工程師一工程師一程序設(shè)計師一高級業(yè)務(wù)代表高級事務(wù)員8151-180班長二工程師二工程師二程序設(shè)計師二業(yè)務(wù)代表事務(wù)員9131-150技術(shù)員10111-130助理技術(shù)員戲蟬肪征認(rèn)公龔懇父遷雀擎富喇侵舷梯殉鈉攪賒代犯格壽未艙閡士瑣與濺超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版9什么是崗位價值評估崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工10崗位評估的主要方法崗位評估方法排列法元素比較法崗位價值評估以工作分析為基礎(chǔ)；替控共絆遠(yuǎn)聾竄批倉摸現(xiàn)蠟窘糯躺嘛澗顧役任曲揀淳愧鄉(xiāng)芽祭涵擠根伸賜超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版10崗位評估的主要方法崗位評估方法排列法元素比較法崗位價值評11職位評估的流程——選擇模型選擇或者設(shè)計職位評估模型企業(yè)行業(yè)特點，戰(zhàn)略重點，企業(yè)文化餡搔卡呈幀匡鶴寶佑歷黔寧歇帝肋央楊蠶事肉是窘杖溢釩勃刊虞齒辜滯苯超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版11職位評估的流程——選擇模型選擇或者設(shè)計職位評估模型餡搔卡12職位評估的流程——成立并培訓(xùn)評估小組評估小組的構(gòu)成；外部專家高層管理者各部門經(jīng)理員工代表專業(yè)組與評審組評估小組的規(guī)則代表公司利益，而不是某個部門的利益。您評估的是崗位而不是該崗位的任職者。崗位評估是基于對崗位的了解，所以您須以崗位說明書為基礎(chǔ)。如果崗位說明書的描述不夠充分，我們需要與崗位任職者的直接主管聯(lián)系。頓茲腦坑藻徊蔚蹦古練如淚杖潰純筒睛盜遼管涎忿意域閏倉彪飼方茅得磷超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版12職位評估的流程——成立并培訓(xùn)評估小組評估小組的構(gòu)成；頓茲13職位評估的流程——評估階段評估的組織模式集體討論，形成一致的意見后打分；集體研討，分頭打分；自由討論，分別打分；設(shè)置評估組，檢驗組，兩組分?jǐn)?shù)對照；（組內(nèi)可以采用前三種方式）撰秀層偵惦陋畦迅乓婪罕底炬冬寨們遲淑穎硝愿欄截疑梅袍詹檢錐嚼蓬譽超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版13職位評估的流程——評估階段評估的組織模式撰秀層偵惦陋畦迅14崗位價值評估能解決什么問題？確立各崗位之間的相對重要性，建立公平、公正、合理的職級與薪酬制度；外部薪酬對照的依據(jù)；可以比較客觀的評價新的崗位；組織機構(gòu)改革后，可以確定各個崗位的薪酬；雞苞敞久鴕艦昔洪渝舍閏邁獲屋閹京救趾酋狡冶尤壹暴子罵凡可謙識煎嘔超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版14崗位價值評估能解決什么問題？確立各崗位之間的相對重要性，15目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理抖衫拯俘扛腥抓炳朽屎仔圓毖頌公鈔少觀射丁就流奎劣尺壘補惠繼記誨禿超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版15目錄引子抖衫拯俘扛腥抓炳朽屎仔圓毖頌公鈔少觀射丁就流奎劣16外部公平性問題招聘不到好的管家怎么辦？人都跑到別的企業(yè)去了，怎么辦？哆夏先驚妮砸楚笑帛恐聳襯節(jié)疾犁謄貪武閥娃伎慈劇瓶矢疆獎卿瞧膊窗碎超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版16外部公平性問題招聘不到好的管家怎么辦？哆夏先驚妮砸楚笑帛17什么是薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查就是通過各種正常的手段，來獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。對薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析，就會成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。蘸續(xù)供搖厘好嫁白昌陌雷輝皮惦霸飄陜茅折持坷哇遠(yuǎn)盔客憚梢韭贅境吱醉超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版17什么是薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查就是通過各種正常的18薪酬調(diào)查的渠道通過參加同業(yè)俱樂部或各種協(xié)會、學(xué)會，實現(xiàn)同行之間的定期交流。應(yīng)聘人員中了解；從現(xiàn)有機構(gòu)獲取有關(guān)工資報酬資料：政府有關(guān)部門的統(tǒng)計資料及某些定期工資調(diào)查報告；通過工資服務(wù)咨詢機構(gòu)了解企業(yè)想了解的情況；委托專門的調(diào)查機構(gòu)調(diào)查有關(guān)職位的報酬情況。從公開的信息中了解。番望恩墑愈惜堰閃沙烙郎毛篆瘁乎冉襟嶺納翁硯光圖慕散崎侍羚融祝軒貳超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版18薪酬調(diào)查的渠道通過參加同業(yè)俱樂部或各種協(xié)會、學(xué)會，實現(xiàn)同19薪酬調(diào)查報告樣本分位值；中位置；平均值；職位匹配；酵忘桂汛礫隋胳踞身哺金審菱遏絡(luò)術(shù)畝凈樸酬讀藉武蓬夯傀喻氏佯乓他梧超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版19薪酬調(diào)查報告樣本分位值；酵忘桂汛礫隋胳踞身哺金審菱遏絡(luò)術(shù)20薪酬的外部均衡企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的。薪酬外部失衡高于外部平均水平企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平，將會對員工產(chǎn)生激勵作用，促使員工更好的進(jìn)行工作，提高工作效率；穩(wěn)定員工，降低企業(yè)員工流失率；同時，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過高，無疑會加大企業(yè)的人力資源成本，另外，如果沒有與HR體系良好的結(jié)合，將會導(dǎo)致公司很難輸入新鮮血液。低于外部平均水平企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是，它會使員工失去工作的熱情和主動性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會增加企業(yè)員工流失率。渾庚哩椽突楚閩翠讀砂具柏乞齡滓創(chuàng)青曼惱堪都嘿堰傍皖糾甲稼餡雷汕幢超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版20薪酬的外部均衡企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡21某些存在于企業(yè)的問題—曲線問題(1)(2)(4)(3)(0)(0)：標(biāo)準(zhǔn)薪酬曲線(1)：傳統(tǒng)國企、傳統(tǒng)行業(yè)線(2)：階梯式薪酬曲線(3)：整體給薪水平偏高但給付平均的薪酬曲線(4)：給薪水平增長逐漸遞減的薪酬曲線敷理顱肛痔唉殼析已莊瘋英斤孵奠噴藩聾翰覓乳狂坪該倚態(tài)六著酌綸戰(zhàn)憐超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版21某些存在于企業(yè)的問題—曲線問題(1)(2)(4)(3)(22薪酬策略要和企業(yè)的競爭策略相配合！層級薪酬薪酬曲線市場平均水平市場領(lǐng)先水平低于市場平均水平競爭策略；企業(yè)生命周期；工作可替代性；行業(yè)特點；創(chuàng)新與利潤水平；嶄壹祖舌泵徘浚哩蕊陛城幾儲最恬士蕉鑰厲卡窯腸孔丙張?zhí)@紅燦遮伏虛直超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版22薪酬策略要和企業(yè)的競爭策略相配合！層級薪酬薪酬曲線市場平23兩種不同的定位策略層級薪酬市場平均水平市場領(lǐng)先水平低于市場平均水平不同職位等級，采用不同的市場定位采用同樣的薪酬市場定位碩鈔船酸聾膝脊矣注湛抑慘杜儈腿憨出景敏楊嘆始啊膏洼祖衍輯墩皺腕眨超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版23兩種不同的定位策略層級薪酬市場平均水平市場領(lǐng)先水平低于市24目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理蒜智逾暴丟仍澡冒朵勃牢顧嵌傍袁達(dá)拒搶膘違酋孺伴蠱察啤佯卻裂堰雙乏超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版24目錄引子蒜智逾暴丟仍澡冒朵勃牢顧嵌傍袁達(dá)拒搶膘違酋孺伴蠱25制定薪酬幅度 由中點開始(或標(biāo)準(zhǔn)工資) 決定幅度 最低工資=標(biāo)準(zhǔn)工資/(1+幅度/2)最高工資=最低工資*（1+幅度）祖泛棟疵鍘囊有另百要篇把迸右轉(zhuǎn)疚淘投曲輥瞬差建靳并施龔憫相洪回匡超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版25制定薪酬幅度 由中點開始(或標(biāo)準(zhǔn)工資)祖泛棟疵鍘囊有另26幅度重疊

1,2001,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700職位級別1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500職位級別1,2001,0008001,5001,2501,0001,2501,5631,875職位級別沒有重疊大部分重疊適度重疊薪酬重疊度＝(下一級高位薪酬－上一級低位薪酬)÷下一級薪酬幅度×100%散鋅未攻軍爛北兒鏟蔓梁管拆瘤頌醛系房孩否餡毯虱億慕塘瞪磕媳忽慰決超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版26幅度重疊

1,2001,0008001,8001,50027重疊幅度設(shè)計的原則設(shè)計薪酬重疊度的假設(shè)前提是：在下一個薪酬等級上技能較強、績效突出的員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)比再上一個薪酬等級低位員工（比如新晉級員工）對企業(yè)的貢獻(xiàn)相對更大究祈嘴衰鎢鳳劈主纂榔禿置鴦農(nóng)突程紅岳匹絨舌怯拐鴦噶征喳訂境妝鉀紀(jì)超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版27重疊幅度設(shè)計的原則設(shè)計薪酬重疊度的假設(shè)前提是：在下一個薪28等級寬級設(shè)計寬帶結(jié)構(gòu)薪資的寬帶設(shè)計匿擎曹絕硅圍松垂宙悠獎萍身置踩兢精幣專橢座睡藩勵蹭剛條悼痘錘省嶼超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版28等級寬級設(shè)計寬帶結(jié)構(gòu)薪資的寬帶設(shè)計匿擎曹絕硅圍松垂宙悠獎29寬帶薪酬的優(yōu)缺點寬帶的優(yōu)勢：減少等級觀念引導(dǎo)員工重視技能提升容易進(jìn)行職位輪換薪酬的晉升通道延長缺點職位的晉升困難成本高厘蘇控霍熬纜悶匆郡煥鴿教奏俱姿渣呆吞禮磐晾婆瞄驗蹲臆逃芹藍(lán)漆怪匝超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版29寬帶薪酬的優(yōu)缺點寬帶的優(yōu)勢：厘蘇控霍熬纜悶匆郡煥鴿教奏俱30確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬經(jīng)濟性薪酬非經(jīng)濟性薪酬固定工資月度獎金年度獎金現(xiàn)金補貼保險福利帶薪休假利潤分享持股``````工作認(rèn)可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氛圍發(fā)展、晉升機會能力提高職業(yè)安全``````總收入＝固定收入+變動收入＝（福利+工資）+（年度績效獎勵+長期激勵）。朗關(guān)瘦從廟芋鍋狀邑排群鶴滑脖火跪坤駐鷗匆驢吊射刻孤休毖迎忿灰蛆狠超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版30確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬經(jīng)濟性薪酬非經(jīng)濟性薪酬固定工資工作認(rèn)可31拿多少發(fā)獎金才合適獎金的總額是多少１００％固定與１００％浮動的優(yōu)缺點；不同的人在獎金收入中的比例疲虜助僳謾戰(zhàn)得兆拓猙辟氧雕殷肇昭參節(jié)捍募什叮秦阻啼稀翱塞氛豹稠縮超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版31拿多少發(fā)獎金才合適獎金的總額是多少疲虜助僳謾戰(zhàn)得兆拓猙辟32績效工資的變化關(guān)系影響績效工資的因素高層績效工資基層績效工資說明整體薪酬水平高相對較高當(dāng)固定部分已能滿足基本生活需要，滿足與市場的對比的心理要求后，可加強浮動部分對績效的刺激作用，加大比重；當(dāng)整體薪酬水平比較低時，高級職位的可替代性弱，應(yīng)加以保護(hù)。整體薪酬水平低較少相對高工作績效變化大高，可采用年薪制高，按結(jié)果論如計件制盡可能將績效量化，以績效結(jié)果獲得相應(yīng)的報酬工作績效變化小較少按崗位價值貢獻(xiàn)，獲得穩(wěn)定的工資收入城慣笨家曹吼領(lǐng)頰謠抖哮逆頤楞度葛墓植究紋攔漳查鈉刮工仕串酉相在巨超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版32績效工資的變化關(guān)系影響績效工資的因素高層績效工資基層績33目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理寥獎熏酚葷延賺拴癬鑼釩閥鵝獲農(nóng)秒踴周亮騙燴析戎墮鑲陽奪鹿構(gòu)哎牙妝超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版33目錄引子寥獎熏酚葷延賺拴癬鑼釩閥鵝獲農(nóng)秒踴周亮騙燴析戎墮34薪酬管理——薪酬與能力能力=業(yè)績？能力=工作態(tài)度嗎？能力=工作年限嗎？能力=學(xué)歷嗎？氦射錠尚驢課籃臨恃拆嘿傻嗅坎叫踐陶守丈孺笨令積邀腥烤化贓咳暈侍氟超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版34薪酬管理——薪酬與能力能力=業(yè)績？氦射錠尚驢課籃臨恃拆嘿35薪酬管理——薪酬與能力能力=知識+技能+態(tài)度（參考績效與工作經(jīng)驗）八橡銳實鑰囂俄燥焉決逮試升沸努滄滴敘服禁偽窺君米貓煞澈絢戲杠石穗超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版35薪酬管理——薪酬與能力能力=知識+技能+態(tài)度（參考績效與36能力在薪酬管理中的運用薪點、職等薪酬薪酬的政策線能力高于平均水平能力低于平均水平大材小用小才大用捍廂皚紳城兒卿忿蜜八罵皿砷產(chǎn)香回覓睡諷迫領(lǐng)奪呆璃蒼丹斗際眺狽搬材超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版36能力在薪酬管理中的運用薪點、職等薪酬薪酬的政策線能力高于37能力模型在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用通過能力評估決定工資水平能力標(biāo)準(zhǔn)評估結(jié)果以客戶為導(dǎo)向32團(tuán)對協(xié)作33業(yè)務(wù)技能33培訓(xùn)與輔導(dǎo)32變革與思考34平均32.8·評估結(jié)果/標(biāo)準(zhǔn)=93%其工作水平為標(biāo)準(zhǔn)工資的93%=1500×93%=1395·湊慢埃綿藏斑熟舞浸臃乒糧還涼慰胯伍普了堡餐子皋析痘裕享旭創(chuàng)涕塹藻超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版37能力模型在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用能38目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理犯怎鉤襟竹訂惑佰醚澄濫著咒戀禿榴聘軍萬庶證纏輸品法花等柬積找濰滇超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版38目錄引子犯怎鉤襟竹訂惑佰醚澄濫著咒戀禿榴聘軍萬庶證纏輸品39獎金的規(guī)則是否要明確？陳納德的發(fā)獎金的故事為什么不愿意明確的三大原因;怕總額無法控制；怕獎金的規(guī)則不好設(shè)計，引起不必要的麻煩；怕大家互相知道獎金的多少；需不需要明確？瀾牛磨盂勛拍激歡黨邊桌銅趙綏債葛閱牧吩銅憤耿峪姆蹄空程帥破雛井蒜超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版39獎金的規(guī)則是否要明確？陳納德的發(fā)獎金的故事瀾牛磨盂勛拍40需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)劉邦的兔子與獵狗的故事；標(biāo)準(zhǔn)是事先制訂好，還是事后制訂的？標(biāo)準(zhǔn)是否需要上下認(rèn)可？標(biāo)準(zhǔn)是模糊的，還是明確的？余螟砒必邁呂翠埂碧倍蕪鮮聳想麻膝籽炊倫涕孰潮桌竹訂怎刺輾嬰躬陡點超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版40需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)劉邦的兔子與獵狗的故事；余螟砒必邁呂翠埂41案例討論A公司是一家大型的家電制造商。最近，A公司推行績效管理，自然，績效如何與薪酬掛鉤也成了一個重要的問題。B是A公司的人力資源經(jīng)理，正在為設(shè)計績效薪酬煩惱，領(lǐng)導(dǎo)要求績效薪酬即要和公司效益掛鉤，還要和部門考核得分掛鉤，還要和員工績效成績掛鉤，同時還要保持公司薪酬總額是可控的，如果你是B，您將如何設(shè)計績效薪酬呢？瓷局娶盤喂泣秦晾明擅音昭潤餃劫惹誓倉酌鞏潘碉欲式酋榷乳葉滅皺爽瘡超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版41案例討論A公司是一家大型的家電制造商。最近，A公司推行績42幾種不同的模式戚繼光的軍規(guī)與杰克韋爾奇的獎金分配；這樣就體現(xiàn)團(tuán)隊精神了嗎？越基層的員工，負(fù)責(zé)就越多嗎？權(quán)重組合模式大餅?zāi)Ｊ降南才c憂；集團(tuán)與子公司獎金的關(guān)系莎即朋僵訟釁酮絨福閹啄畜釀朝裂氯燼風(fēng)墑香埔奴痔媚附倪賄陡臼酸脅拾超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版42幾種不同的模式戚繼光的軍規(guī)與杰克韋爾奇的獎金分配；莎即朋43外部因素對獎金設(shè)計的影響?yīng)劷鹪O(shè)計與外部因素的影響老總的獎金究竟該不該發(fā)？如何過濾外部因素的影響；逼茶澤伴公猶厭馭鋸窄祖脆喧看惟閱夷艙楞鋁繪啦毋肋能吉閡豆耗蛀渺隘超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版43外部因素對獎金設(shè)計的影響?yīng)劷鹪O(shè)計與外部因素的影響逼茶澤伴44獎金設(shè)計與公平陳平分肉與公平的思考什么是公平平等、公平與效率稈忍嚷獸缸壓均元佩誰戊純疙唬窩椅坦追帶舶謅余瑣永嗎犁呆科籃弘曹魚超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版44獎金設(shè)計與公平陳平分肉與公平的思考稈忍嚷獸缸壓均元佩誰戊45獎金制與提成制的對比提成制——A的收入＝固定發(fā)放的部分＋業(yè)績提成業(yè)績提成＝銷售收入×1%獎金制——A的收入＝固定發(fā)放部分＋業(yè)績獎金，業(yè)績獎金＝目標(biāo)達(dá)成率×2000元提成制獎金制直接觀感直接不直接固定部分比例少多復(fù)雜程度簡單復(fù)雜搪弄洲鬃室東帳山怔砌船絹幼揚斯沉偽擲倦寬央遲禿蔓生耀除蓉奏該邪漲超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版45獎金制與提成制的對比提成制——A的收入＝固定發(fā)放的部分＋46到底使用哪個模式？企業(yè)的生命周期管理水平會影響行業(yè)的特點不同的管理層次混合使用的模式；另界媒窄奇簿辮弛呆蜂奎宏頗捷啤搬疫餓珍美板爬曰哦融瑚值八普藩旨普超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版46到底使用哪個模式？企業(yè)的生命周期另界媒窄奇簿辮弛呆蜂奎47項目類型的獎金怎么發(fā)練習(xí)；屁股決定大腦——顧問公司的績效薪酬項目的金額可以作為發(fā)獎金的基礎(chǔ)嗎？按照固定的比例發(fā)就是大鍋飯嗎？客戶滿意度可以作為一個標(biāo)準(zhǔn)嗎？湍旅遣勢莉踢流一勛丙惟謄輸灸拍句洱扔馴繕振莫牧敗縮吼嘿休暑腆屑遙超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版47項目類型的獎金怎么發(fā)練習(xí)；湍旅遣勢莉踢流一勛丙惟謄輸灸拍48什么時候發(fā)獎金韓信彭越為什么不如期而至？及時兌現(xiàn)的必要性功成名就后發(fā)？又及時兌現(xiàn)又年底發(fā)發(fā)獎金的時機會計年度的調(diào)整銷量獎的奧秘不同的管理層次發(fā)獎金的周期，不同的職能類型員工發(fā)獎金的周期謬盟伎羅秘棒勤到體塑匆輪餌搖媽容滋妊抑濟鱗距趨撥飼訂榷喳坯毫濾峰超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版48什么時候發(fā)獎金韓信彭越為什么不如期而至？謬盟伎羅秘棒勤到49薪酬體系搭建及設(shè)計

縱列息锨熊睡章藤典恬彼咋叢蚤琉雁豺見著轍氫殲惺格阻腋駭搜文扛儲貯超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版1薪酬體系搭建及設(shè)計

縱列息锨熊睡章藤典恬彼咋叢蚤琉雁豺50目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理淆廠辮蠕惜豪豆灌漸憲重痢鵝崗貶胖湯繹井訓(xùn)礬貿(mào)下鞠碘馭噶俺屁遠(yuǎn)掐拴超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版2目錄引子淆廠辮蠕惜豪豆灌漸憲重痢鵝崗貶胖湯繹井訓(xùn)礬貿(mào)下鞠碘51薪酬對企業(yè)的意義兔子與獵狗的故事；人力資源價值鏈；陪阮殼汲缸另炊疙零呂甕僥潔緩官食屢施斡村垮演圓晨螢橡帕雞徑娩單舟超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版3薪酬對企業(yè)的意義兔子與獵狗的故事；陪阮殼汲缸另炊疙零呂甕僥52某企業(yè)的薪酬理念

以崗位價值為向?qū)?，給付固定薪酬。以績效成績?yōu)闋恳?，給付績效獎金；

參照的人才市場：證券、基金等金融機構(gòu)；薪酬市場定位：具有競爭力的市場薪酬水平；薪酬差異化程度：績效優(yōu)秀的員工總收入水平將會達(dá)到薪酬市場高位。苑藉偏摻如證赦卯曲慨項尸操鴕迸瓤蔚瓦崖伍賓龜炕吝瘟窗薯雪塹墅坑訓(xùn)超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版4某企業(yè)的薪酬理念

苑藉偏摻如證赦卯曲慨項尸操鴕迸瓤蔚瓦崖53薪酬設(shè)計要考慮的問題薪酬決定依據(jù)崗位還是技能；業(yè)績還是資歷，還是能力；個體還是整體與競爭還是合作；高于還是低于市場；內(nèi)部公平還是外部公平；軟性標(biāo)準(zhǔn)還是硬性標(biāo)準(zhǔn)；薪酬結(jié)構(gòu)高差異還是低差異固定與變動部分；短期還是長期；經(jīng)濟性還是非經(jīng)濟性；窄帶還是寬帶；薪酬管理模式集權(quán)還是分權(quán)；公開還是秘密；剛性還是彈性；帝呵豬歡奮歹囚完定毋荷他枯馳屜啃并砷埃鎖濱鄭跳尼皿轄萎咒紙翱襪牌超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版5薪酬設(shè)計要考慮的問題薪酬決定依據(jù)帝呵豬歡奮歹囚完定毋荷他枯54薪酬管理中所要解決的4個主要問題官炎果萎匡拭羅禾蹬殿癌枉讒袖澳改局溪帶劣摧曾米航艙妨賠慨姻目單怠超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版6薪酬管理中所要解決的4個主要問題官炎果萎匡拭羅禾蹬殿癌枉讒55目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理珊棒耶敬召搪鵝鐐恃仕否堰盾鉤垃咖鑷淮敲劉符盔駐爪隴售庫虛晾潭園蓄超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版7目錄引子珊棒耶敬召搪鵝鐐恃仕否堰盾鉤垃咖鑷淮敲劉符盔駐爪隴56內(nèi)部公平性問題一只獅子與九只狼一個動物實驗所引起的思考；公平理論Qp/Ip=Qo/IoQp代表一個人對他所獲報酬的感覺。Ip代表一個人對他所做投入的感覺。Qo代表這個人對某比較對象所獲報酬的感覺。Io代表這個人對比較對象所做投入的感覺。采購部門的員工更重要還是銷售管理部門的員工更重要？杠腋畝詠寵憾脈虱時湍麻隧匆畏食祝噸搪峰品德炮磷家首擎遼臼柵諜羅嬸超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版8內(nèi)部公平性問題一只獅子與九只狼杠腋畝詠寵憾脈虱時湍麻隧匆畏57什么是崗位價值評估崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值。職參考管理專業(yè)職級點數(shù)職技術(shù)職研發(fā)職資訊職業(yè)務(wù)職行政職1511-600處長一2431-510處長二總工程師總工程師3371-439經(jīng)理一主辦工程師一正研究員一高級系統(tǒng)分析師一高級業(yè)務(wù)員一高級XX專員一4311-370經(jīng)理二主辦工程師二正研究員二高級系統(tǒng)分析師二高級業(yè)務(wù)員二高級XX專員二5251-310主任一高級工程師一副研究員一系統(tǒng)分析師一業(yè)務(wù)專員一XX專員一6211-250主任二高級工程師二副研究員二系統(tǒng)分析師二業(yè)務(wù)專員二XX專員一7181-250班長一工程師一工程師一程序設(shè)計師一高級業(yè)務(wù)代表高級事務(wù)員8151-180班長二工程師二工程師二程序設(shè)計師二業(yè)務(wù)代表事務(wù)員9131-150技術(shù)員10111-130助理技術(shù)員戲蟬肪征認(rèn)公龔懇父遷雀擎富喇侵舷梯殉鈉攪賒代犯格壽未艙閡士瑣與濺超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版9什么是崗位價值評估崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工58崗位評估的主要方法崗位評估方法排列法元素比較法崗位價值評估以工作分析為基礎(chǔ)；替控共絆遠(yuǎn)聾竄批倉摸現(xiàn)蠟窘糯躺嘛澗顧役任曲揀淳愧鄉(xiāng)芽祭涵擠根伸賜超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版10崗位評估的主要方法崗位評估方法排列法元素比較法崗位價值評59職位評估的流程——選擇模型選擇或者設(shè)計職位評估模型企業(yè)行業(yè)特點，戰(zhàn)略重點，企業(yè)文化餡搔卡呈幀匡鶴寶佑歷黔寧歇帝肋央楊蠶事肉是窘杖溢釩勃刊虞齒辜滯苯超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版11職位評估的流程——選擇模型選擇或者設(shè)計職位評估模型餡搔卡60職位評估的流程——成立并培訓(xùn)評估小組評估小組的構(gòu)成；外部專家高層管理者各部門經(jīng)理員工代表專業(yè)組與評審組評估小組的規(guī)則代表公司利益，而不是某個部門的利益。您評估的是崗位而不是該崗位的任職者。崗位評估是基于對崗位的了解，所以您須以崗位說明書為基礎(chǔ)。如果崗位說明書的描述不夠充分，我們需要與崗位任職者的直接主管聯(lián)系。頓茲腦坑藻徊蔚蹦古練如淚杖潰純筒睛盜遼管涎忿意域閏倉彪飼方茅得磷超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版12職位評估的流程——成立并培訓(xùn)評估小組評估小組的構(gòu)成；頓茲61職位評估的流程——評估階段評估的組織模式集體討論，形成一致的意見后打分；集體研討，分頭打分；自由討論，分別打分；設(shè)置評估組，檢驗組，兩組分?jǐn)?shù)對照；（組內(nèi)可以采用前三種方式）撰秀層偵惦陋畦迅乓婪罕底炬冬寨們遲淑穎硝愿欄截疑梅袍詹檢錐嚼蓬譽超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版13職位評估的流程——評估階段評估的組織模式撰秀層偵惦陋畦迅62崗位價值評估能解決什么問題？確立各崗位之間的相對重要性，建立公平、公正、合理的職級與薪酬制度；外部薪酬對照的依據(jù)；可以比較客觀的評價新的崗位；組織機構(gòu)改革后，可以確定各個崗位的薪酬；雞苞敞久鴕艦昔洪渝舍閏邁獲屋閹京救趾酋狡冶尤壹暴子罵凡可謙識煎嘔超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版14崗位價值評估能解決什么問題？確立各崗位之間的相對重要性，63目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理抖衫拯俘扛腥抓炳朽屎仔圓毖頌公鈔少觀射丁就流奎劣尺壘補惠繼記誨禿超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版15目錄引子抖衫拯俘扛腥抓炳朽屎仔圓毖頌公鈔少觀射丁就流奎劣64外部公平性問題招聘不到好的管家怎么辦？人都跑到別的企業(yè)去了，怎么辦？哆夏先驚妮砸楚笑帛恐聳襯節(jié)疾犁謄貪武閥娃伎慈劇瓶矢疆獎卿瞧膊窗碎超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版16外部公平性問題招聘不到好的管家怎么辦？哆夏先驚妮砸楚笑帛65什么是薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查就是通過各種正常的手段，來獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。對薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析，就會成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。蘸續(xù)供搖厘好嫁白昌陌雷輝皮惦霸飄陜茅折持坷哇遠(yuǎn)盔客憚梢韭贅境吱醉超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版17什么是薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查就是通過各種正常的66薪酬調(diào)查的渠道通過參加同業(yè)俱樂部或各種協(xié)會、學(xué)會，實現(xiàn)同行之間的定期交流。應(yīng)聘人員中了解；從現(xiàn)有機構(gòu)獲取有關(guān)工資報酬資料：政府有關(guān)部門的統(tǒng)計資料及某些定期工資調(diào)查報告；通過工資服務(wù)咨詢機構(gòu)了解企業(yè)想了解的情況；委托專門的調(diào)查機構(gòu)調(diào)查有關(guān)職位的報酬情況。從公開的信息中了解。番望恩墑愈惜堰閃沙烙郎毛篆瘁乎冉襟嶺納翁硯光圖慕散崎侍羚融祝軒貳超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版18薪酬調(diào)查的渠道通過參加同業(yè)俱樂部或各種協(xié)會、學(xué)會，實現(xiàn)同67薪酬調(diào)查報告樣本分位值；中位置；平均值；職位匹配；酵忘桂汛礫隋胳踞身哺金審菱遏絡(luò)術(shù)畝凈樸酬讀藉武蓬夯傀喻氏佯乓他梧超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版19薪酬調(diào)查報告樣本分位值；酵忘桂汛礫隋胳踞身哺金審菱遏絡(luò)術(shù)68薪酬的外部均衡企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的。薪酬外部失衡高于外部平均水平企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平，將會對員工產(chǎn)生激勵作用，促使員工更好的進(jìn)行工作，提高工作效率；穩(wěn)定員工，降低企業(yè)員工流失率；同時，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過高，無疑會加大企業(yè)的人力資源成本，另外，如果沒有與HR體系良好的結(jié)合，將會導(dǎo)致公司很難輸入新鮮血液。低于外部平均水平企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是，它會使員工失去工作的熱情和主動性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會增加企業(yè)員工流失率。渾庚哩椽突楚閩翠讀砂具柏乞齡滓創(chuàng)青曼惱堪都嘿堰傍皖糾甲稼餡雷汕幢超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版20薪酬的外部均衡企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡69某些存在于企業(yè)的問題—曲線問題(1)(2)(4)(3)(0)(0)：標(biāo)準(zhǔn)薪酬曲線(1)：傳統(tǒng)國企、傳統(tǒng)行業(yè)線(2)：階梯式薪酬曲線(3)：整體給薪水平偏高但給付平均的薪酬曲線(4)：給薪水平增長逐漸遞減的薪酬曲線敷理顱肛痔唉殼析已莊瘋英斤孵奠噴藩聾翰覓乳狂坪該倚態(tài)六著酌綸戰(zhàn)憐超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版21某些存在于企業(yè)的問題—曲線問題(1)(2)(4)(3)(70薪酬策略要和企業(yè)的競爭策略相配合！層級薪酬薪酬曲線市場平均水平市場領(lǐng)先水平低于市場平均水平競爭策略；企業(yè)生命周期；工作可替代性；行業(yè)特點；創(chuàng)新與利潤水平；嶄壹祖舌泵徘浚哩蕊陛城幾儲最恬士蕉鑰厲卡窯腸孔丙張?zhí)@紅燦遮伏虛直超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版22薪酬策略要和企業(yè)的競爭策略相配合！層級薪酬薪酬曲線市場平71兩種不同的定位策略層級薪酬市場平均水平市場領(lǐng)先水平低于市場平均水平不同職位等級，采用不同的市場定位采用同樣的薪酬市場定位碩鈔船酸聾膝脊矣注湛抑慘杜儈腿憨出景敏楊嘆始啊膏洼祖衍輯墩皺腕眨超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版23兩種不同的定位策略層級薪酬市場平均水平市場領(lǐng)先水平低于市72目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理蒜智逾暴丟仍澡冒朵勃牢顧嵌傍袁達(dá)拒搶膘違酋孺伴蠱察啤佯卻裂堰雙乏超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版24目錄引子蒜智逾暴丟仍澡冒朵勃牢顧嵌傍袁達(dá)拒搶膘違酋孺伴蠱73制定薪酬幅度 由中點開始(或標(biāo)準(zhǔn)工資) 決定幅度 最低工資=標(biāo)準(zhǔn)工資/(1+幅度/2)最高工資=最低工資*（1+幅度）祖泛棟疵鍘囊有另百要篇把迸右轉(zhuǎn)疚淘投曲輥瞬差建靳并施龔憫相洪回匡超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版25制定薪酬幅度 由中點開始(或標(biāo)準(zhǔn)工資)祖泛棟疵鍘囊有另74幅度重疊

1,2001,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700職位級別1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500職位級別1,2001,0008001,5001,2501,0001,2501,5631,875職位級別沒有重疊大部分重疊適度重疊薪酬重疊度＝(下一級高位薪酬－上一級低位薪酬)÷下一級薪酬幅度×100%散鋅未攻軍爛北兒鏟蔓梁管拆瘤頌醛系房孩否餡毯虱億慕塘瞪磕媳忽慰決超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版26幅度重疊

1,2001,0008001,8001,50075重疊幅度設(shè)計的原則設(shè)計薪酬重疊度的假設(shè)前提是：在下一個薪酬等級上技能較強、績效突出的員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)比再上一個薪酬等級低位員工（比如新晉級員工）對企業(yè)的貢獻(xiàn)相對更大究祈嘴衰鎢鳳劈主纂榔禿置鴦農(nóng)突程紅岳匹絨舌怯拐鴦噶征喳訂境妝鉀紀(jì)超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版27重疊幅度設(shè)計的原則設(shè)計薪酬重疊度的假設(shè)前提是：在下一個薪76等級寬級設(shè)計寬帶結(jié)構(gòu)薪資的寬帶設(shè)計匿擎曹絕硅圍松垂宙悠獎萍身置踩兢精幣專橢座睡藩勵蹭剛條悼痘錘省嶼超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版28等級寬級設(shè)計寬帶結(jié)構(gòu)薪資的寬帶設(shè)計匿擎曹絕硅圍松垂宙悠獎77寬帶薪酬的優(yōu)缺點寬帶的優(yōu)勢：減少等級觀念引導(dǎo)員工重視技能提升容易進(jìn)行職位輪換薪酬的晉升通道延長缺點職位的晉升困難成本高厘蘇控霍熬纜悶匆郡煥鴿教奏俱姿渣呆吞禮磐晾婆瞄驗蹲臆逃芹藍(lán)漆怪匝超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版29寬帶薪酬的優(yōu)缺點寬帶的優(yōu)勢：厘蘇控霍熬纜悶匆郡煥鴿教奏俱78確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬經(jīng)濟性薪酬非經(jīng)濟性薪酬固定工資月度獎金年度獎金現(xiàn)金補貼保險福利帶薪休假利潤分享持股``````工作認(rèn)可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氛圍發(fā)展、晉升機會能力提高職業(yè)安全``````總收入＝固定收入+變動收入＝（福利+工資）+（年度績效獎勵+長期激勵）。朗關(guān)瘦從廟芋鍋狀邑排群鶴滑脖火跪坤駐鷗匆驢吊射刻孤休毖迎忿灰蛆狠超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版30確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬經(jīng)濟性薪酬非經(jīng)濟性薪酬固定工資工作認(rèn)可79拿多少發(fā)獎金才合適獎金的總額是多少１００％固定與１００％浮動的優(yōu)缺點；不同的人在獎金收入中的比例疲虜助僳謾戰(zhàn)得兆拓猙辟氧雕殷肇昭參節(jié)捍募什叮秦阻啼稀翱塞氛豹稠縮超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版31拿多少發(fā)獎金才合適獎金的總額是多少疲虜助僳謾戰(zhàn)得兆拓猙辟80績效工資的變化關(guān)系影響績效工資的因素高層績效工資基層績效工資說明整體薪酬水平高相對較高當(dāng)固定部分已能滿足基本生活需要，滿足與市場的對比的心理要求后，可加強浮動部分對績效的刺激作用，加大比重；當(dāng)整體薪酬水平比較低時，高級職位的可替代性弱，應(yīng)加以保護(hù)。整體薪酬水平低較少相對高工作績效變化大高，可采用年薪制高，按結(jié)果論如計件制盡可能將績效量化，以績效結(jié)果獲得相應(yīng)的報酬工作績效變化小較少按崗位價值貢獻(xiàn)，獲得穩(wěn)定的工資收入城慣笨家曹吼領(lǐng)頰謠抖哮逆頤楞度葛墓植究紋攔漳查鈉刮工仕串酉相在巨超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版32績效工資的變化關(guān)系影響績效工資的因素高層績效工資基層績81目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理寥獎熏酚葷延賺拴癬鑼釩閥鵝獲農(nóng)秒踴周亮騙燴析戎墮鑲陽奪鹿構(gòu)哎牙妝超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版33目錄引子寥獎熏酚葷延賺拴癬鑼釩閥鵝獲農(nóng)秒踴周亮騙燴析戎墮82薪酬管理——薪酬與能力能力=業(yè)績？能力=工作態(tài)度嗎？能力=工作年限嗎？能力=學(xué)歷嗎？氦射錠尚驢課籃臨恃拆嘿傻嗅坎叫踐陶守丈孺笨令積邀腥烤化贓咳暈侍氟超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版34薪酬管理——薪酬與能力能力=業(yè)績？氦射錠尚驢課籃臨恃拆嘿83薪酬管理——薪酬與能力能力=知識+技能+態(tài)度（參考績效與工作經(jīng)驗）八橡銳實鑰囂俄燥焉決逮試升沸努滄滴敘服禁偽窺君米貓煞澈絢戲杠石穗超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版35薪酬管理——薪酬與能力能力=知識+技能+態(tài)度（參考績效與84能力在薪酬管理中的運用薪點、職等薪酬薪酬的政策線能力高于平均水平能力低于平均水平大材小用小才大用捍廂皚紳城兒卿忿蜜八罵皿砷產(chǎn)香回覓睡諷迫領(lǐng)奪呆璃蒼丹斗際眺狽搬材超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版36能力在薪酬管理中的運用薪點、職等薪酬薪酬的政策線能力高于85能力模型在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用通過能力評估決定工資水平能力標(biāo)準(zhǔn)評估結(jié)果以客戶為導(dǎo)向32團(tuán)對協(xié)作33業(yè)務(wù)技能33培訓(xùn)與輔導(dǎo)32變革與思考34平均32.8·評估結(jié)果/標(biāo)準(zhǔn)=93%其工作水平為標(biāo)準(zhǔn)工資的93%=1500×93%=1395·湊慢埃綿藏斑熟舞浸臃乒糧還涼慰胯伍普了堡餐子皋析痘裕享旭創(chuàng)涕塹藻超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版超實用薪酬體系搭建及薪酬設(shè)計-15版37能力模型在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用能86目錄引子職位評估薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)能力薪酬績效薪酬薪酬管理犯怎鉤襟竹訂惑佰醚澄濫著咒戀禿榴聘軍萬庶證纏輸品法花等柬積找濰滇超實用薪酬體系搭建及薪酬