2022年生產(chǎn)部門工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)2022年?生產(chǎn)部門工?作總結(jié)_?__年度在?緊張忙碌中?過去了，在?這辭舊迎新?之際，我作?為生產(chǎn)經(jīng)理?代表生產(chǎn)部?門將半年來(lái)?生產(chǎn)質(zhì)量各?方面的工作?作以簡(jiǎn)要總?結(jié)，同時(shí)祝?愿公司在新?的年度里更?上一層樓!?一、生產(chǎn)?質(zhì)量方面：?從___?月份在生產(chǎn)?系統(tǒng)工作開?始，就目前?生產(chǎn)部門的?現(xiàn)狀作了大?量的制度改?革和完善，?使得車間管?理不斷合理?化。主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)整理整頓?：就當(dāng)時(shí)的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境，通過開?會(huì)和6s管?理方面的知?識(shí)培訓(xùn)，大?家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理有?了正確的認(rèn)?識(shí)，并積極?配合，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較?以前更加清?爽、整齊，?各種產(chǎn)品，?用具擺放規(guī)?范有序。?2、開展質(zhì)?量管理培訓(xùn)?：從銷售部?反饋到生產(chǎn)?部的客戶投?訴信息，生?產(chǎn)部積極主?動(dòng)找原因和?更好的改進(jìn)?方法。并召?集生產(chǎn)全體?員工進(jìn)行p?dca質(zhì)量?管理培訓(xùn)，?讓大家都有?質(zhì)量管理意?識(shí)和責(zé)任感?。通過多次?的質(zhì)量管理?培訓(xùn)，員工?們的質(zhì)量細(xì)?節(jié)控制和工?作水平有了?明顯的提高?。3、成?立專項(xiàng)工作?日：為了確?保公司產(chǎn)品?質(zhì)量滿足客?戶要求，生?產(chǎn)部門成立?了質(zhì)量管理?日(每周二?為公司的質(zhì)?量分析日。?針對(duì)質(zhì)量分?析會(huì)上大家?提出來(lái)的問?題，生產(chǎn)經(jīng)?理牽頭負(fù)責(zé)?在一周內(nèi)給?予解決或者?上報(bào)技術(shù)部?葉總來(lái)處理?解決，并在?下次質(zhì)量會(huì)?上向大家做?出提出來(lái)問?題的解決辦?法和處理結(jié)?果。如此一?來(lái)，公司產(chǎn)?品方面有了?全新的改進(jìn)?，客戶的滿?意度不斷提?升。4、?開展質(zhì)量活?動(dòng)月：通過?質(zhì)量管理月?活動(dòng)的開展?，充分體現(xiàn)?全面質(zhì)量管?理的重要性?，全方位培?養(yǎng)員工們對(duì)?生產(chǎn)過程中?細(xì)節(jié)的控制?，提升員工?們的質(zhì)量意?識(shí)和客戶意?識(shí)，從而向?實(shí)現(xiàn)一起飛?躍、鼎造精?品的企業(yè)方?針靠近!通?過___月?份對(duì)“一樓?質(zhì)量提升活?動(dòng)月”的開?展，充分體?現(xiàn)金加工全?面質(zhì)量管理?的重要性，?全方位培養(yǎng)?員工們對(duì)生?產(chǎn)過程中各?細(xì)節(jié)的控制?，提升員工?們的質(zhì)量意?識(shí)和客戶意?識(shí)，實(shí)現(xiàn)從?根本意義上?的對(duì)一樓配?件庫(kù)存產(chǎn)品?的質(zhì)量改進(jìn)?!5、過?程方法和細(xì)?節(jié)管理：生?產(chǎn)系統(tǒng)最大?的漏洞就是?在工藝方面?、流程方面?、細(xì)節(jié)方面?做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。如生產(chǎn)?過程沒有流?程卡，沒有?圖紙，沒有?記錄，沒有?統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率無(wú)?法統(tǒng)計(jì)，員?工水平無(wú)法?評(píng)定。面對(duì)?這一現(xiàn)象，?從___月?份開始，車?間執(zhí)行主管?下單流程卡?到位法、統(tǒng)?計(jì)工作法和?員工生產(chǎn)日?記法。這樣?一來(lái)，員工?們的工作和?質(zhì)量都能清?楚的表現(xiàn)在?表格上，質(zhì)?量合格率也?能在表格上?看到。通過?幾個(gè)月的堅(jiān)?持，員工們?自檢產(chǎn)品行?成了好的習(xí)?慣，加工配?件的質(zhì)量明?顯提升。?6、成立質(zhì)?量管理領(lǐng)導(dǎo)?小組：通過?對(duì)生產(chǎn)車間?的綜合管理?改進(jìn)，生產(chǎn)?部成立了質(zhì)?量管理小組?，任用車間?代表做為管?理小組的組?長(zhǎng)，多人參?與的模式，?對(duì)生產(chǎn)過程?、設(shè)備保養(yǎng)?方面，產(chǎn)品?光潔度方面?。產(chǎn)品的毛?刺、鐵屑處?理等細(xì)節(jié)方?面做出有效?的控制手法?。在遇到質(zhì)?量問題時(shí)采?取三不放過?的原則。就?是：質(zhì)量問?題原因不查?明不放過、?沒有緊急處?理措施不放?過、沒發(fā)長(zhǎng)?遠(yuǎn)對(duì)策不放?過!并在生?產(chǎn)早會(huì)上針?對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)行?有效分析，?不能重復(fù)犯?第二次同樣?的錯(cuò)誤!如?此幾個(gè)月的?堅(jiān)持，使產(chǎn)?品合格率明?顯提升。?二、人員管?理方面：?1、愛心管?理。通過感?性認(rèn)識(shí)階段?后，我和員?工們之間的?相處關(guān)系進(jìn)?入正常化，?在車間管理?上，選出了?員工代表和?管理層代表?，如車間設(shè)?財(cái)務(wù)監(jiān)管(?原是___?，現(xiàn)是__?_，對(duì)車間?違反車間規(guī)?定的員工給?予小額罰款?(我們車間?叫獻(xiàn)愛心然?后上交財(cái)務(wù)?監(jiān)管處，財(cái)?務(wù)監(jiān)管人員?根據(jù)天氣情?況，拿出罰?款來(lái)給大家?買飲料或者?冰條吃。通?過幾個(gè)月的?綜合管理，?大家的質(zhì)量?意識(shí)和工作?積極性形成?了質(zhì)的飛躍?!2、走?動(dòng)管理。從?___月份?開始，每天?銷售一下訂?單到車間，?象是跟單員?，從配件開?始到裝配現(xiàn)?場(chǎng)，全過程?都在跟蹤。?在跟蹤訂單?的過程，也?是我學(xué)習(xí)的?最好時(shí)候，?同時(shí)能第一?時(shí)間了解員?工們的工作?狀態(tài)和產(chǎn)品?配件有沒有?存在問題。?通過半年多?的努力，現(xiàn)?在員工們的?質(zhì)量意識(shí)明?顯增強(qiáng)，產(chǎn)?品質(zhì)量明顯?提升。3?、激勵(lì)機(jī)制?。從___?月份開始，?對(duì)車間表現(xiàn)?好的員工采?用適當(dāng)激勵(lì)?，如叫上幾?位表現(xiàn)好的?去外面吃飯?，順便了解?他們對(duì)工作?方面或者職?位晉升方面?有什么想法?，對(duì)生產(chǎn)管?理方面有什?么好的建議?等?；蛘咴?底叫整個(gè)生?產(chǎn)系統(tǒng)人員?去外面聚餐?，唱歌等。?通過這些活?動(dòng)，拉近了?員工之間的?距離，凝聚?了團(tuán)隊(duì)的合?作精神和整?體戰(zhàn)斗力!?三、生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面：?對(duì)于銷售?部門的信息?反饋，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)方面采取?以下幾方面?的改進(jìn)。?1、外協(xié)會(huì)?議：針對(duì)銷?售反映生產(chǎn)?部門發(fā)貨不?及時(shí)，產(chǎn)品?質(zhì)量存在問?題，生產(chǎn)部?___了外?協(xié)溝通會(huì)，?把目前公司?的外協(xié)客戶?召集到公司?進(jìn)行有效溝?通，把公司?目前產(chǎn)品方?面存在的發(fā)?貨不及時(shí)和?產(chǎn)品質(zhì)量客?戶的反饋信?息向外協(xié)戶?做重要的說?明，并提出?了相互理解?、相互促進(jìn)?的合作手法?，同時(shí)規(guī)定?了外協(xié)管理?日，并由專?人負(fù)責(zé)和外?協(xié)的有關(guān)問?題溝通和現(xiàn)?場(chǎng)到外協(xié)處?進(jìn)行過程跟?蹤，通過幾?個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)?，外協(xié)質(zhì)量?和供貨期明?顯好轉(zhuǎn)!?2、生產(chǎn)裝?配車間和加?工車間進(jìn)行?有效整合。?要求凡是生?產(chǎn)前必須有?生產(chǎn)經(jīng)理下?生產(chǎn)指令單?，然后到技?術(shù)部領(lǐng)取圖?紙并簽上經(jīng)?理名字，生?產(chǎn)經(jīng)理把生?產(chǎn)指令單交?車間主任，?并嚴(yán)格按生?產(chǎn)單生產(chǎn)加?工。裝配車?間員工憑領(lǐng)?料單到一樓?配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?取配件時(shí)，?要充當(dāng)檢驗(yàn)?員的角色對(duì)?所領(lǐng)的配件?進(jìn)行質(zhì)量方?面的初步檢?查，如果配?件有問題，?當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合?理方式處理?。另外要求?裝配人員在?裝配過程中?必須站在客?戶角度考慮?，產(chǎn)品的質(zhì)?量水平是否?滿足客戶要?求，如果裝?配現(xiàn)場(chǎng)有任?何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)?都第一時(shí)間?上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)?理進(jìn)行合理?改進(jìn)!3?、配件倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行合理優(yōu)?化。針對(duì)配?件倉(cāng)庫(kù)臟亂?差、產(chǎn)品生?銹、尺寸不?對(duì)和質(zhì)量不?穩(wěn)定、配件?數(shù)量不清等?問題上，通?過生產(chǎn)部代?表會(huì)議，決?定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行徹底的整?理整頓(當(dāng)?時(shí)用了句口?號(hào)是：天翻?地覆、__?_體現(xiàn)!。?從___月?___日開?始，進(jìn)行整?理和細(xì)節(jié)處?理，現(xiàn)在已?初見成效。?通過___?個(gè)多月對(duì)一?樓倉(cāng)庫(kù)的整?理整頓，達(dá)?到按區(qū)域、?類別、標(biāo)示?固定存放，?讓人一目了?然的效果!?并且各類別?產(chǎn)品配件全?部采用塑料?袋包裝、涂?油處理，確?保入庫(kù)后的?產(chǎn)品的合理?保存、使用?時(shí)是都是合?格品!整理?完畢后，倉(cāng)?庫(kù)執(zhí)行了“?先進(jìn)先出”?的原則(因?為每種配件?上有合格標(biāo)?簽和入庫(kù)日?期，先進(jìn)先?出才有時(shí)可?查，重新規(guī)?定倉(cāng)庫(kù)各種?產(chǎn)品配件的?最高和最低?的限量，利?于生產(chǎn)合理?計(jì)劃和降低?庫(kù)存成本!?4、看板?管理。看板?管理是生產(chǎn)?部面對(duì)目前?管理混亂的?重要舉措。?看板的使用?，給大家一?種警覺，大?家都明白了?什么是自己?要做的，什?么時(shí)候去做?，什么時(shí)候?完成任務(wù)?等。如銷售?生產(chǎn)管理看?板、裝配生?產(chǎn)缺料綜合?管理看板、?成品庫(kù)綜合?管理看板、?配件倉(cāng)庫(kù)綜?合管理看板?、生產(chǎn)質(zhì)量?綜合管理看?板、倉(cāng)庫(kù)缺?料綜合管理?看板。通過?看板的使用?，生產(chǎn)節(jié)奏?清爽了、配?件加工及時(shí)?了，各項(xiàng)工?作是均衡有?序!__?_年，生產(chǎn)?部門的各項(xiàng)?工作在全體?員工的積極?參與下，和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?明確指導(dǎo)下?，生產(chǎn)質(zhì)量?綜合方面正?向著良性方?面發(fā)展。過?去的一年來(lái)?，雖然然生?產(chǎn)質(zhì)量各方?面取得一些?成績(jī)，但同?時(shí)也存在很?多問題。主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：一、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?還比較混亂?：雖然半年?多來(lái)一直強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)管理?，但由于員?工素質(zhì)不同?，個(gè)別區(qū)域?還有待進(jìn)一?步規(guī)范。（?范本）員工?綜合素質(zhì)教?育和培訓(xùn)還?要不斷加強(qiáng)?!二、技?術(shù)部門和生?產(chǎn)部門配合?的不夠深入?。從多次的?技術(shù)生產(chǎn)綜?合會(huì)議上，?針對(duì)目前的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和?加工精度要?求，都與生?產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重?脫節(jié)。導(dǎo)致?圖紙根本指?導(dǎo)不了生產(chǎn)?，希望在新?的年度里，?生產(chǎn)部門有?權(quán)力來(lái)對(duì)圖?紙進(jìn)行合理?的有效的修?改(配一工?程師在生產(chǎn)?部，適時(shí)對(duì)?產(chǎn)品的改進(jìn)?和質(zhì)量提升?有直接效果?!。三、?人員管理方?面：由于公?司人員的文?化水平不同?，分工不同?，在對(duì)公司?大的發(fā)展方?針理解不到?位，導(dǎo)致整?體戰(zhàn)斗力還?有待提升。?希望在新的?年度里，加?大員工素質(zhì)?教育和技能?培訓(xùn)。四?、產(chǎn)品質(zhì)量?和細(xì)節(jié)管理?方面：目前?公司產(chǎn)品常?出現(xiàn)質(zhì)量問?題而退貨，?一方面是員?工裝配或者?包裝時(shí)細(xì)節(jié)?注意不到位?，如機(jī)臺(tái)裝?的表和夾具?垂直度不夠?，裝表的螺?絲長(zhǎng)度不合?適，螺絲的?強(qiáng)度不夠，?螺絲生銹，?機(jī)臺(tái)表面有?劃傷缺料等?現(xiàn)象，正是?這些細(xì)節(jié)管?理不到位導(dǎo)?致客戶退貨?現(xiàn)象的發(fā)生?!另一方面?是我們的技?術(shù)方面有缺?陷。希望在?新的年度里?各方面都能?全員參與、?持續(xù)改進(jìn)!?面對(duì)__?_年新的起?跑線。我們?生產(chǎn)部將會(huì)?嚴(yán)格按質(zhì)按?量完成新年?度的目標(biāo)和?生產(chǎn)質(zhì)量系?統(tǒng)中的各項(xiàng)?任務(wù)，上一?年度好的方?面繼續(xù)堅(jiān)持?，如看板管?理的使用，?倉(cāng)庫(kù)配件入?庫(kù)和出庫(kù)的?管理，外協(xié)?質(zhì)量管理的?長(zhǎng)抓不懈，?質(zhì)量管理的?持續(xù)改進(jìn)，?工藝流程的?合理改進(jìn)等?諸多方面，?同時(shí)祝愿_?__公司在?新的年度里?大展宏圖，?___!?生產(chǎn)部門工?作總結(jié)范文?(二__?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號(hào)聲?已經(jīng)接近尾?聲，我們東?西廠以營(yíng)銷?中心為一線?，截止到_?__月__?_日，生產(chǎn)?各種肥料_?__噸，倒?包2___?噸，摻混_?__噸。為?了做好__?_年的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)對(duì)?___年的?工作總結(jié)如?下：一、?班組的建設(shè)?與管理得到?加強(qiáng)1、?充分利用例?會(huì)和車間班?前班后會(huì)，?將公司第二?次創(chuàng)業(yè)的精?神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間員?工真正領(lǐng)會(huì)?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標(biāo)，?筑建員工以?廠為家的思?想。2、?加強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?車間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直接?影響車間的?工作質(zhì)量，?因此，在_?__年的班?組建設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)了班?組長(zhǎng)的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用。二?、狠抓安全?管理不放松?。1、加?強(qiáng)了對(duì)班組?安全檢查力?度，完善了?崗位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)并?限期整改，?使安全隱患?極大降低，?確保了__?_年的安全?生產(chǎn)。2?、充分利用?周二安全例?會(huì)時(shí)間，認(rèn)?真分析一周?來(lái)的安全生?產(chǎn)情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認(rèn)?真分析總結(jié)?，吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。三?、生產(chǎn)、技?術(shù)管理得到?加強(qiáng)。積?極配合質(zhì)量?管理部門對(duì)?車間質(zhì)量的?檢查力度，?并強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管理?力度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一次?抽檢合格率?極大提高，?水分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)象?得到較好控?制。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理得?到改善。?1、制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，并在生?產(chǎn)過程中認(rèn)?真執(zhí)行，宣?傳貫徹“5?S”活動(dòng)，?并認(rèn)真__?_實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理得?到大的改善?。2、將?東廠所有積?壓余料進(jìn)行?消化，避免?了原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本，改善了?現(xiàn)場(chǎng)。五?、對(duì)設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改造?。1、分?別對(duì)一、二?、三、六車?間的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行了?改造，降低?了工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通過公?司___處?出學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)工?藝配方成功?應(yīng)用于生產(chǎn)?，降低了生?產(chǎn)成本。?總之，__?_年雖然取?得了一定的?成績(jī)，但仍?存在著很多?問題和不足?，主要表現(xiàn)?如___面?：一、安?全方面：安?全管理有好?多沒有到位?，這主要表?現(xiàn)在以下幾?點(diǎn)：1、?安全管理力?度不夠。安?全操作制度?不健全，安?全培訓(xùn)不到?位，檢查不?到位，有好?多時(shí)候，由?于我們的工?作當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大，?工人的體力?消耗比較大?，為此在生?產(chǎn)安全檢查?過程中，發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患沒有嚴(yán)肅?的指出或者?沒有按照安?全管理制度?進(jìn)行處罰，?現(xiàn)在想來(lái)是?完全不對(duì)的?，在安全事?故沒有發(fā)生?以前，就應(yīng)?該不講情面?，只有這樣?，才能徹底?消滅安全隱?患。為此，?我想在今后?的工作中，?對(duì)存在人情?面子的安全?隱患沒有指?出或處理的?，我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)班?安全責(zé)任人?。2、安?全隱患整改?及時(shí)不徹底?。由于存在?僥幸心理，?有些安全隱?患的整改工?作存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并且?還認(rèn)為這樣?會(huì)降低一些?生產(chǎn)成本，?這樣在有些?安全隱患的?整改中沒有?徹底整改，?我想在今后?的工作中，?不論要付出?多少，只要?是安全隱患?，只要是不?符合安全管?理規(guī)定的，?就要堅(jiān)決不?折不扣的進(jìn)?行整改，并?安排整改責(zé)?任人限期整?改。對(duì)整改?不徹底的，?嚴(yán)肅處理整?改責(zé)任人。?3、違章?操作的幾乎?沒有處理過?。在工作過?程中，有好?多操作沒有?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程操作?，但是當(dāng)時(shí)?又沒有發(fā)生?安全事故，?所以大多只?是口頭批評(píng)?，而沒有嚴(yán)?肅處理?，F(xiàn)?在想來(lái)，這?是安全隱患?的重中之重?。象前段時(shí)?間一名操作?工違章操作?，作業(yè)完成?后，直接從?___米高?的地方跳下?，造成足跟?撕裂。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，一律停工?休息。4?、安全標(biāo)志?仍不夠健全?。到目前為?止，東西兩?個(gè)廠子，我?自己簡(jiǎn)單的?找了找，發(fā)?現(xiàn)像高空作?業(yè)、高溫作?業(yè)、高壓作?業(yè)安全標(biāo)志?沒有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期解?決。二、?生產(chǎn)、成本?方面：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)量?，使有時(shí)個(gè)?別班組為了?當(dāng)班的自身?的利益，出?現(xiàn)了：1?、交接班不?協(xié)調(diào)。比如?個(gè)別班組以?清理現(xiàn)場(chǎng)、?準(zhǔn)備交接為?由，采取應(yīng)?付投料的方?法，造成下?個(gè)班次的產(chǎn)?量降低。這?一點(diǎn)對(duì)我作?為管理者來(lái)?說確實(shí)是個(gè)?頭痛的事，?目前解決的?辦法就是首?先盡可能的?提高班組長(zhǎng)?的思想素質(zhì)?，并要求他?們要考慮整?體利益，其?次就是硬性?規(guī)定處理現(xiàn)?場(chǎng)的時(shí)間，?以保證交班?工作的正常?進(jìn)行。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付投?料的班組，?嚴(yán)厲處罰班?組長(zhǎng)，或者?扣減當(dāng)班的?產(chǎn)量。2?、設(shè)備帶病?工作。個(gè)別?班組在生產(chǎn)?過程中，為?了盡可能的?提高產(chǎn)量，?在設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患時(shí)?，沒有及時(shí)?進(jìn)行修理，?結(jié)果既縮短?了設(shè)備使用?壽命，又加?大了設(shè)備維?修資金的投?入，把設(shè)備?的維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了下?一個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了維?修時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡(jiǎn)單?的小故障應(yīng)?該停車檢修?而沒有停車?的，加大處?罰班組長(zhǎng)和?維修工的力?度，同時(shí)我?們?cè)诮窈蟮?工作中要進(jìn)?一步建立完?善的管理制?度，我在想?能不能把技?術(shù)工(維修?工分出幾個(gè)?檔次，這可?以通過考核?或者評(píng)審的?辦法進(jìn)行分?檔，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維修?工人不處理?當(dāng)班設(shè)備故?障的，進(jìn)行?降低技術(shù)工?檔次的處罰?。另處還有?：3、技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)欠缺。現(xiàn)?在看來(lái)技術(shù)?崗位的培訓(xùn)?確實(shí)太少了?，如果能經(jīng)?常進(jìn)行技術(shù)?崗位的培訓(xùn)?，使同一工?種的技術(shù)人?員的技術(shù)水?平都在不斷?的提高，那?么我們的產(chǎn)?量一定會(huì)提?高，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本就?一定會(huì)下降?。我們已經(jīng)?采取了一項(xiàng)?措施就是定?期召開技術(shù)?研討會(huì)，要?求大家在會(huì)?上暢所欲言?，把自己在?生產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問題?和方法都說?出來(lái)，是問?題的，大家?討論解決，?是經(jīng)驗(yàn)的，?大家共同吸?取。我想還?要讓他們這?些技術(shù)人員?從文化方面?、技術(shù)方面?從外面吸取?更新的知識(shí)?，來(lái)進(jìn)一步?提高技術(shù)人?員的思想素?質(zhì)和技術(shù)水?平。4、?管理不到位?，有跑冒漏?現(xiàn)象，成本?考核制度不?健全，落實(shí)?責(zé)任不到位?。加大管理?力度，建立?成本考核制?度，量化考?核。三、?質(zhì)量方面：?1、成品?顏色不一：?原因：管理?不到位。方?案：(1?找最佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量添加?(2設(shè)專人?負(fù)責(zé)添加(?2隨時(shí)抽查?。2、成?品內(nèi)在質(zhì)量?不穩(wěn)：原因?：(1加?強(qiáng)管理，設(shè)?專人負(fù)責(zé)投?料，并做好?記錄(2加?強(qiáng)新員工的?崗前培訓(xùn)(?3定期不定?期的抽查(?4調(diào)整配方?是及時(shí)清理?3、產(chǎn)品?的板結(jié)有時(shí)?嚴(yán)重：原因?：(1制?定添加標(biāo)準(zhǔn)?(2設(shè)專人?負(fù)責(zé)按產(chǎn)量?，標(biāo)準(zhǔn)添加?(3加大冷?卻引風(fēng)效果?(3由主任?負(fù)責(zé)不定期?進(jìn)行檢查監(jiān)?督4、產(chǎn)?品外觀大小?不均，顆粒?不圓的原因?：(1制?定嚴(yán)格的工?藝管理制度?，由專人負(fù)?責(zé)檢查(2?協(xié)調(diào)管理，?關(guān)鍵崗位人?員及時(shí)溝通?(3根據(jù)不?同的原料，?及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，調(diào)整?配方(__?_對(duì)成品篩?進(jìn)行技術(shù)改?造四、現(xiàn)?場(chǎng)管理方面?定置管理?仍沒有完全?到位。到目?前為止，我?們還沒有真?正的對(duì)所有?的物品進(jìn)行?定置管理，?只是臨時(shí)決?定一些物品?的擺放，同?時(shí)由于工人?的懶散性和?素質(zhì)的高低?不等，有時(shí)?在作業(yè)場(chǎng)地?完成作業(yè)后?，不能做到?人走場(chǎng)地清?，亂放的現(xiàn)?象仍然存在?。這一點(diǎn)我?們準(zhǔn)備建立?定置管理圖?，以便在今?后的工作中?能夠依圖加?強(qiáng)巡查，對(duì)?未按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)格?處罰，使“?5S”管理?初見成效。?五、設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)管理沒?有完全到位?由于人人?都有惰性，?操作人員總?是能省事就?省事。這樣?運(yùn)行設(shè)備上?面的浮塵等?經(jīng)常不能及?時(shí)清理。為?此，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)備?浮塵清掃的?檢查，對(duì)能?夠及時(shí)清理?并及時(shí)檢查?出設(shè)備隱患?的，給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒有及時(shí)?清掃的班組?，則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P。?六、技術(shù)?改造方面?1、技術(shù)改?造的獎(jiǎng)勵(lì)政?策兌現(xiàn)的不?及時(shí)。由于?工作過程中?注重工作過?程，而在工?作完成后，?沒有及時(shí)進(jìn)?行回顧和總?結(jié)，造成對(duì)?一些小的技?術(shù)改造沒有?進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)，有損技?術(shù)人員的工?作的積極性?。為此，我?們準(zhǔn)備定期?召開技術(shù)改?造總結(jié)會(huì)，?既能及時(shí)兌?現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又?能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出新的?改造項(xiàng)目。?2、技術(shù)?革新主動(dòng)性?差。以往的?技術(shù)改造大?多是在工作?過程中確實(shí)?遇到了不得?不解決的問?題了，才去?想辦法，或?者才去同一?些技術(shù)人員?一起探討解?決的辦法，?沒有把技術(shù)?人員在工作?過程中的經(jīng)?驗(yàn)充分的發(fā)?揮和利用起?來(lái)。為此我?們準(zhǔn)備經(jīng)常?召開技術(shù)研?討會(huì)，讓大?家把工作過?程遇到的問?題擺一擺，?共同研究對(duì)?策，找出改?造的辦法。?就是俗話說?的“三個(gè)臭?皮匠，頂個(gè)?諸葛亮”。?七、培訓(xùn)?方面1、?在崗位培訓(xùn)?方面，不要?說其他人了?，就是我本?人，實(shí)事求?是的說，學(xué)?習(xí)的也少了?，我現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是不?行的，而現(xiàn)?在我的技術(shù)?知識(shí)又太有?限了，因此?在工作過程?中大多靠的?就是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)在?今后的工作?中，準(zhǔn)備加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，首?先自己能夠?解決的辦法?就是多召開?一些崗位工?人的專題會(huì)?議，讓大家?多談一談工?作中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦法?，這樣既提?高了其他人?的崗位工作?能力，對(duì)我?也是一個(gè)學(xué)?習(xí)。2、?一般崗位的?培訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在只?是在一些主?要的崗位實(shí)?行崗前培訓(xùn)?，但是對(duì)一?般崗位的培?訓(xùn)幾乎沒有?。這樣大多?數(shù)工人的各?方面的素質(zhì)?差距太大，?一般崗位人?員認(rèn)為自己?不被重視，?挫傷了一般?人員的工作?積極性。?八、環(huán)境方?面1、由?于雙粉、篩?分控制不好?，大量的塵?土造成了車?間的工作環(huán)?境差，下一?步控制改造?加大除塵效?果。九、?個(gè)人存在問?題：1、?平常的工作?沒有計(jì)劃性?。由于工作?的繁雜，在?每天的工作?中，都是以?自己的想法?，隨意的進(jìn)?行安排工作?，計(jì)劃性太?差。這一點(diǎn)?我準(zhǔn)備這樣?來(lái)解決。首?先在每天下?班后，要對(duì)?各項(xiàng)工作進(jìn)?行調(diào)度，需?要調(diào)整工作?目標(biāo)和方向?的，提前計(jì)?劃好，并落?實(shí)將新的工?作目標(biāo)落實(shí)?到人。其次?是及時(shí)與相?關(guān)部門進(jìn)行?溝通，以便?調(diào)整工作計(jì)?劃。三是對(duì)?已經(jīng)安排的?工作在沒有?非常特殊的?情況下，在?沒有完成以?前盡可能的?不再改變工?作方案。?2、在平常?仍有時(shí)出現(xiàn)?布置工作后?，沒有檢查?、落實(shí)，甚?至沒有進(jìn)行?考核，打擊?了職工的工?作積極性。?比如原來(lái)要?求員工從廢?舊內(nèi)膜中撿?出可以重復(fù)?利用的內(nèi)膜?，并有考核?標(biāo)準(zhǔn)，這樣?企業(yè)生產(chǎn)降?低了生產(chǎn)成?本，職工還?可以多得到?一點(diǎn)收入。?但是最后卻?沒有考核與?兌現(xiàn)，影響?了工作的積?極性。因此?，在今后的?工作中，對(duì)?已經(jīng)安排的?工作，要善?始善終，自?己不能解決?的問題，要?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?解決。3?、雖然已經(jīng)?在管理層工?作了多年，?但感覺仍沒?有學(xué)會(huì)充分?利用下屬。?這一點(diǎn)可能?與本人多年?的工作習(xí)慣?和工作作風(fēng)?有關(guān)。我應(yīng)?該把一些工?作讓下屬去?處理，應(yīng)該?多給下屬一?些鍛煉的機(jī)?會(huì)，應(yīng)該多?支持下屬的?工作，提高?下屬工作的?積極性和主?動(dòng)性，讓他?們把自己應(yīng)?該做的事情?做好。4?、缺乏有效?的溝通，一?是部門之間?的溝通，二?是內(nèi)部溝通?，下一步加?強(qiáng)溝通。?為切實(shí)抓好?___年生?產(chǎn)部的工作?，我將按以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行開展工?作：1、?繼續(xù)堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，嚴(yán)?格按照安全?操作規(guī)程進(jìn)?行管理(?1重點(diǎn)抓好?三級(jí)安全管?理網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)，充分發(fā)?揮他們的職?能作用。?(2全面落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，重?點(diǎn)抓好班組?管理。(?3繼續(xù)堅(jiān)持?每周一次的?安全大檢查?，對(duì)各車間?存在的設(shè)備?隱患違章行?業(yè)仔細(xì)排查?，發(fā)現(xiàn)問題?立即處理(?限期整改，?嚴(yán)重的給予?處罰，并責(zé)?令責(zé)任當(dāng)事?人制定出改?進(jìn)措施。?(___對(duì)?查出的安全?隱患，當(dāng)作?事故對(duì)待，?按照事故三?不放過的原?則進(jìn)行處理?。小事當(dāng)作?大事抓，把?事故消滅在?萌芽之中。?2、做好?節(jié)能降耗，?降低生產(chǎn)成?本(1認(rèn)?真計(jì)量好車?間附助材料?使用，做好?班組交接班?記錄，每月?對(duì)車間班組?附材進(jìn)行清?理考核，并?將各班附材?消耗每月進(jìn)?行對(duì)比，作?為年終考核?的依據(jù)。?(2會(huì)同車?間制定班組?交接班制度?，加大檢查?力度，提高?產(chǎn)量，確保?產(chǎn)品質(zhì)量。?(3加大?低值易耗、?輔材的考核?，低值易耗?品、防板結(jié)?劑、機(jī)械油?進(jìn)行計(jì)量，?降低產(chǎn)品消?耗。3、?強(qiáng)化質(zhì)量管?理(1進(jìn)?一步完善生?產(chǎn)工藝，對(duì)?影響產(chǎn)品質(zhì)?量，如色澤?、顆粒因素?加大管理力?度，著色劑?、板結(jié)劑設(shè)