2022年電氣總管個(gè)人工作總結(jié)

第6頁共6頁2022年?電氣總管個(gè)?人工作總結(jié)?作為公司?的電器主管?，我們的工?作與公司的?整體工作密?不可分，為?了圓滿地完?成公司的工?作任務(wù)，確?保電器設(shè)施?的良性運(yùn)行?，為公司全?年目標(biāo)完成?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，本人?協(xié)同電部門?全體同志圍?繞以下幾個(gè)?方面開展電?器管理工作?，取得了較?好的成績：?(一)帶?頭學(xué)習(xí)政治?業(yè)務(wù)，提高?素質(zhì)身為?電器班組班?組長，打鐵?先要自身硬?，思想素質(zhì)?過硬至關(guān)重?要。為此，?我堅(jiān)持帶頭?政治學(xué)習(xí)，?努力武裝自?己的頭腦，?認(rèn)真學(xué)習(xí)科?學(xué)發(fā)展觀理?論，學(xué)__?___屆_?__，學(xué)習(xí)?有關(guān)法律法?規(guī)和企業(yè)規(guī)?定，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，指?導(dǎo)自身的工?作。特別是?在公司、車?間重大措施?出臺，容易?引起班員思?想波動(dòng)時(shí)，?我都從正面?做宣傳解釋?，引導(dǎo)班組?成員理解消?化，最大限?度地以公司?、車間保持?思想和行動(dòng)?上的一致，?推動(dòng)公司、?車間各項(xiàng)政?策措施在班?組的貫徹落?實(shí)。同時(shí)，?以人為本，?從嚴(yán)要求，?切實(shí)做好電?器崗位各項(xiàng)?管理工作，?樹立精細(xì)管?理觀念，全?面提高業(yè)務(wù)?管理水平，?使電器班組?管理步入制?度化、規(guī)范?化和科學(xué)化?的軌道。?(二)帶頭?開展技術(shù)攻?關(guān)，保證安?全堅(jiān)持時(shí)?時(shí)處處嚴(yán)以?律己，事事?從自身做起?。班前檢查?親歷親為，?作業(yè)中嚴(yán)格?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化?﹑規(guī)范化。?理論與實(shí)際?考試時(shí)，下?力氣，認(rèn)真?做，力爭率?先達(dá)標(biāo)。工?作中始終堅(jiān)?持“多走一?步，多看一?眼，多說一?句，多想一?回”，發(fā)現(xiàn)?不妥立即著?手解決，努?力不使一個(gè)?隱患和問題?轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?，保證作業(yè)?安全，生產(chǎn)?正常。如在?在知識研發(fā)?上，有分切?知自動(dòng)化改?造；TLC?觸摸屏程序?設(shè)置等。另?一方面，加?強(qiáng)值班電工?對電器設(shè)施?的巡查力度?，要求部門?人員做到“?三勤”——?勤巡視、勤?保養(yǎng)、勤動(dòng)?手，要求值?班電工每天?不斷在車間?巡視，加大?對各種電器?設(shè)施的每日?巡查力度，?對發(fā)現(xiàn)有安?全隱患的問?題立即整改?，將其消滅?在萌芽狀態(tài)?，為確保生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行提供有力?的保障。?(三)__?_進(jìn)行科技?創(chuàng)新，節(jié)能?降耗首先?，在設(shè)備的?___過程?中，以節(jié)約?為原則，充?分利用公司?原有的舊設(shè)?備對部分電?器進(jìn)行升級?改造，在去?年的基礎(chǔ)上?，對計(jì)量系?統(tǒng)和中心收?卷機(jī)等設(shè)備?進(jìn)行了創(chuàng)新?升級，使得?設(shè)備的自動(dòng)?化程度進(jìn)一?步得到提高?。___年?初，我花了?___個(gè)月?的時(shí)間__?_人員__?_新設(shè)備。?為了盡快?全面掌握國?外引進(jìn)的先?進(jìn)設(shè)備的電?氣___維?修技術(shù)，我?主動(dòng)配合_?__公司_?__施工，?在___線?路的工作中?，多條線路?無一差錯(cuò)。?其中，他發(fā)?現(xiàn)一臺接地?短路，由于?及時(shí)排除了?隱患，保證?了生產(chǎn)安全?。在___?過程中，他?又發(fā)現(xiàn)熱電?偶___方?向與圖紙不?符，便于_?__公司聯(lián)?系，使這一?錯(cuò)誤得以及?時(shí)糾正。在?整個(gè)___?過程中，自?己虛心好學(xué)?，吃苦耐勞?，技術(shù)上突?發(fā)猛進(jìn)。?其次，在能?源管理上，?從監(jiān)管維護(hù)?、節(jié)能管理?、修舊利廢?三方面入手?，從小處做?起，嚴(yán)格執(zhí)?行，常抓不?懈。加大對?生產(chǎn)過程中?的監(jiān)控工作?，在保證正?常生產(chǎn)的前?提下，加大?對人走不關(guān)?燈、不停機(jī)?等能源浪費(fèi)?現(xiàn)象的考核?與監(jiān)督力度?，使得問題?基本上得以?杜絕。另外?，大力提倡?以舊換新、?修舊利費(fèi)的?節(jié)約之風(fēng)，?提高綜合利?用率，做到?廢件回收管?理，節(jié)約了?材料，提高?了效率。加?強(qiáng)對各種工?作標(biāo)準(zhǔn)和效?益挖潛的空?間開拓，積?極為生產(chǎn)排?憂解難，從?節(jié)約能源減?少勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高修理?質(zhì)量入手，?創(chuàng)造性的開?展工作，確?保效益挖潛?能收到了良?好的效果。?(四)強(qiáng)?化職工的崗?位培訓(xùn)，打?造團(tuán)隊(duì)沒?有一支能征?善戰(zhàn)的工作?隊(duì)伍，就不?會(huì)有一個(gè)能?征善戰(zhàn)的班?組___。?為了進(jìn)一步?提高值班電?工人員與常?日班電工人?員的技術(shù)能?力，自己以?人為本績效?管理為基礎(chǔ)?，強(qiáng)化了人?員素質(zhì)培訓(xùn)?，先后__?_學(xué)習(xí)了《?電業(yè)安全工?作規(guī)程》、?《安全生產(chǎn)?法》、《安?全管理經(jīng)濟(jì)?處罰標(biāo)準(zhǔn)》?、《安全知?識學(xué)習(xí)》、?《員工安全?準(zhǔn)則》《企?業(yè)管理基礎(chǔ)?》等等，以?效益創(chuàng)新及?檢修計(jì)劃為?有利條件，?結(jié)合實(shí)際情?況培養(yǎng)電氣?人員單獨(dú)作?業(yè)的能力，?不斷提高全?體人員的鐵?的工作執(zhí)行?力和綜合素?質(zhì)。同時(shí)，?加強(qiáng)了績效?管理，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，有效?調(diào)動(dòng)大家的?積極性和創(chuàng)?造性。(?五)加強(qiáng)整?章建制工作?，完善機(jī)制?沒有規(guī)矩?，不成方圓?。首先，我?進(jìn)一步建立?健全和落實(shí)?了部門員工?的崗位責(zé)任?制和各項(xiàng)規(guī)?章制度。對?員工的職責(zé)?進(jìn)行合理分?工，細(xì)化責(zé)?任、目標(biāo)到?人，做到千?斤重?fù)?dān)大家?挑,人人頭?上有指標(biāo)。?一是完善了?電器設(shè)施臺?帳制度，對?電器設(shè)施進(jìn)?行規(guī)范化管?理，爭取做?到清晰記錄?每個(gè)事業(yè)部?電器設(shè)施運(yùn)?行狀況，確?保電器設(shè)施?的正確使用?與維護(hù)。二?是大力推進(jìn)?各項(xiàng)管理制?度的執(zhí)行力?度，結(jié)合實(shí)?際生產(chǎn)情況?緊緊圍繞日?常維修計(jì)劃?檢查。在抓?好細(xì)節(jié)管理?的同時(shí)，合?理強(qiáng)化好能?源物料管理?，針對生產(chǎn)?質(zhì)量的薄落?環(huán)節(jié)積極查?找創(chuàng)新改造?空間，為生?產(chǎn)排憂解難?，使電器設(shè)?施整體工作?穩(wěn)步前進(jìn)，?確保各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)的順?利完成。三?是加大能源?考核控制力?度，合理制?定各電器設(shè)?施的操作程?序，從細(xì)化?監(jiān)管責(zé)任指?標(biāo)每月考核?入手，堅(jiān)決?杜絕不合理?不必要的浪?費(fèi)。(六?)狠抓安全?生產(chǎn)操作，?防微杜漸?樹立有安全?才能保穩(wěn)定?，促發(fā)展的?意識，時(shí)刻?進(jìn)行事故預(yù)?防，防患于?未然，抓事?故“苗子”?，抓隱患整?改，嚴(yán)禁設(shè)?備帶病運(yùn)行?，提高設(shè)備?健康水平，?做到警鐘長?鳴，盡可能?消除安全隱?患。強(qiáng)化安?全的重要性?，注重工作?質(zhì)量及效率?的提高，強(qiáng)?化現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)。利用?一切時(shí)間對?生產(chǎn)線上的?電器設(shè)施進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，加強(qiáng)對生?產(chǎn)人員現(xiàn)場?講解操作規(guī)?程，監(jiān)控違?反安全操作?的人和事，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)制止。?二、___?年工作存在?的主要問題?雖然，我?們的工作取?得了一定的?成績，但是?，冷靜分析?全面觀照，?我和本部門?的工作還存?在幾個(gè)方面?的不足：?(一)管理?工作不到位?。因?yàn)槲乙?直以來把技?術(shù)看得很重?，總是想把?公司里的電?氣技術(shù)多全?面的撐握，?這樣就忽視?了細(xì)節(jié)上的?管理，少數(shù)?人還存在著?紀(jì)律觀念不?足，工作責(zé)?任心較差的?現(xiàn)象，影響?了工作的質(zhì)?量。(二?)工作缺乏?預(yù)測性。對?未來的工作?缺乏長遠(yuǎn)的?規(guī)劃，或者?預(yù)測不準(zhǔn)確?，沒有更好?地做到未雨?綢繆。電器?部門整體來?說，在工作?中還缺乏創(chuàng)?新意識與能?力的問題，?業(yè)務(wù)素質(zhì)還?需要進(jìn)一步?提高。(?三)合作連?動(dòng)不夠緊。?有的工作領(lǐng)?域參與不夠?，部分電工?缺乏大局意?識，在和其?他部門間配?合不全面，?缺乏相應(yīng)的?信息構(gòu)通，?使得工作有?時(shí)會(huì)出現(xiàn)環(huán)?節(jié)吻合上的?問題，一定?程度上影響?了工作的效?率。三、?___年工?作展望與思?考(一)?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?執(zhí)行作業(yè)安?全機(jī)制。落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制是搞?好安全生產(chǎn)?的核心，是?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)目標(biāo)的保?證。按國家?有關(guān)安﹑政?策和國家、?公司《安全?生產(chǎn)工作規(guī)?程》的要求?，加強(qiáng)管理?，強(qiáng)化監(jiān)督?，切實(shí)承擔(dān)?起自己的安?全生產(chǎn)責(zé)任?心。執(zhí)行作?業(yè)安全確認(rèn)?制是保證人?身和設(shè)備安?全的前提。?使我班的安?全生產(chǎn)管理?工作上一個(gè)?新臺階。?(二)加強(qiáng)?設(shè)備和備件?質(zhì)量管理和?技術(shù)監(jiān)督工?作。要嚴(yán)把?設(shè)備及備件?質(zhì)量關(guān)，守?好大門，要?認(rèn)真分析設(shè)?備的事故原?因，采取措?施，防止同?類事故的發(fā)?生，要及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，及時(shí)?處理，“問?渠那得清如?許？唯有源?頭活水來”?。我相信，?只要我們上?下同心協(xié)力?，干群同舟?共濟(jì)，我們?一定能在今?后的工作中?，以更加一?流的管理，?創(chuàng)造全車間?前所未有的?輝煌明天。?(三)繼?續(xù)推進(jìn)績效?考核管理。?即把安全文?明生產(chǎn)、勞?動(dòng)紀(jì)律、班?員的基本技?能，工作表?現(xiàn)等四項(xiàng)考?核內(nèi)容分別?歸為德、勤?、能、績四?個(gè)方面，對?班組每位成?員進(jìn)行考評?，月末將當(dāng)?月考評結(jié)果?張榜公布，?并根據(jù)名次?排序進(jìn)行獎(jiǎng)?懲，班組以?百分制形式?從這四個(gè)方?面考評班員?的日常表現(xiàn)?，每月考評?的業(yè)績還將?作為職工年?底評先，競?爭上崗的重?要依據(jù)。?(四)繼續(xù)?落實(shí)設(shè)備管?理責(zé)任。安?全第一，預(yù)?防為主，樹?立安全為天?意識，把防?范安全責(zé)任?事故的發(fā)生?作為生產(chǎn)的?重中之重，?實(shí)行規(guī)范化?作業(yè)，進(jìn)一?步落實(shí)各項(xiàng)?反事故措施?，實(shí)現(xiàn)人身?傷亡事故率?為0，設(shè)備?完好率為1?00的目標(biāo)?，保證轉(zhuǎn)動(dòng)?設(shè)備﹑主變?及發(fā)電機(jī)組?安全、經(jīng)濟(jì)?、穩(wěn)定、長?周期運(yùn)行。?(五)改?進(jìn)班組作風(fēng)?，推進(jìn)文明?建設(shè)。立班?組良好形象?，克服“臉?難看、話難?聽、事難辦?”的不良作?風(fēng)，要求使?用文明用語?，養(yǎng)成良好?的職業(yè)習(xí)慣?，要做到熱?情誠懇、文?明禮貌、周?到細(xì)致、不?漠然處之、