運營管理習題

運營管理》習題運營管理課程組名詞解釋生產(chǎn)2運作3生產(chǎn)與運作系統(tǒng)4轉(zhuǎn)換過程5生產(chǎn)與運作的基本職能6生產(chǎn)類型7大量生產(chǎn)8成批生產(chǎn)9單件生產(chǎn)10通用產(chǎn)品11專用產(chǎn)品12流程生產(chǎn)型13加工裝配型14備貨生產(chǎn)15訂貨生產(chǎn)16多品種小批量生產(chǎn)17制造業(yè)企業(yè)18服務業(yè)企業(yè)19高接觸型20低接觸型21混合型22泰羅23福特24吉爾布雷斯夫婦25甘特26精益生產(chǎn)方式27敏捷制造28再造工程29生產(chǎn)過程30勞動過程31自然過程32廣義生產(chǎn)過程33狹義生產(chǎn)過程34生產(chǎn)技術準備過程35基本生產(chǎn)過程36輔助生產(chǎn)過程37生產(chǎn)服務過程38附屬或副業(yè)生產(chǎn)過程39生產(chǎn)階段40工序41工藝工序42輔助工序43運輸工序44檢驗工序45保管工序46工作地47連續(xù)性49比例性50均衡性51平行性52適應性（柔性）53經(jīng)濟性54加權分等評分法55最優(yōu)化生產(chǎn)——分配解決法56物料流向圖解法57作業(yè)相關圖法58從至表——試驗法59對象專業(yè)化60工藝專業(yè)化61混合專業(yè)化62成組技術63定位式生產(chǎn)布置64順序移動方式65平行移動方式66平行順序移動方式67流水線生產(chǎn)68單一對象流水線生產(chǎn)68計劃期有效工作時間69計劃期產(chǎn)出量70節(jié)拍71節(jié)奏72工序工作地（設備）負荷率73工序同期化74生產(chǎn)平準化75零部件的“三化”要求76柔性自動化77柔性制造單元78柔性制造系統(tǒng)79JIT生產(chǎn)方式80拉動式生產(chǎn)81看板管理82方法研究83時間研究84過程分析85動作分析86定額制定87工作抽樣88“六何”89“四技巧”90動素100實體性（生理性）動素101目的性動素102心理性或半心理性動素103遲延性動素104定額時間105非定額時間106準備與結(jié)束時間107作業(yè)時間108作業(yè)放寬時間109標準時間110總量計劃111主生產(chǎn)計劃112物料清單113物料需求計劃114訂購批量115固定定貨量法116按需確定批量方法117經(jīng)濟定貨批量法118計劃展望期119時間段120提前期121安全庫存122制造資源計劃123項目管理124關鍵路線法125計劃評審技術126工作分解結(jié)構(gòu)127圖示評審技術128風險評審技術129甘特圖130WBS131活動132事項133路線134虛箭線135網(wǎng)絡計劃技術136網(wǎng)絡圖137作業(yè)時間138最樂觀時間139最保守時間140最可能時間141質(zhì)量142質(zhì)量管理143產(chǎn)品質(zhì)量特性144全面質(zhì)量管理145質(zhì)量環(huán)146ISO9000147質(zhì)量管理體系148質(zhì)量保證149持續(xù)改進1505W1H151PDCA循環(huán)152控制圖153計量值控制圖154計數(shù)值控制圖155X—R控制圖156公差157工序能力158工序能力指數(shù)159排列圖160因果圖161直方圖162散布圖163庫存管理164訂貨成本165保管成本166購置成本167缺貨成本168ABC分析法169最小庫存費用170經(jīng)濟訂購批量171定貨點172日平均消耗量173采購期174安全庫存量175設備176設備綜合管理177設備綜合效率178投資回收期179費用換算法180最小年平均壽命周期費用法181費用效率分析法182有形磨損183無形磨損184設備磨損曲線185設備故障186浴盆曲線187設備維護保養(yǎng)制度188點檢制189設備壽命190自然壽命191技術壽命192經(jīng)濟壽命193設備的折舊壽命194設備役齡195設備更新196設備最佳更新期197設備改造198供應鏈199供應鏈管理200采購201供應商202物流203物流管理系統(tǒng)204混合結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略205物流一體化戰(zhàn)略206汪海207張瑞敏209零缺陷管理210木桶原理211關鍵設備能力212工藝流程計劃213生產(chǎn)能力計劃214總量計劃215主生產(chǎn)計劃216作業(yè)計劃217勞動力月計劃218勞動力日計劃219流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃220在制品占用量定額221在途存貨222周轉(zhuǎn)存貨223保險存貨224批量225生產(chǎn)間隔期226產(chǎn)品生產(chǎn)周期227毛坯周期228加工周期229部裝周期230總裝周期231保險期232生產(chǎn)提前期233價值工程234價值分析235價值系數(shù)236壽命周期成本237基本生產(chǎn)過程238生產(chǎn)平準化239訂貨生產(chǎn)240敏捷制造241主進度生產(chǎn)計劃242流程再造工程243PDCA循環(huán)244對象專業(yè)化245最佳質(zhì)量成本246設備壽命理論247生產(chǎn)與運作系統(tǒng)248工藝專業(yè)化249備貨生產(chǎn)250作業(yè)相關圖法251總量生產(chǎn)計劃252價值工程253經(jīng)濟訂購批量254工序能力指數(shù)255工序同期化256物料需求計劃（MRP）簡答題1簡述社會組織的三種基本職能及其三者關系？生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容和目標是什么？勞務性生產(chǎn)與制造性生產(chǎn)有那些不同？4生產(chǎn)與運作管理的基本任務是什么？現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的主要特征是什么？現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面有哪些特點？基于時間的競爭對生產(chǎn)作業(yè)管理有什么要求？生產(chǎn)運作管理經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？其發(fā)展動力是什么？人的行為在生產(chǎn)管理中有何重要意義？技術創(chuàng)新對企業(yè)有何重要意義？新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有何關系？企業(yè)選擇新產(chǎn)品時受到哪些因素的影響？怎樣才能提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？加工工藝在生產(chǎn)中起著什么作用？試分析各種不同零部件配套方式的優(yōu)缺點？服務業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點？服務業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？

1718192021222324252627282930請舉出一個服務業(yè)企業(yè)加工工藝創(chuàng)新的事例？企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間有哪些聯(lián)系和區(qū)別？制定企業(yè)戰(zhàn)略要考慮哪些外部和內(nèi)部條件？市場竟爭戰(zhàn)略對產(chǎn)品和服務有哪些要求？生產(chǎn)運作總體戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？在生產(chǎn)或服務的開發(fā)、設計和運作時有哪些策略可供選擇？試分析新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位？研究新產(chǎn)品開發(fā)過程對產(chǎn)品成本的影響，并分析科學合理組織產(chǎn)品開發(fā)過程的重要性？試分析工藝設計在產(chǎn)品開發(fā)中的地位？計算機和信息技術從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程？為什么說并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？新機器出故障的主要原因是什么？可利用哪些技術來提高系統(tǒng)的可靠性？比較多貨源和單貨源的的優(yōu)缺點？

選擇供應商的條件是什么？自制或購買分析要考慮那些因素？倉庫管理包括哪些內(nèi)容？34什么是服務特征矩陣？如何影響顧客的需求？處理非均衡需求有哪些策略？勞動組織的作用是什么？企業(yè)在什么情況下需要組織作業(yè)組？工時消耗可分解成哪些類型？時間定額制定的方法有哪些？人員配備的方法有哪些？企業(yè)的工資制度和工資形式有哪些？企業(yè)招聘員工的途徑是什么？企業(yè)挑選員工應注意哪些環(huán)節(jié)？人—機工程可從哪些方面提高勞動生產(chǎn)率？工作環(huán)境布置會對操作者產(chǎn)生哪些有利影響？說明排序、編制作業(yè)計劃、派工、趕工、調(diào)度、控制等術語的含義及其相互關系？生產(chǎn)中的在制品對企業(yè)經(jīng)濟效益有何影響？如何控制在制品的占用量？“漏斗原理”的基本原理是什么？它在生產(chǎn)過程控制中的用途如何？加工路線和加工順序的涵義是什么？說明能動作業(yè)計劃與無延遲作業(yè)計劃的關系物資管理、物流管理、后勤管理的含義有何異同？JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有什么區(qū)別？低庫存對企業(yè)有何意義？比較牽引式和推進式方式的異同點？看板控制系統(tǒng)的工作過程是什么？降低和調(diào)整準備時間或費用的方法有哪些？如何實現(xiàn)準時采購？57試談供應商在JIT中的地位和作用？

58596061626364656667686970精益生產(chǎn)的基本思想是什么？為什么精益生產(chǎn)比大量生產(chǎn)的成本更低？質(zhì)量更好？品種更多？提高質(zhì)量的意義是什么？說明質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量體系之間的關系？什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點？什么是PDCA循環(huán)，應用PDCA循環(huán)有哪些步驟？質(zhì)量管理發(fā)展的各個階段是什么，各有哪些特點？質(zhì)量體系要素與質(zhì)量職能有何關系？生產(chǎn)控制的質(zhì)量職能是什么？建立質(zhì)量體系的指導思想是什么？質(zhì)量認證的重要性體現(xiàn)在哪些方面？質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系在體系構(gòu)成和體系環(huán)境特點方面有何不同？什么是庫存？不同類型的庫存問題各有什么特點？

三種典型的庫存控制系統(tǒng)的控制機制是什么？為什么要用系統(tǒng)觀點進行選址決策？影響選址決策的主要因素有那些？選址決策的一般步驟是什么？服務業(yè)和制造業(yè)的選址原則有那些不同？你如何收集數(shù)據(jù)，幫助一家小企業(yè)改進它的生產(chǎn)布置？影響生產(chǎn)單位的構(gòu)成的主要因素是什么？分述幾種生產(chǎn)單位布置類型的原則、形式、優(yōu)缺點、和適用條件？根據(jù)非制造業(yè)設施布置的主要特點，提出幾種布置方法？組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求和原則？在什么情況下可以運用預防性維護？全面設備管理有哪些主要特征？對提高企業(yè)競爭力有哪些貢獻？如何評價維護的有效性？分析不同的設備管理體制的特點和其適用條件？作為廠家，設計產(chǎn)品的保修策略有何重要性？設備維修方法的發(fā)展趨勢是什么？86工作擴大化、職務輪換與工作豐富化的內(nèi)涵及區(qū)別是什么？什么是時間研究？為什么時間研究中要考慮操作者的效率評定？時間研究局限性是什么？ABC分類法的基本思想是什么？物資消耗的構(gòu)成和工藝定額供應定額的含義及其制訂方法？勞動組織工作的基本目的是什么？勞動定額有幾種形式？分別起何作用?在制訂勞動定額時為什么要考慮非定額時間？比較四種制定勞動定額方法的差異和適用對象？勞動定額為什么要維護？編制定員的基本思路是什么？生產(chǎn)能力計劃的風險性對長期計劃有什么影響？生產(chǎn)能力的柔性及其意義？

試分析服務性企業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務質(zhì)量之間的關系？9899100101102103104105106107108109110111流水生產(chǎn)的期量標準包括什么？間斷流水線的看管期起什么作用？流水線內(nèi)有哪幾種在制品占用量？如何選擇生產(chǎn)計劃單位？比較庫存定額法與定貨點法的優(yōu)缺點？周期性生產(chǎn)類型與流水線生產(chǎn)類型的期量標準有什么不同？批量的大小對生產(chǎn)有哪些影響？計算生產(chǎn)提前期時為什么要考慮保險期？對周期性生產(chǎn)類型可采取哪些措施縮短生產(chǎn)周期？什么是項目型生產(chǎn)？項目型生產(chǎn)計劃的含義是什么？用甘特圖排計劃有什么不足？雙代號網(wǎng)絡圖與單代號網(wǎng)絡圖有哪些不同？關鍵路線的含義是什么？如何確定關鍵路線？

機動時間有哪幾種？各有什么含義？網(wǎng)絡計劃的調(diào)整是指什么？網(wǎng)絡計劃的時間優(yōu)化有哪些措施？把項目費用分解成直接費用和間接費用有什么意義？進度控制包括哪些內(nèi)容？影響進度控制的主要因素有哪些？控制生產(chǎn)進度有哪些基本措施？多品種周期性生產(chǎn)的進度控制有什么特點？如何進行控制？什么是質(zhì)量體系？它有哪兩類特性？工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理為什么重視設計試制過程和使用過程的質(zhì)量管理？控制圖的原理是什么？如何利用控制圖識別生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)？什么叫服務質(zhì)量？它有哪兩類屬性？什么叫服務質(zhì)量環(huán)？為什么說建立服務質(zhì)量體系的依據(jù)是服務質(zhì)量環(huán)？庫存控制對企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益有哪些影響？為什么說最能反映庫存本質(zhì)的分類標準是庫存的需求特性？如何理解減低成本是提高效益的主要途徑?成本控制包括哪幾方面的內(nèi)容？采取哪些采購手段能降低生產(chǎn)成本？動作分析主要解決哪幾方面的問題？精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景及其意義？生產(chǎn)與運作管理的基本任務是什么？服務業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點？服務業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？企業(yè)在廠址選擇時應考慮的主要因素有哪些？合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求和原則？什么是人—機—環(huán)境工程？工作環(huán)境布置會對工人產(chǎn)生哪些有

利影響？138什么是全面質(zhì)量管理，它具有哪些主要特點？139精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？140設備發(fā)生故障的規(guī)律是什么？如何針對故障規(guī)律采取不同對策？141現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的主要特征是什么？142為什么說并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？143雙代號網(wǎng)絡圖與單代號網(wǎng)絡圖有哪些不同？144舉例說明“動素”的含義，并指出動作經(jīng)濟的六條原則？145什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點？如何做到合理地使用設備？什么是供應鏈管理，現(xiàn)代供應鏈管理體現(xiàn)出那些基本思想？ISO9000系列標準的核心內(nèi)容一般指什么？

計算題1已知：m=5,n=4,tl二10,t2=4,t3=8,t4二12,t5=6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。2管理人員對某作業(yè)共觀測了50次,每次平均時間是10.40分鐘,標準偏差是1.20分鐘,操作工人的工作效率評定為125%,假設寬放率為6%,求該項作業(yè)的標準時間？3有一個4/4/G/Fmax問題，其加工描述矩陣和加工時間矩陣為:1,1,11,2,21,2,2,3,132,2,12,13,2,43,3,31,4,43,42,4,31,1,11,2,21,2,2,3,132,2,12,13,2,43,3,31,4,43,42,4,3T=3,33,4,24,1,24,2,44,3,14,4,3試用優(yōu)先調(diào)度法則求近優(yōu)解。優(yōu)先調(diào)度法則的層次為：(1)MWKR,SPT,(3)RANDOM。(用構(gòu)成無延遲計劃的方法)4某快餐店為顧客提供盒飯?？觳偷甑姆章史呢撝笖?shù)分布,平均服務率為每分鐘1個顧客，顧客的到達服從泊松分布，平均到達率為每小時45人，求：（1）快餐店空閑的概率？（2）快餐店平均有多少時間在服務？（3）顧客平均等多久才能買到盒飯？5某單位平日需要11人當班，周末需要7人值班，求以下4種條件下單班次計劃：（1）保證每周工人有兩個休息日；（2）保證工人每周的兩個休息日為連休；（3）除保證工人每周有兩個休息日外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息；（4）除保證工人每周的兩個休息日為連休外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息。6某木材公司經(jīng)銷木材。因受木材價格季節(jié)變動的影響，該公司在每季度初購進木材后，一部分本季度內(nèi)銷售，一部分存儲起來以后各季度銷售。已知該公司的最大庫容量為14萬立方米，每立方米木材的存儲費用為（6+3n）元（其中n表示季度期數(shù)，如木材在某季度初購進后，當季度內(nèi)售出時n=0,次季度售出時n=l,隔季度售出時n=2,其他情況以此類推。，由于木材不宜久儲，要求各季度初購進的木材務必在當年全部售完。各季度木材的購進和售出的平均價格及預測木材銷售量見下表,問該木材公司制定什么購銷計劃,才能使其全年的經(jīng)濟效益最高？（只建立數(shù)學模型,不求解。）季木材購進價（兀/木材售出價（兀/預測木材銷售量度米3）米3）（米3）—一11051190120000二11301205130000三11851290160000四121013051400007已知某國有農(nóng)場生產(chǎn)銷售小麥、玉米、大豆、高粱、稻谷等五種農(nóng)產(chǎn)品。

2000年度生產(chǎn)銷售各種農(nóng)產(chǎn)品的變動費用和銷售收入見下表，2001年農(nóng)場發(fā)生的固定費用為28萬元，半變動費用15萬元，并測算其變動費用率為0.028，試計算該農(nóng)場的盈虧平衡區(qū)間和其相應的經(jīng)營安全率？農(nóng)產(chǎn)品年銷售收入S（萬元）’變動費用V|（萬兀）小麥3016玉米2819大豆2510高粱158稻谷127合計110608某國有農(nóng)場2001年末擁有資金88萬元，擬在“十五”期間對以下六個項目投資。各項目投資收益情況如下：甲：“十五”期間每年年初可以投資，每投資一元，于次年年末收回本利和1.05元。乙：2002~2003年初可投資，分別于三年后收回本利和為投資額的109%。丙：2002年初必須進行一次性投資，于2005年底可收回本金并支付利息11%，并要求最小投資額不得低于15萬元。丁：只在2003年初可以投資，并于2004年末收回本利和為投資額的108%，但要求最最大投資額不得超過30萬元。戊：可在2004年初進行一次性投資，于次年末收回全部投資的1.07倍。己：每年年初可把剩余資金存入銀行的一年期定期存款項目，到期后還本并付年息1.8%（已扣除利息稅）。試問該農(nóng)場如何組織投資，才能使它到“十五”計劃結(jié)束時擁有資金總額最多？（只建數(shù)學模型，不求解）9從N=5000的批中，隨機抽取n=100的樣本，進行合格判定數(shù)C=2的一次抽樣檢驗。試計算其不合格品率為1%、2%、3%、4%、5%、的批的接收概率，并計算這一計數(shù)抽樣方案的0C曲線。

10試求給定p0=2.5%,pl=19%,a=0.05,b=0.10時的計數(shù)標準型一次抽樣檢驗方案（n,c）。11設有一批交驗產(chǎn)品N=50件，假定已知其不合格品率P=0.06，從這批產(chǎn)品中隨機抽取一個樣本共五件,試求樣本中不合格品數(shù)分別等于0、1、2、3的概率。12某公司需要使用12種類型零件，每種類型的零件的年需要量和單L9672.202127.40某公司每年按單價4元購入某零件54000個，單位庫存維持費為每年9元，每次訂貨費用為20元，求經(jīng)濟訂貨批量和年訂貨次數(shù)？某廠每年生產(chǎn)輪胎40000只，每天生產(chǎn)200只，一年按250天計算，一次生產(chǎn)準備費用200元，提前期為5天，單位生產(chǎn)費用為15元，單位維持庫存費為15.5元，求經(jīng)濟生產(chǎn)批量和訂貨點？某公司每年需要某元件3000個，每次訂購的固定成本為250元。單位維持庫存費為貨物價值的25%，現(xiàn)有三個貨源可供選擇：（1）無論訂購多少單價都是10元；（2）訂購量必須大于600個，單價為5元；（3）訂貨起點為800個，單價為9元；試確定該公司的訂貨策略，并計算年最低庫存費用？某公司每年按單價為4元購進某零件36000個，每次訂貨費用為90元，訂貨提前期為5天，每年按250天計算，單位維持庫存費為單價地25%，試求經(jīng)濟訂貨間隔期、最高庫存水平和最低年總成本？某公司經(jīng)銷某產(chǎn)品。單位成本為60元，日平均銷售量為5件，單位維持庫存費為單價的25%，訂貨費用每次為450元，訂貨提前期20天，年需求量為1500件，每件的缺貨損失為50元，訂貨提前期內(nèi)的需求信息如下表：試求訂貨批量、安全庫存、和訂貨點？需求量708090100110120出現(xiàn)次數(shù)3348064某企業(yè)有三個維修小組，出故障機器送到維修小組和修理好機器的速度均服從泊松分布，平均到達率15臺/小時，平均修復率6臺/小時，因此要有平均停放待修機器的場地。問：（1）機器不能生產(chǎn)的平均時間是多少？（2）如一臺機器占用面積為40平方米，則待維修機器占用多大場地？如一輛汽車有4個電火花插銷，每個電火花插銷在10000小時的運行周期中失效的概率.為0.01，求：1）每個電火花插銷的可靠性有多大？10102）汽車的電火花的插銷系統(tǒng)的可靠性有多大？某種機器200臺，其發(fā)生故障的平均故障率為3.5臺，機器發(fā)生故障后必須平均在2小時內(nèi)修好并恢復使用，如一個維修工人修理好一臺機器平均需要4小時，問共需要多少維修工人？21按下表中所提供的資料，繪制箭線式網(wǎng)絡圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關鍵路線?；顒哟朅BCDEFGHLK活動時間61212812165697緊后活動BFCLEKKLGHEKD—22有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進行最優(yōu)化排序？設零件ABCD甲37910乙5864零件加工時間表E56623河北農(nóng)大經(jīng)濟管理學院師生擬參加一項任務為5000株的義務植樹活動。可出動勞動力有三種，分別是老師65人，男同學800人，女同學1200人。已知植樹分為整地、栽植、澆水等三道工序，根據(jù)以往經(jīng)驗，三種勞力分別完成三道工序的日勞動定額如下表，問如何安排勞動力，才能在保證一天時間完成植樹任務的前提下，出動師生總?cè)藬?shù)最少？（只建立線性規(guī)劃模型，不求解）24某工程項目有十項作業(yè)，各項作業(yè)的時間和費用情況如下表。已知間接費用為每天15千元，求該項目的最低成本日程。注：帶*號的作業(yè)為關鍵作業(yè)，初始網(wǎng)絡圖的關鍵路線為22天。作業(yè)名稱作業(yè)編號時間（天）費用（千兀）允許極限允許極限A*1——2644050B2——3856078直接費用變動率（千元/天）CC2432304010D*3046203515117596G*7011411306010I*4052121515合計2241055已知：m=5,n=4,t二10,t二4,t二8t二12,t二6,12345分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下,這批零件的加工周期。按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料,繪制箭線式網(wǎng)絡圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間,并求出關鍵路線。作業(yè)代號ABCDEFGHLK作業(yè)時間61212812165697緊后作業(yè)BFCLEKKLGHEKD—27有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設備加工。其加工時間如下表,試用約翰遜法進行最優(yōu)化排序？EE設備甲5設備甲576105設備乙389410設備乙389410已知：m=5,n=4,t二10,t二4,t二8,t二12,t二123456,分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下,這批零件的加工周期。按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料,繪制箭線式網(wǎng)絡圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間,并求出關鍵路線。作業(yè)代號ABCDEFGHLK作業(yè)時間61212812165697緊后作業(yè)BFCLEKKLGHEKD—30有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設備加工。其加工時間如下表,試用約翰遜法進行最優(yōu)化排序？設備乙389410《格蘭士》在1992年以前還是個以生產(chǎn)羽絨制品為主、名不見經(jīng)傳的小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。后來實行了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，專門生產(chǎn)國內(nèi)市場潛力巨大的微波爐。1993年生產(chǎn)微波爐1萬臺，到2000年微波爐產(chǎn)量增至1000多萬臺，獨占國內(nèi)微波爐市場的70%以上，并開始向國際市場進軍。試分析格蘭士企業(yè)集團在短短九年時間里取得如此巨大的成功，其主要的經(jīng)營秘訣是什么？22000年，北京“麥當勞”的大部分分店無償承辦與之毫不相干的代售公交月票的服務業(yè)務。試分析這一舉措對于公交公司、麥當勞快餐連鎖店及廣大顧客來說各有什么利弊？并指出該舉措對我國加入WTO新形勢下的廣大企業(yè)來說有哪些有益的啟示？通過考察一個企業(yè)，試分析該企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的整體特征？1999年，寧波“博洋”紡織品企業(yè)集團推行新產(chǎn)品設計新機制。大大激發(fā)了設計人員的創(chuàng)造力，使企業(yè)集團銷售收入同比增長40%。設計人員直接進入市場，每設計一款新品，立即放在樣品室讓銷售公司看樣訂貨，再根據(jù)訂貨量決定生產(chǎn)。如新產(chǎn)品無人問津，則自動淘汰。新產(chǎn)品投放市場三年內(nèi)設計人員按銷售收入比例提取工資獎金，上不封頂。此舉一出，設計人員傾力創(chuàng)新，主動自費參加全國舉辦的博覽會、交易會，收集有關信息，提高設計水準和設計速度，如今博洋集團平均每天有十種新款問世，企業(yè)發(fā)展迅速。你認為“博洋”的新產(chǎn)品開發(fā)管理有哪些方面值得借鑒。首鋼——這個年產(chǎn)800萬噸鋼、每年上繳地方財政7億元的大型鋼鐵企業(yè)，由于環(huán)境污染問題，最終要搬出北京。其最有可能被選擇為新廠址的地點有山東日照市、河北“唐鋼”或“邯鋼”。試分析影響首鋼遷廠選址的主要因素有哪些？綜合考慮這些因素，你認為首鋼應搬遷到哪里？某空氣凈化器制造公司擬雇傭一個購買機構(gòu)使其采購成本降低15%，想聘用幾名工商管理專業(yè)畢業(yè)的大學生組成這一機構(gòu)，要求應聘的大學生在參觀了采購部門的工作以后，提交一篇以如何改善公司采購職能為題的論文。其中一篇的主要內(nèi)容如下：（1）縮短訂貨時間從60天降到45天，以減少存貨；（2）分析各種零部件的規(guī)格說明；（3）使零部件標準化以減少零件種類；（4）分析零部件種類，看是否可通