技術(shù)中心其它技術(shù)人員月度績效考核評分表

技術(shù)中心其余技術(shù)人員月度績效核查評分表技術(shù)中心其余技術(shù)人員月度績效核查評分表技術(shù)中心其余技術(shù)人員月度績效核查評分表技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位整車室主任核查內(nèi)容及分值(100分)核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù),無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)10分罰款2、部門內(nèi)人員有違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2—3分；部門內(nèi)有打架打架現(xiàn)象每次扣5分.1、每個月28日前提交部門當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃，每延緩1天扣2工作分；30分計劃2、部門人員未記工作日志,每發(fā)現(xiàn)一人扣0.5分；3、部門工作任務(wù)未完成的每項扣2分，每遲延一天扣0.5分。暫時1、部門未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1.5分;10分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。1、對部門圖樣、技術(shù)文件輸出質(zhì)量審察把關(guān)不嚴(yán)，且未履行《產(chǎn)品圖樣管理績效及技術(shù)文件簽訂資格與責(zé)任》規(guī)定,每出現(xiàn)一項錯誤扣1分；2、物料清單（BOM）的有漏項或出現(xiàn)明顯錯誤的每項扣1分；3、《質(zhì)量整頓計劃》和售后服務(wù)反響的技術(shù)質(zhì)量問題整頓后未產(chǎn)品圖樣工作2分，造成重復(fù)問題產(chǎn)生的每40分質(zhì)量和設(shè)計文件按程序要求進(jìn)行改正的每項扣項扣3-5分；4、訂單評審把關(guān)不嚴(yán)，造成生產(chǎn)返工的每次扣3分;5、未能及時對所屬人員績效考評的每次扣2分；6、部門工作見效明顯或有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分。周邊內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)部門工作,遇到投訴被查實(shí)的每次扣2分；績效部反2、部門被企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備的每次扣2分;10分10分饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分。加分/扣分說明：加分合計100分初評簽字：復(fù)評簽字:同意：技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位總部署設(shè)計工程師核查內(nèi)容及分值（100分)核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)10分罰款2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款,依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2—5分；打架打架每次扣5分。工作1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延緩1天扣2分；5分計劃計劃2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0.5分。性暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1。5分；5分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。1、未按月度計劃完成新產(chǎn)品提出總部署狀態(tài)的每項扣2分；工作20分內(nèi)容2、未按月度計劃配合3C和質(zhì)量系統(tǒng)的審察工作的每項扣2分；3、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)狀態(tài)未按計劃確認(rèn)，影響生產(chǎn)的每項扣2分。本職1、新產(chǎn)品改進(jìn)、設(shè)計及技術(shù)文件的整理不合格,每份文件扣2分；工作2、基礎(chǔ)外購、外協(xié)件物料清單的整理不完好，或出現(xiàn)明顯錯誤的每項扣工作2分;50分質(zhì)量3、《質(zhì)量整頓計劃》和售后服務(wù)反響的技術(shù)質(zhì)量問題未準(zhǔn)時完成的每項扣2分；4、有合理化建議被企業(yè)采用的加2-5分。周邊內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；績效部反2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分；10分饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分.扣分/加分說明:加分合計100分初評簽字：復(fù)評簽字:同意：設(shè)計工程師月度績效核查表姓名部門技術(shù)中心崗位設(shè)計工程師核查內(nèi)容及分值(100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)10分罰款2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架打架每次扣5分。計劃性本職工作周邊績效

1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的,每延緩1天扣2工作5分計劃分；2、每日未記工作日志,每延緩1天扣0。5分。暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1。5分；5分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。工作1、未按月度工作計劃完成圖樣輸出的每缺一項扣2分；20分內(nèi)容2、未按月度工作計劃完成相關(guān)文檔輸出的每缺一項項扣2分。1、圖紙出現(xiàn)明顯結(jié)構(gòu)、尺寸、資料采用、漏項等錯誤、每項扣2分；2、技術(shù)文件（BOM、通知參數(shù)、說明書等）出現(xiàn)明顯錯誤，每項扣2分；3、生產(chǎn)現(xiàn)場、售后、質(zhì)量、工藝等反響的信息辦理遲延、未踴躍采納有效措施，每次扣2分；工作50分質(zhì)量4、產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)完美過程中提出的不吻合項未整頓或整頓不到位（不包含確認(rèn)不整頓的項目），每項扣2分；5、未按技術(shù)中心作業(yè)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作（如圖紙發(fā)放、設(shè)計改正等)，且造成負(fù)面影響,每次扣4分。6、有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分。內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；部反2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分;10分饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分?？鄯?加分說明：加分100合計分初評簽字：復(fù)評簽字:同意：技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位項目工程師核查內(nèi)容及分值（100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容違紀(jì)1、未履行告假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；紀(jì)律10分罰款2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架打架每次扣5分.工作1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延緩1天扣2分;計劃計劃5分2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0.5分。性臨時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1。5分；5分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。1、項目管理未按企業(yè)規(guī)劃編制項目睜開計劃，或項目計劃在企業(yè)評審時判斷沒法履行，每次扣5分；工作2、未按月度工作計劃完成產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計完美過程中圖紙和文檔輸出的20分內(nèi)容（BOM、通知參數(shù)、說明書、標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)過程系統(tǒng)文件等）每項扣2分；3、文件圖紙編制同一文件2次以上未經(jīng)過審批的每次扣1分;4、項目進(jìn)度計劃未完成，每延緩一天扣1分。本職1、項目過程管理中不吻合設(shè)計開發(fā)流程、成本控制超出估量5％以上，工作每次/每項扣2分；2、對項目進(jìn)行績效核查管理不到位,每次/每項扣2分；工作3、圖紙、技術(shù)文件（BOM、通知參數(shù)、說明書、標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)過程系統(tǒng)文50分質(zhì)量件等）出現(xiàn)明顯錯誤，每項扣2分；4、產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)完美過程中提出的不吻合項未整頓或整頓不到位(不包括確認(rèn)不整頓的項目)，每項扣2分;5、有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分。內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；周邊反部2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分；10分績效饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分.扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字:復(fù)評簽字：同意：造型設(shè)計工程師月度績效核查表姓名部門技術(shù)中心崗位造型設(shè)計工程師核查內(nèi)容及分值（100分)核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù),無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)10分罰款2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2—5分；打架打架每次扣5分.1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延緩1天扣2工作5分計劃分；計劃性2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0。5分。暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1。5分；5分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成,但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分.1、未按月度工作計劃完成產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計完美過程中輸出方案的每項扣工作2分；20分內(nèi)容2、未按月度工作計劃完成產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計完美過程中造型說明書輸出的本職每項扣2分。工作1、造型說明書在造型評審中和吻合所提方案沒法吻合;每項扣2分；工作2、與總部署設(shè)計工程師的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計及方案存在較大差距，以致造型50分質(zhì)量沒法實(shí)現(xiàn)；每項扣2—4分；3、有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分。內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；周邊10分部反2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分;績效饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分?？鄯?加分說明：加分合計100分初評簽字：復(fù)評簽字：同意:技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位資料管理員核查內(nèi)容及分值（100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容違紀(jì)1、未履行告假手續(xù),無故曠工1天扣5分；紀(jì)律2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款10分罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架打架每次扣5分。1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的,每延緩1天扣2工作計劃計劃分；5分2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0。5分。性暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1.5分；任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分1、設(shè)計圖紙、技術(shù)通知單、改正通知單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重要技術(shù)文件的發(fā)放、回收、無效未按流程履行，每次扣4分；工作2、未對相關(guān)技術(shù)資料及時更新,造成設(shè)計錯誤的,每次/每項扣2分；本職內(nèi)容3、原始資料、技術(shù)文件、技術(shù)圖紙電子版本等受控文件如有扔掉或泄漏，70分工作和質(zhì)每次/每項扣5分，一般文件按2分/次的標(biāo)準(zhǔn)扣分；量4、技術(shù)中心的辦公用品、相關(guān)部門發(fā)放的資料管理出現(xiàn)錯誤，影響工作的每次扣2分;5、有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分.內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；周邊部反績效2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分；10分饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分。扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字：復(fù)評簽字：同意:技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位圖案管理員核查內(nèi)容及分值（100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)10分罰款2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2—5分；打架打架每次扣5分.1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的,每延緩1天扣2工作計劃計劃分；5分性2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0。5分。暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1。5分；任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。5分1、標(biāo)準(zhǔn)車身圖案未按月度工作計劃刻繪或管理不到位，每延緩一天扣2分；本職工作2、有設(shè)計要求的車身圖案進(jìn)行設(shè)計、確認(rèn)、刻繪不及時,影響訂單生產(chǎn)的內(nèi)容工作每次扣4分;和質(zhì)70分量3、車身圖案成效圖未在每個月28日行進(jìn)行歸類、存檔并形成圖案集，每延緩一天扣2分；4、有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分。周邊內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；部反10分績效饋2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分?？鄯?加分說明：加分100合計分初評簽字：復(fù)評簽字：同意:技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位標(biāo)準(zhǔn)化工程師核查內(nèi)容及分值（100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)10分罰款2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分;打架打架每次扣5分.1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延緩1天扣2工作計劃計劃分；5分性2、每日未記工作日志,每延緩1天扣0。5分。暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1.5分;任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分.5分1、對設(shè)計圖紙、技術(shù)通知等技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審察，未及時通知檢查結(jié)果，每次扣2分;工作2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和存案未按月度工作計劃擬定，管理不到位，每次扣本職內(nèi)容工作2分；70分和質(zhì)量3、新標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)宣貫不及時，造成成影響的，每次扣4分;4、專利申報不及時，專利保護(hù)不合理且造成泄密的,每次扣4分；5、有合理化建議被企業(yè)采用的加2-5分。內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；周邊部反2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分；10分績效饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分。扣分/加分說明：加分100合計分初評簽字：復(fù)評簽字：同意：技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位產(chǎn)品資源管理工程師核查內(nèi)容及分值(100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)10分罰款2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2—5分；打架打架每次扣5分。1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延緩1天扣2工作5分計劃分；計劃性2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0。5分。暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1.5分;5分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成,但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。本職工作1、產(chǎn)品或變形產(chǎn)品的通知、國家和地方環(huán)保目錄、等級評定、3C認(rèn)證申工作內(nèi)容報工作不及時，影響銷售的每次扣4分；70分70和質(zhì)2、新產(chǎn)品或變形產(chǎn)品的相關(guān)申報出現(xiàn)錯誤,造成影響的，每次每項扣4分；分量3、有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分.周邊內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；績效部反2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分;10分10分饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分?？鄯?加分說明：加分100合計分初評簽字：復(fù)評簽字：同意:技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位外國產(chǎn)品認(rèn)證程師核查內(nèi)容及分值（100分)核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù),無故曠工1天扣5分;紀(jì)律違紀(jì)10分罰款2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款,依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架打架每次扣5分.1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延緩1天扣2工作計劃分；計劃性2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0。5分。暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1。5分；任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分.1、外國汽車標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)及其變化,對設(shè)計人員的宣貫不及時,造成影工作本職內(nèi)容響的每次扣4分；工作和質(zhì)2、出口外國客車產(chǎn)品的相關(guān)認(rèn)證不及時，制成影響的每次扣4分；量3、有合理化建議被企業(yè)采用的加2-5分。內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；周邊部反2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分；績效饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分。扣分/加分說明:加分合計初評簽字：復(fù)評簽字:同意：

分分分分100分技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位試驗(yàn)工程師核查內(nèi)容及分值（100分)核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)10分罰款2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架打架每次扣5分。1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延緩1天扣2工作分;5分計劃計劃性2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0.5分。暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1.5分；5分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。1、試驗(yàn)花費(fèi)控制（試驗(yàn)花費(fèi)含靠譜性、維修、試驗(yàn)司機(jī)薪水、過經(jīng)過橋工作等相關(guān)花費(fèi))不超出估量1%,花費(fèi)控制不妥每次扣2分；本職內(nèi)容2、試驗(yàn)完成后4天內(nèi)向項目經(jīng)理提交試驗(yàn)報告，延緩1天扣2分;70分工作和質(zhì)3、試驗(yàn)安全管理：對試驗(yàn)人員和試驗(yàn)工作管理粗心，安排不妥，造成安量全事故,每次扣5分；4、有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分.內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；周邊部反10分績效2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分；饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分。獎分說明：加分100合計分初評簽字:復(fù)評簽字:同意：技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位生產(chǎn)技術(shù)室主任核查內(nèi)容及分值(100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù),無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)2、部門內(nèi)人員有違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款,依據(jù)違紀(jì)狀況的輕10分重以及罰款數(shù)額的高低扣2—3分；部門內(nèi)有打架打架現(xiàn)象每次扣5分。1、每個月28日前提交部門當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃，每延緩1天扣2工作分；5分計劃計劃2、部門人員未記工作日志,每發(fā)現(xiàn)一人扣0.5分；性3、部門工作任務(wù)未完成的每項扣2分,每遲延一天扣0.5分.暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1。5分；5分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成,但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分.1、未按計劃完成新產(chǎn)品改進(jìn)、設(shè)計及技術(shù)文件的整理的每項扣2分;2、在新產(chǎn)品的開發(fā)工作中，現(xiàn)場工藝員進(jìn)行新產(chǎn)品的工藝轉(zhuǎn)變工作組織不力，每項扣2分；工作20分內(nèi)容3、未按計劃組織各車間工藝員編制工藝BOM表,對ERP系統(tǒng)所要求內(nèi)容進(jìn)行保護(hù)每項扣2分；本職4、未按計劃組織進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，扣2分；工作5、對所屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績效考評未完成的的每項扣2分.1、技術(shù)通知單的工藝簽批工作出現(xiàn)明顯錯誤，每份文件扣2分；工作2、參加訂單評審，組織進(jìn)行訂單特別配置的設(shè)計工作出現(xiàn)明顯錯誤的每50分質(zhì)量項扣2-4分；3、部門工作見效明顯或有合理化建議被企業(yè)采用的加2-5分。內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；周邊部反10分績效2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分；饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分.獎分說明：加分100合計分初評簽字：復(fù)評簽字：同意：技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位現(xiàn)場工藝員核查內(nèi)容及分值（100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù),無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款10分?jǐn)?shù)額的高低扣2-5分;打架打架每次扣5分。1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延緩1天扣2工作5分計劃分；計劃性2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0.5分.暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1。5分；5分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成,但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。1、未按月度工作計劃編制所在車間的作業(yè)指導(dǎo)書、BOM表，每延緩一天扣2分；2、未按月度工作計劃對生產(chǎn)線員工及時進(jìn)行工藝培訓(xùn)，每延緩一天扣2工作20分內(nèi)容分；3、未及時進(jìn)行技術(shù)通知單的下發(fā)和履行；每延緩一天扣2分；4、《質(zhì)量整頓計劃》和售后服務(wù)反響的技術(shù)質(zhì)量問題未按計劃組織進(jìn)行，本職扣2分；工作1、編制的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)通知單、工藝BOM表出現(xiàn)明顯錯誤，每份文件扣2分；工作2、訂單中特別配置的工藝要求未落實(shí)；影響生產(chǎn)的每項扣2分;50分質(zhì)量3、《質(zhì)量整頓計劃》和售后服務(wù)反響的技術(shù)質(zhì)量問題未按計劃完成，每項扣2分；4、有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分。周邊內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；部反10分績效饋2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分.扣分/加分說明:加分合計100分初評簽字：復(fù)評簽字：同意：技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位訂單辦理工程師核查內(nèi)容及分值（100分)核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù),無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架打架每次扣5分.1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的,每延緩1天扣2工作計劃分；計劃性2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0。5分。暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1。5分；任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。1、特別訂單狀態(tài)的評審、設(shè)計未按月度工作計劃完成，每項扣2分；工作本職內(nèi)容2、未依據(jù)特別訂單要求，對工藝流程和工序作業(yè)序次的重新設(shè)計的每項扣2分。工作工作1、特別訂單狀態(tài)的評審、設(shè)計出現(xiàn)明顯錯誤，每份文件扣2分；質(zhì)量2、有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分。內(nèi)外周邊1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分;部反績效饋2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分?？鄯?加分說明：加分合計初評簽字：復(fù)評簽字：同意:

分分分分分分100分技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位定額管理工程師核查內(nèi)容及分值（100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù)，無故曠工1天扣5分;紀(jì)律違紀(jì)2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款10分?jǐn)?shù)額的高低扣2—5分；打架打架每次扣5分。1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延緩1天扣2工作5分計劃分；計劃性2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0.5分。暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣2分；5分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分.1、未按月度工作計劃擬定各車型相關(guān)物料的工藝定額,影響成本控制的，工作每延緩1天/每項扣2分；20分內(nèi)容本職工作2、未按月度工作計劃擬定各車型的工時定額；每項扣2分。工作1、各車型相關(guān)物料的工藝定額、工時定額出現(xiàn)明顯錯誤,每份文件扣2分；質(zhì)量50分2、有合理化建議被企業(yè)采用的加2-5分。周邊內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；部反10分績效饋2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分.扣分/加分說明：加分100合計分初評簽字：復(fù)評簽字：同意：技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位工裝設(shè)計工程師核查內(nèi)容及分值（100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù),無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款,依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)10分額的高低扣2—5分；打架打架每次扣5分。1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延緩1天扣2工作5分計劃分；計劃性2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0。5分。暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣2分；5分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。1、未按月度工作計劃設(shè)計各車型生產(chǎn)所需的工裝模具,或其相關(guān)文件不完工作整,影響生產(chǎn)的每項扣2分；20分內(nèi)容2、未按月度工作計劃對要點(diǎn)工藝方案的改進(jìn)、設(shè)計，每項扣2分.1、依據(jù)工裝管理流程，對工裝的需求、報批、購買、制造、維修以及銷本職2分；工作毀過程中管理不力，影響了生產(chǎn)或造成成本積壓的，每項扣工作2、對工裝、工位用具、模具等進(jìn)行登記、匯總、造冊不清楚,制成重復(fù)建50分質(zhì)量設(shè)的，每次/每項扣2分；3、未對工裝的養(yǎng)護(hù)和保護(hù)工作進(jìn)行核查，每次扣2分；4、有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分.周邊內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分；部反10分績效饋2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分.扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字：復(fù)評簽字:同意：技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位產(chǎn)品規(guī)劃工程師核查內(nèi)容及分值(100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù)，無故曠工1天扣5分;紀(jì)律違紀(jì)2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款10分?jǐn)?shù)額的高低扣2—5分；打架打架每次扣5分。1、當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的,每延緩1天扣2工作5分計劃分；計劃性2、每日未記工作日志，每延緩1天扣0.5分.暫時1、未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣2分；5分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。1、未按月度工作計劃進(jìn)行相關(guān)市場調(diào)研，每延緩一天扣1分；工作20分內(nèi)容2、市場調(diào)研后，4天內(nèi)未提交市場調(diào)研報告，每延緩一天扣1分；3、未按計劃完成新產(chǎn)品以及改進(jìn)產(chǎn)品的企劃工作,每延緩一天扣1分。本職工作1、市場調(diào)研數(shù)據(jù)不真實(shí),影響企業(yè)決策的，每項扣4分；工作2、新產(chǎn)品以及改進(jìn)產(chǎn)品的企劃出現(xiàn)明顯錯誤，影響到企業(yè)決策的,每份文50分質(zhì)量件扣4分;3、有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分。周邊內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)人員工作遇到投訴的每次扣2分;部反10分績效饋2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分.扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字：復(fù)評簽字:同意：技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位信息室主任核查內(nèi)容及分值（100分）核查項目紀(jì)律管理績效

核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評內(nèi)容1、未履行告假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；違紀(jì)2、部門內(nèi)人員有違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款，依據(jù)違紀(jì)狀況的10分輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2—3分；部門內(nèi)有打架打架現(xiàn)象每次扣5分.1、每個月28日前提交部門當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃，每延緩1天扣2工作分;30分計劃2、部門人員未記工作日志，每發(fā)現(xiàn)一人扣0。5分;3、部門工作任務(wù)未完成的每項扣2分，每遲延一天扣0。5分。暫時1、部門未能準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工作任務(wù)每項扣1。5分；10分任務(wù)2、暫時工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項扣1分。1、未有效實(shí)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)看守造成企業(yè)機(jī)密泄密的每次扣5分；2、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采買中造成企業(yè)損失的每次扣5分；工作3、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)保護(hù)工作出現(xiàn)較大失誤,造成網(wǎng)絡(luò)沒法運(yùn)轉(zhuǎn)的每次扣5分；40分質(zhì)量4、所屬人員績效考察核不及時,每次扣2分；5、部門工作見效明顯或有合理化建議被企業(yè)采用的加2—5分.內(nèi)外1、不踴躍配合相關(guān)部門工作遇到投訴的每次扣2分；周邊部反2、企業(yè)開會點(diǎn)名責(zé)備或企業(yè)級通知責(zé)備每次扣2分;10分績效饋3、遇到外面協(xié)作單位投訴的每次扣2分.加分/扣分說明：加分合計100分初評簽字:復(fù)評簽字:同意：技術(shù)中心月度績效核查評分表姓名部門技術(shù)中心崗位軟件工程師核查內(nèi)容及分值（100分）核查核查議論標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評項目內(nèi)容1、未履行告假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；紀(jì)律違紀(jì)2、違反企業(yè)紀(jì)律被企業(yè)通知責(zé)備或罰款,依據(jù)違紀(jì)狀況的輕重以及罰款數(shù)10分額的高低扣2-5分