團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

我為你整理了多篇相關(guān)的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。

第一篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

一、方案簡介

在企業(yè)無國界競爭到來的時(shí)代，在世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎全數(shù)進(jìn)入中國市場的今日，團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神為什么始終是中國企業(yè)長期的痛？團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神為什么會(huì)成為中華文明和中國企業(yè)的軟肋及我們向世界先進(jìn)文明、向世界上秀和強(qiáng)大的企業(yè)與組織跨越的溝壑？高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因究竟是什么？仰仗于戶外拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)、企業(yè)文化活動(dòng)等等諸多方面的努力，可以融洽我們組織的氣氛，卻根本不行能從基因上讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神融入我們的血脈，這是為什么？團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神的標(biāo)本兼治的方法究竟是什么？這些問題，幾乎是中國絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者苦苦尋思而不得其解的苦痛話題。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)成員的劃分可以有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，新員工和老員工，年輕員工和中年員工，男員工和女員工，骨干員工和一般員工，聽話的員工和不聽話的員工，有主見的員工和沒主見的員工，高學(xué)歷員工和低學(xué)歷員工，勤奮的員工和懶散的員工，高層員工中層員工和底層員工，不同的員工分類我們對應(yīng)著不同的管理對策。我講的團(tuán)隊(duì)成員的劃分是按態(tài)度分的三類員工，工作樂觀的員工、一般的員工、落后的員工。

培訓(xùn)天數(shù)：1―3天

培訓(xùn)方式：戶外拓展，室內(nèi)拓展

培訓(xùn)目的：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

適合人數(shù)：30人以上

二、課程目標(biāo)

此次培訓(xùn)在方案的同時(shí)，供應(yīng)一個(gè)放松的空間、溝通的平臺(tái)，使大家在歡樂的體驗(yàn)中重新熟悉自我、感受團(tuán)隊(duì)，放松身心，溝通無阻，增加團(tuán)隊(duì)的分散力，漸漸建立和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。

三、課程效果

1、建立信任，擁抱沖突充分投入勇?lián)?zé)任重視結(jié)果引導(dǎo)組織成員相互信任，不相互猜忌，精誠合作，把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問題上，而不是花在相互猜疑上；

2、擁抱沖突，引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同看法，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通的成本；

3、充分投入，引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)方案、合理分工、明確責(zé)任的意識(shí)，真正把想法落實(shí)到行動(dòng)上，遇到困難時(shí)堅(jiān)決調(diào)整方案，直指目標(biāo)，不存遲疑，勇往直前；

4、勇?lián)?zé)任，引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯(cuò)誤同時(shí)并指出他人的錯(cuò)誤幫助他改進(jìn)；

5、重視結(jié)果，引導(dǎo)組織成員熟悉到只有實(shí)現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，養(yǎng)成凡事要有行動(dòng)，更要有結(jié)果的習(xí)慣。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

紅旗飄飄

1、項(xiàng)目介紹：敘述拓展訓(xùn)練的內(nèi)容及意義，團(tuán)隊(duì)初步形成，以及良好的心理素養(yǎng)和樂觀進(jìn)取的人生態(tài)度對勝利的重要作用，同時(shí)激發(fā)學(xué)員的參加熱忱。形成歡快熱鬧的良好氛圍。制定隊(duì)名、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)徽，選出隊(duì)長。

2、各組展現(xiàn)：通過分組形式，快速建立溝通環(huán)境，團(tuán)隊(duì)初步形成，自我介紹：12―17人組成一隊(duì)，以獨(dú)特的方式進(jìn)行自我介紹，加速了解。

3、培訓(xùn)目標(biāo)：確立團(tuán)隊(duì)、確定目標(biāo)，打破新團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，加強(qiáng)相互了解和信任，形成團(tuán)隊(duì)成員的基本價(jià)值觀，集眾人才智，濃縮創(chuàng)新意識(shí)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。

數(shù)字傳真機(jī)

1、項(xiàng)目介紹：上級有一道特別重要的消息，要通過一個(gè)信息傳遞隊(duì)伍，精確無誤地轉(zhuǎn)達(dá)給前方司令；不能通過語言、視覺等傳遞

2、培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的情感溝通，養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契與協(xié)作，深刻體會(huì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人其實(shí)都特別重要

其次篇：工會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)總結(jié)

工會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)總結(jié)

工會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)篇一

參與了此次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)，結(jié)合以前在工作中的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更加清楚的熟悉。本次學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使得自己能更好的理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在實(shí)際的工作中，某一項(xiàng)詳細(xì)工作可以由單人或者幾個(gè)人完成，但對于一個(gè)集體來說，事務(wù)性工作的完成和成就，并不能代表這個(gè)集體作為整體的勝利，更不能代表團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在帶隊(duì)伍方面的勝利。在實(shí)際工作中，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，使先進(jìn)不埋怨不松懈，使后進(jìn)不推諉不放棄，使在不同的特長、專業(yè)、資格、閱歷、性格、優(yōu)勢等條件下的團(tuán)隊(duì)成員，相互之間取長補(bǔ)短，互助中合作，合作中互助，達(dá)到團(tuán)隊(duì)整體步調(diào)全都，協(xié)同共進(jìn)，從而形成強(qiáng)大的分散力乃至執(zhí)行力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終能夠邁向勝利的必由之路。

方案先行，好的方案可以事半功倍。這里當(dāng)然指的是能夠考慮詳盡、規(guī)劃縝密、組織到位、保障得力、環(huán)節(jié)明晰、細(xì)節(jié)操作性強(qiáng)、備用方案齊備、應(yīng)急措施周全等等近乎完善的方案。任何工作在執(zhí)行前都應(yīng)當(dāng)有盡可能完備的解決方案。而在此之前需要實(shí)現(xiàn)對工作目標(biāo)的正確認(rèn)知和宏觀理性的分析，對職責(zé)分工的明確和細(xì)化，對時(shí)間支配的詳細(xì)把握，以及對詳細(xì)過程步驟的設(shè)計(jì)和掌握等。了解了方案制定的方法只是初步的，更重要的部分在于日常的積累過程。在這里，閱歷凸顯出至關(guān)重要的作用。準(zhǔn)時(shí)回顧、歸納、總結(jié)、并且征求或者借鑒他人的看法和建議，爭取領(lǐng)導(dǎo)或有閱歷的同行、專家的教導(dǎo)可以讓你節(jié)約許多的精力?？隙ǔ潭壬?，閱歷打算了你的眼界，并讓你能夠至少免于輕敵、輕視、輕率行事。

過程管理，好的方案可以事半功倍。但是否選用了最優(yōu)方案，與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成不存在唯一的對應(yīng)關(guān)系。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)成員的仔細(xì)投入、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的恰當(dāng)維持、團(tuán)隊(duì)資源的均衡分布、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作任務(wù)的合理安排、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理下的過程或者節(jié)奏掌握、乃至激勵(lì)手段在團(tuán)隊(duì)中的.正確運(yùn)用、消極因素在團(tuán)隊(duì)中不良影響的有效抑制等等，都會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

分散力和執(zhí)行力，是團(tuán)隊(duì)制勝的兩大法寶。從實(shí)現(xiàn)的規(guī)律挨次上而言，我認(rèn)為必需要先分散，然后才是執(zhí)行。單純而言，執(zhí)行是帶有肯定強(qiáng)制意味的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者可能憑借其手中的權(quán)力促使團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要求，但這種強(qiáng)制的執(zhí)行只是被動(dòng)的執(zhí)行、牽強(qiáng)的執(zhí)行、消極的執(zhí)行，其效果是可想而知的。當(dāng)且只有當(dāng)執(zhí)行的初衷上升到肯定高度，團(tuán)隊(duì)成員對于每一項(xiàng)執(zhí)行都能夠普遍認(rèn)知、認(rèn)可、無條件接受，乃至于自覺、自發(fā)、自動(dòng)地執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)整體形成協(xié)調(diào)全都、高度統(tǒng)一的巨大分散作用的時(shí)候，這樣的執(zhí)行才是高效有力的。這就必定需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員正確理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)宗旨和團(tuán)隊(duì)共同利益，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)受由消極向樂觀轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變、由他律向自律轉(zhuǎn)變，最終對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)宗旨、團(tuán)隊(duì)共同利益達(dá)到“知行合一”的過程。

工會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)篇二

本人仔細(xì)地學(xué)習(xí)了集團(tuán)“3634”理念體系的有關(guān)內(nèi)容，圍繞3個(gè)核心、6個(gè)要求、3項(xiàng)管理者基本修為、4項(xiàng)基本管理原則對自身的工作進(jìn)行了梳理和總結(jié)，進(jìn)一步熟悉到“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是指一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的資源共享和協(xié)同合作的精神。本人認(rèn)為，用“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”理念來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡潔來說，就是要通過兩種手段，解決兩個(gè)問題：

第一，團(tuán)隊(duì)的信息協(xié)作，解決信息不對稱問題。傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)通過每周例會(huì)通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r，面對高強(qiáng)度、快節(jié)奏的工作，有時(shí)候往往會(huì)遺漏許多工作進(jìn)展?fàn)顩r的信息，造成重復(fù)勞動(dòng)和資源鋪張。建立實(shí)時(shí)的團(tuán)隊(duì)信息溝通機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清晰了解工作進(jìn)度，不僅可以讓團(tuán)隊(duì)管理者全面把握工作狀況，而且可以通過完全透亮的工作進(jìn)度對落后人員形成一種無形的壓力，督促進(jìn)度樓后的工作人員加快工作進(jìn)度、跟上團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏。實(shí)行建立微信群或者使用團(tuán)隊(duì)協(xié)作辦公軟件，即可以較好地解決團(tuán)隊(duì)信息協(xié)調(diào)的問題。

其次，團(tuán)隊(duì)的流程協(xié)作，解決層級過多引起的效率問題。傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的工作流程一般實(shí)行“管理層―中層―工作人員”的模式，但隨著工作信息化水平的提高，原有的報(bào)告制度和

指揮系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行“流程再造”。簡潔來說，就是“削減中層人員，依據(jù)工作需要組成敏捷的小團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)人只是團(tuán)隊(duì)中具有特定功能的模塊，依據(jù)工作需要搭配在一起，形成多個(gè)功能不同、人員不同、扁平化管理的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)。這樣敏捷的流程協(xié)作，不僅能削減的中層管理人員，而且能發(fā)揮出工作人員的樂觀性和制造性，特別符合90后員工打破常規(guī)、突出共性的行為習(xí)慣。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，要經(jīng)過長期的摸索和磨合才能打造出團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)。本人從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了一點(diǎn)小小的思索，當(dāng)中存在許多的不足之處，敬請批判指正。

第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

2.0需求

組建一支以Java技術(shù)為主導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

2.1背景說明

由于之前的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒有依據(jù)CMMI的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行軟件研發(fā)，導(dǎo)致開發(fā)出的產(chǎn)品不能滿意客戶的需求，從而給公司造成不行挽回的損失。

現(xiàn)要求組建一支嚴(yán)格根據(jù)CMMI標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范執(zhí)行的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)產(chǎn)出高品質(zhì)的軟件產(chǎn)品。

2.2目標(biāo)及總體規(guī)劃（SMART原則）

總目標(biāo)：組建一支高效的并嚴(yán)格遵守CMMI標(biāo)準(zhǔn)的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

組織架構(gòu)：

形成階段：在六月初，能夠形成一個(gè)5~6人的隊(duì)伍，并完成組建的初期相關(guān)工作。詳細(xì)工作包括：

1.與王總爭論并確定團(tuán)隊(duì)要求

①確定主要技術(shù)方向，及與技術(shù)總監(jiān)的合作方式。

②明確組建團(tuán)隊(duì)的目的。

③確定組織架構(gòu)。

2.招募人員組成核心組①供應(yīng)人員職責(zé)及崗位需求給HR②面試符合要求的應(yīng)聘者3.定義團(tuán)隊(duì)的工作范圍及目標(biāo)

①確定團(tuán)隊(duì)日常工作的來源？

②上下游部門的協(xié)作方式？

③團(tuán)隊(duì)主要工作的input及output？

4.人員技能識(shí)別

規(guī)范階段：六月初到八月初這段時(shí)間，爭取完成團(tuán)隊(duì)從形成處的振蕩到規(guī)范的一個(gè)過程。詳細(xì)工作：

1.確定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南

①確定軟件研發(fā)流程②日常工作規(guī)范③團(tuán)隊(duì)愿景④團(tuán)隊(duì)文化⑤管理理念

⑥軟件開發(fā)品質(zhì)政策

2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

①依據(jù)CMMI思想進(jìn)行軟件研發(fā)流程培訓(xùn)②相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)3.定義成員角色和職責(zé)①讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的角色，并確認(rèn)自己的工作范圍。②明確自己工作的輸入是什么輸出是什么？③每個(gè)角色之間的連接及合作方式。4.確定人員績效考核方式。

產(chǎn)出階段：

八月份之后，在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的改進(jìn)流程，引入相應(yīng)的管理機(jī)制。1.評估團(tuán)隊(duì)2.流程的改進(jìn)包括：引入bug管理機(jī)制。

引入SDP項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

引入CodeReview機(jī)制進(jìn)行代碼品質(zhì)保障。

部門日常管理的信息化（部門Portal建設(shè)）。3.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理4.業(yè)績的評價(jià)。

3.0成本分析與評估

人員成本分析：程序員：3名薪資20xx~3000系統(tǒng)設(shè)計(jì)：1名薪資4000~5500

系統(tǒng)分析：1名薪資5500~6500合計(jì)：15000~20500

4.0風(fēng)險(xiǎn)分析與評估

1.團(tuán)隊(duì)要求確定時(shí)產(chǎn)生偏差,如以Java為主導(dǎo)還是以.net為主導(dǎo)。

預(yù)估產(chǎn)生的影響：將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)方向產(chǎn)生偏差，以及人員的聘用時(shí)產(chǎn)生方向性的錯(cuò)誤。會(huì)影響團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)間。