企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

東北石油大學本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）PAGEPAGEIII摘要21世紀的今天，世界經(jīng)濟發(fā)生了前所未有的變化與發(fā)展，由于經(jīng)濟體制的不斷改革及深化，使得市場在資源配置中發(fā)揮了很大的作用。除此之外，社會主義市場經(jīng)濟體系不斷得以完善，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快。這些都為企業(yè)的發(fā)展帶來更為廣泛的機遇。企業(yè)的發(fā)展對于增長國民經(jīng)濟、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進技術(shù)創(chuàng)新等方面都具有舉足輕重的作用。但是，由于外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身管理職能的缺失，導致一些企業(yè)在新經(jīng)濟時期的企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)了一些問題，致使企業(yè)效益下降。本文以企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，主要論述經(jīng)濟快速增長時期的企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。在研究中運用文獻閱讀法等方法，并將理論與實際相聯(lián)系結(jié)合，通過分析經(jīng)濟發(fā)展形勢、闡述企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀、提出企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題和出現(xiàn)問題的原因，并給出相應(yīng)的建議與對策，希望可以企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時期；快速增長；財務(wù)管理

AbstractInthe21stcentury,theworldeconomyhasundergoneunprecedentedchangeanddevelopment,duetothecontinuousdeepeningofthereformoftheeconomicsystemandmakethemarketinallocatingresourcestoplayagreaterroleinadditiontothis,thesocialistmarketeconomicsystemcontinuedtoimprove,economicacceleratingthepaceofstructuraladjustment,thesehavebroughtabroaderopportunitiesforenterprisedevelopment.Enterprisedevelopmentforthegrowthofthenationaleconomy,easeemploymentpressure,optimizingtheeconomicstructure,promotingtechnologicalinnovationandotherareashaveapivotalrole.However,duetothelackofimpactoftheexternalenvironmentandtheirownmanagementfunctions,resultinginsomecompaniestherearesomeproblemsinthefinancialmanagementofrapideconomicgrowthperiod,resultinginreducedabilitytoresistrisks.Inthispaper,forthestudyoffinancialmanagement,corporatefinancialmanagementissuesquicklywheneconomicgrowthismainlydiscussedinthispapertheuseofliteraturereadingmethodandothermethodstolinktheoryandpractice,throughtheanalysisofcurrenteconomicdevelopments,elaboratebusinessstatusoffinancialmanagement,corporatefinancialmanagementpresentedproblemsandthecorrespondingsuggestionsandcountermeasures,hopingtoprovidesomereferenceforthedevelopmentofenterprises.Keywords：NewEconomyPeriod；GrowthRapidly,；FinancialManagement

目錄第1章緒論 1研究背景 1研究目的和意義 2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2研究的主要內(nèi)容 5第2章企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)基本理論 6財務(wù)管理的含義 6財務(wù)管理的內(nèi)容 6財務(wù)管理的職能 7經(jīng)濟快速增長環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的特點 8經(jīng)濟快速增長環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的重要性 8第3章經(jīng)濟快速增長下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析 10缺乏科學的財務(wù)管理理念 10企業(yè)財務(wù)管理制度落后 11缺乏科學性的投資 12財務(wù)人員的培訓跟不上企業(yè)的發(fā)展 13第4章經(jīng)濟快速增長下加強企業(yè)財務(wù)管理的對策 14樹立科學的財務(wù)管理理念 14完善財務(wù)管理制度 15進行科學的投資管理 16加強對財務(wù)人員的培訓 16結(jié)論 18參考文獻 19致謝 21PAGE21第1章緒論1.1研究背景我國作為發(fā)展中國家，在新經(jīng)濟發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財務(wù)管理工作，是隨著社會經(jīng)濟的要求發(fā)展和演進的。因此在新經(jīng)濟時期，財務(wù)管理是否適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的形勢，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要影響。隨著改革開放政策的實施，特別是社會主義市場經(jīng)濟體制的確立以來，代表新經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)和生物技術(shù)等高科技產(chǎn)業(yè)，也取得了長足的發(fā)展，新經(jīng)濟對國民生產(chǎn)總值的貢獻比例越來越大，對社會經(jīng)濟有著越來越突出的推動作用。總之，新經(jīng)濟作為社會經(jīng)濟的一種嶄新形態(tài)，將成為世界經(jīng)濟的未來發(fā)展方向，并對社會發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。首先，人民幣升值為企業(yè)海外并購提供了有利遇。新經(jīng)濟環(huán)境下造成了人民幣升值的經(jīng)濟現(xiàn)象，這就給企業(yè)的財務(wù)管理提供較好的機遇。人民幣升值不僅能夠給企業(yè)帶來并購高科技海外企業(yè)的機會，同時還帶來了獲取先進技術(shù)的可能。其次，積極的財政政策將為企業(yè)財務(wù)管理提供良好的市場環(huán)境。積極的財政政策能夠促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級。但是目前的企業(yè)財務(wù)管理機制有些仍然還很混亂，用人不專，加之財務(wù)爛賬、壞賬現(xiàn)象屢禁不止，這就需要從整個財務(wù)系統(tǒng)和管理制度上尋求解決方法。當前經(jīng)濟的市場環(huán)境下，能夠促進財務(wù)管理做出較好的調(diào)整和改變，對于企業(yè)財務(wù)管理來說無疑是有利的。當然，在如今經(jīng)濟快速增長的時期，企業(yè)不僅有著有利的機遇，同時也面臨著相當?shù)奶魬?zhàn)。首先，通貨膨脹導致企業(yè)經(jīng)營成本上升。當然，經(jīng)濟危機過后的通貨膨脹是財務(wù)管理面臨的較大挑戰(zhàn)，因為財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)資金的有效利用，為企業(yè)帶來盈利。其次，貨幣政策由寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健會導致企業(yè)融資成本上升。貨幣政策的改變使得貨幣供給量減少，融資成本上升，最表面的結(jié)果是導致企業(yè)信貸困難，投資相對不容易。從某種意義上來說，在經(jīng)濟快速增長時期，企業(yè)的財務(wù)管理面臨更多的突發(fā)狀況，也需要做出比較恰當?shù)霓D(zhuǎn)變才能適應(yīng)這種易變的經(jīng)濟形勢?；谶@樣的現(xiàn)狀，為了更好地滿足新時期企業(yè)財務(wù)管理的需要，本文針對經(jīng)濟快速增長下的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策，以促進我國企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)管理方面的進一步完善。研究目的和意義研究目的企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存，而維持企業(yè)生存的關(guān)鍵則在于企業(yè)的財務(wù)管理。重視財務(wù)管理，將有利于提高企業(yè)的管理能力、有利于降低各項成本、有利于提升信用等級、有利于提高企業(yè)營運管理能力、有利于企業(yè)投資決策、提高收益率等。在新經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)在財務(wù)管理問題上進行了多次調(diào)整，取得一定的效果，基本適應(yīng)了經(jīng)濟環(huán)境。但是，加強企業(yè)財務(wù)管理是每個企業(yè)提高自身競爭力的手段之一，分析新經(jīng)濟環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)提高財務(wù)管理工作效率和效果打下了良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)在一系列有力政策的基礎(chǔ)上，加強和完善財務(wù)管理工作，改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能和作用，在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。本文以“基于快速增長經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理的研究”為題，目的是了解當前新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題等，并提出相應(yīng)的解決對策，為經(jīng)濟快速增長時期的企業(yè)財務(wù)管理提供一些建議，以促進我國企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)財務(wù)管理方面的進一步完善。1.2.2研究意義在經(jīng)濟快速增長時期，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，隨著社會經(jīng)濟的要求而演進。企業(yè)的財務(wù)管理是否適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的形勢，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要影響。本文針對經(jīng)濟快速增長下的企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了分析，提出了樹立科學的財務(wù)管理理念、完善財務(wù)管理制度、進行科學的投資管理和加強對財務(wù)人員的培訓的發(fā)展策略。通過這些措施的實現(xiàn)，把有限的資源進行合理的配置，降低成本費用，增加盈利，實行財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，促進規(guī)范經(jīng)營，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀財務(wù)是伴隨著商品經(jīng)濟的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的重要經(jīng)濟范疇。西方社會對財務(wù)的研究比中國早得多。從歷史來看，早在20世紀20年代，資本主義制度下的微觀經(jīng)濟理論研究就已經(jīng)將財務(wù)作為一門獨立的學科進行研究，在實務(wù)工作中賦予財務(wù)以獨立的、完整的職能，經(jīng)歷80多年逐步形成了在市場經(jīng)濟環(huán)境下理財理論和運作實務(wù)相結(jié)合的較為完整的學科體系。米德（1910）出版了《公司財務(wù)》標志著公司財務(wù)管理科學初步形成。隨著西方國家工業(yè)化程度不斷提高，企業(yè)普遍面臨發(fā)展資本不足的困境。由于資金市場不發(fā)達，一些人乘機控制證券的發(fā)行買賣，并由此造成證券價格大起大落。面對企業(yè)難以獲取所需資金、投資者因價格變化反復無常而不愿購買證券的情況，公司財務(wù)不得不將重點放到證券發(fā)行和買賣的法律條文管理上。于是斯通（1920）的《公司財務(wù)策略》應(yīng)運而生。他認為資本主義國家發(fā)生了空前的經(jīng)濟危機，經(jīng)濟處于一片蕭條之中。大批公司對資本運用不加控制，生產(chǎn)消耗上升，導致經(jīng)營失敗而相繼倒閉。殘酷的現(xiàn)實使得企業(yè)財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)向維持生存、加強政府的管制上來，如要求公司公布財務(wù)信息、注重公司倒閉和重建的法律條文管理等舉措，從而使公司財務(wù)狀況分析得以發(fā)展。喬爾.迪安（1951）年出版了《資本預(yù)算》，他認為雖然公司財務(wù)管理以法律條文管理為主要內(nèi)容的做法還在延續(xù)，但是，財務(wù)管理的研究中心己經(jīng)轉(zhuǎn)為分析、預(yù)測和控制公司的現(xiàn)金流量，研究方法以定性分析為主。到20世紀50年代中期，則逐步轉(zhuǎn)向資本預(yù)算。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，不僅要以低成本籌集資金，更要重視資產(chǎn)的合理利用。于是，一些內(nèi)部管理程序都運用了定量分析方法，各種計量模型逐步被應(yīng)用于庫存、現(xiàn)金、應(yīng)收賬戶及固定資產(chǎn)等問題的分析方面。財務(wù)決策開始被視為公司財務(wù)的重要內(nèi)容，有關(guān)法律條文也開始用做財務(wù)決策時的參考。1958—1961年米勒（Miller）和莫迪格萊尼（Modigliani）以投資者行為理論為基礎(chǔ)，經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的M—M定理，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。此時公司財務(wù)管理把決策作為重點。要參與決策，以適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟效益的公司規(guī)模及其成長的速度；要應(yīng)對通貨膨脹所帶來的工資、物價、利率等問題；要解決隨著交通、運輸和通訊迅猛發(fā)展而日趨密切的國際貿(mào)易中的財務(wù)問題；要處理籌資方法多樣化、資產(chǎn)形態(tài)多變化的問題等，這些都是財務(wù)管理的特點和重點。綜合這些研究學者，他們都認為追求利潤最大化是企業(yè)最重要的目標，因而企業(yè)的最終控制權(quán)應(yīng)該由最具有追逐利潤動機的人擁有。并且在具體的企業(yè)所有權(quán)安排中，出資者不僅是唯一的剩余索取者，而且應(yīng)該掌握企業(yè)重大決策的審批權(quán)和關(guān)鍵性的人事安排。在剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的關(guān)系中，認為二者對應(yīng)是有效率的企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的基本要求。由于計算機和各種財務(wù)軟件在財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，國外的企業(yè)財務(wù)管理在實務(wù)上已經(jīng)實現(xiàn)了精確化、網(wǎng)絡(luò)化和國際化。企業(yè)財務(wù)管理的研究范圍也逐漸擴大，不再僅僅停留在對資產(chǎn)負債表進行研究，而是對企業(yè)經(jīng)營活動進行全方位的研究。這也是我國企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展的方向。國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國理論界關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的研究很多，研究內(nèi)容主要集中在企業(yè)財務(wù)風險管理、財務(wù)危機管理、財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理改進對策等方面。新中國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展可以1978年中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會為界，劃分為兩個歷史階段。在前一階段，企業(yè)財務(wù)管理工作是在高度集中的計劃與財政體制條件下建立和發(fā)展的，表現(xiàn)為政府在企業(yè)財務(wù)管理體系的建立和發(fā)展中具有直接管理的性質(zhì)和起著強大推動作用的特點。而在后一階段，隨著改革的深入，國家對企業(yè)由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和方法也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。孫鵬（2007）對企業(yè)的財務(wù)風險管理進行了研究，他指出對企業(yè)進行全面的財務(wù)風險管理是提升企業(yè)集團價值，贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。蘇琦（2009）對財務(wù)危機管理進行了研究，他在文中指出面對著“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者迫切需要建立一個能預(yù)先防范財務(wù)危機，診斷、預(yù)測危機并有效處理財務(wù)危機的管理系統(tǒng)，以幫助企業(yè)避免和化解可能出現(xiàn)的財務(wù)危機。秦華（2009）、于志云（2009）等都對企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題進行了研究，分析了問題的原因并指出了解決的對策。嚴惟（2011）認為，“在市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)受到體制和機制不完善、管理模式落后、創(chuàng)新能力不強等因素的影響，造成了部分企業(yè)在生存發(fā)展過程中遇到了企業(yè)定位不準、缺乏有效內(nèi)部控制、資金籌措困難、產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展等直接影響生存與發(fā)展的實際困難和具體問題。”李本光（2012）認為，目前企業(yè)對于內(nèi)部控制存在認識不足、沒有設(shè)置相關(guān)制度、管理者素質(zhì)低、缺乏監(jiān)督機制、缺少公司質(zhì)量等問題，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。所以，他提議企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)控意識、設(shè)立財務(wù)風險控制制度、提高員工素質(zhì)。易琮（2013）認為企業(yè)存在融資瓶頸，企業(yè)應(yīng)該將融資與投資二者結(jié)合，通過投資來帶動融資，籌資直接為投資服務(wù)，通過企業(yè)的資金運作來緩和企業(yè)資金籌集緊張的窘迫。并提出“籌資過程中要注意資金數(shù)量上追求合理性、融資質(zhì)量上要追求效益性、資金結(jié)構(gòu)上要追求配比性、資金運用上要追求增量籌資同時更加注重存量籌資，籌資渠道上追求以信譽取勝?！笨傮w來說，目前我國財務(wù)管理的研究主要表現(xiàn)為：（1）以往的研究主要是針對所有企業(yè)的發(fā)展所提出的問題和發(fā)展對策，沒有針對某個具體企業(yè)進行研究。（2）在經(jīng)濟發(fā)展時期企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出許多問題，然而以往的學者主要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題進行研究，缺乏對外部機構(gòu)的研究。（3）這些研究針對企業(yè)出現(xiàn)問題的發(fā)展對策比較空泛，缺乏實際解決企業(yè)財務(wù)管理問題的可行性。(4)目前國內(nèi)針對在經(jīng)濟快速增長的環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的研究還是很空泛,僅僅提出了一些理論,而缺乏實際的解決對策。雖然關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的理論研究很豐富，但是我國在企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題一直都沒有得到徹底的解決，因此我認為這依舊是值得理論界探討及研究的問題。1.4研究的主要內(nèi)容本文從經(jīng)濟快速增長時期企業(yè)財務(wù)管理問題出發(fā)，主要闡述了經(jīng)濟快速增長時企業(yè)財務(wù)管理面臨的機會與挑戰(zhàn)，分析了經(jīng)濟快速增長時企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及其形成原因，并據(jù)此提出了相應(yīng)的建議，希望為經(jīng)濟快速增長下的企業(yè)財務(wù)管理提供一定幫助。本文主要分為五部分，分別是：第1章為緒論，首先分析了研究的背景，分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，然后介紹本文的研究目的與意義，并列舉國內(nèi)外的一些著名學者的觀點與成就。第2章為相關(guān)基本理論介紹。介紹了財務(wù)管理的含義、內(nèi)容、職能以及經(jīng)濟快速增長下企業(yè)財務(wù)管理的特點。并且進一步分析了經(jīng)濟快速增長對企業(yè)的影響以及加強企業(yè)財務(wù)管理的必要性。在經(jīng)濟快速增長的環(huán)境下，企業(yè)只有充分重視加強財務(wù)管理，才能夠取得長足的發(fā)展。第3章為經(jīng)濟快速增長下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析。在經(jīng)濟快速增長下，許多企業(yè)一味追求利潤的最大化，忽視了企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。本章主要針對缺乏科學的財務(wù)管理理念、企業(yè)財務(wù)管理制度落后、缺乏科學性的投資、財務(wù)人員的培訓跟不上企業(yè)的發(fā)展4個突出問題進行闡述，簡要分析了這些問題的成因和危害。第4章為經(jīng)濟快速增長下加強企業(yè)財務(wù)管理的對策。在經(jīng)濟快速增長下，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心問題。企業(yè)想要長遠發(fā)展，必須對企業(yè)的財務(wù)管理進行適當?shù)恼{(diào)整和改進。本章針對上文中在經(jīng)濟快速增長下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題一一提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的對策，主要通過樹立科學的財務(wù)管理理念、完善財務(wù)管理制度、進行科學的投資管理和加強財務(wù)人員的培訓的具體措施來解決企業(yè)在經(jīng)濟快速增長時期所面臨的問題。第5章為結(jié)論?？偨Y(jié)本文的主要內(nèi)容和主要思想。通過調(diào)查得知，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占有舉足輕重的作用。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，為了保障企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展，獲得長足進步，必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，充分認識財務(wù)管理的重要作用與意義。第2章企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)基本理論2.1財務(wù)管理的含義財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、是企業(yè)管理的重要組成部分，處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。2.2財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理的內(nèi)容主要有三個方面:籌資管理、投資管理和分配管理?；I資管理，任何企業(yè)想要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須首先籌集到其經(jīng)營規(guī)模所需要的一定數(shù)量的資金。企業(yè)所籌集到的資金既要能夠滿足正常經(jīng)營和特定投資計劃的需求，也要能滿足歸還各項到期債務(wù)和支付利息及股利方面的要求。籌集所需要的資金是企業(yè)能夠進行生產(chǎn)經(jīng)營的前提。籌資管理就是要解決如何籌集所需要的資金，包括向誰籌資、什么時間以及籌集多少資金等問題。不同的籌資渠道和籌資方式由于不同的籌資成本，資金使用的時間、條件也不盡相同，給企業(yè)帶來的風險大小也就不同。籌資管理的目標就是正確權(quán)衡成本與風險之間的關(guān)系，采用最適當?shù)幕I資方式來籌集資金，使風險適度的情況下，資金成本最低。籌資管理的關(guān)鍵是確定公司的資本結(jié)構(gòu)，即各種來源的資本在總資本中所占的比例。投資管理，籌資的目的是為了投資，財務(wù)管理所追求的目標是將各種資金有效組合起來，獲取最大的投資收益。財務(wù)管理的根本任務(wù)就是依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營目標和管理要求，合理配置各類資產(chǎn)，并對有關(guān)投資事項做深入分析，加強資金管理和成本控制，不斷加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高投資管理水平和盈利能力。按時間長短劃分，投資決策可分為短期投資和長期投資。短期投資主要是對現(xiàn)金、短期有價證券、應(yīng)收賬款和存貨等流動資產(chǎn)的投資，具有較強的流動性，可以提高變現(xiàn)能力和償債能力，減少財務(wù)風險，但同時伴隨著的是較差的盈利能力。企業(yè)需要對風險和收益進行權(quán)衡比較，決定投資對象。長期投資主要是對固定資產(chǎn)和長期有價證券的投資，其投資收益較高，但是流動性差，風險大。因此，在進行長期投資決策時，要仔細進行風險因素分析，將風險控制在合理的范圍內(nèi)。分配管理，企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營和對外投資等都能獲得利潤，對利潤應(yīng)按照規(guī)定的程序進行分配。財務(wù)管理應(yīng)該努力挖掘各項潛力，促進合理有效地使用人力、物力和財力，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)價值。同時，財務(wù)管理也要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的要求，制定合理的分配政策，正確處理好各項財務(wù)關(guān)系，確定有效的財務(wù)方針，定期考核總體及各部門的經(jīng)營業(yè)績，進行全面財務(wù)分析，為未來更加穩(wěn)定和長期的發(fā)展提供保障和指明方向。在進行財務(wù)分配時，既要考慮股東的近期利益，也要考慮股東的遠期利益和企業(yè)的長遠發(fā)展。過高的股利支付率會影響再投資能力，不利于長遠發(fā)展，會損害股東的長期利益，從而導致股價下降；過低的股利支付率則可能引起現(xiàn)有股東出現(xiàn)不滿情緒，紛紛拋售股票，導致股價下跌。財務(wù)分配決策的確定要受到多種因素的影響，如稅法對股利收入和出售股票的資本利得收入的不同處理、資金來源與成本、未來的投資機會、銷售收入的穩(wěn)定性、公司對流動性的偏好、股東對當期收入和未來收入的相對偏好等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，全面考慮各種因素的影響，合理做出財務(wù)分配的決策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標。2.3財務(wù)管理的職能財務(wù)管理的職能是指財務(wù)管理的職責和功能，具體有制定和實施企業(yè)籌資決策方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配企業(yè)收益和建立有效的財務(wù)管理制度等。這些具體職能可以分別歸入財務(wù)管理的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制等基本職能中。財務(wù)預(yù)測就是在掌握大量信息資料的基礎(chǔ)上，考慮各種可變因素，根據(jù)企業(yè)財務(wù)收支的客觀規(guī)律，運用經(jīng)濟預(yù)測的科學方法，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行預(yù)計和推測。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理的一項重要工作，其作用是測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益，為財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算和日常財務(wù)管理工作提供依據(jù)，使企業(yè)合理安排收支，提高資金使用效益，提高企業(yè)整體管理水平。財務(wù)決策是為了實現(xiàn)預(yù)定的財務(wù)目標，根據(jù)財務(wù)預(yù)測資料，運用科學方法對若干可供選擇的財務(wù)活動方案進行評價，從中選出最佳方案的過程。財務(wù)決策主要包括籌資決策和投資決策兩部分。因此，也可以說財務(wù)決策就是有關(guān)資金籌集和使用的決策。財務(wù)決策是財務(wù)管理的重點和核心。財務(wù)計劃是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是以貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。財務(wù)計劃是財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)及其各部門工作的奮斗目標，是組織財務(wù)活動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系、控制財務(wù)收支和考核財務(wù)業(yè)績的依據(jù)。財務(wù)計劃從內(nèi)容看，主要有籌資計劃、投資計劃、現(xiàn)金收支計劃、財務(wù)成果計劃和預(yù)計財務(wù)報表。財務(wù)控制是對公司的財務(wù)活動進行約束、監(jiān)督和指導，將財務(wù)活動的實際成果與財務(wù)預(yù)算相對比，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取糾正措施及時糾正的過程。財務(wù)控制與財務(wù)計劃緊密相連，財務(wù)計劃是財務(wù)控制的重要依據(jù)，財務(wù)控制是財務(wù)計劃執(zhí)行的重要手段，兩者構(gòu)成了財務(wù)管理的基本循環(huán)體系。財務(wù)控制需要建立在良好的責任制度、信息反饋制度及考核獎懲制度的基礎(chǔ)上。財務(wù)控制的程序一般包括制定標準、執(zhí)行標準、確定和分析差異、消除和糾正差異，其方法主要有規(guī)章制度控制、定額標準控制、預(yù)算控制等。2.4經(jīng)濟快速增長環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的特點在經(jīng)濟快速增長下，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段，其管理目標要受企業(yè)總體目標的制約，因此在經(jīng)濟快速增長的環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理模式不僅要與企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，還要與企業(yè)內(nèi)部的微觀經(jīng)營狀況相一致。在不同的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理模式是不同的；面對不同的經(jīng)營現(xiàn)狀，應(yīng)采用不同的財務(wù)管理模式；在不同的發(fā)展階段也應(yīng)采用不同的財務(wù)管理模式。在經(jīng)濟快速增長下，企業(yè)財務(wù)管理模式不能是一成不變的，為了與企業(yè)面對的宏觀、微觀經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，企業(yè)的財務(wù)管理必須要隨著這些因素的變化來進行調(diào)節(jié)，具有一定的可調(diào)節(jié)性。通過調(diào)節(jié)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這種調(diào)節(jié)使企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展呈現(xiàn)出階段性。在經(jīng)濟快速增長下，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)管理、營銷管理并稱為企業(yè)的三大決策支柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中共同發(fā)揮作用?？梢哉f，一個企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是一種合力作用的結(jié)果。由此可知，財務(wù)管理與生產(chǎn)管理、營銷管理還有新興的人力資源管理之間有著非常密切的關(guān)系。在一定程度上，可以說它們是相互依存、相互促進的。因此，科學的財務(wù)管理模式必須能與其他管理模式相協(xié)調(diào)，即具有協(xié)調(diào)性，從而達到最佳的作用效果。2.5經(jīng)濟快速增長環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的重要性在當今經(jīng)濟快速增長的時期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)和生物技術(shù)等高科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生，也取得了長足的發(fā)展，不僅社會經(jīng)濟產(chǎn)生出越來越突出的推動作用，同時也對社會的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。新經(jīng)濟環(huán)境下造成了人民幣升值的經(jīng)濟現(xiàn)象，這就給企業(yè)的財務(wù)管理提供較好的機遇。人民幣升值不僅能夠給企業(yè)帶來并購高科技海外企業(yè)的機會，同時還帶來了獲取先進技術(shù)的可能，這就為國內(nèi)企業(yè)增強國際競爭力準備了條件，這會使得企業(yè)提高財務(wù)管理水平和資金利用率，使得財務(wù)狀況朝向較好的方向發(fā)展。其次，經(jīng)濟快速增長，也促進了積極的財政政策，這將為企業(yè)財務(wù)管理提供良好的市場環(huán)境。積極的財政政策能夠促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級，因此對于企業(yè)的財務(wù)管理來說提供了良好的市場環(huán)境，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢必會帶來企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和內(nèi)部系統(tǒng)的改革，這對企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的變化是非常有必要的。在新經(jīng)濟時期，世界主要經(jīng)濟體都把新的增長點放到發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新上，并輔以很多優(yōu)惠措施，這種大環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)政策導向，將為企業(yè)借勢發(fā)展壯大，發(fā)起新一輪的以打造品牌優(yōu)勢，占領(lǐng)市場份額為目的的一系列資本運營活動提供有利機遇。經(jīng)濟快速增長時期，貨幣政策由寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健，這會導致企業(yè)融資成本上升。貨幣政策的改變使得貨幣供給量減低，融資成本上升，最表面的結(jié)果是導致企業(yè)信貸困難，投資相對不容易。企業(yè)的運營成本也是會增加的，產(chǎn)品成本增大，造成利潤降低，也給企業(yè)財務(wù)管理造成了不小的壓力，不但企業(yè)要承擔很大的償貸風險，而且有可能企業(yè)要承擔虧損的嚴重后果，這就更為財務(wù)管理的良好運行設(shè)置了障礙，從某種意義上來說，新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理面臨更多的突發(fā)狀況，也需要做出比較恰當?shù)霓D(zhuǎn)變才能適應(yīng)這種易變的經(jīng)濟形勢。人民幣匯率走高加之缺少品牌優(yōu)勢導致外銷企業(yè)獲利能力降低。由于外銷型企業(yè)多屬于勞動密集型企業(yè)，缺少品牌優(yōu)勢和核心技術(shù)，出口多以技術(shù)含量低，結(jié)構(gòu)單一，差異性小的產(chǎn)品為主，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，一旦人民幣升值，一方面，出口企業(yè)為了維持一定的利潤，出口單位產(chǎn)品的外幣價格將有所提高，這種情況很可能導致產(chǎn)品在國際市場上占有率的降低，這將直接導致企業(yè)獲利能力的降低；另一方面，如果企業(yè)自我犧牲，損失利潤以維護客戶關(guān)系，伴隨著企業(yè)成本的上升，其獲利能力亦將受到更為嚴重的影響?；谶@樣的現(xiàn)狀，在如今經(jīng)濟快速增長的時期，企業(yè)不僅有著有利的機遇，同時也面臨著相當?shù)奶魬?zhàn)。所以加強企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤其的重要。第3章經(jīng)濟快速增長下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析目前，在經(jīng)濟快速增長的環(huán)境下，許多企業(yè)單純地追求銷量的增長和市場份額的擴大，而企業(yè)財務(wù)管理資源配置和財務(wù)監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)資金缺乏，難以滿足發(fā)展的需要，而籌集來的資金應(yīng)當投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對企業(yè)的收益沒有合理的分配安排，企業(yè)財務(wù)管理制度混亂，無法起到應(yīng)有的約束作用，進而使整個企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展時期沒有明確的財務(wù)發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進行長遠的發(fā)展。所以在本章將對這些問題進行深入分析。缺乏科學的財務(wù)管理理念在經(jīng)濟快速增長的時期，我國企業(yè)在財務(wù)管理理念中存在的問題主要是對財務(wù)管理認識的落后，缺乏科學的財務(wù)管理理念。一方面，依據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國年營業(yè)額在500萬元以內(nèi)的企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會計，還有10%的企業(yè)用的是會計公司，這種只局限于簡單記賬水平的財務(wù)管理嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。沒有規(guī)范的財務(wù)管理，企業(yè)的長遠發(fā)展會受到嚴重的制約。一些企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下雖然還不是很大的問題，但是一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，危及到企業(yè)的生存。而許多事實證明，只要企業(yè)的管理者有意愿提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，重視財務(wù)管理對企業(yè)的作用，那么企業(yè)財務(wù)管理的具體實施就不存在很大的問題，財務(wù)管理制度的執(zhí)行就有了一個良好的環(huán)境和保障，企業(yè)的財務(wù)管理水平也一定能夠提高。另一方面，我國企業(yè)管理者的觀念仍停留在以前經(jīng)濟蕭條時期，對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使財務(wù)人員職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等現(xiàn)象。除此，很多企業(yè)財務(wù)管理目標不明確，一些企業(yè)在設(shè)立財務(wù)管理目標時，要么是以盈利為目標，要么就是對其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，絲毫不了解財務(wù)管理目標會受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對財務(wù)管理目標的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的，這樣會對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來障礙。出現(xiàn)這個問題主要是因為企業(yè)管理者的觀念沒有隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變，仍停留在小作坊時代，只是簡單的追求企業(yè)所得利潤的最大化，對于一些隱患問題的認識不足，導致企業(yè)的混亂，員工越權(quán)行事、職責不分，這種淡薄的財務(wù)管理意識嚴重限制了財務(wù)管理的作用。而且缺乏科學的財務(wù)管理理念，導致企業(yè)很難在快速增長的經(jīng)濟下把握好時機擴大再生產(chǎn)和進一步挖掘企業(yè)的潛力，限制企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理制度落后經(jīng)濟的快速發(fā)展、科技的進步，使得企業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展。但在實際情況中，企業(yè)的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。另外，有些企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展才剛剛興起，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，于是對財務(wù)部門設(shè)置簡單，財務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。有的企業(yè)會計賬目設(shè)置混亂，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財產(chǎn)賬實不符，甚至為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等部門的檢查，設(shè)置幾套帳。對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學的管理控制，特別是對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等重要營運資金的管理缺乏科學的財務(wù)管理和運用，沒有注重提高資產(chǎn)的使用效率。造成這種混亂狀況的原因，主要是企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，缺乏有效的制約措施。企業(yè)管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務(wù)制度的嚴肅性和強制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析不具有可信度，失去了財務(wù)管理的作用和意義，既不利于企業(yè)在籌資活動中取得銀行等金融機構(gòu)或其他投資機構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動中根據(jù)企業(yè)真實的財務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營運資金的嚴格管理?？偟膩碚f，就不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。3.3缺乏科學性的投資在經(jīng)濟快速增長下，投資活動是企業(yè)最重要的財務(wù)活動之一。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當中，通過資金的運動來實現(xiàn)資金價值的增值，權(quán)衡收益與風險，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價值不斷上升的目的。一方面，一些企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，平時投資大多憑主觀上的感覺或經(jīng)驗決定，只注重外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展勢頭有利的影響，導致在進行投資決策的時候，無法準確衡量投資風險和收益的大小，從而無法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。與此同時，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的投入不夠，不重視對關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源方面的投資。這是企業(yè)是否能夠樹立起自己的核心競爭力、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。而在經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性更是不言而喻，一個優(yōu)秀的團隊和大量高級人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來創(chuàng)造力和新鮮血液，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。而許多企業(yè)局限于眼前利益，僅僅追求短期目標，認為產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資本的投入會占用大量資金，周轉(zhuǎn)時間長，短時間內(nèi)收不回投資，又不能盡快收到效益，因而不太愿意投入大量的資金，不用可持續(xù)發(fā)展的眼光來對待這些投資，這是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。另一方面，當企業(yè)有一定的經(jīng)濟實力，可以進行多元化發(fā)展的時候，企業(yè)管理者認為經(jīng)濟發(fā)展迅速，從而盲目進行多元化的擴張，進入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域，這很容易造成投資的失敗。同時，投資時考慮不全面，把大量的資金投入到投資回收期較長、效益見效慢的項目，容易使企業(yè)正常的生產(chǎn)運營缺乏資金來流轉(zhuǎn)，從而使整個企業(yè)都陷入癱瘓。這些因素都可以使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機。造成企業(yè)投資失敗的原因，一是企業(yè)投資決策者缺乏科學決策的意識，單純認為快速增長的經(jīng)濟下只要投資就能得到可觀的收益，只關(guān)注到了外部經(jīng)濟環(huán)境的機遇，對投資項目的實施過程缺乏科學的組織管理。二是企業(yè)一味依靠經(jīng)濟的發(fā)展來提高企業(yè)的效益，不重視自身技術(shù)實力的不足，技術(shù)專業(yè)人才的缺乏，對技術(shù)發(fā)展的趨勢不甚了解，造成企業(yè)盲目引進，倉促上馬，最終導致投資失敗；三是調(diào)查不深入，預(yù)測不準確，對經(jīng)濟環(huán)境了解不全面，對社會政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)的形式變化，缺乏準確的認識，只憑借少數(shù)信息資料，加上主觀臆斷，盲目地跟進項目，最終也會導致投資的失敗。3.4財務(wù)人員的培訓跟不上企業(yè)的發(fā)展雖然現(xiàn)在經(jīng)濟快速增長，企業(yè)有了很大的機遇，但是由于財務(wù)觀念落后，很多企業(yè)對普通的會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，很多大專甚至中專畢業(yè)的學生在畢業(yè)后，輕而易舉的就能在一個公司里找到會計的工作，而企業(yè)對這些人員的要求也往往都是超負荷的工作。財務(wù)人員被動地、機械地處理日常事務(wù)，根本沒有時間和精力在財務(wù)的崗位結(jié)合實務(wù)操作去提高自身的財務(wù)能力，企業(yè)也不會專門安排針對財務(wù)人員的相關(guān)培訓，財務(wù)人員對于深層次的財務(wù)管理問題是心有余而力不足。也有一部分企業(yè)管理者認為，財務(wù)崗位是一個比較敏感的崗位。因此，選用財務(wù)人員的時候，考慮該人的可信任程度是最主要的因素。這樣的話，便忽略了對財務(wù)人員專業(yè)知識的要求。有些家庭作坊式的企業(yè)規(guī)模很小，企業(yè)管理層次很低，在發(fā)展勢頭好的經(jīng)濟環(huán)境下片面追求生產(chǎn)和經(jīng)營效益，為了節(jié)約成本，根本不考慮財務(wù)的專業(yè)知識，由企業(yè)所有者自己或者企業(yè)中的親朋好友來兼任財務(wù)崗位，遇到相關(guān)專業(yè)方面的問題時，找社會上的財務(wù)咨詢公司協(xié)助解決，認為這樣是既省錢又放心的選擇。第4章經(jīng)濟快速增長下加強企業(yè)財務(wù)管理的對策企業(yè)要想在經(jīng)濟快速增長下獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當?shù)恼{(diào)整和改進，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助企業(yè)在快速增長的經(jīng)濟環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。通過分析經(jīng)濟快速增長下我國企業(yè)財務(wù)管理存在的一些主要問題，提出以下一些加強企業(yè)財務(wù)管理的對策。4.1樹立科學的財務(wù)管理理念首先，為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進企業(yè)在經(jīng)濟快速增長下更深層次的發(fā)展，企業(yè)的所有者和管理者必須加強學習，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強化財務(wù)管理作為推行我國企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。其次，在經(jīng)濟快速增長的經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)還應(yīng)樹立人本化、多元化的風險理財觀念，以適應(yīng)新的理財環(huán)境。最后，還應(yīng)確定科學、明確的企業(yè)財務(wù)管理目標。這既是我國企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對我國企業(yè)經(jīng)營管理行為的約束。合理的財務(wù)管理目標應(yīng)當既能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性和可操作性，并注重償債能力、營運能力與盈利能力的統(tǒng)一。具體來講，在當下經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)進行有效財務(wù)管理活動的前提是，其經(jīng)營者與財務(wù)負責人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標。因為財務(wù)管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。但是財務(wù)目標不是一成不變的，因為企業(yè)的發(fā)展是從小到大不斷發(fā)展壯大的過程，有一個生命周期的演變，也會受到經(jīng)濟環(huán)境等外部因素的影響，所以企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自己所處的生命周期階段，來選擇適當?shù)呢攧?wù)管理目標，才能符合企業(yè)發(fā)展的需要。4.2完善財務(wù)管理制度管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)說過，“當今社會不是一場技術(shù)革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念的革命?！彼?，在經(jīng)濟快速增長的環(huán)境下，企業(yè)管理者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理方法，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際和外部經(jīng)濟環(huán)境，制定更合理的、完善的管理制度。具體來講，首先要建立起崗位分工制和輪換制。對于不相容的崗位如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。其次，建立健全的企業(yè)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接；審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進行核對，確定賬實是否相符；審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準確、完整等等。內(nèi)部牽制制度主要規(guī)定涉及企業(yè)款項和財務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到相互制約的作用。這樣，通過內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度的建立，既可以保證各種會計資料核算的真實、合法、完整，又可以使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機制，加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。第三，規(guī)范會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互明確，內(nèi)容清楚，能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。第四，建立報銷制度，規(guī)定哪些項目可以報銷，哪些項目不可以報銷，規(guī)定報銷的審批程序；建立固定資產(chǎn)、存貨、資金等的使用管理辦法；規(guī)定現(xiàn)金和銀行存款的管理辦法，規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和支取管理程序；建立工資、福利制度，在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計合理的工資、福利，以調(diào)動員工的工作積極性，留住人才；建立成本分析制度，幫助管理者做成本分析，進行成本控制；建立財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、帳務(wù)處理程序制度等等。與此同時，企業(yè)管理者可以通過參加短期培訓班或自學方式，有意識地提高自己，注重知識更新，這樣才利于企業(yè)財務(wù)管理的順利開展。中國加入WTO以后，經(jīng)濟快速發(fā)展，商品市場、資本市場、人才市場的國際一體化不斷加深，企業(yè)的理財環(huán)境早已發(fā)生重大變化。企業(yè)不應(yīng)當只把眼光局限于國內(nèi)，而應(yīng)具有全球的戰(zhàn)略思想，并讓可持續(xù)發(fā)展、核心競爭力等先進思想體現(xiàn)于企業(yè)的財務(wù)管理活動中，這樣才能讓企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高，并促使整個企業(yè)在經(jīng)濟快速增長的浪潮下能夠發(fā)展壯大。4.3進行科學的投資管理在經(jīng)濟快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，投資的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此企業(yè)在進行投資的過程當中，首先應(yīng)當提高投資決策水平，企業(yè)決策者應(yīng)當摒棄憑經(jīng)驗或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對投資的科學論證和分析，注重充實自己的財務(wù)管理知識，提高投資決策的水平，提高投資項目的成功率。同時，企業(yè)領(lǐng)導者也要重視提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財務(wù)操作，規(guī)范會計核算，要鼓勵財務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識，這樣才能幫助企業(yè)搜集準確、可靠的投資信息，作出科學的分析論證，在經(jīng)濟快速增長的浪潮中規(guī)避風險，使企業(yè)獲得效益的最大化，做出正確的投資決策。項目投資的成功與否，不僅僅跟經(jīng)濟發(fā)展的程度相關(guān)聯(lián)，很大程度上取決于項目決策程序是否科學、合理。因此，當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，就可以借鑒一些著名企業(yè)的普遍做法，建立科學的決策機制，采用科學的計算方法，認真進行項目的可行性分析，并對投資活動的各個階段精心設(shè)計和實施，在項目投資過程中進行全程的風險控制和跟蹤監(jiān)控，以降低風險，提高收益。4.4加強對財務(wù)人員的培訓企業(yè)雖然在社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用，然而企業(yè)又存在這樣那樣的先天不足，因此在當下經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)、幫助企業(yè)應(yīng)該成為各級政府各項政策和工作的重點。國家政府應(yīng)該設(shè)置專門的企業(yè)人才資源支持系統(tǒng)、機構(gòu)及專門針對企業(yè)的人才資源專家，并與非官方的企業(yè)服務(wù)機構(gòu)或大學、研究部門聯(lián)合，或出資建立企業(yè)大學，把一些大學、研究機構(gòu)的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另外，為了帶動和鼓勵企業(yè)對人才的重視和培養(yǎng)，政府可以在人才引進上給予適當補貼。除此之外，企業(yè)自身也應(yīng)在經(jīng)濟發(fā)展的好時期，同時注重人才的引進，明確人才的價值，重視人才資源開發(fā)。樹立正確的人才觀念，實現(xiàn)從“狹隘的人才觀”到“全面的人才觀”，即從單純的技術(shù)人才觀到多元化，多層次性的全面人才觀的轉(zhuǎn)變；從“人才完美”到“人才不完美”的觀念的轉(zhuǎn)變；從重“學歷”到重“經(jīng)驗”觀念的轉(zhuǎn)變；從“片面的人才需求”到“全