服裝廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程

服裝廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程服裝廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程總則訂本制度。人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合司服務(wù)。較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。人員管理普通員工即車位需經(jīng)過技能鑒定，品質(zhì)檢驗員、設(shè)備操作員、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及生產(chǎn)的安全。各車間負責人根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標及客戶對產(chǎn)品的質(zhì)以提高勞動效率。實行科學合理的薪酬制度及晉升制度，對員工每月的勞動效率標獎金，使員工不斷進取。定期（每季度）標準評出優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工，給予物質(zhì)獎勵及書面表揚，提高各個班組和員工的生產(chǎn)積極性。工舉辦各種形式的培訓(xùn)，不斷提升員工的素養(yǎng)。生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶的訂單量﹑理制訂“生產(chǎn)計劃”，生產(chǎn)總管﹑各車間主管監(jiān)督各組依照“生產(chǎn)計劃”準時或提前完成生產(chǎn)。匯報以便對各車間的任務(wù)作出調(diào)整或采取其它措施。生產(chǎn)前各車間主管應(yīng)準備好該產(chǎn)品的“貨前板”﹑工藝流程QC生產(chǎn)部各組收發(fā)員按“物料提單”的數(shù)量到貨倉領(lǐng)取物料﹑到準備生產(chǎn)。指導(dǎo)書》時由生產(chǎn)組長指導(dǎo)員工作業(yè)。的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。及各項報告按時上報生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理，以便公司及時掌握生產(chǎn)進度及產(chǎn)品的質(zhì)量。嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，實行車位自檢﹑合的質(zhì)量檢驗方式，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量控制制度》。安全生產(chǎn)管理議必須重點強調(diào)安全生產(chǎn)問題，加強防火防盜及人身安全的教育。規(guī)范的培訓(xùn)才能上崗，避免工傷事故的發(fā)生，打鈕部員工及裁床的剪位尤其要時刻謹惕。各員工使用的剪刀等利器全部要用綁帶綁牢在工作桌上，手縫用針應(yīng)在其工作桌下備一針包，當員工離開工作崗位時，針應(yīng)脫離產(chǎn)品并將其插在綁牢的針包上。斷針時應(yīng)找回所有斷截并到班組長處換取新針，換針時應(yīng)作好記錄。下班前各車間主管及組長需檢查車間每個角落，做好安全檢查工作，不留隱患。窗是否關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生管理機器設(shè)備由操作人員進行清潔﹑促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管”，并在《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》中登記。期保養(yǎng)項目及周期，以此進行二級保養(yǎng)。及檢修結(jié)果須記錄于《設(shè)備定期保養(yǎng)維修記錄表》中。通知維修技術(shù)人員進行維修，員工不得擅自維修。公司工作環(huán)境衛(wèi)生依5S應(yīng)標示其品名規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)（合格﹑不良﹑待加工等）、日期等內(nèi)容