2022年財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?工作總結(jié)?歲月如梭，?光陰似箭，?又到一年金?秋季節(jié)。一?年時(shí)間對(duì)人?類歷史而言?，只是一瞬?，但對(duì)一個(gè)?人的一生而?言卻不算短?，特別是當(dāng)?年富力強(qiáng)的?時(shí)侯，更具?有十分重要?的意義。過?去的一年，?是我走上新?的領(lǐng)導(dǎo)崗位?的第一年，?更是我人生?的一個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)。在廠行?政領(lǐng)導(dǎo)分工?中，安排我?分管經(jīng)營(yíng)工?作，主管財(cái)?務(wù)、勞動(dòng)工?資培訓(xùn)、公?安、福利等?科室。面對(duì)?比較陌生的?業(yè)務(wù)，我邊?學(xué)習(xí)邊工作?，邊工作邊?學(xué)習(xí)，一年?多的工作中?，既有苦，?也有樂;既?有成績(jī)，也?有不盡人意?之處。我非?常重視__?_給予的機(jī)?會(huì)，竭盡全?力，兢兢業(yè)?業(yè)地工作，?以回報(bào)__?_和廣大職?工對(duì)我的信?任。在全廠?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非?常困難的情?況下，也較?好地完成了?公司下達(dá)的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。?現(xiàn)就自己一?年多來(lái)的學(xué)?習(xí)、工作等?情況做以總?結(jié)和剖析，?向在坐的各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?志們做以匯?報(bào)第一部?分主要工作?成績(jī)一、?財(cái)務(wù)管理是?企業(yè)管理的?一部分，是?有關(guān)資金的?獲得和使用?的管理工作?，關(guān)系到企?業(yè)的生存和?發(fā)展。所以?，上任伊始?，我就抓緊?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知?識(shí)，尋找內(nèi)?部控制的薄?弱環(huán)節(jié)，堵?絕各種漏洞?。先后多次?帶隊(duì)對(duì)各車?間的庫(kù)存進(jìn)?行了盤查，?摸清家底，?進(jìn)行目標(biāo)成?本管理，_?__年__?_月，__?_人員深人?實(shí)際，收集?資料，歷經(jīng)?___月，?編制了加工?車間主要產(chǎn)?品的目標(biāo)成?本，以此，?對(duì)生產(chǎn)成本?進(jìn)行控制。?___年_?__月份，?今年___?月份兩次帶?隊(duì)對(duì)各單位?帳務(wù)進(jìn)行了?檢查，對(duì)存?在的問題進(jìn)?行糾正，年?初親自起草?制定了《_?__現(xiàn)金管?理的辦法》?，堵決了小?金庫(kù)的存在?。嚴(yán)格執(zhí)行?差旅費(fèi)、材?料費(fèi)用等的?報(bào)銷制度，?堵決弄虛作?假。今年_?__月份，?安排重新對(duì)?全廠的固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?認(rèn)真核查，?規(guī)范了管理?。通過以上?等方面的努?力，使我廠?的內(nèi)部控制?工作更加有?效，財(cái)務(wù)核?算工作更加?合理、真實(shí)?、可靠。?二、受委托?，從___?年___月?份開始，對(duì)?“三項(xiàng)制度?改革”進(jìn)行?調(diào)研，先后?帶隊(duì)考察了?公司內(nèi)外改?革、改制多?家單位，_?__人員起?草了《改革?實(shí)施方案》?。按照公司?___屆三?次職代會(huì)精?神，今年2?、___月?份與公司相?關(guān)處室共同?協(xié)商，完善?了該方案，?并獲得批準(zhǔn)?。___月?份率先對(duì)進(jìn)?行了改革。?由于精心安?排，周密布?署，取得了?較好的結(jié)果?。三、今?年元月份，?主持制定了?《經(jīng)營(yíng)責(zé)任?制實(shí)施辦法?》，進(jìn)一步?完善了以經(jīng)?營(yíng)責(zé)任制為?中心，責(zé)、?權(quán)、利相結(jié)?合，按勞分?配，績(jī)效優(yōu)?先，兼顧公?平的經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制考核體?系，有效發(fā)?揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制的杠桿?作用。四?、重視職工?技能培訓(xùn)，?從___年?___月到?今年___?月，共__?_舉辦了電?工、管工、?焊工、司爐?工、鍛工、?泵工、化驗(yàn)?工、鑄造工?等培訓(xùn)班，?培訓(xùn)人員人?，獎(jiǎng)勵(lì)人，?降崗人，促?進(jìn)了技術(shù)工?人技能的提?高。而且我?廠也榮獲了?職工培訓(xùn)先?進(jìn)單位稱號(hào)?。五、今?年___月?份，在“_?__”肆虐?時(shí)期，按公?司要求，及?時(shí)___抽?調(diào)人員，設(shè)?立檢查站保?護(hù)水源、并?經(jīng)常檢查督?促此項(xiàng)工作?，圓滿完成?了任務(wù)。?六、協(xié)助開?展戶搬遷和?周轉(zhuǎn)房、騰?空房處置等?工作，并負(fù)?主要責(zé)任。?此項(xiàng)工作時(shí)?間長(zhǎng)，任務(wù)?重，焦點(diǎn)多?，矛盾大。?為了搞好這?項(xiàng)工作，近?一年來(lái)，多?次召開專題?會(huì)議進(jìn)行研?究部署，經(jīng)?常深入車間?、單身樓、?家屬區(qū)了解?情況，解決?問題，平息?矛盾，克服?了諸多困難?，使我廠此?項(xiàng)工作開展?的比較順利?。七、加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律?管理，從_?__年__?_月份開始?，全廠干部?、職工實(shí)行?掛牌上崗，?并制定了《?勞動(dòng)紀(jì)律管?理辦法》，?并不定期對(duì)?各單位進(jìn)行?檢查，極大?地改變了干?部、職工的?工作作風(fēng)。?第二部分?工作剖析和?自身剖析?工作剖析?在一年的任?職經(jīng)歷中，?雖說(shuō)盡心盡?力，但也有?許多不盡人?意的地方值?的我去反思?，去不斷地?改進(jìn)。1?、虧損，雖?說(shuō)是由原材?料質(zhì)量問題?引起，但我?在查庫(kù)工作?中沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，特別?是去年的潛?虧轉(zhuǎn)移到今?年，給今年?的經(jīng)營(yíng)工作?帶來(lái)了很大?的負(fù)面影響?。我應(yīng)負(fù)很?大責(zé)任。?2、《經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制實(shí)施?方案》由于?考慮市場(chǎng)變?化及其他不?確定因素較?少，因而造?成一些車間?的經(jīng)營(yíng)情況?與預(yù)期的結(jié)?果出人較大?。3、職?工培訓(xùn)投入?大，效果不?很明顯，投?人與結(jié)果不?對(duì)等。雖說(shuō)?與大環(huán)境有?關(guān)系，但主?要與培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新，方?法單一有關(guān)?，需要下大?力氣進(jìn)行改?進(jìn)。4、?改革后，沒?有及時(shí)抓勞?動(dòng)紀(jì)律，最?近，全廠勞?動(dòng)紀(jì)律有所?退步。自?身剖析我?分管經(jīng)營(yíng)工?作，管錢、?管人、管事??？梢哉f(shuō)利?在手中，但?我深知“貪?欲一開始，?就意味著要?在牢獄中去?終”。所以?，我時(shí)刻嚴(yán)?格要求自己?，管住自己?的手，管住?自己的口，?管住自己的?腿。廉潔自?律，秉公辦?事。自身不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以提高管?理能力，業(yè)?務(wù)水平