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—上半年工作總結(jié)報(bào)告上半年的光陰就這樣過(guò)去了,在上半年的工作中,相信大家肯定有很大的收獲吧。那么上半年工作總結(jié)怎么寫?下面是給大家整理的上半年工作總結(jié)報(bào)告20XX精選范文,歡迎大家來(lái)閱讀。上半年工作總結(jié)報(bào)告120X年上半年在緊急而充實(shí)的氣氛中已近尾聲,我兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過(guò)了半年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下,憑借從事人事工作近X年所積累的經(jīng)驗(yàn),我盡心盡力,踏實(shí)做事,圓滿完成了各項(xiàng)工作?,F(xiàn)對(duì)這半年的工作作以匯報(bào),希望從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)缺乏,為下半年工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年,我的工作主要圍繞人事聘請(qǐng)、員工勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬管理這三方面開(kāi)展。一、聘請(qǐng)面試工作本年度的聘請(qǐng)工作中,我們本著“唯才是舉,寧少求精”的原則,通過(guò)日常聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)、獵頭合作、校內(nèi)聘請(qǐng)多種途徑進(jìn)行選拔和面試,實(shí)力與潛力并重,標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程,從簡(jiǎn)歷篩選、面試布置、擇優(yōu)錄用、人才庫(kù)儲(chǔ)藏等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。鑒于我們公司的特點(diǎn),往往需要專業(yè)性強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的全才,一方面,我們連續(xù)深化與獵頭公司的合作,加深對(duì)中高端技能性崗位的人才挖掘,提高應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面,我們更需要在平常完善人才儲(chǔ)藏庫(kù),強(qiáng)化積累,主動(dòng)儲(chǔ)藏各專業(yè)人才的簡(jiǎn)歷,廣泛吸納賢能之士。二、員工勞動(dòng)關(guān)系本年度情況。和20X年相比,本年度聘請(qǐng)力度不大,以高端崗位聘請(qǐng)為主,所以新入職人員較少。本年員工流失率為X,相比擬20X年的來(lái)說(shuō)增幅較大,部分原因是由于公司精簡(jiǎn)求優(yōu)策略的實(shí)施,不與續(xù)簽合同的被動(dòng)離職比例相應(yīng)增大。目前公司各部門在職人數(shù)分布情況。20X年底,公司在職人員人,20X年底為,職位為主,求少、求精,另一方面本年度人員流淌性較大,各部門都有肯定比例的離職人員。由數(shù)據(jù)得出,工作度最飽和的,員工普遍超出正常工作量;最不飽和的為,其中普遍偏低,需要加大整改。三、薪酬模塊管理對(duì)各部門員工休假情況進(jìn)行嚴(yán)密統(tǒng)計(jì)和分析:年度各部門休假情況。其中,各部門年假所占比例,均到達(dá)了,其余依次為把握假別分布,可以了解員工情況,做好統(tǒng)計(jì)、出勤、薪酬核對(duì)等工作;同時(shí)了解休假頻率和假別,也為公司實(shí)施人性化的管理、重點(diǎn)工作內(nèi)容的布置提供了有用信息。四、缺乏之處在按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),在工作中我也意識(shí)到了自己的一些缺乏之處:階段性的總結(jié)還不到位,對(duì)月度工作、告一段落的工作沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和問(wèn)題的分析,以便更好地指導(dǎo)以后的工作;和各部門的溝通協(xié)作還不夠緊密,對(duì)員工的工作狀態(tài)不能按時(shí)跟進(jìn),導(dǎo)致有時(shí)工作連接不夠順暢,以后需要留意改進(jìn)。再次感謝我們領(lǐng)導(dǎo)賜予我的關(guān)懷和指導(dǎo),下半年里,我對(duì)自己提出了以下要求:精進(jìn)業(yè)務(wù)技能,強(qiáng)化自身素養(yǎng);理清工作思路,按時(shí)總結(jié)分析;強(qiáng)化部門聯(lián)系,緊密協(xié)同工作,和同事們同心協(xié)力,一起為公司的進(jìn)展盡職盡責(zé)。上半年工作總結(jié)報(bào)告220X的上半年,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將半年來(lái)取得的成果和存在的缺乏總結(jié)如下:一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè),具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn),工作看法端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作力量和其它方面我的工作崗位是一名司機(jī),責(zé)任和安全始終都是我的工作宗旨,在出車的過(guò)程中嚴(yán)格要求自己,做到當(dāng)心安全駕駛車輛,把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦,尤其是夜間出車又困又累,但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術(shù)含量較高,在平常的工作中,我能夠做到車輛的維護(hù)和保養(yǎng),同時(shí)愛(ài)惜車輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來(lái)完成,盡量的為公司節(jié)約點(diǎn)修理費(fèi)用,也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這半年來(lái)沒(méi)有責(zé)任事故,車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。三、存在的缺乏總結(jié)半年來(lái)的工作,雖然取得了肯定的成果,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下缺乏:一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面,由于自控力量不太高,有時(shí)在路上會(huì)超速。另一方面,為了個(gè)人利益,上主機(jī)挑活。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有按時(shí)完成。由于新司機(jī)上車不懂工作流程,我沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待這件事,導(dǎo)致后來(lái)粘罐大事。三是責(zé)任心還不夠強(qiáng),到工地沒(méi)有按規(guī)定下來(lái)查看路況,麻痹大意。四、下半年的工作計(jì)劃下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,改進(jìn)缺乏,拓寬思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:一是強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)下半年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo),強(qiáng)化部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),理清工作思路,提高辦事效率,增加工作實(shí)效。二是強(qiáng)化工作作風(fēng)培育。一直保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。三是作為一名司機(jī),一言一行都代表著公司的形象,在工地認(rèn)真的為客戶著想,熱忱的為客戶服務(wù)讓客戶滿意。為客戶著想也就是為公司著想,只有客戶滿意了我們的公司才會(huì)更加的強(qiáng)盛,更好的進(jìn)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。上半年工作總結(jié)報(bào)告320X年已經(jīng)過(guò)去一大半了,在上個(gè)月底我們公司也開(kāi)了半年的銷售會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了半年的工作總結(jié),給我們更深的了解了我們公司半年來(lái)的工作情況,還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們共享。所以在這會(huì)議之后,領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來(lái)給自己半年的工作做個(gè)總結(jié),希望通過(guò)總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),從而更好的開(kāi)展下半年的工作。如今我對(duì)我這半年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下:一、塌實(shí)做事,認(rèn)真履行本職工作。首先自己能從產(chǎn)品學(xué)問(wèn)入手,在了解技術(shù)學(xué)問(wèn)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案,按時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析,其次自己常常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通,分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。要常常開(kāi)發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類,把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,把近期有工程的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,并依據(jù)他們的需求量來(lái)分配拜見(jiàn)次數(shù)。力求把單子促成,從而到達(dá)銷售的目的。分析客戶的同時(shí),必需建立自己的客戶群。依據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶群體是勝利的關(guān)鍵。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶里面,有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解,也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,技術(shù)比擬薄弱,單子也比擬小,但是勝利率比擬高,價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控工程的部門的,由于他們有這方面的客戶資源,有進(jìn)展的前景,所以假如能維護(hù)好這部分客戶,往后他們走的量也是比擬可觀的。二、主動(dòng)主動(dòng),力求按時(shí)按量完成任務(wù)。每天主動(dòng)主動(dòng)的拜見(jiàn)客戶,并確保拜見(jiàn)質(zhì)量,回來(lái)后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況,并做好第二天的工作方案。拜見(jiàn)客戶是銷售的基礎(chǔ),沒(méi)有拜見(jiàn)就沒(méi)有銷售,而且由于人與人都是有感情的,只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),提高客戶對(duì)我們的信任度之前方有時(shí)機(jī)銷售產(chǎn)品給他們。主動(dòng)幫助客戶做工作,比方幫忙查找資料,幫忙做方案,做預(yù)算,這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街唬彩峭莆覀儺a(chǎn)品給他們的時(shí)機(jī)。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能馬上成交,但是他們會(huì)始終記得你的功績(jī)的,往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。三、做好售后服務(wù)不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題顯現(xiàn),如此售后就顯得尤其重要,做好售后是維護(hù)客情的重要手段,是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)分,我們要第一時(shí)間向客戶具體了解情況,并盡量找出問(wèn)題的所在,假如找不出原因的,也不要著急,先穩(wěn)定客戶的心情,勸慰客戶,然后再肯定能幫他解決問(wèn)題,讓他放心,再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里,有反應(yīng)顯現(xiàn)問(wèn)題的也不少,但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。許多都馬上表示要連續(xù)合作,有工程有需要選購(gòu)的都馬上跟我們聯(lián)系。四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)力量;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn),并跟我們的作個(gè)比擬,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。五、多了解行業(yè)信息了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行,了解如今市場(chǎng)上做得比擬好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必需時(shí)辰都要關(guān)懷的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,才能對(duì)手中把握的信息做出正確的推斷,遇到問(wèn)題才能見(jiàn)風(fēng)使舵。六、后半年的方案在半年銷售總結(jié)會(huì)議上,我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事X的數(shù)據(jù)差距很大,她半年的銷售額是X萬(wàn)多,回款是X萬(wàn)多,而我只有兩萬(wàn)多的銷售額,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng),手中也是同樣多的客戶,這之間的差距只有人與人之間的差距,往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧,要努力提高自己的銷售量,爭(zhēng)取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo),在后半年里爭(zhēng)取做到X萬(wàn),即每個(gè)月要做X萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷售方案,并把任務(wù)分配到手中的客戶里面,大方向從行業(yè)分,小到每一個(gè)客戶。這樣才能每天都明確的明白自己的任務(wù),才能明確自己拜見(jiàn)客戶的目的,提高拜見(jiàn)的質(zhì)量。由于我上半年工作方案做得不具體,拜見(jiàn)客戶比擬盲目,對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟識(shí),以至銷量比擬少,全部在后半年要轉(zhuǎn)變方法,要努力提高銷量,要努力完成公司分配的任務(wù)。最終我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫忙,希望往后通過(guò)大家一起努力,讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。上半年工作總結(jié)報(bào)告4上半年又過(guò)去了,上半年在工作上有好有壞,有勝利也有失利,在安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作方案。在上半年,作為一名車間主管,我在思想上嚴(yán)于律已,熱愛(ài)自己的事業(yè),以主管的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起典范的作用。主動(dòng)參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),半年來(lái),我聽(tīng)從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫忙下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。一、安全工作總結(jié)上半年的工作,各車間也顯現(xiàn)了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏,認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我將帶著大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多顯現(xiàn)在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗(yàn)缺乏和在工作的時(shí)分帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂,是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有按時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中,我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中安全有序的運(yùn)行。2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增加員工的安全意識(shí)!3、對(duì)員工顯現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決及匯報(bào),顯現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。4、在特別的時(shí)間段對(duì)特別的人員和裝備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,保證員工的人身安全。作為主管在以后的工作中我會(huì)帶著各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí),提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓!!!20X年上半年很快就過(guò)去了,在這上半年里我閱歷了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這上半年里我通過(guò)不斷的努力,強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。一、總結(jié)1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充足利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清晰了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、這在上半年的額度有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律,培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè):(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。二、20X年下半年需要改進(jìn)的在即將開(kāi)頭的下半年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成果,我將朝著以下方向努力:1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。3、進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充足發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。三、20X年下半年自己需要強(qiáng)化的1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。3、擺正工作看法,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通,協(xié)調(diào)力量。上半年工作總結(jié)報(bào)告5通過(guò)上半年會(huì)計(jì)工作的完成,讓我認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在很多缺乏。希望在下半年的工作中能夠不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到適崗?,F(xiàn)對(duì)上半年工作加以總結(jié)。一、工作缺乏會(huì)計(jì)工作僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對(duì)事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是遇到問(wèn)題解決問(wèn)題,而不能做到防患于未然;另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深化的把握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。公司財(cái)務(wù)管理部對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多缺乏之處,尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)定,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,轉(zhuǎn)變起來(lái)還有肯定困難。有許多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在外表,沒(méi)有起到真正的管理作用,對(duì)比制度的要求,還存在問(wèn)題,針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門以外的信息應(yīng)按時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對(duì)財(cái)務(wù)臨時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問(wèn)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存

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