商品部工作職責

商品部工作職責制定合理的商品生產、調撥、庫存（包括分庫建設）與運輸計劃，確保對銷售部門的產品供應；配合市場部門，制定年度、月度、當季組貨方案及鋪貨方案，跟進各季度銷售部產品的銷售情況，制定完善的儲運管理制度，確保產品安全存放和運輸；物相符。新貨倒倉后，分配到各家專賣店，保證各單店做到最大的產出每月1號把倉庫庫存和店鋪庫存發(fā)給小莊經銷商如何才能有效鋪貨？鋪貨，可以說是快速消費品經銷商每天都要做的“例行作業(yè)”。對于經銷商和廠家來經銷商應該如何做才能做到低成本而有效地鋪貨呢？合理規(guī)劃鋪貨線路圖。經銷商鋪貨前，之所以要合理規(guī)劃鋪貨線路圖，其目的不外乎、使鋪貨更經濟。有了鋪貨線路圖，可以使路線安排更合理、更科學，更加節(jié)省、鋪貨不會有“漏網之魚”。設計和規(guī)劃了鋪貨路線圖后，要能把所有的銷售網點都填、車輛。兵馬未動，車檢先2、鋪貨工具。鋪貨工具是鋪貨時隨手要用到的東西，比如，《鋪貨日報表》、《促銷、促銷品。即協(xié)助鋪貨所必業(yè)績和表現(xiàn)。鋪貨作業(yè)內容進行規(guī)范：比如：正常補貨：售點訂貨的補充，主銷產品推薦；陳列改善：批零店堆箱和貨架的陳列調整；新品鋪貨：新上市產品推薦；促銷執(zhí)行：促銷政策告知；客訴處理：即期品處理，對批零店異議的處理；信息收集：競品對應產品的價格、促銷等信息；表單填寫：填寫日工作表單、鋪貨時的拜訪儀容；檢查店外海報，進行店外海報更新、張貼；二、介紹公司本次促銷活動，策略產品推廣（第二口味、新品），確定今日訂單；七、異議處理：張貼、條幅的懸掛；了解競品促銷信息并記錄。最后道別出門。拜訪八步驟是檢查經銷商的、確定鋪貨的周期。鋪貨要想持續(xù)得到好的效果，就必須定期、定時ABC分類，根據核心客戶、重點客戶、一般客戶的分類，確定鋪貨的周期，比如，核心客戶，一個禮拜要鋪貨或巡訪一、鋪貨的措辭。即要注意鋪貨時的標準話術。有的營銷、4、鋪貨不及時，無規(guī)律。即在鋪了本次貨之后，下次往往不知猴年馬月，基本無規(guī)律游客戶信任，從而讓客戶輕易不敢購貨，難以建立真正的合作伙伴關系。商品部工作職責直營商品專員工作職責：每天早上查補貨單，根據大庫庫存及店鋪銷售及庫存，審核補貨單，如不合理，有義務指導店鋪補貨方法，達到合理補貨按季管理庫存，掌握好庫存結構.庫存系列劃分占比合理跟蹤新品到貨配發(fā)情況及在銷售中占的份額比例關注每一季主推款的銷售跟蹤配貨單出貨情況（及時詢問店鋪到貨情況）了解所管轄區(qū)域新老品的庫存占比情況不定期下店抽盤店鋪庫存清楚了解管轄區(qū)域的庫存情況負責每次訂貨會的前期準備工作，出具數據分析表及訂貨建議等負責團購貨品調配.規(guī)定及要求：不定期下店檢查所負責區(qū)域出樣情況，嚴格按照要求及規(guī)定去做每月3號前交月分析及總結每月至少兩次并貨（要合理）每周至少下店1次（做好外出登記）上交巡店反饋知道當季的主推款，清楚暢銷及滯銷款，提出合理化建議調撥單跟蹤（相鄰店鋪之間調撥，需要明確標準