質(zhì)量人員工作心得

精品文檔質(zhì)量人員工作心得質(zhì)量人員工作心得一一、外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序，對(duì)原材料、外購(gòu)件進(jìn)展質(zhì)量控制。3.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外購(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不合格品入庫(kù)。4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理，同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。5.負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p并及時(shí)反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證才能的評(píng)估工作；對(duì)供方質(zhì)量保證才能績(jī)效考核提供質(zhì)量方面根據(jù)。二、日常工作〔一〕我于2022年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，服從安排，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員，我從自身做起，嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗(yàn)合格率為96%，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制；并對(duì)不合格產(chǎn)品分析^p原因，將存在的質(zhì)量問(wèn)題以《質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單》形式及時(shí)反應(yīng)給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺(tái)帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)臺(tái)帳中反映出質(zhì)量問(wèn)題的同類零件進(jìn)展加嚴(yán)檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(jié)〔二〕外協(xié)檢查科工程工作：1、為了進(jìn)步外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能，在工作之余，對(duì)軍品外購(gòu)件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并編制了《軍品外購(gòu)件檢查卡片》40余張，并對(duì)原有檢查卡片進(jìn)展了更新，為日常工作的展開(kāi)提供了檢驗(yàn)根據(jù)，進(jìn)步了工作效率；2、根據(jù)2022年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升方案，參與編制了鑄件質(zhì)量控制方案，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升方案，對(duì)供方提供的鑄件進(jìn)展質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求；3、在質(zhì)量考核方面，對(duì)外購(gòu)件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)一次交驗(yàn)合格率未到達(dá)97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)展考核；共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單46份，共計(jì)罰款考核5.68萬(wàn)元；4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵零部件，對(duì)進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)展實(shí)物質(zhì)量控制，共計(jì)向廠家索取第三方檢測(cè)報(bào)告50份；5、對(duì)科室現(xiàn)有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，共計(jì)整理圖紙1800份，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺(tái)賬，以方便檢驗(yàn)員查詢圖紙，進(jìn)步了日常工作效率；6、完成2022年度各供方質(zhì)量問(wèn)題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題中的主要特征，并發(fā)2022年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真分析^p原因，制定糾正預(yù)防措施，并作出2022年質(zhì)量保證方案，共發(fā)15份，三、工作中存在的問(wèn)題1、由于專業(yè)知識(shí)缺乏，在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)，檢測(cè)方法、檢測(cè)手段比擬單一，無(wú)法全面的考慮問(wèn)題；2、與外界溝通不及時(shí)，導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。3、加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況的監(jiān)視力度，監(jiān)視相關(guān)責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理以及信息回復(fù)情況；四、2022年工作方案：1、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以日?qǐng)?bào)形式進(jìn)展上報(bào)和反應(yīng)，對(duì)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況進(jìn)展管理，確保信息傳遞、回復(fù)率到達(dá)100%。有效利用質(zhì)量信息平臺(tái)，及時(shí)有效識(shí)別質(zhì)量改良時(shí)機(jī)，同時(shí)對(duì)信息傳遞情況進(jìn)展監(jiān)視管理，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間得到合理有效的處理；2、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便進(jìn)步自己的技能程度，更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作；3、進(jìn)步自己獨(dú)立工作的才能，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)為消費(fèi)部門(mén)效勞及對(duì)外溝通職能，進(jìn)步工作效率，縮短問(wèn)題處理時(shí)間，堅(jiān)持以先解決問(wèn)題、查找分析^p原因，落實(shí)責(zé)任的原那么，開(kāi)展好各項(xiàng)工作。質(zhì)量人員工作心得二以下是我近兩個(gè)月的工作總結(jié)，及下月工作方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱：一、檢測(cè)一室日常分析^p工作監(jiān)控1、每日查看分析^p數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)處理。2、經(jīng)常性校正色譜模板，力爭(zhēng)保證所報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、特殊樣品親自動(dòng)手或全程跟蹤。如純料過(guò)篩、石墨料檢鐵、石墨料模壓放氣情況等。二、新到儀器調(diào)試、使用方法培訓(xùn)1、配合天美廠家工程師對(duì)兩臺(tái)新購(gòu)氣相色譜儀進(jìn)展安裝調(diào)試。2、自行探索新購(gòu)氣相色譜儀最正確分析^p條件并制作各種樣品分析^p模板。技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)3、為使分析^p結(jié)果更為準(zhǔn)確，改良?xì)庀嗌V分析^p方法。4、針對(duì)新色譜儀的構(gòu)造、參數(shù)設(shè)置、操作方法等對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)。5、新購(gòu)蒸餾水器接電完成，投入使用。三、平板硫化機(jī)運(yùn)行情況監(jiān)控及日常維護(hù)由于平板硫化機(jī)故障頻繁，需經(jīng)常查看其運(yùn)行情況，對(duì)故障及潛在故障及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。8月1日以來(lái)，新平板硫化機(jī)共出現(xiàn)電路系統(tǒng)故障三次，時(shí)間分別為：8月1日、8月23日、9月21日，舊平板硫化機(jī)補(bǔ)壓失靈故障兩次時(shí)間分別為8月7日、8月21日〔自行處理〕。8月份提購(gòu)一套內(nèi)六角扳手，增加了對(duì)平板硫化機(jī)各部件松緊情況的查看，有效地減少了其補(bǔ)壓失靈故障的發(fā)生。四、色譜維護(hù)。1、色譜備件清點(diǎn)為方便日后對(duì)色譜進(jìn)展維護(hù)維修，對(duì)色譜配件做了清點(diǎn)，對(duì)短缺配件申報(bào)采購(gòu)。2、氣相色譜輔助設(shè)備〔氫氣發(fā)生器、空氣發(fā)生器〕枯燥劑更換。3、氣相色譜氣路改良熱導(dǎo)池檢測(cè)器氣相色譜儀所使用的載氣為氫氣，尾氣需妥善接至室外，由于SP-3420A氣相色譜儀檢測(cè)器尾接部件所限，長(zhǎng)期以來(lái)所接尾接收平安及外觀方面都略顯欠妥，在對(duì)天美色譜尾接收設(shè)計(jì)連接妥善后，也將北分SP-3420A尾接氣路進(jìn)展了改善。4、氫氣發(fā)生器維修六、設(shè)備臺(tái)賬整理本年度增購(gòu)儀器較多，為方便管理及查看，已將檢測(cè)一室所有儀器、設(shè)備重新整理入賬。七、其他日常工作事項(xiàng)1、儀器維護(hù)2、物料領(lǐng)取3、污水報(bào)表制作4、高效液相色譜流動(dòng)相配制八、下月工作方案為：1、進(jìn)一步完善氣相色譜分析^p方法2、編寫(xiě)水質(zhì)分析^p儀器操作規(guī)程3、員工不定期培訓(xùn)質(zhì)量人員工作心得三對(duì)于每個(gè)人來(lái)講，時(shí)機(jī)是平等的，我們要學(xué)會(huì)把握、珍惜。小時(shí)候教師一直教育我們：承載著理想登上舞臺(tái)，才會(huì)把握住時(shí)機(jī)走向成功。在長(zhǎng)城汽車工作已是第二個(gè)年頭了，這兩年既短暫又漫長(zhǎng)，這里邊既有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助，也有自己的艱辛努力。此時(shí)，回憶自己走過(guò)的工作之路，歡樂(lè)與辛酸同行，收獲與遺憾同在。質(zhì)量管理工作平凡亦不平凡，對(duì)于我而言，心態(tài)一直決定著工作的素質(zhì)與業(yè)績(jī)。因此我一直以良好的心態(tài)英勇地面對(duì)工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)。工作中有很多事情需要我們主動(dòng)去做，這樣不但會(huì)鍛煉自己，也進(jìn)步了自身的素質(zhì)，同時(shí)也為自己爭(zhēng)取到更多的時(shí)機(jī)。假如什么事情都需要?jiǎng)e人來(lái)告訴我們?cè)趺醋觯覀兙鸵呀?jīng)很落伍了。任何人都有自己的缺陷，都有自己相對(duì)較薄弱的地方，只要不斷學(xué)習(xí)，去吸收別人的、科學(xué)的、優(yōu)秀的東西，才會(huì)逐步走向成功。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告訴我們工作成長(zhǎng)的公式：成長(zhǎng)=經(jīng)歷+反思。我們最需要反思的就是自己工作的失敗案例，工作細(xì)節(jié)的處理。近幾日來(lái)我常常用這樣的幾個(gè)問(wèn)題去反思自己的工作：這個(gè)任務(wù)，我投入激情了嗎?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思維，我理解了嗎?工作的目的可測(cè)嗎?工作中最大的收獲和遺憾是什么?哪個(gè)地方最值得改良?反思的深度，決定著工作所能到達(dá)的高度。除了做好本職的工作之外，我們更要兼顧好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。在這兩年的工作中我認(rèn)識(shí)了好多同事，也接觸了好多領(lǐng)導(dǎo)，從他們身上學(xué)到了好多東西，自己也得到了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的平臺(tái)。我堅(jiān)信，只要用心地去完成每一份工作，將會(huì)收獲意想不到的驚喜。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在過(guò)去的一年里，我在工作中得到了歷練與成長(zhǎng)，也有許多需要改良的地方，但我要說(shuō)年輕就是我的資本，我有著不甘落后的進(jìn)取心，我會(huì)充滿激情地奮斗，將青春揮灑在長(zhǎng)城汽車質(zhì)量控制的道路上，永遠(yuǎn)直前！質(zhì)量人員工作心得四一轉(zhuǎn)眼來(lái)公司已經(jīng)快三年了，自踏入公司大門(mén)第一天就開(kāi)場(chǎng)從事質(zhì)量方面的工作，這就注定與質(zhì)量結(jié)緣。從最先的基層檢驗(yàn)到今天的質(zhì)量管理員，雖然還是普通員工的崗位，但對(duì)于質(zhì)量工作的熱情、質(zhì)量管理的追求從未消減。三年來(lái)，即使自身沒(méi)有到達(dá)過(guò)一種品質(zhì)高度，但自己的血液里早就流淌著對(duì)質(zhì)量的執(zhí)迷不悔！那么，如何進(jìn)展質(zhì)量管理?這應(yīng)該是每一位質(zhì)量人共同的疑問(wèn)。質(zhì)量管理程度上不去，終究是因?yàn)槔碚撝杏性S多問(wèn)題沒(méi)有想清楚，理論程度不夠，缺乏系統(tǒng)完好的考慮，缺乏總結(jié)。所以，如何做好質(zhì)量首先需要明白什么是質(zhì)量。質(zhì)量是指一組固有屬性滿足要求的程度。它包括產(chǎn)品或效勞提供的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、方便性以及平安性等。關(guān)于質(zhì)量的定義可以將其分解理解，通俗說(shuō)產(chǎn)品應(yīng)具備什么樣的特性?能不能滿足一定的要求。這里的特性無(wú)疑是指產(chǎn)品本身，而滿足一種要求就是一種我們實(shí)際中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)哪里來(lái)?就是指客戶的需求，因此做質(zhì)量就是做好效勞工作?；氐轿覀冏陨淼馁|(zhì)量工作，做質(zhì)量的我們工作對(duì)象其實(shí)有兩個(gè)，一是消費(fèi)，二是客戶。對(duì)于車間，我們需要為其效勞，因?yàn)橘|(zhì)量的背后就是產(chǎn)量，在我們?nèi)粘＼囬g消費(fèi)中往往因?yàn)橘|(zhì)裂?題而導(dǎo)致返工、停線等，其實(shí)就是在浪費(fèi)，而浪費(fèi)是產(chǎn)量的最大敵人之一。長(zhǎng)期以往我們消費(fèi)人的思維里難免造成質(zhì)量耽誤消費(fèi)，質(zhì)量與產(chǎn)量是一對(duì)矛盾?？墒氩恢獙?duì)于質(zhì)量的苛刻追求就是客戶的需求。消費(fèi)中我們只是代表客戶來(lái)檢測(cè)產(chǎn)品狀態(tài)，客戶需要的那種特性的產(chǎn)品結(jié)果我們做成另一種狀態(tài)的產(chǎn)品，最終帶來(lái)的就是客戶投訴、客戶索賠等。這還不算完，在客戶心目中的印象、公司的形象以及背后公司整體的訂單、銷量、產(chǎn)值等一系列因素都會(huì)隨著質(zhì)裂?題的變動(dòng)接踵而來(lái)，用牽一發(fā)而動(dòng)全身來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。因此，我們需要為消費(fèi)效勞，更要為客戶效勞。質(zhì)量管理的目的是通過(guò)組織和流程，確保產(chǎn)品或效勞到達(dá)內(nèi)外顧客期望的目的，確保公司以最經(jīng)濟(jì)的本錢(qián)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和效勞的過(guò)程是合理和正確的。這或許就印證著質(zhì)量管理學(xué)中那句話：質(zhì)量就是消費(fèi)力！這幾年從事質(zhì)量感悟最深的或許就是：質(zhì)量的世界里沒(méi)有隨意二字但同時(shí)也沒(méi)有絕對(duì)的質(zhì)量。聽(tīng)起來(lái)這句話似乎有些矛盾，但仔細(xì)想想但凡跟質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題都應(yīng)該積極對(duì)待，而不是抱著無(wú)所謂的心態(tài)去面對(duì)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題時(shí)首先應(yīng)該想去想想這種問(wèn)題發(fā)生的原因，然后才能有效的進(jìn)展管控，無(wú)論是分析^p問(wèn)題還是解決問(wèn)題，還是應(yīng)該多問(wèn)幾個(gè)為什么。而沒(méi)有絕對(duì)的質(zhì)量一說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為是世界上沒(méi)有真正完美的質(zhì)量，尤其是像我們加工制造業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)裂?題時(shí)心里需要有一把衡量的秤，而這個(gè)秤砣就是客戶需求。所以，做質(zhì)量除了是在做效勞，其實(shí)也是一種外交，這無(wú)疑讓我對(duì)質(zhì)量這份工作更加充滿興趣和期待！記得曾經(jīng)有個(gè)從事消費(fèi)的時(shí)機(jī)，剛開(kāi)場(chǎng)猶豫了許久，但最終我還是決然選擇了在質(zhì)量道路上繼續(xù)前進(jìn)，不是因?yàn)榱?xí)慣，而是發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)。再多的經(jīng)歷、再多的體會(huì)，也許還是因?yàn)槲液茉缇团c質(zhì)量結(jié)緣！科學(xué)家預(yù)言：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，因?yàn)殡S著社會(huì)的開(kāi)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和工業(yè)逐漸被效勞業(yè)占據(jù)位置，第三產(chǎn)業(yè)的興起也就意味著對(duì)質(zhì)量的更高追求，就連農(nóng)業(yè)和工業(yè)也在朝著質(zhì)量第一的目的去贏得市場(chǎng)，因此，這讓我更加堅(jiān)信質(zhì)量可以帶來(lái)消費(fèi)力！我會(huì)以堅(jiān)實(shí)的腳印去一步步邁向自己的質(zhì)量成功路。質(zhì)量人員工作心得五質(zhì)量管理一般分為以下幾局部：來(lái)料檢驗(yàn)〔IQC〕，制程檢驗(yàn)〔IPQC〕，出貨檢驗(yàn)〔OQC〕，品質(zhì)工程〔QE〕，品質(zhì)體系〔QS〕。一般來(lái)說(shuō)品質(zhì)工程〔QE〕除了負(fù)責(zé)分析^p解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題之外還要肩負(fù)起實(shí)驗(yàn)室的重大使命。很明顯，以上每一個(gè)局部幾乎都是為檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而存在的！所以說(shuō)品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題！當(dāng)然我們需要解決問(wèn)題，但是只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才能解決問(wèn)題。許多重大問(wèn)題的發(fā)生，不是我們解決不了，而是我們根本就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)！或者說(shuō)發(fā)現(xiàn)了，沒(méi)有引起足夠的重視，結(jié)果發(fā)到了市場(chǎng)，引起了嚴(yán)重的后果。這樣問(wèn)題也就等于沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須從哪里著手呢?三個(gè)方面，按重要性排序，它們依次是設(shè)計(jì)階段，來(lái)料階段，制程控制。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)質(zhì)量好的產(chǎn)品一定會(huì)有良好的設(shè)計(jì)做根底，設(shè)計(jì)沒(méi)有搞好，消費(fèi)會(huì)問(wèn)題百出，天天救火，天天改模，質(zhì)量投訴還很多。當(dāng)然沒(méi)有人有這么好的大腦把一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)好后就不會(huì)出問(wèn)題、不用改的，重要的是在產(chǎn)品小批量消費(fèi)前期做好足夠的非正常測(cè)試、以及壽命測(cè)試，并且重視每一個(gè)可能的隱患，在產(chǎn)品前期就把產(chǎn)品改好！這就是QE的責(zé)任了，一定要作好新產(chǎn)品的交接工作，實(shí)驗(yàn)改善一定要到位。其次呢，就是來(lái)料了。這就關(guān)系到供給商的選擇、評(píng)審，要及時(shí)到廠家進(jìn)展指導(dǎo)，光溝通是不行的，見(jiàn)了面人與人之間會(huì)有感情，作事情也會(huì)更有動(dòng)力。另外，有些事情當(dāng)面溝通會(huì)減少很多誤會(huì)，工作進(jìn)展會(huì)快很多。而且還可以到現(xiàn)場(chǎng)理解工藝，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，說(shuō)不定還能找到問(wèn)題的真正根。當(dāng)然自己公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)設(shè)備也要齊全，人員配置也要到位。一些很少出問(wèn)題的配件或廠家也可以實(shí)行免檢或放寬檢查，詳細(xì)自己把握。實(shí)際上很多企業(yè)處于起步階段，本身的權(quán)力也只一般般，沒(méi)有足夠的引力吸引一些好的供給商。就必需要派技術(shù)人員到廠家指導(dǎo)改善，而且要意識(shí)到這些幫助指導(dǎo)是長(zhǎng)期的，不可能馬上解決。要和供給商共同開(kāi)展，一步步下苦工夫，指導(dǎo)供給商消費(fèi)，甚至幫他們調(diào)整工藝、設(shè)計(jì)夾具等等，不甚煩瑣，這也是自身開(kāi)展必經(jīng)的階段。最后就是