食品公司培訓(xùn)制度4篇

Word———食品公司培訓(xùn)制度4篇【第1篇】食品公司平安教育培訓(xùn)制度

食品公司平安教育培訓(xùn)制度

為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理、規(guī)范平安生產(chǎn)培訓(xùn)次序,保證平安生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作健康進(jìn)展,依據(jù)《平安生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,制定幾項(xiàng)制度。

(一)為了提高各種崗位的平安教育培訓(xùn)和從事平安生產(chǎn)工作的相關(guān)人與的平安素養(yǎng)為目的的教育培訓(xùn)活動。

(二)主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的平安培訓(xùn),到安監(jiān)局培訓(xùn)合格,取得平安合格證書。

(三)一些特種工必需到規(guī)定的部門培訓(xùn),取得證書后方可上崗,并由安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局通知定期參與復(fù)證培訓(xùn)教育工作。

(四)本公司平安主管部門定期組織車間員工平安消防教育培訓(xùn)學(xué)問,并能把握一些常規(guī)平安學(xué)問技能,確保提高員工平安教育素養(yǎng)。

(五)生產(chǎn)部、技術(shù)部對崗位員工的操作規(guī)范、工藝流程進(jìn)行定期平安教育培訓(xùn),要每個(gè)人都能,方可上崗進(jìn)行操作,確保平安生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

(六)特種作業(yè)人員未按規(guī)定經(jīng)特地的平安技術(shù)培訓(xùn)不得上崗,要取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗。

(七)一般崗位培訓(xùn)由辦公室、平安科、生產(chǎn)部、技術(shù)部組織定期培訓(xùn)。

【第2篇】食品公司平安教育培訓(xùn)制度格式怎樣的

食品公司生產(chǎn)管理制度

一、目的為建立健全生產(chǎn)方案管理體制,理順生產(chǎn)方案的執(zhí)行程序,提高方案執(zhí)行率,確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,特制定本管理制度。

時(shí)區(qū)生產(chǎn)方案并下發(fā),以便生產(chǎn)部、各車間支配生產(chǎn)及內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)整工作。

(二)、日常方案管理程序

1、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后,生產(chǎn)部依據(jù)各面、輔料備料狀況,在不影響生產(chǎn)流水線正常運(yùn)行的狀態(tài)下,依據(jù)交期先后挨次,組織支配生產(chǎn)。

2、外貿(mào)部與客戶洽談確定的產(chǎn)品生產(chǎn)方案,在收到客戶對樣品的確認(rèn)信息后,必需在8小時(shí)以內(nèi),編制完成生產(chǎn)方案備料單報(bào)方案部,方案部在接到外貿(mào)部的備料方案通知單后,必需在6小時(shí)以內(nèi)編制完成備料方案通知單,并監(jiān)督各相關(guān)部門必需在24小時(shí)以內(nèi)準(zhǔn)時(shí)精確的完成各項(xiàng)確認(rèn)工作。

3、各車間嚴(yán)格根據(jù)日時(shí)區(qū)方案組織生產(chǎn),并對各上道工序車間供應(yīng)的工序產(chǎn)品做好協(xié)調(diào),以滿意生產(chǎn)需求。

4、各車間依據(jù)下道工序車間日時(shí)區(qū)方案中標(biāo)注的品種、數(shù)量,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn),確保按時(shí)區(qū)組織到位,保證后道工序車間日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

(三)、營銷公司依據(jù)各專賣店提報(bào)的發(fā)貨申請,匯總編制配貨方案,每天上午11點(diǎn),下午4點(diǎn)報(bào)成品庫配貨。

(四)、各專賣店通過網(wǎng)絡(luò)、傳真申請的零活方案要準(zhǔn)時(shí)整理、打印、登記,每天下午4點(diǎn)報(bào)方案部,方案部必需在8小時(shí)以內(nèi),編制依據(jù)相關(guān)車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度,下達(dá)零活生產(chǎn)任務(wù)。營銷公司、方案部共同落實(shí)方案完成狀況。

(五)、各車間每天8點(diǎn)30分將生產(chǎn)任務(wù)完成狀況報(bào)生產(chǎn)方案部,并對上工序?qū)ζ錆M意率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。

(六)、工藝單耗定額確定

1、樣品生產(chǎn)單耗在樣品未確定前為臨時(shí)性工藝單耗執(zhí)行,樣品客戶確認(rèn)后技術(shù)部重新核定工藝單耗定額,報(bào)外貿(mào)部(跟單員)、方案部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部。

2、成本核算部、方案部、跟單員,跟蹤、落實(shí)單耗執(zhí)行狀況,并對單耗執(zhí)行過程中消失的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和做出考核看法。

3、依據(jù)外貿(mào)部訂單方案按時(shí)完成樣板(上衣3天,下衣2天)、樣品(上衣2天,下衣1天)的制作生產(chǎn)任務(wù)。

(七)、方案部編制下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單,必需按先后挨次經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理、跟單員、輔料庫、供應(yīng)部、生產(chǎn)經(jīng)理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標(biāo)牌庫存數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核簽字確認(rèn)后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。

(八)、生產(chǎn)任務(wù)通知單審核確認(rèn)人,在完成審核確認(rèn)后必需簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到時(shí)間和完成時(shí)間。

五、考核

1、各相關(guān)部門必需按職責(zé)要求仔細(xì)報(bào)送生產(chǎn)方案,自備輔料方案,每發(fā)生一次不按職責(zé)要求執(zhí)行,考核責(zé)任人績效分10分。

2、因報(bào)送不準(zhǔn)時(shí),影響生產(chǎn)方案運(yùn)行和外貿(mào)訂單交期的完成,考核責(zé)任人績效分30分,考核部門責(zé)任人績效分20分。造成客戶提出索賠時(shí),由相關(guān)部門責(zé)任人,部門責(zé)任人擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

3、方案部沒有按職責(zé)要求對生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行狀況,實(shí)施監(jiān)督、檢查,對沒有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的車間,提出考核看法,考核部門負(fù)責(zé)人績效分20分。

4、因各類面、輔料選購方案提報(bào)不準(zhǔn)時(shí),影響生產(chǎn)方案完成,考核相關(guān)責(zé)任人績效50分,考核部門責(zé)任人績效分30分。

5、不能在規(guī)定的8小時(shí)內(nèi)完成備料方案通知單的提報(bào),不能在10小時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)通知單的編制傳遞,不能在6小時(shí)內(nèi)完成備料方案的編制,不能在24小時(shí)以內(nèi)準(zhǔn)時(shí)精確的完成單耗確定,庫存輔料,標(biāo)牌數(shù)量的確認(rèn)等到各項(xiàng)工作,每項(xiàng)考核責(zé)任人績效分20分,考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。

6、經(jīng)確定的產(chǎn)品單耗、確認(rèn)的庫存輔料,標(biāo)牌等數(shù)量不精確,影響生產(chǎn)方案的完成,每次考核確定、確認(rèn)責(zé)任人績效分20分,考核部門負(fù)責(zé)人績效分10分。

7、因各類面、輔料選購方案組織落實(shí)不到位,影響生產(chǎn)方案的完成,考核責(zé)任人績效分20分?？己瞬块T負(fù)責(zé)人績效分10分。造成停工待料時(shí),責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)全部停工待料損失。

8、各部門提報(bào)的各項(xiàng)方案接收部門必需填寫方案完成時(shí)間,否則由提報(bào)部門提出考核看法報(bào)企管部,由企管部落實(shí)考核,狀況屬實(shí)追加考核責(zé)任人績效分10分。

9、對下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)因調(diào)度、協(xié)調(diào)、掌握不力,沒有按時(shí)完成,造成工人加班加點(diǎn)時(shí),考核責(zé)任人、部門責(zé)任人績效分20分,考核分管領(lǐng)導(dǎo)績效分10分。

10、部門、車間之間發(fā)生影響生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度時(shí),被影響部門、車間必需對影響部門、車間按規(guī)定要求進(jìn)行考核或提出考核看法報(bào)企管部,未考核或未提考核看法時(shí),考核被影響部門、車間責(zé)任人績效分20分。同時(shí),考核影響部門、車間責(zé)任人績效分10分。

11、因?qū)徍瞬蛔屑?xì)造成剩余輔料超過總耗用量的3.0%部分,按審核人責(zé)任大小擔(dān)當(dāng)損失(選購價(jià)格)。

12、審核確認(rèn)人不簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到和完成時(shí)間,造成責(zé)任無法認(rèn)定時(shí),由該審核確認(rèn)人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

13、因供應(yīng)部超選購方案造成的輔料剩余,按選購價(jià)格賠償損失。

14、因編制方案不仔細(xì),造成供應(yīng)部選購的面、輔料不用,造成的損失由跟單員、方案部相關(guān)責(zé)任人、審核人依據(jù)責(zé)任大小擔(dān)當(dāng)賠償損失。

15、每個(gè)方案清完后必需在兩天內(nèi)寫出方案分析報(bào)核算部(清方案以各個(gè)車間為單位),一次不報(bào)考核負(fù)責(zé)人績效分20分。

16、所以方案因面料緣由未裁齊的,必需在當(dāng)天把全部剩余輔料退庫,發(fā)覺一次不退庫,考核負(fù)責(zé)人績效分20分。

17、裁完活后必需把每一板的布頭栓飛子,發(fā)覺一次不按規(guī)定栓飛子,考核負(fù)責(zé)績效分10分。

18、不按方案發(fā)活,配活不準(zhǔn)時(shí),發(fā)生一次考核車間主任績效分10分。

19、縫制車間必需按日時(shí)區(qū)生產(chǎn)方案勻稱過活,發(fā)覺一次過活不勻稱,考核負(fù)責(zé)人績效分10分。

20、各車間每天8點(diǎn)30分不報(bào)方案進(jìn)度狀況,每發(fā)生一次,考核負(fù)責(zé)人績效分10分。

21、各車間產(chǎn)品入活數(shù),必需與入活單相符,因工作不仔細(xì)造成數(shù)據(jù)不符,責(zé)任沒法認(rèn)定時(shí),考核上、下道工序責(zé)任人績效分10分,車間負(fù)責(zé)人績效分10分。

六、附則接受多個(gè)服裝企業(yè)的管理,有利于公司與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)展大計(jì)。

【第3篇】食品公司促銷員培訓(xùn)管理制度

食品股份公司促銷員培訓(xùn)管理制度

總則

培,即培育;訓(xùn),即訓(xùn)練。市場培訓(xùn)就是對市場銷售人員從學(xué)問、技能和態(tài)度三個(gè)方面有針對性的進(jìn)行教育、培育和訓(xùn)練。本制度的制訂,旨在使?fàn)I銷部的銷售培訓(xùn)工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化,為zz公司開拓市場、強(qiáng)化市場管理功能,培育和訓(xùn)練一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍供應(yīng)保證。從本制度執(zhí)行生效之日起,盼望各相關(guān)部門和人員協(xié)作執(zhí)行,形成有長富特色的培訓(xùn)文化,從而把培訓(xùn)和銷售工作做得更好。

一、培訓(xùn)方案制度

1.1每年要依據(jù)公司的方針目標(biāo),由市場部培訓(xùn)人員制訂與年度營銷策略目標(biāo)相全都的長期、中期和短期培訓(xùn)方案。

1.2長期方案時(shí)間跨度為一個(gè)財(cái)務(wù)年度,方案中需明確各季度參與培訓(xùn)的對象、人數(shù),全年培訓(xùn)課程的設(shè)置,時(shí)間支配,以便各崗位年前調(diào)配人員,經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

1.3中期方案時(shí)間跨度為一季度(三個(gè)月),該方案是建立在長期方案的基礎(chǔ)上分解方案,依據(jù)年度方案執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r制定,允許對長期方案進(jìn)行必要的修改或修正。

1.4短期方案時(shí)間跨度為一個(gè)月,該方案是進(jìn)一步對中期方案的分解執(zhí)行方案,內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)方案執(zhí)行人,監(jiān)督考核人,培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象及其選擇條件,課程設(shè)置和培訓(xùn)方式,以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的具體預(yù)算。

1.5培訓(xùn)方案應(yīng)履行申報(bào)、審核、審批程序。長期方案應(yīng)由營銷部申報(bào)人事行政部制定全公司年度培訓(xùn)方案,報(bào)分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行;中期方案由部門經(jīng)理審核,報(bào)分管副總審批執(zhí)行;短期方案由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。

二、培訓(xùn)時(shí)間保證制度

2.1公司各營銷崗位每年都必需接受肯定時(shí)間的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓(xùn)時(shí)間落實(shí)狀況與個(gè)人薪酬、職務(wù)升遷掛鉤,把經(jīng)銷商的時(shí)間落實(shí)狀況與公司對他們的各項(xiàng)支持力度掛鉤。

2.2經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員與各送貨中心送貨員每年接受培訓(xùn)時(shí)間不得少于4個(gè)小時(shí);各供奶中心工作人員、業(yè)務(wù)員不得少于8個(gè)小時(shí);總經(jīng)銷商不得少于2個(gè)工作日。

2.3公司業(yè)務(wù)主管接受培訓(xùn)時(shí)間每年不得少于3個(gè)工作日,新進(jìn)業(yè)務(wù)人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓(xùn)。

2.4部門經(jīng)理接受管理培訓(xùn)時(shí)間不得少于2個(gè)工作日。

2.5其他崗位工作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2個(gè)工作日。

三、培訓(xùn)簽到制度

3.1培訓(xùn)需執(zhí)行簽到制度,每次培訓(xùn)提前5分鐘進(jìn)行簽到。

3.2培訓(xùn)簽到表作為受培訓(xùn)對象考核的一項(xiàng)依據(jù),建檔保存。

3.3凡在培訓(xùn)課程結(jié)束前10分鐘離開培訓(xùn)現(xiàn)場的,此次簽到視為無效。

四、培訓(xùn)考評制度

4.1每次培訓(xùn)結(jié)束后,全部參與培訓(xùn)人員必需接受培訓(xùn)考評,考評可實(shí)行口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式。考評成果以百分制形式給出。

4.2培訓(xùn)老師和培訓(xùn)課程也必需接受考評,考評可采納綜合測評、調(diào)查問卷等形式。考評成果以百分制形式給出。

4.3對總經(jīng)銷商建立單獨(dú)培訓(xùn)考評體系,依據(jù)經(jīng)銷商對培訓(xùn)工作的協(xié)作程度如網(wǎng)點(diǎn)召集率、考核合格率、對培訓(xùn)制度的執(zhí)行程度等多個(gè)方面綜合打分,劃分4個(gè)等級,即a、b、c、d,每個(gè)等級再以“、、-、--”4個(gè)梯度加以區(qū)分。

4.4考評結(jié)果將予以公布,每次接受培訓(xùn)的狀況將作為供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個(gè)人工資晉級、職務(wù)升遷調(diào)整的客觀依據(jù),建檔保存。

五、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

5.1培訓(xùn)獎(jiǎng)懲是依據(jù)對培訓(xùn)時(shí)間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結(jié)果而制訂的相關(guān)制度。啟用上述任何一個(gè)制度,都適用本制度。

5.2公司員工培訓(xùn)時(shí)間得不到保證的,需在下一期的新員工培訓(xùn)中參與;如有三次不參與培訓(xùn)者,取消接受培訓(xùn)的資格。

5.3總經(jīng)銷商級別為a級,享受公司的特殊待遇,全部促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先,由公司組織的各項(xiàng)促銷活動,需總經(jīng)銷出資的費(fèi)用公司擔(dān)當(dāng)80%;b級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級經(jīng)銷商,需總經(jīng)銷出資的活動費(fèi)用公司擔(dān)當(dāng)70%;c級經(jīng)銷商享受一般待遇,促銷支持力度次于b級經(jīng)銷商,活動費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)50%;d級經(jīng)銷商不享受待遇,在本此培訓(xùn)結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)公司不供應(yīng)任何支持,一年內(nèi)全部活動費(fèi)用由經(jīng)銷商自己擔(dān)當(dāng)。

5.4培訓(xùn)成果優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先,每次培訓(xùn)成果在前三名者,可進(jìn)入公司“人才蓄備庫”,列為重點(diǎn)培育對象。每次培訓(xùn)成果排在后三名者,給出黃牌警告,列為重點(diǎn)檢查對象,一年中累計(jì)三次黃牌,給出紅色警告,列為淘汰、調(diào)整對象;培訓(xùn)不及格者,需參與下一輪培訓(xùn),三輪培訓(xùn)不及格者,給出紅色特殊嚴(yán)峻警告,列為淘汰、調(diào)整對象;

六、培訓(xùn)檔案管理制度

6.1在每次培訓(xùn)結(jié)束后,全部培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄和考評資料等,都應(yīng)由行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應(yīng)交公司人事行政部檔案管理員保存。

6.2調(diào)閱培訓(xùn)檔案,應(yīng)向人事行政管理員辦理調(diào)閱登記手續(xù),重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)閱。

6.3培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄等保存期為一年,考評資料等保存期為三年,培訓(xùn)教材永久保存。

【第4篇】食品公司青工崗位訓(xùn)練職內(nèi)培訓(xùn)制度

食品股份公司青工崗位訓(xùn)練(職內(nèi)培訓(xùn))制度

1、開展崗位培訓(xùn)活動。要根據(jù)青工崗位規(guī)范和應(yīng)知、應(yīng)會的要求,組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓(xùn)的教材,然后本著長遠(yuǎn)規(guī)劃、分期實(shí)施的原則,將培訓(xùn)內(nèi)容具體分解,以班組為單位,開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓(xùn)練,并定期張榜公布成果,通過常常性、敏捷性、趣味性的活動將系統(tǒng)的崗位理論學(xué)問融會貫穿起來,以達(dá)到化零為整、事半功倍的培訓(xùn)效果。

2、開展導(dǎo)師帶徒活動,要本著以老帶新、以熟