2022年董事長助理年度工作總結

第5頁共17頁2022年?董事長助理?年度工作總?結尊敬的?董事長：自?從前年__?_月進入公?司，已快兩?年了。首先?請讓我向您?在這么長來?對我的幫助?、指導、教?育表示衷心?的感謝！作?為一名剛_?__的軍人?、也是剛畢?業(yè)的學生，?我感到非常?的榮幸能進?入公司這個?大家庭，也?非常感謝您?給我這個發(fā)?展的平臺。?通過近兩年?的工作和學?習，我已經?甩掉了當初?的迷惘和無?所適從，現?在基本熟悉?公司總體情?況并且與同?事之間建立?了深厚的友?誼，相處融?洽而和睦，?這些讓我感?到了工作的?快樂。專業(yè)?和非專業(yè)上?不懂的問題?虛心向同事?學習請教，?不斷提高充?實自己，提?升自己的素?質能力，希?望能盡早獨?當一面，為?公司做出更?大的貢獻。?初入職場，?也出過許多?差錯，但前?事之鑒，后?事之師，這?些經歷也讓?我不斷成熟?，使我在以?后的工作中?能考慮得更?全面。在此?，我要再次?感謝您對我?工作中出現?的失誤所給?予的寬容和?提醒。相信?有您的指導?和同事的幫?助，我一定?會改正缺點?，不斷成長?起來。看到?公司的迅速?發(fā)展，我深?深地感到驕?傲和自豪，?對公司的未?來充滿了希?望。當然，?我也知道自?己在這二年?來工作表現?的平庸，離?您要求的有?差距，也感?到羞愧。但?我會積極努?力的去學習?，去改進。?到公司快二?年了，將自?己所了解的?公司___?結構和年的?工作的計劃?和安排匯報?如下，請董?事長斧正：?1、公司?目前的狀況?：由于所處?行業(yè)的優(yōu)勢?和這幾年的?有色金屬牛?市，利潤這?幾年都保持?較大幅度的?上升，公司?員工數量加?上工人已超?過___人?。在現階段?我們企業(yè)是?在董事長對?原材料和產?品的市場價?格準確鎖定?的條件下不?斷取得業(yè)績?的，而這又?主要是依靠?老員工的經?驗來實現的?。從上至下?各部門領導?，管理理念?普遍缺失，?管理水平還?是停留在作?坊式管理向?公司管理的?過渡階段，?管理人員基?本上沒有接?受過管理培?訓。董事長?是一個反應?敏捷，思路?清晰的人，?但板不起臉?，大家一團?和氣。隨著?公司的發(fā)展?，董事長你?希望企業(yè)步?入正軌，但?精力有限一?直無力做。?在工作目標?或者工作任?務的具體執(zhí)?行中，例行?化的計劃制?定、檢查、?跟蹤、反饋?環(huán)節(jié)沒有建?立?；A業(yè)?務管理方面?：基礎管理?方面比較缺?失，企業(yè)的?工作計劃只?能實施一部?分，沒有檢?查，沒有考?評（考評只?是事后的好?好先生，沒?有任何意義?，缺乏績效?考核的配套?獎懲措施）?，開會解決?問題的效率?不高，想到?什么問題的?時候再開，?而且開會后?問題沒有責?任人，沒有?解決時間，?天馬行空，?開會效率極?低）。九號?車間都掛出?：嚴禁大小?便的牌牌，?管理混亂，?想想已經到?什么地步了?。___方?面：管理人?員和員工大?多數安于現?狀，沒有危?機意識，企?業(yè)過于人性?化，制度執(zhí)?行難，因此?工作氣氛感?覺松散，感?覺工作效率?提升的空間?比較大。溝?通方面，董?事長的指示?下達下去，?部門主管執(zhí)?行力不強。?溝通不暢，?責、權、利?不清晰。人?力資源方面?：順便再提?一下公司的?核心競爭力?，由于公司?掌握的生產?工藝、產品?成本在市場?上相對低廉?，具有較強?競爭力，另?外公司的薪?酬制度從掌?握的情況來?看（現在看?來已經不合?理了，工人?的工資不高?，靠的是年?底發(fā)獎金，?對于中高層?管理人員，?年薪和年底?分紅的比例?差別非常大?）能夠留住?骨干人員，?但是非常不?適應新鮮血?液的進入。?到目前為止?，人力資源?管理還處于?低級水平。?公司已經脫?離了原始資?本積累的發(fā)?展時期,而?步入了管理?需要___?階,創(chuàng)業(yè)團?隊心態(tài)發(fā)生?變化了，已?經開始出現?享福心態(tài)。?在公司中很?多制度，行?同虛設。很?多事情能夠?在比制度更?寬松的情況?下通過，所?謂的“__?_”有代替?企業(yè)規(guī)章制?度的情況。?另外一個頭?痛的問題，?一旦生產經?營中出了什?么問題，總?能找到解脫?責任的理由?。尤其是問?題涉及到兩?個或兩個以?上部門的時?候，所有的?部門主管都?會不約而同?地強調對方?的責任，而?不愿意多談?或直接回避?自己部門的?責任。大多?數時候是出?于自己的利?益和自尊，?實在很無奈?，最多的時?候就是開個?會，各打五?十大板。由?于各分公司?和各部門為?完成年初制?定的目標責?任狀和各自?思維形式的?不同，阻礙?了溝通的的?通暢，進一?步導致了信?息的不對稱?，呈現無效?率狀態(tài)，無?形中就增加?了公司的成?本。2、?年的工作計?劃：1、?圍繞董事長?繼續(xù)做好日?常工作和服?務工作：?（1）、本?辦公室內務?衛(wèi)生的打掃?保養(yǎng)和董事?長在公司的?食宿安排工?作（2）、?起草公司年?度工作總結?及董事長講?話稿、會議?材料、負責?公司重要會?議的記錄及?___的整?理，負責董?事長簽發(fā)文?件的起草、?打印、登記?和存檔工作?。（3）?、協(xié)助辦公?室主任做好?公司來賓的?接待工作、?電話記錄、?收發(fā)傳真、?公司___?的收發(fā)，并?及時交給董?事長處理。?（4）、?掌握董事長?的日程安排?，為董事長?接見見訪客?做好預約工?作。（5?）、下達公?司以及董事?長審批、簽?批、簽發(fā)的?文件并對文?件的執(zhí)行情?況進行跟進?；（6）?、在本辦公?室主任的帶?領下對公司?各項規(guī)章制?度、董事長?辦公室的_?__、工作?紀律的執(zhí)行?情況進行督?辦，并落實?，做到了事?事有交代。?（7）、?積極協(xié)助董?事長做好套?期保值工作?。（8）?、每天把公?司的三張表?（生產經營?快報、白銀?行情分析表?、財務日報?表）整和好?，全面掌握?公司的動態(tài)?（范本）并?上報董事長?，對出現的?問題和董事?長安排的工?作基本上及?時的提出了?工作建議和?處理方案，?供董事長決?策。（9?）、根據董?事長的指示?，配合辦公?室兼管總部?和銀業(yè)公司?保安工作。?（10）?、完成董事?長或辦公室?主任交辦的?其他工作。?（11）?、每周一提?交上周工作?總結和本周?工作計劃。?2、本著?內強素質，?外樹形象的?要求，積極?學習適應公?司股份制改?革的需要：?1、積極?提高個人素?質：爭取拿?到自學考試?行政管理學?本科和駕校?駕證、__?_朋友2、?努力學習一?步煉鉛專業(yè)?知識，鑒于?一步煉鉛以?后在公司發(fā)?展中的重要?位置，鉛的?冶金是__?_年度學習?的重點，同?時金融證券?方面知識，?公司股改上?市肯定需要?這方面的人?員。3、?公司內部工?藝流程、生?產經營學習?，這是立足?公司和督辦?董事長指示?的迫切需要?，真本事還?得去基層去?學。為了更?好地為公司?服務，制定?一個“下車?間學習計劃?”，也好學?習下面對生?產經營和管?理層的反映?。通過經常?到車間學習?和調研，不?僅要對企業(yè)?的基本生產?流程有個清?晰的認識，?而且對其產?生的各個附?加系統(tǒng)能夠?如數家珍。?4、加強?董事長辦公?室工作的計?劃性，合理?分工，建立?目標感和計?劃感，增加?例行化的計?劃制定、檢?查、跟蹤、?反饋環(huán)節(jié)，?做好董事長?交辦事情的?督察工作，?配合審記監(jiān)?察部門做好?董事長交辦?的事項。?5、結合九?號車間生產?經驗，努力?對工藝流程?、設備調試?等關鍵環(huán)節(jié)?經驗的總結?，并通過經?驗總結，完?善生產過程?的流程和作?業(yè)學習書，?督促其他部?門圍繞生產?經營為中心?，加強各部?門的溝通和?協(xié)調，以提?高勞動生產?率，為以后?公司的大規(guī)?模生產少走?彎路做鋪墊?。6、公?司股改上市?，規(guī)范管理?是必然，要?改變企業(yè)現?狀，首先從?管理層改起?。___年?一個重要任?務是說服高?層管理人員?，讓管理層?人員先上一?個臺階各部?門在制定_?__年工作?計劃的時候?，要制定學?習計劃，半?年抽查一次?、為基礎管?理工作做鋪?墊。我相信?通過循序漸?進，也許會?得到好的效?果，從一部?分的領域或?部分的部門?開始做一些?有效的調整?，使整個的?企業(yè)完全改?變。3、?保安工作小?結及計劃：?根據董事長?的指示，配?合辦公室監(jiān)?管了銀業(yè)公?司和總部的?保安工作。?整體來說，?離我本人的?目標還差很?遠，但是進?步還是很明?顯。整體上?的日常管理?和長期管理?計劃沒有人?能具體實施?下去，“兵?熊熊一個，?將熊熊一窩?”的局面依?舊。主要原?因：保安隊?伍裙帶關系?多，保安領?頭人無法貫?徹制定的管?理制度的執(zhí)?行等等。_?__年計劃?努力以二個?確保和一個?促進為主題?。一確保無?任何內盜、?外盜、內外?___盜使?公司蒙受損?失的出現，?二確保公司?出現什么事?情，保安_?__分鐘內?隨喊隨到的?高速應急能?力和通過新?的激勵機制?和辦公室辦?公室值班制?度的實行促?進公司保安?工作的有條?不紊提高。?公司的不斷?發(fā)展，還有?大量的工作?和挑戰(zhàn)需要?董事長你帶?領我們一起?去面對和解?決。雖然我?年齡和資歷?都不夠，但?是有信心在?董事長指引?下能多為董?事長和公司?盡點綿薄之?力。個人述?職，不足之?處，懇請董?事長批評、?指正！。第17頁共17頁?董事長在集?團安全總結?會上講話?今天的工作?會議，是我?到集團公司?任職后召開?的第一個大?會，也是一?次非常重要?的會議，目?的就是與大?家溝通思想?、交流觀點?，對當前和?今后一個時?期的工作進?行研究部署?。剛才，總?經理對安全?生產經營工?作進行了全?面總結和系?統(tǒng)安排，主?要定量定性?指標和工作?要點講得非?常清楚。常?務副書記圍?繞加強企業(yè)?黨建、企業(yè)?文化、治安?穩(wěn)定和黨風?廉政建設等?各項工作進?行了安排，?了具體要求?，我都同意?。大家要認?真貫徹落實?。借此機會?，我講三個?方面的意見?：一、到?集團公司任?職以來的認?識和感受?煤電集團作?為一座有著?___多年?發(fā)展史的國?有重點煤炭?企業(yè)，經歷?了艱難起步?、___徘?徊、整頓奠?基、困境抗?爭、科學發(fā)?展等發(fā)展階?段?！癬_?五”以來，?煤電集團以?省委、省政?府和焦煤集?團的一系列?方針政策和?工作部署為?指引，緊緊?抓住煤炭市?場向好的歷?史機遇，強?化企業(yè)戰(zhàn)略?管控，完善?法___理?結構，推動?企業(yè)持續(xù)快?速發(fā)展，保?持了強勁的?發(fā)展勢頭，?取得了良好?的經營業(yè)績?，營造了和?諧穩(wěn)定的發(fā)?展局面。?剛剛過去的?年，是“_?_五”規(guī)劃?的收官之年?。集團公司?全體員工在?黨的大和屆?___指引?下，以科學?發(fā)展觀為指?導，緊緊圍?繞焦煤“雙?億”跨越、?“零百千億?”目標，實?施“安全、?高效、發(fā)展?”戰(zhàn)略，從?主要經濟技?術指標完成?情況來看，?___年企?業(yè)主要經濟?指標與年相?比，煤炭產?量由___?萬噸增加到?___萬噸?，增長__?_%;精煤?產銷量由_?__萬噸增?加到___?萬噸，增長?___%：?銷售收入由?___億元?增加到__?_億元，增?長___%?;發(fā)電、機?械修造、建?筑建材、焦?化和___?多經等非煤?項目總產值?由___億?元增加到_?__億元，?增長___?%;實現利?潤由___?億元，增加?到___億?元，增長_?__%;企?業(yè)資產總額?由___億?元增加到_?__億元，?增長___?%;在崗員?工人均收入?由___元?增加到__?_元，增長?___%;?原煤百萬噸?死亡率為零?，企業(yè)經濟?規(guī)模和效益?在高起點上?實現了新的?突破和發(fā)展?。與此同時?，企業(yè)安全?生產經營、?重點項目建?設、體制機?制創(chuàng)新、資?源整合重組?、黨的建設?、企業(yè)文化?、思想政治?、和諧礦區(qū)?建設等各項?工作全面推?進，圓滿完?成了“__?五”規(guī)劃確?定的各項目?標任務，為?“__五”?時期加速轉?型跨越發(fā)展?奠定了堅實?基礎。同?志們，驕人?業(yè)績和豐碩?成果，令我?們深感欣慰?、倍受鼓舞?。這些成績?的取得，得?益于省委、?省政府的正?確領導，得?益于國民經?濟的持續(xù)快?速發(fā)展，得?益于焦煤集?團、股東各?方和社會各?界的鼎力支?持，得益于?全體員工的?精誠團結、?開拓創(chuàng)新和?拼搏奉獻，?也飽含著歷?屆___、?老干部、老?工人的奠基?業(yè)績、熱情?關心和積極?參與。在此?，我代表集?團公司黨政?向大家表示?衷心的感謝?，并致以崇?高的敬意!?二、形勢?分析和目標?任務“_?_五”時期?，是全省加?快轉型跨越?發(fā)展的起步?之年，是焦?煤集團加快?建設億噸級?現代型國際?化能源化工?大集團的關?鍵之年，也?是煤電繼承?和弘揚建企?___多年?來優(yōu)良傳統(tǒng)?，立足新起?點，瞄準新?目標，朝_?__萬噸級?現代化煤電?聯合企業(yè)邁?進的攻堅時?期。站在兩?個五年規(guī)劃?的交替點上?，我們正面?臨著難得的?歷史機遇：?從宏觀經?濟形勢來看?，隨著宏觀?經濟的全面?復蘇和“_?_五”經濟?增長的拉動?，未來幾年?我國仍將處?于重要戰(zhàn)略?機遇期，經?濟總體持續(xù)?向好的勢頭?不會改變。?同時，去年?年底召開的?全國煤炭工?作會議，到?___年，?全國要形成?___個億?噸級、__?_個___?萬噸級特大?型煤炭企業(yè)?。“__五?”末，我國?煤炭產量計?劃為___?億噸左右，?發(fā)改委目前?采取的是緊?縮性政策。?隨著國家限?制高耗能產?業(yè)發(fā)展、加?強節(jié)能減排?、發(fā)展低碳?經濟等宏觀?政策的實施?，從長期來?看，煤炭產?能過剩的局?面在所難免?，但伴隨全?國在建大型?煤化工項目?的投產，煤?炭需求仍趨?旺盛，“_?_五”期間?煤炭需求總?量仍將繼續(xù)?增加，煤炭?主體能源的?地位不會改?變。從全?省發(fā)展態(tài)勢?來看，自“?7·29”?全省領導干?部大會以來?，全省各地?、各大型企?業(yè)都在圍繞?以煤為基、?以煤興產、?以煤興業(yè)、?多元發(fā)展，?加快轉型跨?越。特別是?去年___?月，省被正?式批準為“?國家資源型?經濟轉型綜?合配套改革?試驗區(qū)”。?同時，去年?___月召?開的省委_?__屆十一?次全會，“?__五”期?間，我省將?進一步加快?經濟結構調?整，深入推?進煤炭資源?整合、煤礦?兼并重組，?培育若干大?型、特大型?煤炭企業(yè)集?團，進一步?提高煤炭生?產規(guī)模化、?集約化、機?械化、信息?化水平，促?進產業(yè)優(yōu)化?升級，在中?部崛起和全?國競相發(fā)展?格局中再造?一個新。這?為企業(yè)發(fā)展?提供了良好?的外部環(huán)境?。從企業(yè)?發(fā)展層面來?看，在當前?“大轉型、?大跨越、大?發(fā)展”的時?代背景下，?焦煤集團作?為全省數一?數二的特大?型企業(yè)，將?繼續(xù)發(fā)揮領?跑作用，狠?抓“五建設?”、確?！?五翻番”、?實現“五轉?型”，牢固?奠定億噸級?現代型國際?化能源化工?大集團的基?礎，全面建?成省品牌支?柱企業(yè)、中?國一流能源?企業(yè)、全球?五百強企業(yè)?，相應對煤?電的發(fā)展了?更高要求。?同時，從煤?電自身發(fā)展?來講，我們?要進一步鞏?固在焦煤集?團的重要地?位和作用，?加快破解資?源儲量不足?、項目進度?不快、發(fā)展?后勁不強等?“瓶頸”制?約，防止“?邊緣化”，?提高“話語?權”，切實?提升企業(yè)發(fā)?展的速度和?質量，為員?工家屬謀取?更多的利益?，必須緊緊?抓住“__?五”這一重?要戰(zhàn)略機遇?期，牢牢把?握全省轉型?跨越的政策?機遇，切實?增強發(fā)展的?責任感、使?命感與緊迫?感，適應企?業(yè)內外部發(fā)?展形勢的變?化，順應員?工家屬追求?美好生活的?期待，奮力?拼搏，銳意?進取，不斷?把歷屆班子?和員工開創(chuàng)?的宏偉事業(yè)?推向前進。?“__五?”期間，我?們要以科學?發(fā)展為主題?，以轉變經?濟發(fā)展方式?為主線，扎?實推進企業(yè)?任務、戰(zhàn)略?、策略和重?點支撐項目?實施，實現?企業(yè)三大發(fā)?展任務，即?：安全生產?長治久安、?建成___?萬噸級現代?化煤電聯合?企業(yè)、建立?完善的現代?企業(yè)制度，?爭做全省轉?型跨越的先?鋒隊、焦煤?集團率先發(fā)?展的排頭兵?。實現上?述目標任務?，我們要堅?持以煤為基?，“安全、?高效、發(fā)展?”的企業(yè)戰(zhàn)?略，堅持黨?建和企業(yè)文?化建設掛帥?，以體制、?機制、制度?為保障，用?科技創(chuàng)新激?發(fā)活力，突?出抓好“六?大指標”、?“五大特色?園區(qū)”和“?六大支撐項?目”?！?六大指標”?：原煤生產?能力、入洗?加工能力均?達___萬?噸;電力控?股裝機容量?___MW?，參股裝機?容量___?MW;焦炭?產量i萬噸?/年;新產?業(yè)總產值_?__億元;?項目總投資?___億元?;銷售收入?___億元??！拔宕?特色園區(qū)”?：加快建設?方山臨縣循?環(huán)經濟工業(yè)?園區(qū)、鄉(xiāng)寧?河津循環(huán)經?濟工業(yè)園區(qū)?、安澤循環(huán)?經濟工業(yè)園?區(qū)、靜樂煤?化工工業(yè)園?區(qū)、新型產?業(yè)工業(yè)園區(qū)??！傲?支撐項目”?：全面推動?龐龐塔煤礦?項目、中峪?煤礦項目、?譚坪煤礦項?目、桑峨煤?礦項目、澤?新煤礦項目?、煤礦項目?落地。同?志們，科學?發(fā)展是時代?奏出的最強?音，轉型跨?越是三晉大?地的主旋律?，我們正處?在一個前景?美好、大有?可為的發(fā)展?時期，面臨?著一個千帆?競發(fā)、慢進?即退的競爭?態(tài)勢。這既?為煤電做強?做大、快速?發(fā)展提供了?廣闊舞臺，?同時也對企?業(yè)安全發(fā)展?、轉型跨越?了更高要求?。作為一個?有著___?多年發(fā)展史?的國有重點?煤炭企業(yè)，?加快實施轉?型跨越發(fā)展?，不僅是落?實省和焦煤?集團發(fā)展戰(zhàn)?略的具體體?現，更是企?業(yè)自身發(fā)展?的必然要求?，是全體霍?煤人保安全?、促穩(wěn)定、?謀發(fā)展的共?同愿望。?立足新的歷?史時空坐標?，面對前所?未有的發(fā)展?戰(zhàn)略機遇，?容不得我們?四平八穩(wěn)、?按部就班，?容不得我們?循規(guī)蹈矩、?僵化保守，?容不得我們?坐而論道、?紙上談兵。?我們必須進?一步解放思?想，搶抓機?遇，放膽爭?先，迎難而?上，緊緊抓?住影響和制?約企業(yè)發(fā)展?的“絆腳石?”和“玻璃?門”，立“?鴻鵠”之志?，行“跨越?”之舉，大?膽沖破陳舊?觀念的束縛?，真正打開?解放思想的?大門，堅決?克服“不敢?想、不敢碰?、不敢做”?瞻前顧后的?畏難情緒，?多講“怎么?辦”，少說?“不能辦”?，以“人一?之我十之、?人十之我百?之”的勇氣?和膽略，實?現集團公司?的大步趕超?，科學跨越?!三、年?的主要工作?年，是實?施“__五?”規(guī)劃的開?局之年。我?們不僅要圓?滿完成今年?的各項目標?任務，為實?現“__五?”規(guī)劃起好?步、開好局?，而且要扎?實做好各方?面戰(zhàn)略性布?局工作，為?“__五”?規(guī)劃的全面?落實奠好基?、蓄好勢。?今年，我們?要著力在以?下五個方面?下功夫、求?突破。(?一)堅持以?安全發(fā)展為?基石，確保?企業(yè)安全生?產安全是?一切工作的?前提和基礎?。我們要認?真貫徹落實?___“_?__條規(guī)定?”、省政府?“___條?規(guī)定”，嚴?格執(zhí)行集團?公司安全一?__文件，?推動企業(yè)安?全生產由持?續(xù)穩(wěn)定好轉?，向持久穩(wěn)?固安全邁進?，再創(chuàng)安全?生產長周期?。一是要?強化思想引?導，認真落?實焦煤年工?作會議、集?團公司安全?工作會議精?神，牢固樹?立“安全高?于一切，一?切服從安全?”、“寧可?不達產、不?能不達標”?、“瓦斯超?限就是事故?”等安全理?念，營造濃?厚的安全生?產氛圍，培?育具有霍煤?特色的安全?文化，不斷?提升各級人?員的安全意?識。二是?要牢固樹立?“大安全”?觀，把煤炭?與非煤、井?下與地面的?安全重點全?部納入安全?管控范圍，?實現“大安?全”管理。?突出抓好煤?礦安全生產?、整合礦井?的安全管理?，狠抓礦井?瓦斯、防治?水等煤礦重?大災害防治?工作，堅決?杜絕重大災?害事故發(fā)生?。同時，狠?抓焦化、電?力、建筑施?工、道路交?通、民爆物?品、煤氣使?用、五管要?害部門以及?雨季“三防?”、冬季“?三防”等安?全工作。加?強重大危險?源的登記、?建檔和管理?，對重大危?險源實行重?點監(jiān)督，重?點管控。嚴?格落實礦領?導下井帶班?制度，建立?地面生產經?營單位領導?班子成員定?期現場巡查?制度，強化?對安全生產?工作的領導?。三是要?堅持行之有?效的管理方?法不動搖，?強化基層基?礎工作和安?全管理。要?牢固樹立抓?基層、抓基?礎、抓管理?、促安全的?工作導向，?積極推進安?全示范工程?建設，引深?“崗位確認?、崗位描述?、手指口述?”安全工作?法，嚴格執(zhí)?行“雙三十?條紅線”管?理規(guī)定，對?違反安全紅?線的行為，?加大處罰力?度。嚴格事?故調查和安?全問責，全?面提升企業(yè)?安全管控水?平。四是?要按照“合?理、均衡、?高效、有序?”的原則，?精心___?生產，牢固?樹立“抓生?產重在抓準?備”的工作?理念，持續(xù)?優(yōu)化生產銜?接，確?！?三量”平衡?。積極推行?正規(guī)循環(huán)作?業(yè)，強化工?序管理和設?備檢修，保?證正常的生?產秩序。嚴?格執(zhí)行安全?行政許可制?度，堅決杜?絕“三非”?、“三超”?現象發(fā)生。?五是要抓?好應急避險?“六大系統(tǒng)?”的建設。?“六大系統(tǒng)?”建設是貫?徹落實《_?__》精神?，提高應急?救援水平，?全面提升礦?井抗險救災?能力的重要?手段，建設?“六大系統(tǒng)?”是國家的?（范本）要?求，更是企?業(yè)安全發(fā)展?的需要。我?們必須嚴格?按照上級要?求穩(wěn)步推進?，定方案、?定人員、定?資金、定時?間進行落實?，確?！傲?大系統(tǒng)”如?期完成。基?建礦井和資?源整合礦井?要將建設完?善“六大系?統(tǒng)”作為礦?井投產驗收?和復工復產?驗收的必要?條件。在編?制安全專篇?時要將“六?大系統(tǒng)”列?入其中，在?對礦井安全?專篇驗收時?，要對“六?大系統(tǒng)”實?施情況一并?進行驗收。?同志們，?我們務必要?始終把安全?工作放在一?切工作重中?之重的地位?，把安全發(fā)?展作為最硬?的發(fā)展，把?安全指標作?為最硬的指?標，把安全?生產作為最?大的政治，?把安全效益?作為最大的?效益，圓滿?完成今年的?安全目標!?(二)堅?持以項目建?設為支撐，?積蓄強勁發(fā)?展勢能今?天的項目決?定明天的產?業(yè)，今天的?投資決定明?天的發(fā)展。?沒有項目的?支撐，規(guī)劃?就是“空中?樓閣”。當?前和今后一?個時期，我?們的一切工?作，都要服?從和服務于?規(guī)劃的實施?、項目的推?進，努力形?成靠項目拉?動發(fā)展、靠?項目增強優(yōu)?勢、靠項目?催生經濟增?長點的生動?局面。今年?，要著力抓?好以下項目?建設：一?是要緊緊抓?住省設立為?“國家資源?型經濟轉型?綜合配套改?革試驗區(qū)”?這一歷史機?遇，按照焦?煤集團“務?必辦成一個?有工作代表?性的示范項?目，推進一?個有跨越發(fā)?展帶動性的?大項目，啟?動一個有轉?型意義的亮?點項目”的?整體要求，?把項目建設?作為關乎企?業(yè)發(fā)展的核?心工作來抓?，建立健全?項目“三定?”責任制，?把抓項目的?情況作為檢?驗和考核領?導干部能力?的重要依據?，形成方方?面面都抓項?目、整體推?進項目的工?作格局。?二是要加大?資源辦理力?度，列出項?目工程進度?表，抓緊完?成龐龐塔擴?區(qū)、辛置擴?區(qū)、回坡底?擴區(qū)、桑峨?井田采礦權?劃界，完成?中峪井田、?譚坪井田采?礦權登記，?做好張端井?田和冀氏礦?區(qū)探礦權申?報工作。按?計劃推進龐?龐塔礦建設?，開工建設?中峪、譚坪?、桑峨礦井?，積極做好?澤新、順昌?煤礦項目前?期準備工作?;開工建設?晉北、汾源?、龐龐塔等?配套選煤廠?，做好辛置?、李雅莊兩?座選煤廠擴?能改造前期?準備工作;?新型產業(yè)工?業(yè)園區(qū)要在?實現本部經?濟轉型上邁?開步伐。?三是要圍繞?“__五”?規(guī)劃確立的?項目，集中?力量，__?_攻堅，突?出重點，整?體推進，促?進其盡快落?地，形成抓?項目的典型?帶動和示范?效應，切實?做到調研一?批、規(guī)劃一?批、上馬一?批、儲備一?批，形成抓?項目建設的?長效工作機?制。特別是?對煤炭資源?的爭取、循?環(huán)經濟園區(qū)?建設等重點?項目，要_?__專人跑?部門、辦手?續(xù)，力爭早?審批、早開?工、早投產?、早見效。?(三)堅?持以熔煉團?隊為抓手，?打造優(yōu)秀員?工隊伍當?今時代，人?才資源統(tǒng)領?著各種資源?的開發(fā)和利?用。在轉型?跨越發(fā)展中?，人才更是?轉型之本，?跨越之基。?我們要以人?才能力建設?為核心，以?熔煉團隊精?神為載體，?以打造高效?執(zhí)行力為目?標，統(tǒng)籌推?進人才隊伍?建設，促進?企業(yè)又好又?快發(fā)展。?一是強意識?。要樹立“?人才是企業(yè)?第一資源”?的理念，完?善制度，加?大激勵，大?力營造尊重?人才、見賢?思齊、公開?平等、競爭?擇優(yōu)的良好?用人環(huán)境。?各級領導要?樹立強烈的?人才意識，?切實把人才?培養(yǎng)作為重?要工作來抓?，主動培養(yǎng)?人、帶隊伍?，不但要出?煤，更要出?人才。二?是重培養(yǎng)。?要強化“經?營管理人員?、專業(yè)技術?人員和崗位?技能人員”?三支人才隊?伍建設，實?行以礦帶礦?，成建制培?養(yǎng)管理隊伍?，加大后備?人才培養(yǎng)，?讓員工隨著?企業(yè)發(fā)展同?步成長，讓?更多優(yōu)秀人?才不斷涌現?。同時，要?不斷創(chuàng)新人?才培養(yǎng)機制?和模式，加?快建成具有?國家一級安?全培訓資質?的培訓基地?，打造高素?質的員工隊?伍，為企業(yè)?發(fā)展提供人?才保障和智?力支持。?三是抓作風?。首先要敬?業(yè)。安全生?產，人命關?天?？v觀一?些重大安全?生產事故的?背后，麻痹?大意、失職?瀆職是重要?的原因。這?就要求我們?各級領導干?部，必須牢?固樹立“以?人為本”的?理念，把抓?好安全生產?工作，當作?自己的事業(yè)?來做，堅守?崗位、守土?有責。各單?位的各級主?要領導(包?括科隊長、?班組長等)?要拿出主要?精力，親自?研究部署安?全工作，督?促落實安全?措施，協(xié)調?解決生產過?程中遇到的?安全難題，?努力構建全?員、全方位?、全過程抓?安全的長效?機制。其?次要精業(yè)。?安全生產是?一項系統(tǒng)工?程，涉及方?方面面的知?識。要堅決?摒棄個別干?部“憑經驗?、撞大運"?的習氣。要?通過向書本?學、向專家?學、向實踐?學，不斷提?高自己發(fā)現?問題、解決?問題的能力?。特別是當?前隨著集團?公司安全生?產條件的變?化，我們可?能面臨著各?種各樣的困?難、矛盾和?問題，都需?要領導干部?具有較高的?業(yè)務素質，?及時做出判?斷，早預防?，快處理，?把各類問題?和隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?。第三要?樂業(yè)。安全?生產是保護?員工生命財?產安全、推?動企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的光榮?事業(yè)、神圣?事業(yè)。作為?安全生產的?管理者、從?業(yè)者，我們?要從內心熱?愛自己所從?事的事業(yè)，?把干好本職?工作當作最?快樂的事，?當作生活中?不可缺少的?內容。同時?，我們是一?個團隊，是?一個有機的?整體，部門?之間、上下?級之間、正?副職之間、?干部員工之?間要樂于溝?通、樂于補?臺、樂于配?合。只有樂?業(yè)，才能主?動地充滿_?__地去工?作。(四?)堅持以企?業(yè)文化為引?領，提升企?業(yè)發(fā)展軟實?力經過_?__多年的?積累沉淀，?煤電有著巨?大的政治優(yōu)?勢和厚重的?企業(yè)文化，?培育了“忠?誠、自尊、?進取”的企?業(yè)精神，這?是企業(yè)之魂?、活力之源?。面對新形?勢、新目標?和新任務，?我們務必要?進一步發(fā)揚?這種優(yōu)勢，?為企業(yè)快速?發(fā)展保駕護?航。一是?要以開展創(chuàng)?先爭優(yōu)活動?為契機，圍?繞中心，服?務大局，充?分發(fā)揮各級?黨___政?治核心作用?和廣大黨員?的模范帶頭?作用，使黨?建工作更好?地融入企業(yè)?經濟工作之?中。二是?要持續(xù)引深?思想政治工?作，拓展思?路，創(chuàng)新方?法，發(fā)揮好?戰(zhàn)略引領作?用，為企業(yè)?轉型跨越發(fā)?展“鳴鑼開?道”、“搖?旗吶喊”，?切實引導員?工發(fā)揮主人?翁和主力軍?作用，推進?“__五”?規(guī)劃順利實?施。三是?要不斷豐富?和大力弘揚?煤電優(yōu)秀的?企業(yè)文化，?堅持用文化?引領思想，?用文化規(guī)范?行為，用文?化推進管理?，不斷提升?企業(yè)的文化?競爭力和發(fā)?展軟實力。?四是要進?一步加強黨?風廉政建設?，深入開展?煤焦領域_?__和“小?金庫”專項?治理，嚴格?落實集團公?司加強黨風?廉政建設的?有關規(guī)定，?營造風清氣?正、勤政廉?潔、干凈干?事的良好環(huán)?境。