2022年置業(yè)顧問年度總結(jié)

第6頁共6頁2022年?置業(yè)顧問年?度總結(jié)年?度總結(jié)范文?不知不覺?就又半年過?去了，這半?年我做了很?多事，當然?我也加入了?清風集團，?成為了一名?置業(yè)顧問。?說到___?清鳳集團,?公司以房地?產(chǎn)開發(fā)為龍?頭，融房地?產(chǎn)開發(fā)、建?筑施工、物?業(yè)管理、園?林綠化為一?體的綜合性?房地產(chǎn)集團?公司，是我?們公認的金?堂自主有信?譽的房地產(chǎn)?開發(fā)商，實?力非常雄厚?，所以我很?榮幸自己能?加入我們銷?售--代表?集團形象直?接面對客戶?的這樣一個?團隊。上?半年來我們?的成績是有?目共睹的，?完成的非常?棒，這些歸?功于我們的?前輩。那我?呢?其實我?踏入這個行?業(yè)算是比較?晚的，沒有?什么明顯的?成績出來，?就算這樣我?對自己以及?公司的前途?和前景還是?非?？春?，?可以說在如?今房產(chǎn)銷售?較為低彌的?市場中我們?的公司在整?個金堂的房?地產(chǎn)開發(fā)中?算是佼佼者?。1、主?觀認識不足?，談客戶時?思路不夠清?晰;2、?自身沒有足?夠的意志，?對自己的銷?售欲望不夠?堅定;3?、計劃制訂?得不合理，?脫離客觀實?際，盲目尋?找客戶，有?時候會錯過?很多準客戶?。4、對?房子的講解?不到位，談?客戶執(zhí)行的?過程不到位?。5、對?競爭對手的?跟蹤分析不?深入，市場?反應速度滯?后。6、?來自于競爭?對手的強大?壓力，使自?身的優(yōu)勢不?能突顯。?以上都是作?為我們在工?作中所要不?斷改進的部?分，所以對?于消費者的?心理、顧客?的需求等等?都需要我再?揣摩再學習?以最好做到?從容面對。?總結(jié)不僅?要回顧過去?，還要展望?未來。對當?前的形勢現(xiàn)?狀與未來的?發(fā)展我們還?要進行客觀?深入的分析?：1、外?界宏觀與微?觀環(huán)境分析?：行業(yè)發(fā)展?現(xiàn)狀與發(fā)展?、競爭對手?現(xiàn)狀與動向?預測、區(qū)域?市場現(xiàn)狀與?發(fā)展、渠道?___與關(guān)?系現(xiàn)狀、消?費者的滿意?度和忠誠度?總體評價。?2、內(nèi)部?環(huán)境分析。?企業(yè)的戰(zhàn)略?正確性和明?晰性、企業(yè)?在產(chǎn)品、價?格、促銷、?品牌等資源?方面的匹配?程度。3?、自身現(xiàn)狀?分析。自身?的目標與定?位、工作思?路和理念、?個人素質(zhì)方?面的優(yōu)勢與?差距。通?過對現(xiàn)狀與?未來的客觀?分析，能夠?更加清楚所?面臨的困難?和機遇。從?而對困難有?清醒的認識?和深刻的分?析，找到解?決困難的方?法，對機遇?有較強的洞?察力，及早?做好搶抓機?遇的各項準?備。在下?半的工作中?我還要加倍?的努力，拜?訪更多的客?戶，更大程?度的了解我?們集團的一?體化服務，?并且制定適?合自己的任?務標的，同?時改善自己?的銷售成績?，要做到：?1、明確?工作的主要?思路。戰(zhàn)略?決定命運，?思路決定出?路，良好的?業(yè)績必須要?有清楚正確?的思路的支?撐。否則人?就變成了無?頭蒼蠅，偏?離了方向和?軌道，就會?越走越遠;?2、新一?年度工作的?具體目標：?銷量目標學?習目標;?3、完成計?劃的具體方?法，與客戶?關(guān)系親密程?度加強、及?時反映顧客?的新資訊。?所以我把?下半年當做?一個新開始?，努力做成?功，完成目?標。年度?總結(jié)范文?工業(yè)園區(qū)辦?公室緊緊圍?繞全區(qū)工作?大局和單位?中心工作，?盡心當參謀?，盡職抓協(xié)?調(diào)，盡力強?保障，盡責?搞服務，圓?滿完成了上?半年各項工?作任務，辦?公室整體工?作又上新臺?階。現(xiàn)就半?年工作總結(jié)?如下：一?、上半年主?要工作情況?(一)扎?實工作，內(nèi)?務業(yè)務效果?明顯在單?位主要領(lǐng)導?和分管領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下，?辦公室結(jié)合?單位實際，?完成了新辦?公樓搬遷、?機關(guān)食堂開?張運營、協(xié)?助企業(yè)招工?、園區(qū)規(guī)劃?修編、土地?出讓、__?_企業(yè)調(diào)研?、“四深入?兩結(jié)對一測?評”活動等?其它領(lǐng)導臨?時交辦各項?任務。1?、求真務實?，參政設(shè)謀?質(zhì)量提高、?深入學習研?究，以文輔?政能力增強?。我們始終?把做好參謀?服務擺在核?心位置，努?力在以文輔?政上不斷做?出新的成績?。高效做好?綜合性文稿?起草工作，?緊扣理論導?向和政策走?向，準確把?握領(lǐng)導意圖?，結(jié)合全區(qū)?各個時段工?作特點，提?前研究、及?早動手，嚴?把各類文稿?質(zhì)量和時效?關(guān)，爭取讓?領(lǐng)導滿意。?2、暢通?政情民意，?信息服務成?效明顯。按?照“緊急信?息抓速度、?同期信息抓?角度”的要?求，及時準?確地將園區(qū)?經(jīng)濟社會發(fā)?展動態(tài)（范?本）以及社?情民意通過?編發(fā)信息的?方式向領(lǐng)導?和上級部門?反饋，積極?為領(lǐng)導決策?提供信息服?務。每月定?期向政府網(wǎng)?、紅網(wǎng)等相?關(guān)媒介報送?信息，同時?積極做好園?區(qū)群眾工作?辦公室匯報?總結(jié)、報表?等工作。?3、強化法?制督辦，推?動決策有效?落實。圍繞?中心抓督查?，把落實黨?工委、主任?辦公會議定?事項、民生?工程、重點?項目等作為?督查重點，?定期督辦工?作進展情況?，協(xié)調(diào)工作?責任落實，?協(xié)調(diào)解決工?作推進中的?困難和問題?。(二)?超前主動，?協(xié)調(diào)水平穩(wěn)?步提升1?、積極銜接?，中樞紐帶?作用充分發(fā)?揮。緊密圍?繞園區(qū)兩委?中心工作，?正確處理“?內(nèi)與外”、?“上與下”?、“大與小?”、“急與?緩”等各方?面關(guān)系，加?強與縣委、?縣政府辦公?室的業(yè)務聯(lián)?系，及時了?解縣委、縣?政府辦公室?工作重點和?動態(tài)（范本?），為園區(qū)?兩委工作決?策提供超前?服務。2?、周密策劃?，重大活動?籌辦圓滿成?功。___?年初大型規(guī)?模企業(yè)用工?招聘會，辦?公室積極履?行牽頭職責?，周密擬定?籌備方案，?協(xié)調(diào)勞動就?業(yè)保障局及?單位相關(guān)股?室、科局，?積極做好督?促協(xié)調(diào)，保?證了活動策?劃、日程安?排、現(xiàn)場準?備等各個工?作面及每個?環(huán)節(jié)的準備?充分，籌備?工作有條不?紊，得到領(lǐng)?導的肯定。?3、盡職?盡責，日常?協(xié)調(diào)有力有?序。在接待?省委副書記?梅克保等省?市領(lǐng)導一行?視察檢查、?市委市政府?及兄弟園區(qū)?考察團來寧?指導等日常?活動中，我?們按照“周?密、周祥、?周到”的工?作要求，積?極做好各個?環(huán)節(jié)的安排?部署銜接，?確保了接待?活動整體劃?一。(三?)規(guī)范運作?，服務保障?更加有力?1、規(guī)范嚴?謹，辦文辦?會高效運轉(zhuǎn)?。按照“規(guī)?范、精細、?及時”的要?求，堅持層?層把關(guān)制度?，進一步提?高公文質(zhì)量?;嚴格公文?發(fā)送、傳閱?范圍，并及?時存檔。?2、嚴格管?理，保密機?要安全運行?。___開?展了機關(guān)_?__信息安?全自查，制?定了應急預?案，消除了?安全隱患。?檔案管理更?加規(guī)范，對?各類行政公?文進行分類?、整理、歸?檔，確保文?件查閱的準?確性和快捷?性。3、?加強管理，?后勤保障工?作務實。財?務管理嚴格?有序。按照?“厲行節(jié)約?、量財辦事?、保障有力?”的要求，?進一步加強?經(jīng)費管理，?精打細算，?合理使用財?物，有效控?制經(jīng)費支出?，把有限的?資金用在刀?刃上，為機?關(guān)正常運轉(zhuǎn)?提供堅實保?障。(四?)創(chuàng)先爭優(yōu)?，服務效能?大幅增強?1、抓思想?，工作合力?有新增強。?辦公室分管?領(lǐng)導認真執(zhí)?行民主集中?制，不定期?召開辦公室?工作會，廣?泛聽取意見?建議，研究?解決問題。?辦公室班子?成員講團結(jié)?、顧大局、?和諧共處，?大事講原則?，小事講風?格，嚴格執(zhí)?行《廉政準?則》和廉潔?自律的各項?規(guī)定，率先?垂范，勤政?務實、充分?發(fā)揮了“主?心骨”作用?，帶動辦公?室全體人員?思想上合拍?、感情上和?諧、工作上?合力。2?、抓學習，?業(yè)務素質(zhì)有?新提升。突?出政治理論?、政策法規(guī)?、業(yè)務知識?等方面的學?習，采取集?中學習與自?學的方式，?進一步豐富?知識，不斷?提高工作業(yè)?務能力。?3、抓作風?，干部形象?有新變化。?進一步明確?崗位職責，?責任意識進?一步增強。?辦公室分管?領(lǐng)導和中層?骨干帶頭，?經(jīng)常犧牲休?息時間加班?加點，駐守?單位，加緊?完成領(lǐng)導交?辦的工作任?務，帶動了?全體人員作?風的進一步?轉(zhuǎn)變，在人?員短缺的情?況下，保證?各項工作高?效運行，沒?有出現(xiàn)錯誤?、延誤，辦?公室全體人?員呈現(xiàn)出積?極向上，和?諧奮進的新?風貌。二?、下一步工?作思路回?顧上半年工?作，通過辦?公室全體人?員的共同努?力，圓滿完?成了各項任?務，但與國?家級示范園?區(qū)辦公室工?作的要求相?比，與新形?勢下辦公室?的要求相比?，我們還有?一定的差距?。下半年?，單位辦公?室將繼續(xù)以?“創(chuàng)先爭優(yōu)?”和“四深?入”活動為?契機，進一?步增強協(xié)調(diào)?能力，進一?步提高機關(guān)?效能，進一?步建強干_?__伍，實?現(xiàn)“六個”?上上水平，?力促工作再?上新臺階。?一是協(xié)調(diào)?服務能力上?水平。強化?服務意識，?提高服務水?平，以服務?服從園區(qū)中?心工作為主?旨，本著辦?公室工作無?小事的原則?，強化與各?部門溝通配?合，把協(xié)調(diào)?服務端口前?移，深化服?務每一個細?節(jié)。二是?機關(guān)效能建?設(shè)上水平。?嚴格落實各?項規(guī)章制度?，規(guī)范工作?程序，在嚴?、細、高、?快、實上下?功夫，提質(zhì)?、提速、提?效。根據(jù)年?初制定的工?作計劃，力?求年底考核?升位。三?是督促檢查?落實上水平?。進一步強?化督查力度?，提高督查?實效。緊貼?園區(qū)中心工?作和業(yè)務工?作開展督查?，進一步推?動工作落實?。四是后?勤服務保障?上水平。堅?持為領(lǐng)導服?務、為機關(guān)?服務、為全?體員工服務?，提高機關(guān)