項(xiàng)目管理大綱EPC項(xiàng)目

EPC項(xiàng)目管理工作大綱

第一章概述

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)要介紹工程的功能、投資、主要技術(shù)特性、主要施工項(xiàng)目及工程量等。

主要工作、工作重（難）點(diǎn)及其對(duì)策

包括EPC項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容、特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹這些項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)這些重（難）點(diǎn)要進(jìn)行分析并提出對(duì)策。

第二章項(xiàng)目調(diào)查

市場(chǎng)調(diào)查

勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)查

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，初步確定勞務(wù)需要量，對(duì)工程所在區(qū)附近的勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，主要調(diào)查的項(xiàng)目是勞務(wù)的數(shù)量、素質(zhì)、要求的待遇和務(wù)工者的要求等。

物資材料市場(chǎng)調(diào)查

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，初步確定物資需要量，對(duì)工程所在區(qū)附近的物資材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，主要調(diào)查的項(xiàng)目是物資材料的數(shù)量、質(zhì)量和報(bào)價(jià)等。

機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，初步確定設(shè)備需要量，對(duì)工程所在區(qū)附近的設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，主要調(diào)查的項(xiàng)目是設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和報(bào)價(jià)等。

工程環(huán)境調(diào)查（主要針對(duì)國(guó)際工程）

基本信息調(diào)查

需要調(diào)查的基本信息主要包括（但不限于）：

（1）面積、人口狀況、地理、氣候及季節(jié)變化情況；

（2）官方語(yǔ)言、商業(yè)語(yǔ)言，商業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間，政府辦公時(shí)間、銀行營(yíng)業(yè)時(shí)間；（3）健康狀況、接種疫苗，特殊危險(xiǎn)，疾病（動(dòng)物，植物）；

（4）假期：公休假期、官方法定假期、其它假期；

（5）經(jīng)濟(jì)和資源：發(fā)展計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)、財(cái)政收支、外匯收入及儲(chǔ)備、國(guó)際支付能力，國(guó)民年收入總值、人均年收入（含地區(qū)差異）；

（6）交通運(yùn)輸：國(guó)際機(jī)場(chǎng)、主要港口、鐵路、公路等。

國(guó)情調(diào)查

需要調(diào)查的基本信息主要包括（但不限于）：

（1）社會(huì)政治制度，政變、內(nèi)戰(zhàn)和暴亂的可能性；

（2）政府機(jī)關(guān)廉潔性及其與鄰國(guó)的關(guān)系，邊境沖突和戰(zhàn)爭(zhēng)可能性；

（3）國(guó)際關(guān)系、處境及其與中國(guó)的關(guān)系（是否建交、友好程度等），加入何種國(guó)際組織，外債情況等。

政策及法律法規(guī)調(diào)查

包括憲法、投資法、國(guó)稅法、運(yùn)輸法、勞動(dòng)法、電力法、海關(guān)法及關(guān)稅，以及進(jìn)出口管理規(guī)定、外匯規(guī)定和有關(guān)工程管理的法律法規(guī)等的調(diào)查。

風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、處事原則調(diào)查

商業(yè)信息

需要調(diào)查的基本信息主要包括（但不限于）：

（1）銀行：該國(guó)有哪些當(dāng)?shù)劂y行和國(guó)際銀行？這些銀行與中國(guó)和亞洲銀行的聯(lián)系，可否從當(dāng)?shù)劂y行獲得信貸和透支便利？其費(fèi)用和條件如何？這些銀行能否提供所需的保函和履約保函？

（2）匯率、金融管理：換匯管制、官方匯率、市場(chǎng)匯率、兌換率趨勢(shì)、管理制度，最近的綜合經(jīng)濟(jì)狀況及合同期內(nèi)可能出現(xiàn)的綜合經(jīng)濟(jì)狀況，最近的匯率波動(dòng)情況及匯率波動(dòng)規(guī)律。

（3）保險(xiǎn)：提供必要保險(xiǎn)的當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際保險(xiǎn)公司，社會(huì)保險(xiǎn)條例，應(yīng)付的稅種。（如：合同稅、公司所得稅、個(gè)人所得稅、營(yíng)業(yè)稅、產(chǎn)業(yè)稅、社會(huì)福利稅、工程物資進(jìn)口稅、地方政府特種稅、養(yǎng)路費(fèi)、車輛牌照稅、印花稅等。）

其它

需要調(diào)查的基本信息主要包括（但不限于）：

（1）以往合作伙伴的經(jīng)驗(yàn)更新情況，以及它在該國(guó)的重要性（背景）；

(2)主要的建筑、安裝及咨詢公司，能夠在項(xiàng)目中成為合作伙伴、分包商或供應(yīng)商的公司，供應(yīng)零配件或維修設(shè)備的公司，建筑材料的主要供應(yīng)商；

(3)電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、赫茲、電壓、插座類型、有關(guān)電網(wǎng)通常情況及范圍、用電形勢(shì)的報(bào)告；

(4)通訊方式種類及其普及范圍，通過電話(E-mail)傳遞信息有無法律或技術(shù)上的限制和局限？

(5)重量、量度和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

(6)有關(guān)火工用品的運(yùn)輸、存放、使用和管理的規(guī)定。

2.2工程調(diào)查

工程調(diào)查項(xiàng)目主要包括(但不限于)：

(1)掌握工程實(shí)施和校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既要了解當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)規(guī)范的要求，又要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門和核查部門的實(shí)際執(zhí)行情況；

(2)考察當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的建設(shè)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝作風(fēng)情況；

(3)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，征地移民情況和社會(huì)干擾等外部環(huán)境；

(4)工程所在地的施工環(huán)境，天然石料、天然砂的儲(chǔ)量和質(zhì)量，供電和供水的容量、接口及單價(jià)等；

(5)施工臨建布置場(chǎng)地，飲用水源，工程附近臨時(shí)道路、橋梁承載力等交通條件。

調(diào)查報(bào)告

對(duì)上述調(diào)查情況進(jìn)行匯總、分析和總結(jié)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出調(diào)查意見，供決策層參考。

第三章工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

技術(shù)方案與工程報(bào)價(jià)

技術(shù)方案的確定

(1)根據(jù)業(yè)主要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)單位確定初步設(shè)計(jì)方案，提供整體方案布置規(guī)劃、工程量清單、初步概算成果并通過設(shè)計(jì)單位內(nèi)部評(píng)審；

(2)組織人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化、施工組織設(shè)計(jì)初步完成；

(3)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過公司專家評(píng)審并修正；

（4）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過集團(tuán)公司專家評(píng)審并修正。

項(xiàng)目合同價(jià)格的確定

（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制報(bào)價(jià)；

（2）增加設(shè)計(jì)費(fèi)用、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)和安裝費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、代理費(fèi)用、集團(tuán)公司和公司管理費(fèi)用、稅金、預(yù)期利潤(rùn)等；

（3）按照集團(tuán)公司專家評(píng)審意見和各方面的信息，修正報(bào)價(jià)后定稿。

遞交

按照業(yè)主要求遞交資審文件、技術(shù)方案和報(bào)價(jià)。

答疑

按照業(yè)主要求，按規(guī)定的程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，回答或解釋業(yè)主對(duì)方案和報(bào)價(jià)提出的疑問。

項(xiàng)目合同的簽訂

收到業(yè)主接受方案和報(bào)價(jià)的確認(rèn)函后，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)與業(yè)主進(jìn)行合同談判，以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則與業(yè)主簽訂有條件的EPC固定價(jià)格總承包合同。在簽訂合同前需做好如下準(zhǔn)備工作（包括但不限于）：

（1）對(duì)業(yè)主的標(biāo)書或者業(yè)主要求進(jìn)行深入的研究；

（2）對(duì)合同條款和邊界條件進(jìn)行深入的研究和準(zhǔn)備；

（3）物色精通英語(yǔ)或工程所在國(guó)語(yǔ)言的合同專家，對(duì)合同管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并參與合同談判；

（4）作好談判策劃，制訂談判方式、策略及退讓底線等；

（5）在合同中談判中明確規(guī)定對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)業(yè)主與承包商各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任范圍。

項(xiàng)目部前期準(zhǔn)備工作

編制項(xiàng)目策劃

以公司名義編制項(xiàng)目管理策劃，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，確定組織機(jī)構(gòu)、管理模式及職責(zé)分工，確定主要施工方法和進(jìn)度安排、資源配置，分析工程風(fēng)險(xiǎn)，上報(bào)集團(tuán)公司審核。獲得批準(zhǔn)后，公司下文轉(zhuǎn)發(fā)，項(xiàng)目部執(zhí)行策劃。

組建項(xiàng)目部

以公司名義向集團(tuán)公司申請(qǐng)組建項(xiàng)目部，批準(zhǔn)同意后，刻制行政用章和財(cái)務(wù)用章。

任命項(xiàng)目經(jīng)理

以公司名義向集團(tuán)公司申請(qǐng)任命項(xiàng)目經(jīng)理，辦理項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)和公證手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理任命獲得批準(zhǔn)后，由公司下文轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部和公司各職能部門及其它單位。

合同交底

對(duì)項(xiàng)目部管理層進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)交底。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人和其它主要管理人員、廠隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。

開立賬戶

組織財(cái)務(wù)人員到工程所在地，考察銀行和資金運(yùn)作要求，調(diào)查國(guó)有銀行或者有實(shí)力的大銀行；咨詢賬戶開立的條件、程序以及需要提交的文件，開立賬戶。

開立保函

在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照業(yè)主或者銀行要求的格式辦理并提交預(yù)付款保函和履約保函。

編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃包括但不限于如下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目概況；

（2）總體工作計(jì)劃；

（3）項(xiàng)目組織管理方案和管理模式；

（4）工程實(shí)施方案；

（5）工程設(shè)計(jì)規(guī)劃；

（6）工程采購(gòu)規(guī)劃；

（7）工程施工規(guī)劃：包括成本、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理和施工資源配置等方面的規(guī)劃；

（8）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制規(guī)劃；

（9）信息管理規(guī)劃；

（10）行政和后勤保障規(guī)劃；

（11）項(xiàng)目竣工和收尾管理規(guī)劃。

培訓(xùn)

（1）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

（2）專業(yè)技能培訓(xùn)；

（3）必備知識(shí)培訓(xùn)；

（4）語(yǔ)言培訓(xùn)（英語(yǔ)或工程所在國(guó)語(yǔ)言，適用于國(guó)外工程）；

（5）組織工程所在地的民族風(fēng)俗、習(xí)慣和注意事項(xiàng)培訓(xùn)。

簽訂責(zé)任書或管理協(xié)議

（1）集團(tuán)公司與公司簽訂管理協(xié)議；

（2）公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書；

（3）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、廠隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。

簽訂分包合同

（1）與設(shè)計(jì)單位和其它分包商簽訂分包合同；（2）與設(shè)計(jì)監(jiān)理或者設(shè)計(jì)咨詢單位簽訂合同；（3）與保險(xiǎn)公司簽訂工程保險(xiǎn)合同。

物色工程管理人員、勞務(wù)和工程施工隊(duì)伍

（1）物色合格的工程管理人員并與之簽訂合同；

（2）物色合格的勞務(wù)組織并與之簽訂用工合同；

（3）物色誠(chéng)實(shí)守信、能打硬仗、交得起履約保函的施工隊(duì)伍并與之簽訂施工合同，施工隊(duì)伍要物色兩家以上作為備用。

與業(yè)主建立聯(lián)系

與業(yè)主建立聯(lián)系，讓業(yè)主為我們辦理簽證、工作證、暫住證、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等提供支持，并協(xié)助我們處理與地方政府和當(dāng)?shù)孛耖g組織的關(guān)系。

第四章設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)勘探和收資

（1）組織設(shè)計(jì)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解工程所在區(qū)域的地貌、地質(zhì)、水文、氣象、交通等設(shè)計(jì)需要的信息，結(jié)合工程可研或預(yù)可研報(bào)告編制工程勘探和測(cè)繪工作計(jì)劃；

（2）組織相關(guān)地質(zhì)勘探、測(cè)繪設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)，在業(yè)主的協(xié)助下辦理相關(guān)工作證件，拜訪當(dāng)?shù)卣?，取得政府的支持后全面開展勘探和測(cè)繪工作，為工程設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)資料；

（3）在業(yè)主的協(xié)助下進(jìn)行水文、地質(zhì)和地形資料等的收資工作，購(gòu)買地圖，氣象觀測(cè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。

提交初步設(shè)計(jì)成果

（1）根據(jù)勘探和測(cè)繪資料，進(jìn)行施工總體規(guī)劃布置、主要構(gòu)造物技術(shù)驗(yàn)證、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比較，編制進(jìn)度計(jì)劃并最終確定初步設(shè)計(jì)方案；

（2）由設(shè)計(jì)單位內(nèi)部進(jìn)行初步方案評(píng)審，并按照評(píng)審意見修正；

（3）設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)成果，項(xiàng)目部組織各方面的專家對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，設(shè)計(jì)單位對(duì)評(píng)審意見進(jìn)行修正；

（4）初步設(shè)計(jì)成果及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，提交業(yè)主前提請(qǐng)業(yè)主和工程師分階段初審，并按照業(yè)主和工程師意見進(jìn)行修正；

（5）提交業(yè)主和工程師審核，提交初步設(shè)計(jì)成果。

（施工道路、營(yíng)地和其它臨建設(shè)施屬于臨建工程，是主體工程施工的必要條件，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)完成之前由施工單位完成其設(shè)計(jì)工作，報(bào)業(yè)主和工程師同意后盡快實(shí)施，不影響主體工程施工。）

提交施工圖紙

（1）施工圖設(shè)計(jì)階段采取事前計(jì)劃、事中控制和事后糾偏的控制措施：

①事前進(jìn)度控制：建立明確的進(jìn)度目標(biāo)，編制和審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)工作安排的合理、可行；

②事中進(jìn)度控制：工程設(shè)計(jì)過程中要定期對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更，使設(shè)計(jì)處于可以控制狀態(tài)；

設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)當(dāng)略微超前設(shè)計(jì)工作計(jì)劃；

③事后糾偏：經(jīng)常對(duì)設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（2）按照與設(shè)計(jì)合同規(guī)定的供圖計(jì)劃要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，提供施工詳圖供業(yè)主和工程師審核批準(zhǔn)；

（3）提交標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙。

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理

建立設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理與控制，主要工作內(nèi)容包括但不限于：

（1）明確設(shè)計(jì)管理聯(lián)絡(luò)方式和各方對(duì)口負(fù)責(zé)人；

（2）協(xié)調(diào)業(yè)主提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并明確提供的時(shí)間和方式；

（3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)中需要業(yè)主審查、批準(zhǔn)或認(rèn)可的內(nèi)容和設(shè)計(jì)非常規(guī)做法的內(nèi)容；

（4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)向業(yè)主、工程師和總承包商需要提交的設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志等。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的關(guān)系；

（6）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更。

設(shè)計(jì)優(yōu)化管理

制定設(shè)計(jì)優(yōu)化管理辦法，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作不得力的人員進(jìn)行處罰。

限額設(shè)計(jì)管理

（1）將項(xiàng)目控制估算按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工程量和工程費(fèi)用進(jìn)行分解，編制“限額設(shè)計(jì)投資及工程量表”，確定控制基準(zhǔn)。

（2）設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編制“各設(shè)計(jì)專業(yè)投資核算點(diǎn)表”，確定各設(shè)計(jì)專業(yè)投資控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間。

（3）設(shè)計(jì)人員根據(jù)控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中，費(fèi)用控制工程師應(yīng)對(duì)各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比較實(shí)際設(shè)計(jì)工程量與限額設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)用工程量超過限額設(shè)計(jì)的工程量，應(yīng)盡量通過優(yōu)化設(shè)計(jì)加以解決；如確認(rèn)需要超過，設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人需編制詳細(xì)的限額設(shè)計(jì)工程量變更報(bào)告，說明原

因，費(fèi)用控制工程師估算發(fā)生的費(fèi)用并由控制經(jīng)理審核確認(rèn)。

（4）編寫限額設(shè)計(jì)費(fèi)用分析報(bào)告。

設(shè)計(jì)變更管理

（1）根據(jù)項(xiàng)目要求或業(yè)主指示，提出設(shè)計(jì)變更的處理方案。

（2）對(duì)業(yè)主指令的設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性問題進(jìn)行評(píng)估。

（3）設(shè)計(jì)變更提出后，對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

（4）評(píng)估設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性。

（5）說明執(zhí)行變更對(duì)履約產(chǎn)生的有利或（和）不利影響。

（6）執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更。

設(shè)計(jì)收尾管理

編制竣工圖、設(shè)計(jì)變更文件、操作指導(dǎo)手冊(cè)，以及其它設(shè)計(jì)資料和說明文件等，進(jìn)行修正后的核定估算。

第五章施工管理

制定施工組織設(shè)計(jì)（方案）

根據(jù)初步設(shè)計(jì)成果，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)查勘成果，對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善。確定工程主要臨時(shí)建筑物、臨時(shí)便道的布置方案，主要結(jié)構(gòu)物的施工方法，工程總工期和分部工程進(jìn)度安排，以及施工資源配置計(jì)劃等。

工程分包及分包商管理

標(biāo)段劃分

根據(jù)工程類別、部位、大小、難易程度、工期緊張程度、分項(xiàng)工程銜接情況和計(jì)量方式等，劃分分包標(biāo)段。對(duì)特殊標(biāo)段要提出專業(yè)施工資質(zhì)要求。

確定分包商

（1）審核分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等；

（2）分包商查看施工現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)價(jià)；

（3）項(xiàng)目部接受分包商價(jià)格或者與分包商談好合同價(jià)格與條件，并簽訂分

包合同；

（4）分包商按照項(xiàng)目部的指令在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，并按照項(xiàng)目部的管理制度執(zhí)行標(biāo)示、著裝、紀(jì)律和規(guī)章制度。

分包商管理

項(xiàng)目部要制定對(duì)分包商管理的規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。

除非合同中另有規(guī)定，分包商不得再分包。確實(shí)需要分包的，需經(jīng)項(xiàng)目部的書面批準(zhǔn)認(rèn)可。

施工過程管理

工程文件管理

項(xiàng)目部和各單位之間在工程活動(dòng)期間所交換的所有文件（包括通過來往文件、信函、傳送單和傳真等），必須按照公司要求結(jié)合所在國(guó)特殊要求制定專門文件管理規(guī)定。

分包商文件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)和歸檔。

會(huì)議管理

需召開的會(huì)議包括項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)、月會(huì)、調(diào)度會(huì)和專題會(huì)等，由綜合辦公室牽頭制定會(huì)議管理制度，嚴(yán)格按照會(huì)議管理制度執(zhí)行。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理主持，按照事先準(zhǔn)備的會(huì)議議題進(jìn)行研究討論，作出決策；

（2）月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)：施工經(jīng)理主持，總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃；

（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：商務(wù)經(jīng)理主持，總結(jié)上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析成本管理存在問題，提出改進(jìn)措施；布置本月經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，落實(shí)變更索賠事項(xiàng)；

（4）質(zhì)量管理月例會(huì)：施工經(jīng)理主持，總結(jié)上月質(zhì)量工作情況，分析質(zhì)量工作存在問題，提出改進(jìn)和完善措施，布置本月質(zhì)量工作?？膳c月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)合并召開。

（5）安全管理月例會(huì)：施工經(jīng)理主持，總結(jié)上月安全工作情況，分析安全工作存在問題，提出防范措施，布置本月安全工作?？膳c月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)合并召開。

（6）生產(chǎn)調(diào)度周例會(huì)：施工經(jīng)理主持，檢查總結(jié)上一周生產(chǎn)工作情況，部署本周生產(chǎn)工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中質(zhì)量、安全、文明施工、機(jī)電物資方面的問題。

（7）生產(chǎn)調(diào)度日例會(huì)：工程管理部部長(zhǎng)主持，檢查總結(jié)前一天生產(chǎn)情況，布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)事項(xiàng)。

（8）技術(shù)專題會(huì)：總工程師主持，對(duì)重大工程技術(shù)問題或施工方案進(jìn)行討論。

（9）技術(shù)、合同交底會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理主持，在主體工程開工前，由總工程師和商務(wù)經(jīng)理牽頭，對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行技術(shù)和合同交底。

（10）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：在工程現(xiàn)場(chǎng)為突發(fā)事件而臨時(shí)舉行的會(huì)議。

工程進(jìn)度管理

制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，在報(bào)審?fù)ㄟ^后，按照施工部位將總進(jìn)度分解到各個(gè)部位，供分包商執(zhí)行。

分包商根據(jù)合同和工程項(xiàng)目的總進(jìn)度要求，編制并修訂各自負(fù)責(zé)部位的分進(jìn)度，并按時(shí)提交項(xiàng)目部審查。分包商要提交三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：年計(jì)劃或半年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及必要的專項(xiàng)施工計(jì)劃。

項(xiàng)目部檢查分包商進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，當(dāng)與計(jì)劃有偏差時(shí)，要采取措施及時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃，保證各分部項(xiàng)目按照計(jì)劃完成。

分包商須每月向項(xiàng)目部提交“月進(jìn)度報(bào)告”，向項(xiàng)目部匯報(bào)關(guān)于工程實(shí)際進(jìn)展、上月完成情況等方面的信息，指出存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題。

施工質(zhì)量管理

確定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，規(guī)定適用的規(guī)程規(guī)范清單，對(duì)過程質(zhì)量控制提出具體的措施，包括質(zhì)量糾正預(yù)防措施，對(duì)質(zhì)量糾正措施要進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。

質(zhì)量控制的同時(shí)要不斷進(jìn)行質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)。

施工安全與文明施工管理

確定安全與文明施工管理目標(biāo)，建立安全與文明施工管理體系，明確安全管理責(zé)任，制定安全管理計(jì)劃和安全技術(shù)措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，實(shí)行危險(xiǎn)區(qū)域許可證制度和安全事故通報(bào)制度。

環(huán)境保護(hù)

確定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)措施和污染防治計(jì)劃，規(guī)定適用的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。

施工成本管理

確定成本管理計(jì)劃和目標(biāo)，提出具體的成本控制措施，實(shí)行成本核算，定期召開成本分析會(huì)，解決成本管理過程中的問題，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)。

施工合同管理

確定合同經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，進(jìn)行合同策劃、編制、評(píng)審和簽訂。對(duì)