電工工作計(jì)劃通用范文三篇

第PAGE10頁共NUMPAGES10頁電工工作方案通用范文三篇電工工作方案通用范文120xx年度電工班組建立工作方案班組是企業(yè)最活潑的細(xì)胞，假設(shè)把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，那么班組無疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”。班組是煤礦平安消費(fèi)的基層組織，煤礦平安消費(fèi)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用平安技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、表達(dá)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建立，是夯實(shí)煤礦平安根底，是創(chuàng)立本質(zhì)平安型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)平安開展和可持續(xù)開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，煤礦要進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效低耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，也必須從班組建立做起，由此可見加強(qiáng)班組建立意義非同一般。一、班組建立現(xiàn)狀前期我們在班組建立方面做了一些工作，也獲得了一些經(jīng)歷和成績，但與我們公司的快速開展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建立，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性。詳細(xì)表現(xiàn)為：班組沒有形成完好的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上根本是臨時(shí)、隨意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完好的培訓(xùn)體系和思路，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時(shí)對班組建立認(rèn)識不到位，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停，沒有形成一套科學(xué)、有效的長效運(yùn)行機(jī)制，效果還不夠理想。二、20xx年班組建立的總體思路及目的總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建立作為班組提升管理的根底，把班組上檔晉級作為班組建立的動(dòng)力考核機(jī)制，采取班組自評、區(qū)隊(duì)考評雙步流程進(jìn)展考核，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”，從而使我礦的班組建立再上一個(gè)新臺階。20xx年班組建立目的：全年所有班組可以上一個(gè)檔次。班組管理到達(dá)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。三、20xx年班組建立重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：1、把制度建立落實(shí)到班組?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建立，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于標(biāo)準(zhǔn)職工行為，有利于進(jìn)步工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效，對進(jìn)步班組建立程度具有重要意義。班組制度建立的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、班組長隨班工作制度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。2、把企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組平安消費(fèi)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長第一責(zé)任的平安意識，把企業(yè)的平安責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、平安監(jiān)視不弱化。同時(shí)正確處理好平安與消費(fèi)的關(guān)系，合理確定班組消費(fèi)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重消費(fèi)、輕平安、搶進(jìn)度的不良傾向。3、把各項(xiàng)平安管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實(shí)情的優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和監(jiān)視檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的平安隱患，實(shí)在做到不平安不消費(fèi)。要建立完善班組自我約束、互相監(jiān)視、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場平安管理機(jī)制，堅(jiān)決抵抗“三違”現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)行為。認(rèn)真開展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建立，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。4、把平安防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)才能。加強(qiáng)班組平安警示教育和全員平安知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，從根本上進(jìn)步職工的平安素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)平安、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建立的需要。5、把企業(yè)平安文化建立落實(shí)到班組。大力倡導(dǎo)“不平安不消費(fèi)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組平安文化建立，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識和平安價(jià)值觀念，實(shí)在進(jìn)步全體從業(yè)人員自主保安、互相保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建立的好傳統(tǒng)、好經(jīng)歷，充分發(fā)揮班組平安建立先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦平安班組建立新成果和先進(jìn)管理經(jīng)歷，把班組建立成為平安文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、聚集人才的企業(yè)基層組織。6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落實(shí)到班組。我們的煤礦工人常年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、非常艱辛的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命平安和安康必須得到最有力的保障，使他們可以幸福安康地享有企業(yè)開展的成果。班組要實(shí)在關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題。要加大平安投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害。四、班組建立的總體方向1、建立平安高效型班組，為本質(zhì)平安型和平安高效型礦井打好根底。在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)平安型人”。要做好對員工的平安技能、消費(fèi)技能培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工平安意識，標(biāo)準(zhǔn)平安行為。班組要通過有效的考核獎(jiǎng)懲方法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情，實(shí)在進(jìn)步勞動(dòng)效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氣氛。要敢于向更高目的邁進(jìn)，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄。在“機(jī)”的要素方面，班組要管好用好機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)維修，純熟掌握使用。為確?！皺C(jī)”的平安，首先必須進(jìn)步員工技術(shù)要素。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深化實(shí)在進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核，進(jìn)步設(shè)備檢修質(zhì)量。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅(jiān)決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運(yùn)行效率提上去。在“環(huán)境”要素方面，班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)平安的工作環(huán)境。如光線亮堂、物料擺放整齊、道路明了暢通、平安標(biāo)志區(qū)齊全、隱患及時(shí)排除等，確保工作環(huán)境平安、整潔和舒心。從“管理”要素看，平安管理要確保無破綻、無空崗。班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人，只要違犯規(guī)章制度，就必須受到懲罰，要同責(zé)同罰。班組處在平安消費(fèi)的最前線，工作必須突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。電工工作方案通用范文2勞技課是一門理論性很強(qiáng)的綜合性學(xué)科，課堂教學(xué)要求學(xué)生既動(dòng)腦又動(dòng)手，手腦并用。這種教學(xué)理論活動(dòng)正式培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識，發(fā)揮學(xué)生創(chuàng)造性的最正確時(shí)機(jī)。創(chuàng)造性勞動(dòng)教學(xué)終極目的是鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)創(chuàng)新意識，投身創(chuàng)造理論探究創(chuàng)造途徑。一、根本情況學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、學(xué)習(xí)才能不一，相差很大，有的同學(xué)樂于學(xué)習(xí)，幾個(gè)別學(xué)生卻表現(xiàn)厭學(xué)情緒。勞動(dòng)技術(shù)課普遍重視不夠，認(rèn)為是一門副科，學(xué)不學(xué)都無所謂，有的同學(xué)上課會(huì)出現(xiàn)做其它作業(yè)的現(xiàn)象。二、教材分析^p本冊教材為蘇科版。工藝制作教材由多門我國民間的傳統(tǒng)工藝組成。通過一系列的學(xué)習(xí)從簡單的模擬制作到嘗試創(chuàng)作，可以由淺入深地讓學(xué)生體會(huì)到動(dòng)手理論的樂趣，也可以激發(fā)學(xué)生對祖國傳統(tǒng)工藝技藝的興趣，使之可以為學(xué)生所承受。三、教學(xué)內(nèi)容1、歷史悠久的紙。2、千姿百態(tài)的紙。3、平面的紙。4、紙的立體制作5、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新四、目的與要求通過全員參與作品制作，小組間競賽比拼，在一種積極的環(huán)境下進(jìn)步學(xué)生的動(dòng)手才能與創(chuàng)新才能?！肮に囍谱鳌苯梯o用書為學(xué)生提供資料，為制作提供指導(dǎo)。五、教學(xué)措施注意講練結(jié)合，多讓學(xué)生動(dòng)手制作，激發(fā)學(xué)生興趣，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手才能，加大檢查力度，做好前后指導(dǎo)和興趣小組活動(dòng)。六、課時(shí)分配每周一教時(shí)七、教具細(xì)目插圖、掛圖、相關(guān)視頻資料八、教學(xué)進(jìn)度9月神奇的紙王國;紙的歷史、材質(zhì)、分類10月紙的加工方法11月紙的平面制作;賀卡、紙編、紙貼畫12月紙的立體制作;浮雕、多面體、柱體1月設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2月集中展示電工工作方案通用范文3按照市公司××年電力工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的開展，結(jié)合我縣實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺階，現(xiàn)提出我縣××年電力管理工作方案。一、配合市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作為了進(jìn)步進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護(hù)供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，按照××市的統(tǒng)一部署，今年準(zhǔn)備對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)展培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)視管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進(jìn)展初步理解，認(rèn)真落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理方法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織施行，集中全力配合,完成這項(xiàng)工作。二、做好夏季、冬季用電頂峰期的平安運(yùn)行往年夏季、冬季都是用電的頂峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年頂峰期的正常運(yùn)行和平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電頂峰期到來之前提早做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好“頂峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建立做好電力效勞。三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作方案，建立責(zé)任制度;要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)展檢查，消除隱患;主動(dòng)與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供應(yīng)用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進(jìn)展調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要互相支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)約資，降低能消耗為了緩解和電力能供應(yīng)的緊張場面，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位，特別是重點(diǎn)用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單位要積極想方法，消除用電過程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能消耗帶來的損失。今年還要繼續(xù)對危改和市政建立、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等工程做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟工程的推廣，在使全縣生活用電、消費(fèi)用電、照明用電等企業(yè)和個(gè)人，加大宣傳力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我區(qū)低消耗用電。五、進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，保障電力設(shè)施的平安運(yùn)行根據(jù)《電力