最新有關(guān)2022監(jiān)理工作計(jì)劃范文三篇

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁最新有關(guān)2022監(jiān)理工作方案范文三篇監(jiān)理工作方案1為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，到達(dá)預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進(jìn)展，及獲得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。二、組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)展授權(quán)，崗前培訓(xùn)。三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么給業(yè)主方及施工單位。八、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度方案、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案，進(jìn)展審查、審批。九、監(jiān)視材料機(jī)具的`進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)展見證取樣、送檢。十、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V平安電壓)。十一、催促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等)。十二、催促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)視施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)展設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。十四、約請(qǐng)規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè))。十五、復(fù)核單體放線及樁位。十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。十七、要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)展復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八、催促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。十九、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。二十、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。二十一、約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)展試打樁(提早三天通知)。監(jiān)理工作方案2勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。下面是本人xxxx年工作方案：一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，抓住對(duì)平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，改變監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)展監(jiān)視的被動(dòng)場(chǎng)面；4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)構(gòu)造平安和使用功能的檢測(cè)控制。二、在進(jìn)度控制方面工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)展施工，根本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。三、投資控制方面自己深化工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)展丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)展鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報(bào)情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好平安消費(fèi)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的搜集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的搜集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、搜集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好根底。為了確保工程資料齊全完好、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)展過交底。工程監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件表達(dá)著公司形象和監(jiān)理人員的程度。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來對(duì)我工程監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗精神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，抑制各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。監(jiān)理工作方案3一、總體思路：為確保各項(xiàng)方案任務(wù)的完成，各項(xiàng)方案任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理方案、工期方案、平安文明治理方案、費(fèi)用控制方案、合同治理方案和信息管理方案。在20xx年度，工程工程所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心方案。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心方案來開展。二、近期工作方案1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進(jìn)度方案；2、催促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期方案1、質(zhì)量管理方案〔1〕監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)展不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。〔2〕階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)展檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。2、平安文明管理由工程監(jiān)理部確定各標(biāo)段平安消費(fèi)與治理的重點(diǎn)工程工程、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)工程、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，及時(shí)催促工程經(jīng)理部做好平安文明消費(fèi)治理工作，消除平安消費(fèi)隱患。四、進(jìn)度控制1、事前控制〔1〕嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度方案和施工方案，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對(duì)其做強(qiáng)迫性干預(yù)?！?〕本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。2、事中控制〔1〕按照審批的進(jìn)度方案在施行過程中進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際施行情況，主要檢查手段有：工程量量測(cè)、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。〔2〕對(duì)照進(jìn)度方案認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏向，并調(diào)查研究仔細(xì)分析^p產(chǎn)生偏向的原因，從而采取有針對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)視糾偏措施的施行，以到達(dá)進(jìn)度方案。3、事后控制〔1〕查最終進(jìn)度情況，慎重、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤；〔2〕協(xié)助處理爭議和索賠，對(duì)可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀根據(jù)；〔3〕催促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料