工務(wù)通號部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

工務(wù)通號部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（試行稿）XXXXXXXXX-2014前言 II1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 14職責(zé) 15任職條件和要求 16工作內(nèi)容和要求 27檢查與考核 2工務(wù)通號部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx公司運營分公司（以下簡稱“分公司”）工務(wù)通號部經(jīng)理崗位的職責(zé)、任職要求、工作內(nèi)容要求和方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于分公司工務(wù)通號部經(jīng)理崗位，是開展日常工作和檢查與考核其工作的依據(jù)。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系…………術(shù)語和定義無職責(zé)專業(yè)管理組織制定信號、通信、軌道、房建/結(jié)構(gòu)等設(shè)施設(shè)備年度維修計劃組織制定本部門物資、材料、備品備件、工器具等年度預(yù)算和采購計劃帶領(lǐng)本部門參與新線建設(shè)，對新線運行前的基本運營條件的評審和評估部門內(nèi)部管理組織擬定和審核本部門的各項規(guī)章制度落實、細化分公司各項規(guī)章制度定期對分公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查本部門員工的績效考核、后勤和勞保管理工作等進行檢查、審批任職條件和要求員工行為要求敬業(yè)愛崗、忠于職守；勤奮學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)；遵章守紀、廉潔自律。學(xué)歷或職稱要求信號、通信、軌道、房建/結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，中級及以上職稱業(yè)務(wù)能力要求熟練使用WORD、EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。熟練掌握信號、通信、工務(wù)房建管相關(guān)工作工作能力要求有較好的組織、管理、協(xié)調(diào)工作能力。流利的普通話。工作經(jīng)歷要求7年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3年管理工作經(jīng)驗工作內(nèi)容和要求專業(yè)管理組織制定信號、通信、軌道、房建/結(jié)構(gòu)等設(shè)施設(shè)備年度維修計劃每年一月組織信號、通信、軌道、房建/結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程師、技術(shù)員制定設(shè)備年度維修計劃；對本年度信號、通信、軌道、房建/結(jié)構(gòu)等設(shè)施設(shè)備年度維修計劃進行審批；將已審批年度信號、通信、軌道、房建/結(jié)構(gòu)等設(shè)施設(shè)備年度維修計劃上報分公司。組織制定本部門物資、材料、備品備件、工器具等年度預(yù)算和采購計劃每年一月組織信號、通信、軌道、房建/結(jié)構(gòu)等專業(yè)人員制定物資、材料、備品備件、工器具等年度預(yù)算和采購計劃；對物資、材料、備品備件、工器具等年度預(yù)算和采購計劃進行審查；將物資、材料、備品備件、工器具等年度預(yù)算和采購計劃上報分公司審批。組織制定工務(wù)、通號設(shè)備委外管理制度組織工務(wù)、通號專業(yè)人員編制招標(biāo)人件技術(shù)部分并審查后上報分公司；組織工務(wù)、通號專業(yè)人員配合招標(biāo)、委外單位的甄選和合約執(zhí)行；組織工務(wù)、通號專業(yè)人員編制設(shè)備委外管理制定并審查后上報分公司；組織工務(wù)、通號專業(yè)人員編制委外單位專業(yè)化管理及考核辦法并審查后上報分公司。帶領(lǐng)本部門參與新線建設(shè)，對新線運行前的基本運營條件的評審和評估組織工務(wù)、通號專業(yè)人員參與新線設(shè)計圖紙審核并提出建設(shè)性建議；組織工務(wù)、通號專業(yè)人員參與新線工程建設(shè)進度跟進，找出建設(shè)缺陷；組織工務(wù)、通號專業(yè)人員對新線建設(shè)缺陷進行問題跟蹤，檢查整改情況；組織工務(wù)、通號專業(yè)人員進行新線運營前的設(shè)備驗收接管工作。部門內(nèi)部管理組織擬定和審核本部門的各項規(guī)章制度組織部門擬定本部門各項規(guī)章制度；對已擬定的規(guī)章制度進行審查；將本部門擬定的規(guī)章制度上報分公司審批。落實、細化分公司各項規(guī)章制度，并督促本部門所有員工嚴格執(zhí)行組織本部門學(xué)習(xí)分公司各項規(guī)章制度；組織本部門對分公司各項規(guī)章制度落實、細化，制定人員負責(zé)實施；督促本部門人員嚴格執(zhí)行分公司各項規(guī)章制度，不定期檢查執(zhí)行情況并給予考核。本部門員工的績效考核、后勤和勞保管理工作等進行檢查、審批組織各專業(yè)人員進行月度、季度、年度考核檢查、審批工作并對此工作進行檢查。組織各專業(yè)人員進行月度、季度、年度勞保管理工作的檢查審批工作。檢查與考核檢查序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方式檢查頻次1規(guī)章制度規(guī)章文本齊全查閱資料1次/年2安全管理設(shè)備安全、人員作業(yè)安全情況；安全教育情況現(xiàn)場檢查1次/年3生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃推進情況、生產(chǎn)計劃完成情況、施工作業(yè)時間實際利用率、施工作業(yè)安全等查閱資料1次/年4設(shè)備故障率/