項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品介紹

-.z.--.--總結(jié)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)工程精益化管理廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍建筑施工企業(yè)工程管理信息化解決方案-.z.目錄1.卷首語22.公司簡(jiǎn)介23.適用范圍PAGEREF_Toc342736177\h24.管理理念24.1.秉持"信息化為企業(yè)管理和開展戰(zhàn)略效勞〞理念24.2.支持"企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)，工程精細(xì)化管理〞落地PAGEREF_Toc342736180\h24.3.堅(jiān)持"圍繞核心業(yè)務(wù)開展企業(yè)信息化建立〞觀點(diǎn)25.總體架構(gòu)26.功能概述26.1.管理決策平臺(tái)26.2.投標(biāo)管理26.3.合同管理26.4.生產(chǎn)與工期管理26.5.資金管理26.6.物資管理26.7.機(jī)械設(shè)備管理36190\h26.8.分包管理26.9.本錢管理26.10.技術(shù)管理26.11.質(zhì)量管理26.12.平安、環(huán)境與職業(yè)安康管理26.13.風(fēng)險(xiǎn)管理26.14.竣工管理26.15.考核審計(jì)管理27.產(chǎn)品特點(diǎn)27.1.戰(zhàn)略決策層27.2.運(yùn)營(yíng)管控層27.3.工程管理層28.局部用戶2-.z.卷首語建筑施工企業(yè)，這支與新中國(guó)共同成長(zhǎng)的力量，在六十多年國(guó)家開展歷程中，幾代仁人志士們征戰(zhàn)南北、夜以繼日，為新中國(guó)的開展和繁榮立下了卓越功勛。六十多年崢嶸歲月，在取得輝煌成就的同時(shí)，施工企業(yè)本身的生產(chǎn)和管理水平也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，從解放初期的主要依靠人工作業(yè)到機(jī)械化大生產(chǎn)，從機(jī)械化大生產(chǎn)到利用各種信息技術(shù)輔助生產(chǎn)，施工企業(yè)一直在探索著為社會(huì)鑄造百年工程、讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之路。近幾年來，隨著國(guó)家宏觀政策的進(jìn)一步調(diào)控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈以及世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素進(jìn)一步突出，施工企業(yè)也面臨了困難重重卻又開展空間巨大的的格局：一些企業(yè)在漩渦中困難邁進(jìn)，一些企業(yè)正破繭成蝶，而另一些企業(yè)已是昨日黃花。怎樣鳳凰涅槃，翱翔于藍(lán)海？施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)歷史潮流，借信息技術(shù)蓬勃開展之東風(fēng)，以信息化為載體和手段，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地，以實(shí)現(xiàn)良性開展和可持續(xù)開展。把握時(shí)代開展脈搏，歷史也終將選擇我們。我們這些為中國(guó)偉大復(fù)興而嘔心瀝血的建筑人，必將譜寫一曲波瀾壯闊的開展詩(shī)篇，為中國(guó)建筑業(yè)的綠色、節(jié)能和可持續(xù)開展做出卓越奉獻(xiàn)，在屬于我們的時(shí)代留下濃墨重彩的歷史烙印。讓我們一起張開臂膀，擁抱信息化，擁抱明天。-.z.公司簡(jiǎn)介北京廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍軟件是廣聯(lián)達(dá)軟件股份與北京夢(mèng)龍軟件進(jìn)展戰(zhàn)略重組之后，成立的由廣聯(lián)達(dá)軟件股份全資控股的子公司，是國(guó)內(nèi)最具專業(yè)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的建筑領(lǐng)域企業(yè)信息化產(chǎn)品和效勞供給商之一。秉承廣聯(lián)達(dá)公司"真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、效勞〞的核心價(jià)值觀，"以客戶為中心、創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越，實(shí)現(xiàn)共贏〞的經(jīng)營(yíng)理念，以"引領(lǐng)建立工程領(lǐng)域信息化效勞產(chǎn)業(yè)的開展，為推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與繁榮做出出色奉獻(xiàn)〞作為自己的使命。公司立足建立領(lǐng)域，圍繞工程工程的全生命周期，深入進(jìn)展以建筑信息模型〔BIM〕為載體，工程管理為核心，電子商務(wù)和數(shù)據(jù)效勞為支撐的信息化研究、產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)鏈整合，為客戶提供業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)信息化整體解決方案。專業(yè)產(chǎn)品與效勞廣泛應(yīng)用于建立企業(yè)、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)、工程管理咨詢企業(yè)、監(jiān)理公司、政府部門等企業(yè)，并在國(guó)內(nèi)有近千家特大型、中型、小型企業(yè)用戶在成功應(yīng)用，滿足了企業(yè)不同層次、不同管理需求、不同管理模式的信息化需求，產(chǎn)品使用人員近一百五十萬人。公司在全國(guó)設(shè)立了北方、華南、華東、西北四個(gè)營(yíng)銷效勞大區(qū)，并共享總公司全國(guó)近40個(gè)效勞機(jī)構(gòu)，廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍的一百多名具有建立領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷的實(shí)施和效勞工程師為分布在全國(guó)的客戶提供迅捷和專業(yè)的效勞。因?yàn)榱私?，?chuàng)造更多，廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍?jiān)笖y手行業(yè)合作伙伴，共同為推動(dòng)我國(guó)建立領(lǐng)域的企業(yè)信息化和工程管理信息化的開展與進(jìn)步，邁向更加美好的明天。-.z.適用范圍適用行業(yè)：房屋建筑、公路工程、鐵路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水電工程、礦山工程、冶煉工程等適用企業(yè)：特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)總承包建筑施工企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)-.z.管理理念秉持"信息化為企業(yè)管理和開展戰(zhàn)略效勞〞理念戰(zhàn)略是企業(yè)開展的燈塔和航標(biāo)，施工企業(yè)的戰(zhàn)略一般有多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)下，施工企業(yè)能夠清晰傳遞戰(zhàn)略、形成上下一致的戰(zhàn)略認(rèn)知，然后明確分解戰(zhàn)略，有效將戰(zhàn)略落地，才能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，駛向藍(lán)海。我們認(rèn)為，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略開展目標(biāo)，必須聚焦核心價(jià)值鏈，切實(shí)提高企業(yè)核心能力。圖：建筑施工企業(yè)核心能力以上六種能力是戰(zhàn)略落地的重要能力支撐，尤其是工程工程管理能力，工程工程管理能力是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，一切支持性的工作如財(cái)務(wù)、人力、信息化管理等都是為輔助工程工程管理而效勞。施工企業(yè)的許多資源具有可替代性，但企業(yè)核心能力是企業(yè)文化的沉淀，是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和替代的。在建筑業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，施工企業(yè)需要具備大量的生產(chǎn)要素〔如人力、物力、財(cái)力等〕，這些生產(chǎn)要素需要通過執(zhí)行各種管理活動(dòng)才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。施工企業(yè)的管理能力表達(dá)在多方面，其實(shí)質(zhì)是使企業(yè)的資源條件和市場(chǎng)的客觀環(huán)境有效地互相作用，為企業(yè)創(chuàng)造盈利和競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)信息化應(yīng)該圍繞以上六種能力的建立和提升來進(jìn)展，廣聯(lián)達(dá)GEPS工程管理系統(tǒng)從戰(zhàn)略決策層、運(yùn)營(yíng)管控層和工程管理層的不同需求和管控點(diǎn)出發(fā)，提供幫助您提高企業(yè)對(duì)工程的管控能力和工程部自身的工程管理能力。通過IT系統(tǒng)的持續(xù)建立，不斷提高施工企業(yè)核心能力，包括市場(chǎng)營(yíng)銷能力、工程工程管理能力、資源整合能力、知識(shí)復(fù)用能力等，從而支持企業(yè)制訂更輝煌遠(yuǎn)大的開展目標(biāo)，這是IT與戰(zhàn)略關(guān)系相互影響的三個(gè)階段。圖：IT與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系支持"企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)，工程精細(xì)化管理〞落地面對(duì)施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和開展，施工企業(yè)以重市場(chǎng)輕經(jīng)營(yíng)、粗放經(jīng)營(yíng)和以廉價(jià)勞動(dòng)力本錢為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)模式已難以為繼，則如何通過提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新的市場(chǎng)環(huán)境中，獲得經(jīng)營(yíng)的成功？是擺在施工企業(yè)面前的大問題。雖然建筑業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻，但我國(guó)建筑業(yè)開展空間很大，這也是施工企業(yè)擴(kuò)張和開展的重要?dú)v史機(jī)遇、不可錯(cuò)過，所以說對(duì)廣闊施工企業(yè)來說，機(jī)遇與危機(jī)并存。為此，我們提出了"企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)〞的理念，主要包括五個(gè)集中：經(jīng)營(yíng)管控集中、采購(gòu)管控集中、資金管控集中、人員管控集中、知識(shí)管理集中。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式，通過加強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)能力，可以有效地優(yōu)化生產(chǎn)要素、降低企業(yè)戰(zhàn)略本錢；縮小管理時(shí)空、提高企業(yè)運(yùn)行效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)企業(yè)管控能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)集約化管理只有通過信息化才能有效實(shí)施。因?yàn)榻ㄖI(yè)的分散性、非標(biāo)準(zhǔn)性、工人的流動(dòng)性，給標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理帶來了困難。而信息化根本的特性就是"集成、共享、標(biāo)準(zhǔn)〞，利用信息化的有效手段可以克制空間的距離，可以把企業(yè)和工程的各種管理要素的狀態(tài)和信息實(shí)時(shí)呈現(xiàn)到企業(yè)各級(jí)管理者面前，實(shí)現(xiàn)信息共享、實(shí)現(xiàn)上下左右的貫穿、通過信息化的過程標(biāo)準(zhǔn)和固化了流程，標(biāo)準(zhǔn)化了管理，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集成化管理。讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)"人、財(cái)、物〞，減少浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)集約化管理?？梢哉f，企業(yè)信息化應(yīng)用水平也表達(dá)了企業(yè)的集約化管理水平。圖3-4：企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)、工程精益化管理形成在企業(yè)法人治理構(gòu)造下的"企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)〞與"工程精益化管理〞相結(jié)合的工程工程管理框架機(jī)制，實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和集約化管控，以信息化為載體，推進(jìn)工程工程管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化建立。實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)。在工程管理層面，我們同時(shí)提出"工程精益化管理〞的理念，我們認(rèn)為工程精益化管理應(yīng)抓住"1-3-5-8〞幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即：一個(gè)中心：以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化；三條管線：實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)管理三條管線職能的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化；五個(gè)關(guān)鍵：抓住三個(gè)要素〔工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量〕和兩個(gè)手段〔合同、資金〕這五個(gè)關(guān)鍵；八個(gè)目標(biāo)：到達(dá)協(xié)調(diào)溝通"零距離〞、本錢管理"零虧損〞、施工作業(yè)"零窩工〞、物資管理"零浪費(fèi)〞、生產(chǎn)資源"零閑置〞、質(zhì)量管理"零缺陷〞、平安管理"零事故〞、效勞管理"零投訴〞的8個(gè)極限"零〞目標(biāo)。圖：工程精益化管理1-3-5-8"同心圓〞模型堅(jiān)持"圍繞核心業(yè)務(wù)開展企業(yè)信息化建立〞觀點(diǎn)按照波特價(jià)值鏈理論，施工企業(yè)的價(jià)值鏈中從市場(chǎng)營(yíng)銷、施工建造到提供效勞這個(gè)鏈條是直接增值的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，只有核心價(jià)值鏈上的信息化，以及改良核心價(jià)值鏈的支持業(yè)務(wù)的信息化，才能帶來最大的價(jià)值。圖：建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈據(jù)此，我們提出了"1231〞建立方案，即一個(gè)平臺(tái)、兩類支撐、三層應(yīng)用和一批終端。一個(gè)平臺(tái)為技術(shù)平臺(tái)，平臺(tái)提供企業(yè)信息化的根底管理能力、集成能力、開發(fā)實(shí)施能力和靈活部署能力，平臺(tái)提升了信息化的集成性和技術(shù)無關(guān)性，促進(jìn)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)密配合，幫助企業(yè)成為高效協(xié)作的整體，提高管理和運(yùn)營(yíng)的效率。兩類支撐一是以支撐施工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)工具類軟件產(chǎn)品；二是以為企業(yè)提供知識(shí)的DM數(shù)據(jù)效勞類產(chǎn)品為支撐；二者共同作用提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提供管理信息化根底數(shù)據(jù)支撐。三層應(yīng)用則是針對(duì)戰(zhàn)略決策層、運(yùn)營(yíng)管控層和工程管理層的不同管控需求和關(guān)注點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理和統(tǒng)籌管理，并可根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活配置業(yè)務(wù)在哪個(gè)層級(jí)應(yīng)用，通過審批、上報(bào)下發(fā)以及匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)三級(jí)的協(xié)同管理。一類終端則是考慮到施工企業(yè)"離散式、走動(dòng)式〞管理的特點(diǎn)，企業(yè)75%管理本錢發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，借助先進(jìn)的BIM技術(shù)、智能終端、云技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公和工程管理業(yè)務(wù)的移動(dòng)處理，大幅提高管理效率和效能。圖：1231建立方案-.z.總體架構(gòu)廣聯(lián)達(dá)GEPS工程管理系統(tǒng)滿足企業(yè)對(duì)不同施工板塊〔滿足住建部關(guān)于10個(gè)專業(yè)版塊施工總承包要求〕以及不同管理模式〔法人管工程、工程經(jīng)理管工程、聯(lián)營(yíng)、掛靠工程〕的管理需求；涵蓋了工程市場(chǎng)營(yíng)銷階段、工程準(zhǔn)備階段、施工階段和保修效勞階段，貫穿了工程全生命周期的管理。系統(tǒng)采用以"預(yù)算指導(dǎo)實(shí)際〞的理念，與廣聯(lián)達(dá)造價(jià)系列軟件無縫集成，可將中標(biāo)預(yù)算直接導(dǎo)入，作為合同履約、編制資源方案以及下達(dá)目標(biāo)本錢的依據(jù)。圖：系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖廣聯(lián)達(dá)GEPS工程管理系統(tǒng)采用應(yīng)用組件豐富、易維護(hù)的.net體系進(jìn)展開發(fā)，架構(gòu)在廣聯(lián)達(dá)新一代技術(shù)平臺(tái)T6平臺(tái)之上，具有可配置性強(qiáng)、靈活易用的特點(diǎn)。系統(tǒng)支持B/S和C/S兩種部署模式。圖：技術(shù)架構(gòu)圖-.z.功能概述管理決策平臺(tái)提供針對(duì)集團(tuán)公司、分子公司和工程部的綜合查詢界面，為各級(jí)管理者動(dòng)態(tài)掌控工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況提供全面、實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確的信息，可以快速查詢關(guān)心的核心信息，并通過可視化的、直觀的電子地圖、柱狀圖、曲線圖、餅狀圖、風(fēng)險(xiǎn)紅綠燈等綜合圖表來展現(xiàn)，為決策提供輔助支持。1〕電子地圖總攬全局通過電子地圖，可以看到全國(guó)工程部的分布，點(diǎn)擊*一個(gè)省份，可以顯示該省份下所有的工程部，包括工程的進(jìn)度和產(chǎn)值信息以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息等。2〕公司視圖3〕工程部自身管理視圖投標(biāo)管理投標(biāo)管理是企業(yè)的開源工作，如何加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)商機(jī)和工程信息的管理，建立工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)全過程管理工作，加強(qiáng)對(duì)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息記錄和分析，建立企業(yè)內(nèi)部的資源價(jià)格平臺(tái)〔材料、勞務(wù)、分包等〕，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。利用信息化手段，標(biāo)準(zhǔn)工程投標(biāo)流程，建立歷史資料和信息庫(kù)，加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)分析能力，加強(qiáng)與工程實(shí)施階段的平滑過渡，從而幫助企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)方案。通過招投標(biāo)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)客戶信息的管理、跟蹤；工程的投標(biāo)過程、投標(biāo)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析。通過決策分析系統(tǒng)分析竣工工程的本錢，為類似工程的投標(biāo)，進(jìn)展準(zhǔn)確本錢測(cè)算，提供了數(shù)據(jù)支持，為獲得優(yōu)質(zhì)工程提供了支撐，提高企業(yè)的開源能力，提升企業(yè)的盈利能力。價(jià)值呈現(xiàn)：招標(biāo)工程信息的及時(shí)聚集，標(biāo)準(zhǔn)工程跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提高工程跟蹤效率，減少工程參與的時(shí)機(jī)流失；加強(qiáng)投標(biāo)文件評(píng)審，加強(qiáng)職能部門的協(xié)作，大大提高投標(biāo)文件質(zhì)量，提高技術(shù)標(biāo)得分，通過投標(biāo)工程過程信息的記錄與統(tǒng)計(jì)，為有效投標(biāo)決策提供了數(shù)據(jù)支持；投標(biāo)保證金嚴(yán)格管理，降低不必要資金占用，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；工程投標(biāo)成敗總結(jié)與分享，逐步提高了企業(yè)營(yíng)銷能力；搭建工程投標(biāo)全過程信息共享平臺(tái)；提供給相關(guān)人參與共享信息的平臺(tái)，公司層要即時(shí)掌握所有信息；重要工程信息的構(gòu)造化整理與分析；投標(biāo)過程管理及投標(biāo)總結(jié)所有資料的統(tǒng)計(jì)與分析；為后面投標(biāo)決策提供重要參考。合同管理合同管理包括收入合同管理和支出合同管理，圍繞工程合同的整個(gè)履約周期，實(shí)現(xiàn)合同談判管理、往來函件管理、合同交底管理、合同履約管理、過程資料和收尾管理的全過程信息化管理。合同管理與廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件無縫集成，可以將中標(biāo)預(yù)算或變更預(yù)算導(dǎo)入，作為合同履約和資源方案的依據(jù)。收入合同主要為施工合同的全合同周期管理，包括合同評(píng)審、預(yù)算管理、合同履約以及統(tǒng)計(jì)分析功能。合同履約管理能夠處理計(jì)量支付、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、收入變更、簽證、認(rèn)價(jià)、索賠等預(yù)算等業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的合同管理，加強(qiáng)履約監(jiān)控和分析能力，提高企業(yè)對(duì)業(yè)主工程款營(yíng)收的二次經(jīng)營(yíng)能力。支出合同主要包括：物資合同〔采購(gòu)、租賃〕、機(jī)械設(shè)備合同〔采購(gòu)、租賃、臨時(shí)使用、安拆〕、分包合同〔勞務(wù)分包、專業(yè)分包〕、其他合同的管理。包括合同的會(huì)簽審批、過程資料管理以及合同交底，重點(diǎn)是合同履約管理以及臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)分析。價(jià)值呈現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理——施工合同交底信息可記錄、可追溯。降低溝通本錢——建立施工合同主要信息發(fā)布渠道，確保溝通效果。標(biāo)準(zhǔn)管理、提升經(jīng)營(yíng)能力變更、洽商等信息標(biāo)準(zhǔn)記錄，便于跟蹤，輔助開展工程經(jīng)營(yíng)。數(shù)據(jù)積累、提升回款效率——〔公司/工程部〕管理層動(dòng)態(tài)監(jiān)控所有工程過程收款、結(jié)算等信息。輔助決策、提升客戶滿意度——施工合同臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新，可及時(shí)了解工程債權(quán)情況和對(duì)業(yè)主的效勞績(jī)效。生產(chǎn)與工期管理進(jìn)度管理是組織工程經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的主線，進(jìn)度管理水平直接影響本錢和質(zhì)量。生產(chǎn)與工期管理包括網(wǎng)絡(luò)方案、生產(chǎn)方案、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)活動(dòng)記錄以及進(jìn)度分析等模塊，通過施工進(jìn)度方案〔網(wǎng)絡(luò)方案〕的編制、實(shí)施以及監(jiān)控，支持對(duì)多工程的進(jìn)度方案及工程實(shí)施進(jìn)程實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程方案進(jìn)度執(zhí)行情況，合理采取糾偏措施。系統(tǒng)通過導(dǎo)入GCL文件〔廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件〕或IFC文件〔CAD文件的標(biāo)準(zhǔn)交換格式〕，可以導(dǎo)入建筑物的3D模型，根據(jù)進(jìn)度WBS與模型分解構(gòu)造的掛接，可以對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)瀏覽和4D展示。價(jià)值呈現(xiàn)：集成主流進(jìn)度管理工具，表達(dá)工程工程管理主線——進(jìn)度，整合管理資源，解決管理協(xié)同；實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與建筑實(shí)體的聯(lián)動(dòng)，為4D管理提供平臺(tái)，拓展管理手段；各級(jí)別生產(chǎn)方案信息構(gòu)造化管理，制定、跟蹤，管理標(biāo)準(zhǔn)化、提升執(zhí)行力；打通生產(chǎn)和預(yù)算業(yè)務(wù)，鏈接現(xiàn)場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)計(jì)工作效率提升；通過甘特圖的方案與實(shí)際橫道的比照跟蹤，實(shí)時(shí)掌控進(jìn)度偏差。圖：生產(chǎn)管理與合同、資金關(guān)系圖：方案橫道與實(shí)際橫道比照資金管理系統(tǒng)的資金管理主要處理工程實(shí)施過程中的資金收支管理，并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況按月實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理。包括資金總方案、備用金管理、保函管理、現(xiàn)金流管理、工程收付款管理、分包人員工資、工程拖欠款管理以及工程尾款保修款管理。價(jià)值呈現(xiàn)：實(shí)時(shí)掌控工程的資金收入和支出方案，以便合理安排資金；收支執(zhí)行情況查詢，隨時(shí)掌握工程盈虧情況，便于合理安排對(duì)上和對(duì)下結(jié)算。付款申請(qǐng)可以實(shí)時(shí)查詢合同的支付方案以及有無當(dāng)月資金支出方案，讓付每筆款收支有據(jù)，審批心中有數(shù)；圖：資金管理業(yè)務(wù)物資管理物資管理主要分為兩大局部，一是消耗材料的管理；二是周轉(zhuǎn)材料的管理。消耗材料管理分為物資采購(gòu)、庫(kù)房管理、商砼管理業(yè)務(wù)，從方案、合同到入庫(kù)、出庫(kù)，包括調(diào)撥、報(bào)損、盤點(diǎn)等功能，到合同結(jié)算、支付款等，覆蓋完整的消耗材料過程管理。同時(shí)由于商砼的特殊性，系統(tǒng)單獨(dú)提供了商品混凝土的管理，包括商混合同簽訂、小票登記、是否圖紙結(jié)算、商砼調(diào)撥、自耗區(qū)分，以及商砼結(jié)算等業(yè)務(wù)。同時(shí)機(jī)械配件、低值易耗品等可以納入到消耗材料中管理。其中消耗材料耗用控制采用量?jī)r(jià)別離的控制方式，耗量控制是按部位需用方案量控制出庫(kù)領(lǐng)用量實(shí)現(xiàn)的，即所謂的出庫(kù)限額，價(jià)格則以合同控制為主，輔以公司指導(dǎo)價(jià)的方式進(jìn)展控制。周轉(zhuǎn)材料管理分為自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料和租賃周轉(zhuǎn)材料的管理，自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料主要包含庫(kù)房局部和現(xiàn)場(chǎng)局部的管理，需要考慮攤銷進(jìn)本錢，同時(shí)還包含小型工機(jī)具業(yè)務(wù)。租賃周轉(zhuǎn)材料采用現(xiàn)場(chǎng)管理，從合同計(jì)費(fèi)方式確定，到進(jìn)場(chǎng)、使用、停租、維修、出場(chǎng)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，主要通過計(jì)算租賃費(fèi)進(jìn)本錢。以上物資業(yè)務(wù)均通過業(yè)務(wù)單據(jù)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)本錢數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集，保證了每一筆物資本錢的發(fā)生都可以追溯到相應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)，使得物資業(yè)務(wù)與實(shí)際本錢實(shí)現(xiàn)直接關(guān)聯(lián)，直接參與工程實(shí)際本錢的分析。價(jià)值呈現(xiàn)：標(biāo)后預(yù)算材料直接指導(dǎo)物資需用和采購(gòu)方案，方案有據(jù)可依；多種采購(gòu)模式的支持，集中采購(gòu)涉及的上下級(jí)業(yè)務(wù)貫穿；強(qiáng)大的網(wǎng)上審批會(huì)簽功能，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理，如采購(gòu)合同審批流演示；豐富完善的庫(kù)房管理業(yè)務(wù)，操作簡(jiǎn)單，工作高效標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)表便捷；不同性質(zhì)材料管理業(yè)務(wù)的支持，消耗、自有現(xiàn)場(chǎng)、租賃現(xiàn)場(chǎng)、商砼物資供給商管理體系：初評(píng)、名錄、定期評(píng)價(jià)及名錄維護(hù)更新；豐富的材料臺(tái)賬：三級(jí)帳、收發(fā)存、收發(fā)綜合查詢，供給商供貨及資金分析；陽光統(tǒng)一的價(jià)格平臺(tái)〔詢價(jià)、招標(biāo)指標(biāo)、投標(biāo)參考、采購(gòu)本錢監(jiān)控〕。圖：物資管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供物資價(jià)格平臺(tái)，自動(dòng)積累公司價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，有效指導(dǎo)并標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)活動(dòng)，降低采購(gòu)本錢。圖：物資價(jià)格查詢機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備管理主要包含兩大類業(yè)務(wù)：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、租賃設(shè)備的管理。同時(shí)還包含臨時(shí)機(jī)械使用管理、大型機(jī)械安拆管理、機(jī)械維修保養(yǎng)以及設(shè)備管理過程資料。固定資產(chǎn)的管理涉及設(shè)備方案管理、購(gòu)置管理、固定資產(chǎn)上帳、使用、分布管理、維修保養(yǎng)、使用記錄、資產(chǎn)折舊、資料管理、平安管理、費(fèi)用攤銷等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)建立了完備的資產(chǎn)臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的統(tǒng)一編碼。租賃設(shè)備的管理涉及使用方案、租賃合同、租賃進(jìn)場(chǎng)、租賃出場(chǎng)、租賃報(bào)損、停租處理、租賃結(jié)算等環(huán)節(jié)。系統(tǒng)具備對(duì)機(jī)械設(shè)備的對(duì)外對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理功能。通過業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集設(shè)備的本錢，實(shí)現(xiàn)與本錢的對(duì)接，直接參與工程本錢分析。價(jià)值呈現(xiàn)：固定資產(chǎn)臺(tái)賬：動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)分析固定資產(chǎn)使用情況、分布狀況租賃結(jié)算的便捷：系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)合同約定價(jià)格、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、使用加班及停租情況自動(dòng)計(jì)算租賃費(fèi)，并提供明細(xì)分析多種租賃模式下機(jī)械管理業(yè)務(wù)的支持：內(nèi)租、外租、調(diào)劑、分包隊(duì)自帶等。圖：機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)分包管理分包管理實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分包、專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)，分包合同履約及結(jié)算過程管理與監(jiān)管功能，包括分包商管理、分包招標(biāo)管理、合同履約管理、分包隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)管理以及勞務(wù)人員管理。系統(tǒng)按照分包工程的性質(zhì)主要包含勞務(wù)分包和專業(yè)分包，勞務(wù)分包主要處理勞務(wù)加輔材的分包業(yè)務(wù)，而專業(yè)分包處理工程分包業(yè)務(wù)。分包管理的核心內(nèi)容是分包商管理和合同履約管理，分包商管理主要包括合格分包商初評(píng)、使用評(píng)價(jià)以及合格供方管理；分包合同履約管理主要包括分包預(yù)算〔或清單〕管理、任務(wù)單、零工單、分包變更、索賠管理、分包產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、預(yù)結(jié)算以及結(jié)算管理。系統(tǒng)提供分包價(jià)格平臺(tái)功能，可以幫助企業(yè)積累分包指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、結(jié)算價(jià)以及供給商信息。價(jià)值呈現(xiàn)：統(tǒng)一對(duì)分包商的管理，實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入、多級(jí)評(píng)價(jià)的管理，躲避分包履約風(fēng)險(xiǎn)，開展穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；建立統(tǒng)一的合格供方名錄，在全公司內(nèi)共享分包商信息。實(shí)現(xiàn)分包合同的網(wǎng)簽，提高工作效率；分包價(jià)格平臺(tái)幫助企業(yè)進(jìn)展分包本錢的評(píng)估和下達(dá)，指導(dǎo)工程部進(jìn)展分包采購(gòu)的詢價(jià)圖：分包管理業(yè)務(wù)本錢管理本錢管理水平表達(dá)了企業(yè)和工程的管理能力，是整個(gè)工程管理的核心，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段，通過本錢管理的信息化，以"四算比照〞為設(shè)計(jì)理念，以"預(yù)算控制實(shí)際〞為控制手段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)本錢核算和分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程中人、機(jī)、料的使用本錢，從源頭上控制本錢的超支、浪費(fèi)，為索賠反索賠提供依據(jù)，使工程"管的住，控的好〞，提高企業(yè)的"節(jié)流能力〞，提升企業(yè)的盈利能力。本錢預(yù)算和本錢方案、本錢控制、本錢核算和本錢分析有機(jī)構(gòu)成了本錢管理系統(tǒng)，可以從"工程量清單、本錢科目、核算對(duì)象、時(shí)間周期、組織機(jī)構(gòu)和施工合同〞六個(gè)維度進(jìn)展本錢核算，分析本錢盈虧情況。系統(tǒng)提供全方位的本錢核算臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)本錢追溯，可以一直追溯到業(yè)務(wù)單據(jù)，真實(shí)掌握本錢發(fā)生機(jī)構(gòu)、工程部位、時(shí)間、資源量?jī)r(jià)、操辦人等，以及時(shí)采取有的放矢的糾偏措施。價(jià)值呈現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)本錢分級(jí)匯總。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門可以及時(shí)知道本單位和下屬工程部的本錢盈虧狀況；工程經(jīng)理可以獲取本工程的本錢盈虧狀況；實(shí)現(xiàn)本錢預(yù)警。根據(jù)工程進(jìn)度，計(jì)算相應(yīng)的預(yù)算本錢，并與實(shí)際本錢進(jìn)展比擬，對(duì)于本錢超支過多的工程進(jìn)展預(yù)警。實(shí)現(xiàn)本錢穿透式分析。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門既可查看宏觀本錢狀況，也可逐級(jí)追溯，直至成根源，尤其有利于追蹤本錢異常信息。積累定額數(shù)據(jù)。通過本錢管理信息化，收集各個(gè)工程的本錢信息，有利于建立和完善企業(yè)定額，為今后定額管理的進(jìn)一步改良提供數(shù)據(jù)根底。圖：集團(tuán)級(jí)本錢盈虧分析圖：多工程本錢指標(biāo)比照分析，積累企業(yè)定額-.z.技術(shù)管理技術(shù)管理主要包括工作籌劃、科研管理、施工技術(shù)管理等業(yè)務(wù)。工作籌劃包括技術(shù)管理籌劃和技術(shù)工作方案；技術(shù)管理包括施工圖管理，施工組織設(shè)計(jì)，危險(xiǎn)性較大的施工方案，專項(xiàng)方案，技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核，變更洽商，技術(shù)總結(jié)等；科研管理包括科技方案，科研成果，優(yōu)秀文案，施工工法，技術(shù)專利，科技示范工程等。系統(tǒng)通過技術(shù)籌劃、技術(shù)交底、技術(shù)實(shí)施以及技術(shù)總結(jié)的PDCA過程，加強(qiáng)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性，不斷提高工程部的施工技術(shù)應(yīng)用水平，幫助企業(yè)積累技術(shù)知識(shí)庫(kù)。價(jià)值呈現(xiàn)：通過系統(tǒng)可以直接進(jìn)展文件下發(fā)，并且永久保存，各個(gè)單位可以隨時(shí)查閱；可以支持工程直接向公司上報(bào)文件，工程的上報(bào)狀態(tài)一目了然，并且當(dāng)文件不滿足要求時(shí)，可以做退回處理；系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)審批，防止了手工審批的時(shí)間長(zhǎng)、流轉(zhuǎn)慢的問題；通過系統(tǒng)建立企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫(kù)，如優(yōu)秀施組設(shè)計(jì)、施工方案，實(shí)現(xiàn)全公司范圍的知識(shí)共享和利用；質(zhì)量管理質(zhì)量管理系統(tǒng)是對(duì)工程實(shí)施過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量信息管理、分析的信息化系統(tǒng)。通過對(duì)這些信息的及時(shí)收集和分析，工程部、分子公司和集團(tuán)相關(guān)部門管理人員可以及時(shí)了解工程質(zhì)量狀況以及產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，從而制定切實(shí)可行的糾正或預(yù)防措施，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值呈現(xiàn)：通過PDCA的管理思想，做到事前有方案，過程有記錄，結(jié)果有檢查，整改有反應(yīng)，提高了工作效率，降低了管理本錢；標(biāo)準(zhǔn)化的模板管理通過模板的建立維護(hù)以及發(fā)布，統(tǒng)一了企業(yè)的行文標(biāo)準(zhǔn)，提高了企業(yè)的制度執(zhí)行能力通過系統(tǒng)建立企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫(kù)，如質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理方案等，實(shí)現(xiàn)全公司范圍的知識(shí)共享和利用；平安、環(huán)境與職業(yè)安康管理系統(tǒng)以"預(yù)防為主，防治結(jié)合〞為指導(dǎo)思想，提供包括，對(duì)平安培訓(xùn)、檢查記錄、隱患整改情況、整改驗(yàn)收和整改項(xiàng)統(tǒng)計(jì)查詢等進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，對(duì)平安目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和查詢，建立平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)平安、環(huán)境與職業(yè)安康管理知識(shí)庫(kù)。價(jià)值呈現(xiàn)：內(nèi)置建立部和地方平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)落實(shí)平安責(zé)任劃分，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查的標(biāo)準(zhǔn)化和電子化；通過平安體系文件實(shí)時(shí)上傳的約束，完善體系要求資料的過程實(shí)際上就是管理落地的過程，將平安防控意識(shí)日?；?、體系化、防患于未然；公司范圍能統(tǒng)一構(gòu)建平安管理體系，一旦公司體系變化，可以實(shí)現(xiàn)工程快速及時(shí)響應(yīng)體系變化，很好的監(jiān)控工程的平安管理體系，提高工程平安管理目的；通過系統(tǒng)建立企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫(kù)，如平安預(yù)案、危險(xiǎn)源識(shí)別及管理方案等，實(shí)現(xiàn)全公司范圍的知識(shí)共享和利用；風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)工程管理者最關(guān)心的進(jìn)度、本錢等管理要素，提出了一套風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，并從各業(yè)務(wù)模塊中提取數(shù)據(jù)、自動(dòng)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，一旦風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過設(shè)定值，即進(jìn)展預(yù)警，提醒相應(yīng)管理人員注意。風(fēng)險(xiǎn)管理模塊提供了一種可操作的方式，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展了深層次的挖掘和深入利用，建立了一套可行的工程預(yù)警體系。價(jià)值呈現(xiàn)：多個(gè)維度的預(yù)警設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程多維度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)的預(yù)警信息提醒，用"事件驅(qū)動(dòng)人做事〞員的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，追蹤到具體風(fēng)險(xiǎn)原因和責(zé)任人，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為企業(yè)規(guī)劃工程成功要素和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供了數(shù)據(jù)支撐；通過軟件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的設(shè)置，讓管理者對(duì)所關(guān)心的風(fēng)險(xiǎn)了然于心，做到提前預(yù)控；紅綠燈式的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)查詢，方便直觀的了解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，以便采取不同措施，并且預(yù)警信息可以發(fā)送到手機(jī)短信，實(shí)現(xiàn)可以決策與千里之外；有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)共享。系統(tǒng)可自定義風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，設(shè)置預(yù)警觸發(fā)條件、預(yù)警級(jí)別和預(yù)警閥值；并可選擇系統(tǒng)內(nèi)信息、email、手機(jī)短信等多種預(yù)警發(fā)送方式。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)設(shè)置好之后系統(tǒng)即自動(dòng)運(yùn)行，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況，一旦觸發(fā)，系統(tǒng)立即按照預(yù)設(shè)的條件自動(dòng)發(fā)送預(yù)警信息，并可推送到首頁信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)和業(yè)務(wù)功能的自動(dòng)預(yù)警?？⒐す芾砜⒐す芾碇饕?各方面的業(yè)務(wù)，一是記錄、查詢竣工驗(yàn)收情況；二是檢索歸檔施工過程中的有關(guān)資料；三是工程內(nèi)部移交，由工程部移交給公司有關(guān)部門。系統(tǒng)主要包括：地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目錄——建立各地區(qū)的地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分類模板、文檔模板；竣工驗(yàn)收管理——記錄竣工驗(yàn)收過程中的往來文件；工程資料記錄——施工過程中即進(jìn)展工程資料整理工作；竣工資料組卷——對(duì)竣工資料進(jìn)展分類、組卷、裝盒；竣工資料檢索——可以按照編號(hào)、名稱、時(shí)間、盒號(hào)、類別等各種條件檢索，并實(shí)現(xiàn)模糊查詢。價(jià)值呈現(xiàn)：具有網(wǎng)絡(luò)版工程資料管理系統(tǒng)，可隨時(shí)根據(jù)各地區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置目錄，便于更好地進(jìn)展資料記錄管理，并可依據(jù)公司、監(jiān)理、檔案館的管理要求進(jìn)展靈活組卷，便于資料歸檔和查閱；與檔案系統(tǒng)無縫集成，可以按照國(guó)家要求歸檔?？己藢徲?jì)管理工程考核設(shè)計(jì)包括考核方案制定、考核方案評(píng)審，對(duì)施工過程開展監(jiān)察，形成階段考核結(jié)果以及竣工考核結(jié)果，結(jié)果評(píng)審后發(fā)布給相應(yīng)的被考核工程，過程中催促工程整改完善管理，最終更新考核資料以及文檔歸檔。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了考核過程公司下達(dá)考核方案以及考核結(jié)果，工程整改措施的實(shí)時(shí)上傳功能，方便了考核過程的溝通管理，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)考核資料的自動(dòng)歸檔，形成工程的文檔積累。價(jià)值呈現(xiàn)：積累工程管理過程文檔形成工程績(jī)效考核的量化依據(jù)；考核方案、考核結(jié)果和整改措施的一體化管理。-.z.產(chǎn)品特點(diǎn)頂天立地——從集團(tuán)管到工程一線系統(tǒng)既強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程的管控，實(shí)現(xiàn)工程過程可控、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)可查和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警；同時(shí)又強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)滿足工程部自身的管理需要，能夠通過進(jìn)度、合同、分包、物資、設(shè)備、本錢等模塊的應(yīng)用，托管工程各業(yè)務(wù)線，實(shí)現(xiàn)替代手工，解除繁重的手工勞動(dòng)，讓管理者能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)監(jiān)控和分析，提高業(yè)務(wù)管理能力。滿足多級(jí)管理要求，適應(yīng)企業(yè)不同管理模式系統(tǒng)采用組件式開發(fā)，能夠根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際管理模式和特點(diǎn)將應(yīng)用功能到集團(tuán)、分子公司和工程部不同層面，靈活表達(dá)管理側(cè)重；同時(shí)，系統(tǒng)支持自營(yíng)工程，聯(lián)營(yíng)掛靠工程，大型工程的指揮部、父子工程管理模式等多種工程管理模式，完全滿足大型施工企業(yè)多元化、一體化的開展需求。戰(zhàn)略決策層實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的解決方案通過對(duì)施工工程全生命周期的管理幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的工程管理流程，使工程各職能部門的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰，銜接更順暢，流程更透明，工作更主動(dòng)，很好的實(shí)現(xiàn)降本增效。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管控集中、采購(gòu)管控集中、資金管控集中、人員管控集中和知識(shí)管理集中的信息化手段，有效落實(shí)法人管工程，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，推進(jìn)工程工程管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)。系統(tǒng)為企業(yè)最正確管理實(shí)踐固化和管理復(fù)制提供一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)，幫助企業(yè)又好又快的規(guī)模擴(kuò)張，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是一個(gè)支撐企業(yè)的管理變革的過程。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)通過合同、物資、機(jī)械設(shè)備、分包以及本錢等模塊的持續(xù)應(yīng)用，幫助企業(yè)積累企業(yè)定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，為工程部的管理目標(biāo)下達(dá)提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。支持企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理通過標(biāo)準(zhǔn)各類企業(yè)根底編碼，包括工程編碼、合同編碼、人員編碼、材料編碼、設(shè)備編碼、本錢科目等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理和經(jīng)營(yíng)分析；通過對(duì)管理流程的自動(dòng)化和流程化處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，提高公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力；通過各類知識(shí)和模板的共享和統(tǒng)一應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。運(yùn)營(yíng)管控層提高業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析能力比方本錢模塊的應(yīng)用，使工程的本錢歸集更加實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程本錢的動(dòng)態(tài)核算和分析，通過從不同維度進(jìn)展本錢核算和分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的本錢盈虧分析，幫助分析和深挖本錢發(fā)生的原因，以及時(shí)采取糾偏措施、有效將實(shí)際本錢控制在目標(biāo)之內(nèi)，提高工程收益。同時(shí)系統(tǒng)也為公司對(duì)工程本錢考核提供了量化的數(shù)據(jù)支持。再如物資模塊的應(yīng)用，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料三級(jí)帳和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，物資管理人員可以任意查詢材料的總賬、分類賬和明細(xì)賬，對(duì)材料可以按照庫(kù)房、時(shí)間、材料類別、管理級(jí)別、供給商等多種維度進(jìn)展分析和查詢；還可以追溯到原始單據(jù)，數(shù)據(jù)來龍去脈一目了然，對(duì)材料