2022年10月人力資源個人工作總結

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2021年?10月人力?資源個人工?作總結一?、200_?__年人力?資源工作總?述。20?0___年?公司人力資?源管理與開?發(fā)在進一步?做好人力資?源基礎性工?作的同時;?加強定崗定?員、人力資?源培訓與開?發(fā)、人力資?源管理信息?化和人力資?源管理制度?建設;不斷?開拓人力資?源視野，把?握人力資源?動態(tài)（范本?），吸收國?內外最新人?力資源管理?思想和理念?，進行人力?資源管理改?革與創(chuàng)新。?二、人力?資源基本情?況。截至?200__?_年___?月___日?南粵物流(?含合資、控?股公司員工?人數(shù)___?人，其中公?司本部__?_人，通驛?___人，?___新粵?___人，?實業(yè)___?人，威盛_?__人，東?方思維__?_人。南?粵物流學歷?情況：截至?200__?_年___?月___日?公司擁有大?專及以上學?歷___人?，其中博士?___人，?碩士___?人，本科_?__人，大?專___人?。三、通?過崗位分析?與設置，做?好定崗定員?工作。為?配合做好公?司經(jīng)營業(yè)績?和員工績效?考核工作，?加強人工成?本控制，根?據(jù)精干、高?效的原則，?各屬公司結?合本公司主?營業(yè)務情況?進行定崗定?員，具體情?況如下：?(一通驛分?兩類進行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務區(qū)對?數(shù)以及業(yè)務?范圍等關鍵?指標進行分?類;2、?服務區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標分?類。確定?各類管理中?心和服務區(qū)?的崗位和人?員配備，力?爭為新的服?務區(qū)建設提?供標準化模?塊。(二?___新粵?應按公路工?程交通安全?設施、通信?、供電、監(jiān)?控、收費等?不同業(yè)務量?以及合同工?程總額、里?程和工期情?況對現(xiàn)有_?__架構、?崗位和人員?進行適當合?理優(yōu)化，控?制好人員數(shù)?量和人工成?本。(三?實業(yè)根據(jù)高?速公路建設?材料供應量?、供貨總額?和里程、工?期、工程規(guī)?模以及信息?技術服務等?不同業(yè)務情?況來做好定?崗定員工作?。(四威?盛根據(jù)海運?以及新拓展?的業(yè)務特點?，在現(xiàn)有定?編的基礎上?分塊做好崗?位任職資格?條件說明書?和崗位說明?書。同時?我們通過走?訪廣珠北、?大學城、曲?江和后門服?務區(qū)、廣梧?等項目，對?各項目定崗?定員工作進?行調研，掌?握了第一手?定崗定員資?料。四、?積極推進人?力資源管理?制度建設，?基本確立公?司人力資源?管理的制度?體系，形成?較為規(guī)范的?人事管理，?從整體上提?高了公司的?人力資源管?理與開發(fā)水?平。公司?本部根據(jù)公?司管理體制?的總體要求?，已經(jīng)完成?員工培訓辦?法、人力資?源管理暫行?辦法、員工?考勤管理暫?行辦法、勞?動合同管理?辦法和人事?檔案管理細?則等人力資?源管理與開?發(fā)制度的初?稿匯編工作?。其中員工?薪酬福利試?行辦法和員?工績效考核?暫行辦法已?正式頒布并?在施行中。?___新?粵除了完善?原有人力資?源管理制度?外，完成i?so質量認?證。通驛公?司編制了中?層管理人員?考核管理辦?法和勞動合?同管理辦法?，修改完善?公司員工考?勤管理實施?細則和服務?區(qū)人事管理?制度，讓日?常管理工作?更制度化、?規(guī)范化和更?具操作性。?東方思維根?據(jù)勞動法和?勞動政策法?規(guī)，結合公?司的實際情?況，明晰了?獎懲、考核?、異動與選?拔、休假、?勞動關系等?內容，逐步?完善公司的?勞動人事管?理制度。?五、為適應?公司戰(zhàn)略和?員工個人發(fā)?展需要，各?屬公司人力?資源開發(fā)與?培訓工作極?大加強。?為不斷增強?公司的競爭?能力，提高?員工的素質?和能力，滿?足公司及員?工個人發(fā)展?的需要，公?司本部起草?了人力資源?開發(fā)與培訓?辦法，在培?訓規(guī)劃與協(xié)?調方面做了?相應的工作?，但公司整?體層面上的?專題(知識?普及性培訓?和公司本部?員工的培訓?需要加強。?通驛精心?___，認?真做好各類?培訓工作。?對新進員工?進行上崗培?訓，共舉辦?三期服務區(qū)?新員工培訓?，每期__?_天共__?_人參加。?舉辦中層管?理人員培訓?班，___?人參加培訓?。進行服務?區(qū)區(qū)長應知?應會培訓，?歷時近__?_個月，_?__人參加?，培訓共分?兩階段進行?，第一階段?：脫產培訓?___天，?主要進行服?務區(qū)管理素?質、業(yè)務流?程、經(jīng)營策?略、財務管?理、公文寫?作等培訓;?第二階段：?業(yè)余自學法?律法規(guī)及應?知應會知識?培訓近__?_個月，并?進行了卷面?考試。舉辦?或送培__?_人次參加?人力資源管?理、勞動保?險、計劃生?育、iso?9001：?___質量?管理體系內?審員資格、?注冊安全員?、固定資產?管理、財務?會計基礎及?檔案管理、?稅務稅法、?公文寫作、?建設工程項?目管理、便?利店信息系?統(tǒng)管理、文?書科技檔案?管理、保安?骨干、廚師?、燒鹵、中?餐服務技巧?等各類專業(yè)?技能培訓班?，不同程度?地提高了相?關人員的理?論知識和實?際操作能力?。___?新粵培訓工?作效果顯著?。一方面，?新粵重點抓?好技術人員?培訓，通過?賽寶認證中?心參加了計?算機信息系?統(tǒng)集成項目?經(jīng)理和高級?項目經(jīng)理培?訓班;另一?方面，認真?抓好如下日?常性的崗位?業(yè)務學習：?___人力?資源管理人?員進行專題?業(yè)務培訓學?習，積極配?合開發(fā)部、?技術服務部?進行內部技?術管理培訓?，新員工上?崗培訓，戶?外拓展能力?培訓。全年?參加培訓的?員工共__?_人次(其?中：中層以?上管理人員?___人次?。實業(yè)按?照年度培訓?計劃，加強?了員工的教?育培訓工作?。從公司發(fā)?展歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務流?程、企業(yè)文?化等角度對?新員工進行?了入職培訓?。___員?工到各鋼廠?、水泥廠、?瀝青廠參觀?學習。對員?工進行公司?物流管理平?臺的應用培?訓。六、?著手進行績?效考核與評?估，客觀、?公正、合理?地評價員工?業(yè)績，激發(fā)?員工潛能和?工作熱情。?公司通過?對員工進行?日常與年度?相結合的考?核，將考核?結果與員工?的薪酬待遇?、崗位調整?、培訓開發(fā)?及休假等掛?鉤，建立能?上能下、能?進能出企業(yè)?自我約束的?用人機制，?以實現(xiàn)人才?在公司內部?各崗位的優(yōu)?化配置，促?進公司人力?資源的開發(fā)?、管理與合?理使用，建?立高素質、?精干、高效?的員工隊伍?。特別是?實業(yè)根據(jù)用?人機制和有?關業(yè)績考核?管理制度，?將考核結果?與浮動工資?、年終獎金?掛鉤，極大?地提高了員?工的工作積?極性和主動?性，在員工?中形成了爭?先創(chuàng)優(yōu)的局?面。七、?以信息化建?設為動力，?積極配合集?團做好人力?資源管理信?息化建設工?作，強化人?力資源管理?技術創(chuàng)新。?根據(jù)集團?總體信息化?建設部署，?為充分發(fā)揮?集團和公司?人力資源管?理人才優(yōu)勢?和信息化技?術優(yōu)勢，提?升信息化建?設工作，特?別是關鍵管?理手段在人?力資源管理?工作中的貢?獻率。我們?要求各屬公?司借助公司?辦公自動化?系統(tǒng)做好人?力資源管理?信息化系統(tǒng)?的總體規(guī)劃?，完成公司?決策報告控?制系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)計?信息系統(tǒng)以?及員工信息?數(shù)據(jù)的電子?信息化建設?。同時，?為配合集團?人力資源管?理信息化工?作的順利開?展，我司從?___月起?，歷時__?_個月，完?成了___?交通集團現(xiàn)?代人力資源?管理信息系?統(tǒng)(南粵物?流資料的錄?入工作，該?系統(tǒng)分為人?事管理、薪?酬福利、績?效培訓、_?__信息、?報表系統(tǒng)、?系統(tǒng)管理六?大模塊，包?括人力資源?基本信息、?教育背景、?專業(yè)技術職?務、技術工?種、繼續(xù)教?育、社會保?險、離退人?員管理、工?資簽定、信?息查詢等強?大的功能，?該系統(tǒng)的有?效應用，能?極大地提高?人力資源工?作效率和人?力資源管理?與開發(fā)水平?。八、做?好公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃，適應南?粵物流戰(zhàn)略?發(fā)展需要。?為配合公?司戰(zhàn)略的有?效實施，根?據(jù)南粵物流?戰(zhàn)略規(guī)劃對?人力資源的?需求，我們?對南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略進行了初?步的設想。?我們認為?南粵物流_?__年—_?__年人力?資源戰(zhàn)略的?總體設想是?人才為本、?激勵創(chuàng)新，?努力培養(yǎng)、?吸納、造就?一大批高素?質的物流人?才隊伍(重?點是物流和?信息化管理?專才。人盡?其才，才盡?其用，不斷?提高人才資?源的管理水?平，為實現(xiàn)?南粵物流發(fā)?展戰(zhàn)略提供?強大的人力?資源支持。?南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略swot?分析：(?一優(yōu)勢：交?通物流資源?的內部壟斷?;員工的專?業(yè)素質較高?;優(yōu)厚的薪?酬福利待遇?。(二劣?勢：高端物?流人才的缺?乏;市場競?爭意識不強?;人工成本?相對較高。?(三機會?：政府政策?的大力支持?;加入wt?o帶來的推?動;勞動力?市場專業(yè)人?才供給充足?。(四威?脅：人才爭?奪激烈;人?才流動頻繁?;物流和信?息人才缺乏?。南粵物流?人才觀設想?：做德才兼?備的南粵物?流人。有才?無德是歪才?;有德無才?乃庸才;無?才無德即冗?才;有德有?才方人才。?南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略實施設想?：做到“五?才”，即求?才、識才、?用才、獎才?、育才。?(一求才：?1、外部?引才，根據(jù)?人力資源規(guī)?劃，通過崗?位說明書和?任職資格條?件，選擇適?用的人員招?募方法渠道?和人員甄選?工具，從名?牌高校畢業(yè)?生和社會精?英中挑選優(yōu)?秀分子加入?南粵物流。?2、內部?選才，通過?工作輪換、?競聘上崗、?職位升降和?干部交流，?建立有效的?內部人才流?動機制。?(二識才：?通過人才測?評、績效評?估、動態(tài)（?范本）激勵?等人力資源?管理機制的?建立，真正?地發(fā)現(xiàn)人才?，做到能者?上、庸者下?、平者讓。?(三用才?：以人為本?的人力資源?管理創(chuàng)新。?1、兩大?核心：(?1考慮企業(yè)?戰(zhàn)略與經(jīng)營?目標對人力?資源的要求?;(2考慮?員工的職業(yè)?生涯發(fā)展要?求。2、?三個層面：?(1制度?層面：涉及?企業(yè)培訓開?發(fā)活動中各?種制度;(?2資源層面?：構成企業(yè)?培訓開發(fā)系?統(tǒng)的各種關?鍵要素;(?3運營層面?：企業(yè)培訓?與開發(fā)機構?的工作內容?與流程。?3、四大環(huán)?節(jié)：培訓需?求分析、培?訓計劃制定?、培訓活動?___實施?、培訓效果?評估。九?、努力做好?職改工作，?負責完成公?司出國手續(xù)?的辦理。?(一職改工?作：1、?專業(yè)技術資?格考試報名?，完成__?_個專業(yè)科?目___人?次的考試報?名工作。?2、專業(yè)技?術職稱申報?，初次認定?___人，?申報中級資?格___人?，申報高級?資格___?人。__?_新粵還辦?理詹潤取等?___人的?計算機信息?系統(tǒng)集成項?目經(jīng)理資質?申報手續(xù)(?其中___?人成功申報?項目經(jīng)理，?___人申?報高級項目?經(jīng)理;同時?協(xié)助做好公?司各類資質?證件的年審?工作。(?二出國辦理?：1、負?責辦理公司?___人_?__個月多?次因公往返?___通行?證;___?人辦理__?_個月__?_次因公往?返___通?行證。2?、協(xié)助辦理?多個出國考?察培訓團。?___新?粵為部分管?理人員辦理?往返___?通行證申報?手續(xù)___?人次，辦理?組團出國考?察___個?團___人?次。十、?根據(jù)公司業(yè)?務和架構整?合安排，做?好___新?粵移交的人?力資源配置?工作。為?加快公司上?市工作的步?伐，優(yōu)化集?團內部資源?組合，理順?我司對__?_新粵管理?關系的歸屬?問題，按照?公司的統(tǒng)一?部署，我部?主要負責了?___新粵?移交人員的?人事檔案、?行政工資介?紹信、工作?鑒定及勞動?手冊、勞動?用工手續(xù)、?社會保險及?住房公積金?繳納等工作?的及時辦理?。十一、?配合完成威?盛公司的人?員分流工作?。為了實?現(xiàn)威盛公司?的順利發(fā)展?，扭轉其快?遞業(yè)務管理?監(jiān)控不到位?和無法控制?成本的局面?，我們積極?配合威盛公?司，從人