2023年公司財務個人工作總結

2023公司財務個人工作總結財務部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)財務治理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把握稅收政策及合理應用。下面是找總結網(wǎng)整理的財務個人工作總結范文，歡送參考。

公司優(yōu)秀財務個人工作總結(1)

辭舊迎新、歲末總結，依據(jù)人事部的要求及財務部自身建立的需要，現(xiàn)對2023年度財務工作做一個年度總結：

一、所做的主要工作

(一)團隊建立

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建立放在全部工作的第一位，從人員聘請、入職溝通、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進展充分的溝通、了解;積極引導成員確立安康、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學引導其精確定位自身的工作目標;“要律人，必先律己”，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作力量等方面要求成員發(fā)揮榜樣帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氣氛，并在工作中不斷幫忙成員的力量提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務力量很好地滿意了現(xiàn)有的業(yè)務需求，資金收付、會計核算、總賬治理、稅務申報、價格審核以及較低層次的財務治理工作完成圓滿順當。

(二)部門建立

部門建立基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分解，是效勞于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門建立的動身點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：根底統(tǒng)計-會計核算-財務治理-財務戰(zhàn)略-企業(yè)治理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技術資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必需在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿意適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內(nèi)完成財務部的各項工作，理論上財務必需對公司的每一項業(yè)務在價值上進展財務評估，保證各項業(yè)務合理高效地完成，進而達成公司的整體目標。

(三)財務詳細工作

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務不全、信息數(shù)據(jù)缺失導致數(shù)據(jù)維護困難，后續(xù)的工作必需加強單據(jù)齊全、相關崗位業(yè)務技能培訓、加強對數(shù)據(jù)崗位(包括選購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員)工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執(zhí)行。

2.會計核算方面，核算精確性、準時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅根本能夠滿意現(xiàn)時的需求，本錢核算、往來治理急需建立標準化的處理流程，以及加強對會計人員力量提升及責任心的培育;全年累計完成收入4260萬元。

3.財務治理方面，急需加強本錢費用掌握的執(zhí)行，財務分析、可行性建議、風險防范的領域和詳細措施，預算治理缺失。

4.出口退稅方面：201X年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款準時準時的實現(xiàn)，肯定程度上緩解了資金壓力。

5.信保業(yè)務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元，支付保費9.4萬元;完成其次季度的保費補貼申請2400元。

6.工行信保短期融資業(yè)務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業(yè)務的正常開展，后續(xù)將在提高結匯優(yōu)待點數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內(nèi)容，準時還貸削減利息費用、準時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上準時跟進以削減綜合資金使用本錢。

7.中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順當完成420萬放貸工作，累計支付資產(chǎn)工程投入1255萬元，保證的資產(chǎn)工程有效實施，為201X年的產(chǎn)銷分別的辦公格局奠定了良好的根底。

8.資金治理，本著“量入為出，保證業(yè)務”的原則實施科學治理、準確治理，保證了公司各項業(yè)務的正常開展，員工工資準時發(fā)放，全年實現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續(xù)將在還貸的準時性，資金調(diào)撥的規(guī)劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供給商的信用周期及額度方面與供給鏈實現(xiàn)定期協(xié)商，并盡最大努力保證供給商貨款準時支付。

9.資本到位狀況說明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。

10.應收賬款治理，準時跟進應收賬款回款狀況，準時知會銷售部追款及與業(yè)務對賬，保證回款的準時性，建立應收款每日匯總匯報制度，201X年度實現(xiàn)應收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特別申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數(shù)為57天(按8個月240天計算)。

11.資產(chǎn)治理，根本評價：資金治理及格，固定資產(chǎn)治理根本合格，庫存治理不到位。本年度資產(chǎn)治理工作，后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整性、準時性、精確性，加強人員業(yè)務培訓與指導，加強工作監(jiān)視，要求供應精確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴格掌握電子料及五金料的選購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的消失。加強各環(huán)節(jié)內(nèi)掌握度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的標準性。

12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財務部內(nèi)部實現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關個人及主體進展有效的溝通協(xié)作，以結果為導向處理各種問題;與銀行、稅務等建立了良好的關系，為公司形象的塑造作出了應有的奉獻。

13.匯率治理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及選購部門應積極應對匯率變化對收入和本錢產(chǎn)生的重要影響，特殊在銷售報價環(huán)節(jié)本錢評估及選購下單美元轉換成人民幣對本錢的影響。

二、工作中的幾點體會

一是要有完善的制度。

二是要有科學的流程。

三是要有良好的溝通。

三、存在的缺乏

盡管一年來取得了一些成績，但我也糊涂地熟悉到，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距，需要在下一步的工作中不斷改良和完善。詳細地講，有以下幾點缺乏：

(略)

四、新年度

總結過去是為了展望將來，我信任只要目標明確、思路清楚、正視問題、執(zhí)行到位，就肯定能夠把公司新年度的財務工作做的更好。

1.圍繞增加執(zhí)行力，進一步加強團隊文化建立。

2.圍繞增加團結力，進一步加強內(nèi)部溝