大公司轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5篇

—23大公司轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5篇通過(guò)總結(jié)我們可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所以，就是是為了自己，也要專心得寫好工作總結(jié)。下面給大家?guī)?lái)關(guān)于大公司轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。大公司轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1工作講究力量和看法，雖然在一開頭來(lái)到文員崗位上的時(shí)分，由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)方面的問題，我在工作中有一些不盡人意的表現(xiàn)。但我卻始終堅(jiān)持以嚴(yán)格的看法和責(zé)任感來(lái)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交于的工作，認(rèn)真的做好每一件事情!如今，“水滴石穿”，通過(guò)在試用期中不懈的累積和錘煉，我也終于在工作中取得了不少的進(jìn)步和成長(zhǎng)!回憶自己試用期的工作情況，這段閱歷中，我?guī)缀鯊牧汩_頭。但通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的主動(dòng)教導(dǎo)和激勵(lì)，我的力量也得到了極大的提升!現(xiàn)對(duì)我的工作情況做總結(jié)如下：一、思想完善在進(jìn)入公司之后，我的思想就開頭被公司的環(huán)境所影響、轉(zhuǎn)變!看著各位同事們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的主動(dòng)表現(xiàn)，我也不禁在工作中開頭主動(dòng)的要求自己、管理自己。從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)中，我學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，了解了工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這些了解讓我為能進(jìn)入X公司感到驕傲，并更加激發(fā)了我在工作中的奮斗熱忱，提高了我在工作中的主動(dòng)性!并讓我了解了公司的紀(jì)律，能在工作中更好的管理自己。此外，通過(guò)在團(tuán)隊(duì)中的學(xué)習(xí)，我體會(huì)了我們團(tuán)隊(duì)的熱忱精神!這樣一個(gè)如暖和家庭一樣的集體給了我激勵(lì)，并引導(dǎo)我更好的融入到了團(tuán)隊(duì)之中!二、工作學(xué)習(xí)在工作中，為了能順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ鞯囊?，我主?dòng)的從培訓(xùn)中汲取工作的經(jīng)驗(yàn)技巧，提高了自己的基礎(chǔ)力量。此外，我也合理的利用了空閑的時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和前輩們的指點(diǎn)，對(duì)自己工作中不懂和不嫻熟的地方進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，讓自己能跟上崗位的工作要求，一步步的提高工作力量，發(fā)揮更大的價(jià)值。三、工作情況工作期間，我作為前臺(tái)的文員，主要負(fù)責(zé)前臺(tái)的接待和來(lái)電的接聽等工作。但除此之外，同樣還要管理好公司內(nèi)的大小事務(wù)。給各部門的同事們提供便利的援助等等。這些事情雖然繁瑣，但我始終都努力的專心去完成。在慢慢熟識(shí)了工作的要求后，我在工作中也做的越來(lái)越順手，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。四、自我反思當(dāng)然，我清晰自己也還有一些缺乏的方面，尤其是工作簡(jiǎn)單遺漏馬虎的問題。這說(shuō)明我對(duì)工工作還不夠了解。為此，我在的今后，也肯定會(huì)更加深化的去理解自己的工作，保證工作的精確和完善。望您能給我參加X的時(shí)機(jī)，在今后，我肯定會(huì)有更加杰出的奉獻(xiàn)!大公司轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2前臺(tái)文員是一份很考驗(yàn)語(yǔ)言技巧以及接待力量的工作，在前臺(tái)文員工作的這段時(shí)間里，我已經(jīng)充足的體驗(yàn)和感受到了這些，前臺(tái)文員是顧客了解公司的一個(gè)重要的窗口。在公司的前臺(tái)文員這個(gè)崗位上，我用自己的實(shí)力和力量證明了我有資格連續(xù)在這個(gè)崗位工作下去。為了以后我的工作也會(huì)像試用期這段時(shí)間里這樣的為工作費(fèi)心，我要對(duì)一小段時(shí)間里的工作進(jìn)行一個(gè)有價(jià)值的工作總結(jié)，希望以后也會(huì)在前臺(tái)這個(gè)崗位上連續(xù)散發(fā)自己的光與熱。前臺(tái)文員是一個(gè)很考驗(yàn)心理承受力的工作。作為一名前臺(tái)文員我們必需放正自己的心態(tài)，提高自己的心理承受力。在前臺(tái)作為一名文員，我們不僅要在第一時(shí)間里給來(lái)公司資詢的顧客提供詢問的相關(guān)信息，這是我們面對(duì)客人是不能太緊急，要沉著談定為顧客的疑難進(jìn)行解答，假如這個(gè)時(shí)分緊急的話，不僅會(huì)讓顧客質(zhì)疑我們的工作力量和接待水平，這就等于是在質(zhì)疑我們公司的力量，還會(huì)有可能給客人提供的信息顯現(xiàn)錯(cuò)誤，給客人提供錯(cuò)誤的資訊信息，這樣會(huì)給客人帶來(lái)相應(yīng)的麻煩，從而降低我們公司在顧客心中的信任度。其次在前臺(tái)我們常常會(huì)做一些客戶投訴的事情，或則接聽客人投訴的電話。這時(shí)客人會(huì)把我們當(dāng)成他們心情的垃圾桶，語(yǔ)氣看法不會(huì)很好。但是作為公司的前臺(tái)文員，卻不能流露出對(duì)顧客的不滿，由于待人親和始終是我們前臺(tái)文員服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，這也很考驗(yàn)自己的心理承受力量。然而這個(gè)時(shí)分作為前臺(tái)文員最重要的是將這些消極負(fù)面心情消化掉，不能讓讓這些不好的心情影響我們的工作中以及平常的生活，這一點(diǎn)是很難做到的，我也是在前臺(tái)文員中對(duì)自己的心理干預(yù)了很久一段時(shí)間，才漸漸順應(yīng)這種情況，并且如今做的很好。不僅能夠按時(shí)解決客人投訴的問題，也不會(huì)由于這個(gè)而影響到自己工作狀態(tài)。當(dāng)然在前臺(tái)文員的工作中，我從前的工作中還存在著一些可以做的更好的地方。比方我不會(huì)特別留意前臺(tái)接待處的整理工作，在前臺(tái)工作時(shí)，有些文件或者資料總是要找一段時(shí)間，沒有很好對(duì)其進(jìn)行整理歸納，這樣在工作中會(huì)耽擱我們的工作，不僅鋪張了時(shí)間，也會(huì)給顧客留下壞影響。在此，我也不會(huì)留意前臺(tái)接待處物品的擺放，常常給別人一種雜亂的感覺，前臺(tái)是公司的臉面，是公司整體形象的重要表達(dá)處之一。在前臺(tái)文員的工作中，工作力量是很重要的，但是比它更重要的是一個(gè)不斷對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)，不斷進(jìn)步的工作看法。大公司轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及恒大工作總結(jié)特渠部：陳培鋒尊敬的恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)入恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在今年的下半年取得了不小的進(jìn)步：勝利由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場(chǎng)精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成果。作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是恒大集團(tuán)寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變。在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真按時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為恒大集團(tuán)做出更大的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免顯現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；這些閱歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中顯現(xiàn)的失誤的提示和指正。經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的時(shí)間，我已從整體上把握特渠部的運(yùn)作流程?？梢宰约?jiǎn)为?dú)處理問題。當(dāng)然我還有許多缺乏，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)力量。本人在工作過(guò)程中，現(xiàn)將有關(guān)半年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、半年度工作情況：1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我在X年6月初進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟識(shí)特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容作為銷售人員，特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表，熟識(shí)和了解客戶及經(jīng)分銷商對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商，拜見區(qū)域內(nèi)的重要客戶，已初步建立起良好的客情。二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施1、缺乏溝通，不能充足利用資源在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，不主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充足利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)強(qiáng)化和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏方案性在工作過(guò)程中，特別是開發(fā)客戶時(shí)分，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事強(qiáng)化目的認(rèn)識(shí)，分清主次沖突，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。透過(guò)了這幾個(gè)月工作，我深入的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會(huì)得到公司正處在一個(gè)爬坡階段，崛起想當(dāng)然是不那么簡(jiǎn)單的，在眾多對(duì)手中自告奮勇，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個(gè)人的跑步，一個(gè)人的精力有限，跑得越快，自己就會(huì)越累，所從前面荊棘重重，我們要進(jìn)展，要壯大，我們也必需要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。來(lái)到恒大是幸運(yùn)的，這是一個(gè)錘煉人的地方，要強(qiáng)化進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)才能，銷售才能，磨練個(gè)人的品德，做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時(shí)也要為公司制造更多的利潤(rùn)而努力，使公司登上更高的巔峰。半年來(lái)我學(xué)到了許多，感悟了許多；看到恒大銷售物流集團(tuán)的快速進(jìn)展，我深深地感到驕傲和驕傲，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，完成自己的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)錘煉自己、完成抱負(fù)的時(shí)機(jī)。我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同恒大銷售物流集團(tuán)一起展望美妙的將來(lái)!大公司轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我是陳亞軍，于X年7月29日進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部，先暫任河南、山西多寵愛的業(yè)務(wù)經(jīng)理，轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入公司快3個(gè)月的時(shí)間了，在這段時(shí)間內(nèi)，從一個(gè)對(duì)家具行業(yè)生命都不懂的愣頭青，，通過(guò)不斷的跟公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的學(xué)習(xí)以及自己的感悟，快速向一位合格優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)變著，到如今業(yè)務(wù)的工作有了明確的認(rèn)識(shí)和了解。在公司提供的廣闊無(wú)垠平臺(tái)下，奮力的學(xué)習(xí)著、努力著、進(jìn)步著，為公司盡到自己最大的責(zé)任和義務(wù)，為與公司一起進(jìn)展、壯大，特此突出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，下面主要分為二個(gè)部分來(lái)闡述：一、工作總結(jié)匯報(bào)1、入職培訓(xùn)：從剛開頭進(jìn)入公司，通過(guò)培訓(xùn)組專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)，其中包含：公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、新國(guó)標(biāo)培訓(xùn)、市場(chǎng)走訪、工廠學(xué)習(xí)、樣板間培訓(xùn)。讓我對(duì)恒大美森美兒童家具王國(guó)有了充足的認(rèn)識(shí)，為自己在公司的企業(yè)文化、品牌學(xué)問、產(chǎn)品學(xué)問（生產(chǎn)流程、工藝、材質(zhì)、油漆、五金等）新國(guó)標(biāo)學(xué)問、競(jìng)品信息、套房學(xué)問上都打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并一次性通過(guò)了培訓(xùn)組設(shè)計(jì)的公司企業(yè)文化考試、新國(guó)標(biāo)考試。為下面的出差工作做出了不行無(wú)視的幫忙。2、在入職培訓(xùn)后，出了2次差為別是河南、山西。通過(guò)這2次出差所總結(jié)的內(nèi)容為下：①出差前工作：在出差前要先寫好出差申請(qǐng)交于好筆頭、明確此次出差的目的地及目的，有客戶就先與其商定好時(shí)間地點(diǎn)，可以事先了解下出差城市的賣場(chǎng)分布情況、經(jīng)濟(jì)主體，準(zhǔn)備好行李、公司的產(chǎn)品宣傳資料、產(chǎn)品資料、名片等。②了解市場(chǎng)信息：在到達(dá)目的地后或前，可以通過(guò)網(wǎng)上信息，火車上同行業(yè)的人或當(dāng)?shù)厝?、出租車司機(jī)、飯店老板、超市服務(wù)員、賓館服務(wù)員去了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)主體、消費(fèi)力量、房?jī)r(jià)、人文、特色、賣場(chǎng)分布、新建樓盤、賣場(chǎng)等信息。③開拓市場(chǎng)：到達(dá)賣場(chǎng)后先去了解下里面的品牌信息，從下到上草草看一遍，隨便去到招商部，于招商部經(jīng)理去了解下這個(gè)賣場(chǎng)的租金、歷史、消費(fèi)水平定位、那些品牌賣的好、有沒有一些客戶對(duì)兒童品牌感愛好、這些品牌的優(yōu)劣勢(shì)、盡最大可能去從其身上挖掘游有利信息以及客戶信息。再一層一層的去拜見，在拜見過(guò)程中，可以先去跟導(dǎo)購(gòu)介紹自己的身份，公司品牌以及品牌的市場(chǎng)影響力。通過(guò)與導(dǎo)購(gòu)的溝通去取得一些市場(chǎng)信息、客戶信息。比方：在這商場(chǎng)那些品牌的產(chǎn)品銷的比擬好，占主流消費(fèi)市場(chǎng)的品牌有那些，也可以隨便取得下這些品牌的老板姓名或店長(zhǎng)的姓名，為去這些品牌拜見時(shí)，了解些有用信息。有時(shí)分遇到老板的時(shí)分，在溝通過(guò)程中，可以通過(guò)這個(gè)老板，去了解到一些其他品牌的老板的信息?？梢缘竭_(dá)由點(diǎn)到面的信息，從一個(gè)點(diǎn)可以了解到整個(gè)商場(chǎng)可能會(huì)做多寵愛的經(jīng)銷商的一些信息再去拜見時(shí)，會(huì)簡(jiǎn)單的多。在與客戶溝通的過(guò)程中，可以把其他地方多寵愛或公司其他品牌做的勝利的案例當(dāng)作引子，引導(dǎo)客戶去了解認(rèn)識(shí)這個(gè)品牌以及其他客戶是如何去盈利。對(duì)于有意向的客戶后期可以電話跟進(jìn)以及再次拜見。對(duì)于詢問到客戶號(hào)碼的，先進(jìn)行致電聯(lián)絡(luò)，晚上回去過(guò)后統(tǒng)一整理意向客戶信息、地點(diǎn)、品牌、賣場(chǎng)、實(shí)力等。共開拓城市12個(gè)（河南：駐馬店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮陽(yáng)、舞陽(yáng)、鄢陵、汝州、寶豐、項(xiàng)城），意向客戶2個(gè)，重點(diǎn)客戶20多個(gè)，有效客戶資料150多份。④擺場(chǎng)：出差二次共完成3次擺場(chǎng)工作，分別為登封市、太原市竟然坤澤店、春天店，熟識(shí)了整個(gè)擺場(chǎng)的工作流程從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、事先準(zhǔn)備好平面圖、飾品清單2、檢查裝修工作3、依據(jù)圖紙分貨4、把飾品單獨(dú)列出來(lái)5、一個(gè)套房一個(gè)套房擺放飾品、裝窗簾6、在貼即時(shí)貼、地貼、書柜、吊旗等7、清理現(xiàn)場(chǎng)后鋪地毯⑤導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)：參與過(guò)馮松在登封市的多寵愛培訓(xùn)，甘祥龍經(jīng)理在太原的綜合培訓(xùn)。根本內(nèi)容分為：企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問、銷售話術(shù)、應(yīng)答技巧、競(jìng)品分析。從中受益頗深，然后結(jié)合自身，以后會(huì)總結(jié)出自己的一套系統(tǒng)的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)方法。⑥維護(hù)：在這二次出差過(guò)程中接觸這方面的信息都不全面，一方面站在公司的立場(chǎng)去處理經(jīng)銷商的各種問題，任何事情都要建立在維護(hù)公司利益的大前提下，盡可能的從經(jīng)銷商的角度去解決一些實(shí)際問題，假設(shè)是店面銷售不好，可以從以下幾個(gè)方面去思索：1、店面管理、氣氛、干凈度2、導(dǎo)購(gòu)激情、專業(yè)學(xué)問、銷售話術(shù)3、競(jìng)品信息把握4、做活動(dòng)5、市場(chǎng)信息6品牌宣傳及兒童機(jī)構(gòu)合作。凡事多站在經(jīng)銷商的角度去想，為他做實(shí)事。⑦活動(dòng)：參與了公司在東莞舉辦的一個(gè)活動(dòng)培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)了許多的理論學(xué)問，如何去策劃一場(chǎng)活動(dòng)，怎么才能做勝利：做活動(dòng)的6個(gè)步奏：1、幻想：從公司和經(jīng)銷商的利益點(diǎn)動(dòng)身，我們的利益點(diǎn)是全都的，再?gòu)拿總€(gè)經(jīng)銷商的幻想著手，目的是為提升銷量2、目標(biāo)：把一個(gè)大的目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，把時(shí)間的布置細(xì)致化3、方案：制定一個(gè)切實(shí)可行的行動(dòng)規(guī)劃4、行動(dòng)：一流的方案比不上二流的執(zhí)行，執(zhí)行是整個(gè)活動(dòng)最為關(guān)鍵的部分5回饋：一個(gè)活動(dòng)勝利就必需給員工和自我一個(gè)數(shù)據(jù)化的嘉獎(jiǎng)6轉(zhuǎn)變：總結(jié)分析這次活動(dòng)哪里做的好，哪里做的不好，為下一次活動(dòng)做好準(zhǔn)備。從這次北京的活動(dòng)目前來(lái)說(shuō)，都已經(jīng)學(xué)習(xí)到了許多學(xué)問，理論學(xué)問再牛，也不照實(shí)踐活動(dòng)一次，讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路。二、對(duì)將來(lái)的工作的方案、展望首先希望公司能批準(zhǔn)我轉(zhuǎn)正，正式成為恒大的一員，真正的參加恒大這個(gè)暖和的大家庭，打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，做一名杰出業(yè)務(wù)經(jīng)理。并且爭(zhēng)取能在明年成為業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量，更好完善自己的業(yè)務(wù)力量，爭(zhēng)取在將來(lái)為公司和自己制造豐厚利潤(rùn)。對(duì)于將來(lái)個(gè)人的近期工作方案主要分為以下幾個(gè)方面：1、近期在北京好好策劃實(shí)施一場(chǎng)活動(dòng)、把活動(dòng)搞勝利2、回區(qū)域后強(qiáng)化自己對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的了解、爭(zhēng)取年前早日開新店3、多參與區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的維護(hù)工作以及擺場(chǎng)工作4、在區(qū)域內(nèi)多策劃出勝利的聯(lián)盟爆破、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)5、早日成為一名合格優(yōu)秀的恒大業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)將來(lái)的展望：自己能管理好區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商，尋求與更多的經(jīng)銷商合作共贏，強(qiáng)化自己的管理力量，以及為人處世的技巧，圓滑的處理好各種利益關(guān)系。在公司提供的廣闊平臺(tái)上好好學(xué)習(xí)學(xué)問，積累各種經(jīng)驗(yàn)然后在2年內(nèi)成為一名合格優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理，為公司奉獻(xiàn)出自己最大的力量，最終希望自己能在4年內(nèi)沉淀下來(lái)并成為公司的合伙人，與公司攜手共同進(jìn)展，展翅飛翔。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中顯現(xiàn)的失誤的提示和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的高校。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出奉獻(xiàn)，為公司制造真正的財(cái)寶，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。特此申請(qǐng)，請(qǐng)予批示。大公司轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5馮士超-試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)X年3月30日我到總公司報(bào)到辦理入職，有幸成為港源第三分公司的一名試用員工。通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)和人力部門同事談話，了解了港源公司的進(jìn)展歷程、企業(yè)文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房工程擔(dān)任技術(shù)員一職。在這兩個(gè)多月的工作和生活中，我和同事相處融洽，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙我很快順應(yīng)了該崗位工作。經(jīng)過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事的接觸，對(duì)港源公司的進(jìn)展歷史有了更多的了解，我感受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷、幫忙和培育，也更加堅(jiān)定了我進(jìn)入港源公司的信念。作為一個(gè)初到公司的試用員工，剛開頭有些擔(dān)憂，不知如何更快地開展工作。由于我之前所在公司的組織架構(gòu)、勞務(wù)分包的管理模式多少與港源公司不同，之前閱歷的工程勞務(wù)形式多是清工加輔料，技術(shù)員崗位工程管理更多側(cè)重的是技術(shù)支持，而公租房工程勞務(wù)發(fā)包形式為勞務(wù)加托付代選購(gòu)，技術(shù)員身兼生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)勞務(wù)側(cè)重的更多的是管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。但是，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷，我在較短的時(shí)間內(nèi)便順應(yīng)了新的工作環(huán)境。到工程后不久，在執(zhí)行經(jīng)理的布置下，由我分管負(fù)責(zé)17、18、19#樓的生產(chǎn)、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢問了解甲方對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法要求，一邊熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的幫忙。在這兩個(gè)多月的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力履行自己的工作職責(zé)，認(rèn)真按時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布臵的每一項(xiàng)任務(wù)，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我認(rèn)為，如今，我有力量也有信念擔(dān)任技術(shù)員這個(gè)崗位的工作，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)囉闷谵D(zhuǎn)正，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!當(dāng)然，我在工作中還存在肯定的問題和缺乏，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也按時(shí)對(duì)我進(jìn)行了提示和指導(dǎo)。在此過(guò)程中，我的工作力量，尤其是為人處世、溝通技巧等方面都取得了不小的進(jìn)步?；厥走@兩個(gè)月，對(duì)我主要負(fù)責(zé)的幾項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、試用期工作總結(jié)1、施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。1.1進(jìn)場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備及工作面移交工作。1.1.1對(duì)于技術(shù)員這個(gè)崗位，開工前的準(zhǔn)備工作，主要是指熟識(shí)施工圖紙（施工說(shuō)明或設(shè)計(jì)說(shuō)明也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，雖有些都是模版照搬，但有可能將來(lái)遇到問題的答案就包含在這些地方）工程量清單，了解施工合同中相關(guān)條文對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)（以此確定本工程進(jìn)度、質(zhì)量管理目標(biāo)）和技術(shù)做法要求，為現(xiàn)場(chǎng)踏勘和將來(lái)進(jìn)場(chǎng)施工做好準(zhǔn)備工作。確定工程進(jìn)度、質(zhì)量管理目標(biāo)后，要依據(jù)工程工程特點(diǎn)、實(shí)際情況，詳細(xì)細(xì)化到子分部、分項(xiàng)工程。熟讀施工圖紙，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)后，熟識(shí)本工程的施工范圍。了解熟識(shí)本工程都包含哪些部分，每部分采納什么工藝、做法，做到心中有數(shù)，如此對(duì)將來(lái)的管理工作會(huì)有很大的幫忙，與勞務(wù)隊(duì)說(shuō)話也更有依據(jù)。從4月17日開頭樣板間施工，到后來(lái)恒大集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)察部門介入工作面移交，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理便給工程部制定、統(tǒng)一了思想：通過(guò)樣板間施工和在界面移交過(guò)程中主動(dòng)與“管監(jiān)”接觸、溝通摸清恒大最終精裝交房標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，為將來(lái)大面積施工和工程管理提供了依據(jù)。1.1.2工作面的移交。界面移交是一項(xiàng)非常重要的工序，是每一個(gè)工程必不行少的一個(gè)過(guò)程。它可以直接影響后續(xù)施工的進(jìn)度和布置，也會(huì)影響施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程本錢的增減。假如界面移交沒有做好，在以后的工作中會(huì)處于一個(gè)非常被動(dòng)的狀態(tài)?？v觀總包界面移交，從進(jìn)場(chǎng)到后來(lái)管監(jiān)介入，直到如今，也僅從上往下移交了10層，雖然工程部始終在全力推動(dòng)移交工作和總包問題整改進(jìn)度，但是即使這10層（期間由于管監(jiān)的介入，形勢(shì)變的更加冗雜，利弊各半），總包遺留問題至今仍在整改修理，可見總包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。最初，從界面問題排查的逐步深化，局部墻立面平垂偏差較大、廚衛(wèi)墻面空鼓，窗臺(tái)空鼓、大小頭等等一系列問題暴露越來(lái)越多，尤以19#樓最多，勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)問題排查單提交到工程部，又按時(shí)報(bào)送總包?？偘畛蹩偸潜е懿桓木筒桓?，想以“盡可能將整改問題最少化”的方式間續(xù)將界面移交給我方?？陬^上容許說(shuō)修理整改，實(shí)際又不作為，甲方力度又小，只考慮移交進(jìn)度，不考慮現(xiàn)場(chǎng)界面問題，許多問題還站在總包一方，總想壓著精裝接收，整改修理和移交工作始終沒有本質(zhì)性的進(jìn)展。鑒于這種情況，工程部召集布置勞務(wù)將總包移交界面問題匯總分門別類，理清思路，分析商量哪些問題可以接收哪些不行以接收，做到自己心中有數(shù)，對(duì)接收后存有質(zhì)量隱患、對(duì)我方不利的和土建方無(wú)法整改的問題按時(shí)拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片留存影像資料，起草聯(lián)系單報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理、總包單位。針對(duì)這些問題，執(zhí)行經(jīng)理攜工程部管理人員屢次召請(qǐng)甲方精裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程師以及總包單位工程經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)管理人員，帶上勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，及檢測(cè)工具上樓實(shí)際查看問題詳細(xì)部位，據(jù)理力爭(zhēng)，整改力度終于有了些許改善。1.2裝飾裝修材料的質(zhì)量管理該工程的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細(xì)部工程材料。物資進(jìn)場(chǎng)，首先要檢查材料的品牌、規(guī)格型號(hào)是否符合招投標(biāo)文件、是否符合設(shè)計(jì)要求，以及是否屬于勞務(wù)合同中商定要求的品牌明細(xì)，檢查無(wú)誤后再向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。此工程比擬特別，公司與建設(shè)單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進(jìn)展較慢，以致四家勞務(wù)分包合同、物資代選購(gòu)合同簽訂滯后，一邊進(jìn)場(chǎng)施工一邊簽合同，工程管理比擬被動(dòng)。1.3工程施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)。1.3.1技術(shù)員是一個(gè)技術(shù)與管理相結(jié)合的崗位，管理有時(shí)比技術(shù)更加重要。勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平、素養(yǎng)，協(xié)作程度參差不齊，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。1.3.2技術(shù)資料必需引起重視，包括施組、施工方案、變更洽商以及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，且必需形成書面文字記錄，以此為綱，依據(jù)施工準(zhǔn)備階段制定的質(zhì)量目標(biāo)及管理方案進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的過(guò)程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)處理。另外就是過(guò)程監(jiān)督，施工過(guò)程中，假如每個(gè)管理人員都拿出“哪怕一個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)都要看著施工”的心態(tài)，我想工程絕不會(huì)顯現(xiàn)原則性的大的失誤。2、生產(chǎn)管理工作。從前一個(gè)好友閑聊時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“其實(shí)生產(chǎn)很好管，就是做好了進(jìn)度方案，按部就班，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，把作業(yè)面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了方案、作業(yè)面之后只要掌握住人就ok了...”。這句話對(duì)錯(cuò)先放一邊。有句話是“方案先行，實(shí)施在后”，就是說(shuō)，做任何事之前都要有個(gè)方案。之前接觸過(guò)萬(wàn)科的一個(gè)工程，主體結(jié)構(gòu)正負(fù)零還沒出，甲方就已開頭著手各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，屢次組織精裝單位技術(shù)人員和各專業(yè)分包召開碰頭會(huì)，開頭樣板間的細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖紙深化以及考慮將來(lái)精裝大面積施工時(shí)各專業(yè)交圈的問題。這表達(dá)的就是方案和準(zhǔn)備工作的重要性。我想我們做樣板層、樣板間或是某個(gè)分項(xiàng)工程中的一個(gè)工序施工樣板，目的之一就是看它最終的施工成果，而從施工的角度來(lái)看，更重要的是表達(dá)了施工過(guò)程中問題的可預(yù)見性，就是盡可能的把將來(lái)施工中可能遇到的問題提前呈現(xiàn)出來(lái)，提前消化掉。4月初進(jìn)場(chǎng)不久，除了總包移交工作面的問題排查，工程面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。17日，甲方下達(dá)工作指令，要求10天內(nèi)必需完成樣板間施工。我分管的樓棟共有2戶：17#c1戶型，19#樓a1戶型。由于時(shí)間比擬倉(cāng)促，各工種、材料集中進(jìn)場(chǎng)，加之總包中鐵的國(guó)企性質(zhì)，進(jìn)門手續(xù)正規(guī)且繁瑣，相關(guān)總包的管理人篇四：轉(zhuǎn)正心得恒大—一個(gè)值得全心投入的團(tuán)隊(duì)X年6月我正式參加了恒大公司，擔(dān)任公司工程部經(jīng)理的職務(wù)，在新的環(huán)境中開頭新的工作和生活，并與6月底參與了公司組織的新員工入職培訓(xùn)，還記得當(dāng)時(shí)培訓(xùn)的場(chǎng)景，包括公司的進(jìn)展歷程和企業(yè)文化、員工根本素養(yǎng)與修身準(zhǔn)則、行政管理、人事管理等觸及公司方方面面的管理制度，讓我感受頗多，收獲也許多，公司在為把每個(gè)恒大員工培育成一個(gè)合格的恒大人而不斷的努力。參加恒大這個(gè)大家庭，首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深入的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化帶來(lái)了恒大進(jìn)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在某種意義上，作為員工的工作向?qū)?，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到了員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感。恒大是個(gè)大品牌，以“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，靠著“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取”的精神，以及“細(xì)心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開頭到完成規(guī)模和品牌的飛躍，進(jìn)展中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位，這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力和魅力，恒大員工有著怎樣的執(zhí)行力，這一切，讓我了解了，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和凈勝的認(rèn)同和尊重，短短四個(gè)月的時(shí)間，我感受到身邊的每位同事都將企業(yè)文化記在心里，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不表達(dá)恒大人的精神風(fēng)貌和行事作風(fēng)，我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。其次，對(duì)恒大的進(jìn)展歷程感受頗深，恒大從起步開頭，便方案的實(shí)施進(jìn)展戰(zhàn)略，從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨更加展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的方案，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然，作為其中的一個(gè)個(gè)體，我們更應(yīng)當(dāng)為恒大的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。再次，公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施的非常勝利，企業(yè)要想很好地生存和進(jìn)展，做大做強(qiáng)，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有良好的管理理念，恒大采納的密集型集團(tuán)化管理模式，完成了“三個(gè)確?！奔创_保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)；確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司，各個(gè)樓盤，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)，完成穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)進(jìn)展。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力完成三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略木匾提供了切實(shí)的保障。來(lái)到恒大，很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對(duì)本人工作的大力支持和幫忙，也感謝公司為我提供了一個(gè)發(fā)揮才能的舞臺(tái)，然而時(shí)間如同白駒過(guò)隙，充實(shí)勞碌的光陰更是稍縱即逝。我來(lái)到恒大開頭了又一段新征程。彈指一揮間，我來(lái)到恒大已將近五個(gè)月。五個(gè)月的時(shí)間很快就過(guò)去了，恒大讓我感悟許多，現(xiàn)擔(dān)任工程經(jīng)理，我深知我的主要職責(zé)并協(xié)調(diào)各部門之間的工作，出了強(qiáng)化和球會(huì)其他部門的溝通和協(xié)作，還要處理球會(huì)裝備、設(shè)備存在的問題，促進(jìn)公司的正常運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性進(jìn)展的必要因素，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順當(dāng)運(yùn)營(yíng)提供保障。而營(yíng)業(yè)則是企業(yè)的根本，確保運(yùn)營(yíng)順當(dāng)進(jìn)行以保證公司營(yíng)利是企業(yè)的最大目標(biāo)。初到公司，面對(duì)公司的眾多問題，作為公司工程部經(jīng)理的我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，但是有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)辰刻都想把自己的工作做到最完善的程度，在工作的過(guò)程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫忙和鼓舞，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公