加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的幾點(diǎn)考慮〔〕:

摘要：

事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)可以在很大程度上影響單位的開展,需要采取合理的管理形式。基于對我國事業(yè)單位管理流程和績效考核制度的研究,本文明確提出了目前在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題,并針對這些問題提出詳細(xì)的解決方式,讓事業(yè)單位在進(jìn)展人力資源管理體制改革后,可以更好的開展。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位;人力資源管理;績效考核;

引言

目前事業(yè)單位人力資源管理還是采用舊有方式,在新時期,管理觀念也需要進(jìn)展改變,讓事業(yè)單位可以更好的與市場和人民需求接軌。此外,舊有的人力資源管理體系過于臃腫,單位內(nèi)部人員的意見不能被決策層接收,在很大程度上降低了人力資源管理的效率,制約了事業(yè)單位的開展。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.人員考核不嚴(yán)格

事業(yè)單位在進(jìn)展人員考核時,主要采用年終考核的方式進(jìn)展,在一些事業(yè)單位中會參加季度考核,由于考核時間間隔過長,員工在工作過程中會逐漸失去激情和監(jiān)視,導(dǎo)致員工對工作不認(rèn)真,影響事業(yè)單位開展。除此之外,在進(jìn)展考核過程中,沒有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),這在很大程度上助長了溜須拍馬和作弊的風(fēng)氣,讓員工對本職工作失去興趣,專注于對人際關(guān)系的處理,單位看不到員工績效考核的真實(shí)成績,無法對員工的真實(shí)才能有準(zhǔn)確的判斷,制約單位開展【1】。

2.管理流程冗雜

目前在事業(yè)單位的人力資源管理過程中,管理層人員過多,并且分級制度太過嚴(yán)格,相較于各類私企,同一部門下設(shè)更多的管理崗位,這就造成上級意見無法及時有效的傳遞到員工手中,同時底層員工在發(fā)現(xiàn)問題后無法及時將意見傳遞到?jīng)Q策層手中。同時由于員工的意見要經(jīng)過層層傳遞,每一級指導(dǎo)會對該意見進(jìn)展查閱,導(dǎo)致員工不敢對自己所在部門存在的問題進(jìn)展反映,長此以往,員工養(yǎng)成了不提意見的習(xí)慣,讓事業(yè)單位無法對自己做出有效整改,讓單位的人力資源管理陷入惡性循環(huán)。

3.管理形式落后

目前的事業(yè)單位管理過程中,采用"指導(dǎo)管理多個下屬";的形式,這種形式雖然對決策層來說較為輕松,但是各種下級部門在進(jìn)展信息傳達(dá)時,下級部門指導(dǎo)可以輕易鉆規(guī)章制度的空子,對單位利益進(jìn)展損壞。同時在該過程中,同級部門指導(dǎo)往往會結(jié)成利益同盟,回絕履行對彼此的監(jiān)視職責(zé),導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部大量發(fā)生貪腐現(xiàn)象,這種形式中,基層員工無法與核心管理層進(jìn)展接觸,核心管理層也對基層的事情沒有準(zhǔn)確認(rèn)識,讓事業(yè)單位的決策層對單位的產(chǎn)能等因素沒有概念,為單位開展埋下隱患。

二、事業(yè)單位人力資源管理問題的解決措施

1.完善績效考核制度

在事業(yè)單位的開展中,人員的才能是其中最重要的因素,要實(shí)現(xiàn)單位的良性開展,需要對所有員工的才能有正確認(rèn)識,但是現(xiàn)有考核機(jī)制不能到達(dá)考核效果,所以需要對績效考核制度進(jìn)展完善?？梢圆捎脤己诉^程進(jìn)展監(jiān)視的方式進(jìn)展,監(jiān)視主要是針對各部門管理層而言的,考核由單位統(tǒng)一組織和施行,要針對不同的崗位制定不同的考核方式。由于傳統(tǒng)的績效考核過程中,部門指導(dǎo)在這其中起到了很不好的作用,所以績效考核主要需要對各種指導(dǎo)進(jìn)展,同時單位需要增派巡視組,對指導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)展調(diào)查,保證指導(dǎo)對員工進(jìn)展考核時可以公平公正進(jìn)展,同時對指導(dǎo)的才能有正確認(rèn)識,對沒有真才實(shí)學(xué)的指導(dǎo)進(jìn)展降職處理,對沒有真才實(shí)學(xué)的員工進(jìn)展開除處理,這種方式可以充分遏制單位中的歪風(fēng)邪氣,為真正有實(shí)力的人提供晉升渠道。同時完善績效考核制度可以大幅度縮減事業(yè)單位的人員數(shù)量,尤其可以大量減少管理層的人員數(shù)量,讓單位的管理流程優(yōu)化打下了根底。

2.優(yōu)化管理流程

目前事業(yè)單位中主要存在的問題就是管理機(jī)構(gòu)過于臃腫,導(dǎo)致問題處理效率低下,同時過于嚴(yán)格的分級制度也在很大程度上制約了單位的創(chuàng)新才能,由于不同的管理層指導(dǎo)素質(zhì)良莠不齊,不同的指導(dǎo)對員工想法的認(rèn)識程度不同,事業(yè)單位的一個管理特點(diǎn)是對各種事項(xiàng)都要進(jìn)展集體討論,在這種討論過程中,部門指導(dǎo)層會高幾率否決員工的想法,長此以往會讓員工不再消耗精力進(jìn)展各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新,只按照上級要求進(jìn)展工作,過于保守的發(fā)揮會讓單位無法開展。所以事業(yè)單位要對各種部門進(jìn)展詳細(xì)審查,確定部門的必要性,同時需要對部門中的各種管理崗位進(jìn)展論證,以確定其必要性,對不必要的管理崗位進(jìn)展廢除,假設(shè)是這些管理者有相關(guān)才能,可讓其參與到更高一級的管理工作中,對不符合才能要求的管理者進(jìn)展降職處理,假設(shè)不必要管理崗位的指導(dǎo)者才能不滿足單位需求,需要對其進(jìn)展降職或開除處理,大幅精簡管理流程,讓員工和決策層可以更好的進(jìn)展信息互通,實(shí)現(xiàn)公司的良性開展。

3.改革管理形式

目前事業(yè)單位的管理形式為所謂的"金字塔";型,對各種信息傳遞和績效考核都產(chǎn)生不少的惡劣影響,所以需要對管理形式進(jìn)展改革。由于"金字塔";型的管理形式具有一定的可取之處,所以這種管理形式可在一定范圍內(nèi)進(jìn)展采用,但是同時需要增加垂直管理形式。將這兩周管理形式進(jìn)展有機(jī)結(jié)合,可以讓決策層快速理解到基層員工的訴求,并能通過對這些意見的整理,及時發(fā)現(xiàn)單位中存在的問題,并設(shè)計(jì)相關(guān)措施對這些問題進(jìn)展處理。同時單位可以開設(shè)意見信箱,該信箱由公司決策層人員所有,由這些人員對各項(xiàng)意見進(jìn)展解讀,單位也要注意對員工創(chuàng)新才能的培養(yǎng),保證員工提出的創(chuàng)新技術(shù)設(shè)想可以及時傳遞到技術(shù)人員手中,讓這些設(shè)想可以被相關(guān)人員進(jìn)展論證,保證員工的個人才能不會被埋沒。

三、結(jié)語

綜上所述,目前事業(yè)單位的人力資源管理中存在的問題主要表達(dá)/r