2022年it工程師個(gè)人總結(jié)范文

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年?it工程師?個(gè)人總結(jié)范?文it工?程師個(gè)人年?終工作總結(jié)?一總結(jié)這?事，說易也?難。如果只?是單純地羅?列一下這一?年自己都干?了點(diǎn)什么工?作，相信這?難不倒大家?，但要用一?份總結(jié)不僅?表明這一年?做了哪些工?作，還要說?清楚工作成?效，甚至為?明年的工作?提出改進(jìn)的?建議，這就?不是那么簡?單的了。?作為it運(yùn)?維管理人員?，除了自己?的工作表現(xiàn)?，更肩負(fù)著?整個(gè)企業(yè)i?t系統(tǒng)健康?運(yùn)營的重任?，所以我認(rèn)?為運(yùn)維人員?的工作總結(jié)?更應(yīng)該傾向?于結(jié)合本單?位整體運(yùn)維?情況，以便?于來年it?工作的有序?發(fā)展。那?么，it運(yùn)?維管理員如?何寫好一份?工作總結(jié)呢?我建議可以?從以下幾個(gè)?方面入手：?一、資產(chǎn)?清點(diǎn)作為?整個(gè)企業(yè)的?it“管家?”，首先應(yīng)?該對管理的?資產(chǎn)情況了?然于胸。比?如說：現(xiàn)?在的it規(guī)?模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總?長是多少網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備和服?務(wù)器的數(shù)量?、類型各是?什么都是什?么品牌的還?有每個(gè)服務(wù)?器上運(yùn)行的?數(shù)據(jù)庫、中?間件的類型?和數(shù)量等等?，這些情況?都應(yīng)該一個(gè)?不漏、有條?理地梳理清?楚。搞清?楚“有什么?”的問題以?后，還應(yīng)該?做個(gè)比較，?目前的資產(chǎn)?情況和歷年?相比有什么?變化，是增?加還是減少?了，這些變?動(dòng)都體現(xiàn)在?哪里這些數(shù)?據(jù)整理出來?，一張清晰?的“資產(chǎn)圖?”便被輕松?地“繪制”?出來了。?二、業(yè)務(wù)構(gòu)?成及分析?it系統(tǒng)說?到底是為業(yè)?務(wù)來服務(wù)的?，一個(gè)企業(yè)?里，最重要?的應(yīng)該就是?業(yè)務(wù)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行和?增效。所以?it運(yùn)維管?理員的總結(jié)?里，必然不?能缺少對業(yè)?務(wù)系統(tǒng)保障?情況的描述?。當(dāng)然我?們首先也應(yīng)?該勾勒出“?業(yè)務(wù)”的大?體形象：目?前我們所有?的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?有哪些哪些?是核心的業(yè)?務(wù)，它們在?解決何種問?題，為用戶?提供了哪些?服務(wù)這些業(yè)?務(wù)又運(yùn)行在?哪些服務(wù)器?上，它們的?運(yùn)行狀態(tài)如?何…這樣我?們先直觀地?把“業(yè)務(wù)系?統(tǒng)”介紹給?大家。接?下來我們可?以深入地去?剖析一下這?些業(yè)務(wù)的運(yùn)?行狀況，比?如：我們的?業(yè)務(wù)系統(tǒng)一?年中平均每?月主干鏈路?的總流量達(dá)?到了多少將?這些業(yè)務(wù)流?量排名，前?幾位的是哪?些這些高流?量的業(yè)務(wù)有?多少人次在?訪問這些業(yè)?務(wù)的平均無?故障運(yùn)行時(shí)?間是多少根?據(jù)其設(shè)計(jì)，?這些業(yè)務(wù)的?可用性指標(biāo)?達(dá)到多少是?遠(yuǎn)未達(dá)到使?用預(yù)設(shè)，差?一些到滿負(fù)?荷，還是已?經(jīng)超負(fù)荷…?等等還有?“變化”的?視角是應(yīng)該?一直具備的?，還需要與?往年比，哪?些業(yè)務(wù)是新?增的，這些?新增業(yè)務(wù)的?使用情況如?何，是用得?較多還是較?少通過以?上的梳理和?總結(jié)，相信?看到報(bào)告的?人都會(huì)對這?一年的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)情況有?一個(gè)相對清?晰的了解了?。三、事?件處理情況?理清了資?產(chǎn)和業(yè)務(wù)情?況，還應(yīng)該?對一年中所?做的事件處?理情況進(jìn)行?匯總。你是?否能說清楚?it部門這?一年處理的?事件數(shù)量有?多少這些事?件分類有哪?些哪些是重?大事件這一?年里產(chǎn)生過?哪些重大的?事件這些重?大事件對整?個(gè)it系統(tǒng)?的影響是什?么是否針對?此進(jìn)行過全?面的分析，?并給到過改?進(jìn)的意見采?取了哪些措?施保障了核?心業(yè)務(wù)的s?la這些數(shù)?據(jù)也有助于?對全年的運(yùn)?維工作進(jìn)行?了解。四?、未來工作?開展建議?一份工作總?結(jié)，除了要?說清楚這一?年發(fā)生的事?兒，還應(yīng)該?能對下一年?乃至未來幾?年的工作開?展提供客觀?依據(jù)。并且?作為一個(gè)合?格的it運(yùn)?維管理員，?眼界應(yīng)該更?寬一些，除?了著眼于本?職工作，也?應(yīng)該不斷地?___業(yè)界?的新技術(shù)、?新趨勢，并?去分析這些?新技術(shù)對本?企業(yè)的it?規(guī)劃是否會(huì)?產(chǎn)生影響，?可能產(chǎn)生的?影響又是什?么結(jié)合之前?對業(yè)務(wù)使用?情況的統(tǒng)計(jì)?和分析，你?就可以為決?策者提供出?一些更有意?義的信息和?建議：未來?企業(yè)上馬一?些什么樣的?it業(yè)務(wù)能?為企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展帶來?先機(jī)，哪些?it系統(tǒng)需?要改進(jìn)以滿?足未來不斷?增長的需要?等等。如?此你就不僅?僅是個(gè)it?系統(tǒng)的管理?員，而是可?以為企業(yè)未?來發(fā)展提供?有益助力的?決策輔助者?。這無論是?對工作本身?還是對個(gè)人?提升都是大?有裨益的。?綜上是對?我們it運(yùn)?維管理員工?作總結(jié)的一?些建議，無?論你采用什?么樣的數(shù)據(jù)?，何種形式?，切記，一?份有價(jià)值的?總結(jié)報(bào)告，?應(yīng)該可以為?企業(yè)的it?運(yùn)維持續(xù)發(fā)?展帶來幫助?，而非只是?一份日常工?作“概括版?”。it?工程師個(gè)人?年終工作總?結(jié)二本人?自___年?___月份?來到合眾建?國飯店，在?飯店努力工?作中學(xué)習(xí)到?很多的知識?，從經(jīng)歷的?每件工作中?去總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，并且?考慮在我的?工作中(_?__)能夠?有一個(gè)新的?工作創(chuàng)新，?這是我個(gè)人?成長中的一?段寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。進(jìn)入?飯店以來，?我的主要工?作是電腦網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)和一?些工程報(bào)修?問題的處理?。在此期間?特別要感謝?上級領(lǐng)導(dǎo)、?同事們對我?工作方面的?幫助及支持?，由于自身?責(zé)任心不強(qiáng)?，常常出現(xiàn)?一些錯(cuò)誤，?使工作無法?按時(shí)按量完?成，但在不?斷的學(xué)習(xí)和?工作經(jīng)驗(yàn)的?累計(jì)中，使?我自己有了?較大的提高?。在日常工?作方面由于?自己經(jīng)驗(yàn)淺?薄及對工作?責(zé)任不到位?，往往出現(xiàn)?一些錯(cuò)誤，?為此常受到?領(lǐng)導(dǎo)的批評?指正，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)耐心的?教導(dǎo)、同事?們熱心的幫?助，使我的?工作質(zhì)量逐?步提升，現(xiàn)?在已經(jīng)可以?在保證質(zhì)量?的前提下按?時(shí)完成工作?了。希望自?己在以后在?工作中積累?經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)?教訓(xùn)，避免?再次出現(xiàn)錯(cuò)?誤。本崗?位目前主要?有四項(xiàng)主要?工作內(nèi)容：?一、飯店?計(jì)算機(jī)及其?網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管?理工作;二?、工程值班?室值班;三?、協(xié)助辦公?室其它同事?完成各項(xiàng)工/