2021年材料采購流程管理制度

第第4頁共4頁材料采購流程管理制度材料采購流程管理制度制度條例，歡迎參閱。原材料采購管理制度1第一章總則度。第二條制度所稱采購，主要是指公司外購原料并支付貨款的行為。面或者關(guān)健環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的控制措施：一、權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理；二、采購計劃和審批程序應(yīng)當(dāng)明確；購方式的確定、采購合同的簽訂、原料的驗收等應(yīng)有明確規(guī)定；四、付款方式、程序、審批權(quán)限和與客戶的對賬辦法應(yīng)當(dāng)明確。第二章職責(zé)分工與授權(quán)審批第四條建立采購業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。采購業(yè)務(wù)的歸口管理部門為集團公司市場部，配合部門為銷售部。其分別職責(zé)為：市場部：一、采購計劃審批；二、詢價與確定供應(yīng)商；四、付款的審核。銷售部：五、采購、驗收；堵塞管理漏洞，降低成本和費用。`相互核對工作。第三章采購計劃與審批控制標準、到貨時間等。計劃執(zhí)行采購業(yè)務(wù)；對于計劃采購項目，要有完善的審批手續(xù)。第九條原料月度、年度供應(yīng)計劃須向市場部報批。第四章采購與驗收控制價，并根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進行調(diào)整。購可以采用訂單采購或合同訂貨等方式。購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價，并按規(guī)定的授權(quán)批準程序確定供應(yīng)商。第五章付款控制性、完整性、合法性進行嚴格審核、存底。第十六條加強應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，由專人按照約定的付款日期、付款條件等管理應(yīng)付款項。及時處理。第六章監(jiān)督檢查定期或不定期地進行檢查。當(dāng)采取措施，及時加以糾正和完善。原材料采購管理制度2 為加強原材料采購的管理，根據(jù)股東會決議結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度：務(wù)科完成。保證及時供貨。對緊缺原材料及時掌握信息，及時采購或積壓原材料。人簽字，并及時把材料出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。五、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。原材料采購管理制度3 1、目的身體健康和食品安全2、適用范圍3、職責(zé)理部門協(xié)助總部完成招投標工作，并嚴格執(zhí)行招標結(jié)果4、基本原則為餐飲工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。節(jié)約，反對浪費，降低成本，廉潔、高效地履行職責(zé)。采購招標工作程序應(yīng)積極引入市場競爭機制，實現(xiàn)動態(tài)管理。主要原理各種商務(wù)關(guān)系。必須回避。供應(yīng)商認為上述人員與其它供應(yīng)商有利害關(guān)系的，可建議其回避。5、招標小組設(shè)立及招標企業(yè)的確定餐廳售賣會計，采購員。許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、年度審驗證明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗或鑒定報告等。生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營條件、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品業(yè)績、配送能力等情況形成考察報告。與考察后并通過初步認可的供應(yīng)商，簽訂年度《供貨合同騙取合法供應(yīng)資的；采取其它不正當(dāng)手段的。招標工作應(yīng)在與中聯(lián)簽訂有供貨合同并通過資質(zhì)審核的的企業(yè)中進定標價格、服務(wù)同等條件下，優(yōu)先考慮有信譽有實力的一級供應(yīng)商。的原則形成小組決議。評標過程中公司督察部、營運部、公司財務(wù)核算部對招標情況有責(zé)任司造成損失的，應(yīng)根據(jù)法律及相關(guān)制度追究其責(zé)任。驗收入庫業(yè)提供的產(chǎn)品。并根據(jù)《餐廳原材料驗收標準》對其公司