2021年材料采購(gòu)流程管理制度

第第4頁(yè)共4頁(yè)材料采購(gòu)流程管理制度材料采購(gòu)流程管理制度制度條例，歡迎參閱。原材料采購(gòu)管理制度1第一章總則度。第二條制度所稱采購(gòu)，主要是指公司外購(gòu)原料并支付貨款的行為。面或者關(guān)健環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的控制措施：一、權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理；二、采購(gòu)計(jì)劃和審批程序應(yīng)當(dāng)明確；購(gòu)方式的確定、采購(gòu)合同的簽訂、原料的驗(yàn)收等應(yīng)有明確規(guī)定；四、付款方式、程序、審批權(quán)限和與客戶的對(duì)賬辦法應(yīng)當(dāng)明確。第二章職責(zé)分工與授權(quán)審批第四條建立采購(gòu)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。采購(gòu)業(yè)務(wù)的歸口管理部門為集團(tuán)公司市場(chǎng)部，配合部門為銷售部。其分別職責(zé)為：市場(chǎng)部：一、采購(gòu)計(jì)劃審批；二、詢價(jià)與確定供應(yīng)商；四、付款的審核。銷售部：五、采購(gòu)、驗(yàn)收；堵塞管理漏洞，降低成本和費(fèi)用。`相互核對(duì)工作。第三章采購(gòu)計(jì)劃與審批控制標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間等。計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)；對(duì)于計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目，要有完善的審批手續(xù)。第九條原料月度、年度供應(yīng)計(jì)劃須向市場(chǎng)部報(bào)批。第四章采購(gòu)與驗(yàn)收控制價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。購(gòu)可以采用訂單采購(gòu)或合同訂貨等方式。購(gòu)、使用等部門共同參與比質(zhì)比價(jià)，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。第五章付款控制性、完整性、合法性進(jìn)行嚴(yán)格審核、存底。第十六條加強(qiáng)應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，由專人按照約定的付款日期、付款條件等管理應(yīng)付款項(xiàng)。及時(shí)處理。第六章監(jiān)督檢查定期或不定期地進(jìn)行檢查。當(dāng)采取措施，及時(shí)加以糾正和完善。原材料采購(gòu)管理制度2 為加強(qiáng)原材料采購(gòu)的管理，根據(jù)股東會(huì)決議結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度：務(wù)科完成。保證及時(shí)供貨。對(duì)緊缺原材料及時(shí)掌握信息，及時(shí)采購(gòu)或積壓原材料。人簽字，并及時(shí)把材料出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。五、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。原材料采購(gòu)管理制度3 1、目的身體健康和食品安全2、適用范圍3、職責(zé)理部門協(xié)助總部完成招投標(biāo)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果4、基本原則為餐飲工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，降低成本，廉潔、高效地履行職責(zé)。采購(gòu)招標(biāo)工作程序應(yīng)積極引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。主要原理各種商務(wù)關(guān)系。必須回避。供應(yīng)商認(rèn)為上述人員與其它供應(yīng)商有利害關(guān)系的，可建議其回避。5、招標(biāo)小組設(shè)立及招標(biāo)企業(yè)的確定餐廳售賣會(huì)計(jì)，采購(gòu)員。許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、年度審驗(yàn)證明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)或鑒定報(bào)告等。生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品業(yè)績(jī)、配送能力等情況形成考察報(bào)告。與考察后并通過(guò)初步認(rèn)可的供應(yīng)商，簽訂年度《供貨合同騙取合法供應(yīng)資的；采取其它不正當(dāng)手段的。招標(biāo)工作應(yīng)在與中聯(lián)簽訂有供貨合同并通過(guò)資質(zhì)審核的的企業(yè)中進(jìn)定標(biāo)價(jià)格、服務(wù)同等條件下，優(yōu)先考慮有信譽(yù)有實(shí)力的一級(jí)供應(yīng)商。的原則形成小組決議。評(píng)標(biāo)過(guò)程中公司督察部、營(yíng)運(yùn)部、公司財(cái)務(wù)核算部對(duì)招標(biāo)情況有責(zé)任司造成損失的，應(yīng)根據(jù)法律及相關(guān)制度追究其責(zé)任。驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)提供的產(chǎn)品。并根據(jù)《餐廳原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)其公司