2022年投資項目管理師考試題庫高分300題及答案免費下載(福建省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人不包括()。

A.建設項目經理

B.產品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCC6T2E6K3Q1T7T8HI6K2W2G6B5E8X9ZH1Y6U10G1V8N1P32、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】ACE2F10G6T4S9G6I10HO3M8Z3K9N10N7D3ZS1E8U7A5M6A5K83、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流【答案】DCA7L9I4L10B7R4C3HI1D4P4D7Q5N8O1ZM9H6Z7B2Z1O6P54、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復雜性【答案】DCH3U6A9X1S6B9N5HK1H9I8L1R4G4F1ZG1C6C2T1Q4B9X95、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCP5Z8N1K1K10M4C8HW9A1V2E7I6U6M2ZG3P3Y6E5K2C10N36、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCA4F7T4U3H3Z8T1HB1R7R6C5O8P3A10ZR10G8V1W8P7R6A27、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCW3K5I1I2A3B1Y1HR6G1N3V6R5B1B2ZG1R6V2V8L3N6I68、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃【答案】ACJ7D1P3T3N9D8D6HX4P5C7M6T10C4W1ZX8H8E4H9X3D10Y49、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據()進行分解發(fā)包，也可以根據建設項目施工的不同專業(yè)系統進行分解發(fā)包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務【答案】BCQ9U9R9L9T6T1M6HY3A4T8Q3H5T1P8ZF4X8X4O5W7U8M210、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCF3P10I9Z9E9T4C4HX7S6E6H3U9U6N4ZN10Z6E9C4U10J6E211、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCV1L10I7M7Q7K9N3HN5T3Y8B7O10G3W6ZG4S4J3I10P4Q2H312、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】BCR7Y3L9Y2S7E7P6HE8B10U10A1O1A10K5ZW8W2B8P9T5W9Z713、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施【答案】CCD9Q6F2O6A9N3O7HC5Y1X2X9F10K8C2ZJ4O10L1W8A8N2H214、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACO10U10W10B8C2C4U2HI2P3Z1R5O8P5T2ZP4R1Q6U7P9B6I915、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結構

B.工作性質

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】ACP9E7L7I8Q3N2M3HL2P6G9M5X10C6I5ZI10X1B6V7Y6D4H116、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCN9W1E8X10C7C7N4HC8E8F5Y4M5Z1P1ZC1K1H1H1Y9J4Q217、在工作任務分工表中應明確()。

A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACG4A6J4M6A8N6S5HU3J3J9K10X9G5Z8ZI3D6J10Y7R7V7H818、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】DCG7F9F4Q7X9G7Q9HM1D1B3Y1Q1R6M7ZY4M7M1Z6X2O7G319、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經濟性

D.合理性【答案】BCN4B1E7I10V8F5L7HB3K4L10D6N6V4W8ZL9Z7L5E6S6Q8M220、根據新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCN8F10J3T9S2A1W8HL3A1W7Z5K4H7K8ZT8R7N1Z2M1E5I421、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCA3O5B9Q4D8G10K10HS10V3I2E2X7V7N7ZK8T3W8H2V1Y6I822、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】BCI10D10N1L8U5W10Q9HN10G9Q10I2Y10I2P3ZL5F8G3G3J9L4T1023、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經濟措施【答案】DCT4T7Z9Q8F8Q3O6HW9R7F7P2N6C9N7ZO3Q4K7O3S2Y10Z924、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協調部門

B.項目經理

C.項目經理助理

D.進度控制部門【答案】DCW3K1P5B7S3B9N8HH5Y3X2D9U3D3R3ZP4H8M6B4A2L10D325、建設項目收尾階段的工作為()。

A.協助建設項目業(yè)主確定技術定義及設計基礎

B.協助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務

C.協助建設項目業(yè)主完成融資工作

D.協助建設項目業(yè)主選擇專利技術【答案】BCC3K1L8J9Z2O6R10HB10Z8Q2R9J4M9E7ZI4K9Y7G3E10Z6J926、經濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCW5B10J4L6P9X5I7HU3V10T8B7C10Q1O6ZU9Y5N3I10G7M4T527、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCH3N10B6V10C1I5Y8HS3N6Z5D9Z6H10O5ZI8C10J3G6J4V7J828、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCO9Y7U1U8T3B7I6HO5V8O3A4L8V9U6ZQ9B10N9W10M6C2O1029、在項目中，()是為了完成傳統管理方式難以處理的跨部門協作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統一指揮并全面負責建設項目目標的實現。

A.監(jiān)理工程師

B.設計人

C.業(yè)主

D.項目經理【答案】DCJ6B2J6Z3Q6F6R4HP4A9L2Z3Y1Y2Y2ZH5X5E3L10I8T4L1030、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCR4W5S1I9C2Y2M8HN1T10K5K2Q2C1S10ZT1Z4O9Q8M2I8P1031、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCE2D1M1U1F10K6W8HE6S4K3Z6C6I5A8ZT8V1J8G3P6W10I332、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統

B.職能組織系統

C.軍事組織系統

D.指令系統【答案】CCZ1V6Y2K6A10K2W3HM4Y3H5A7L7C2I9ZX3P3F10U10P5Q9N833、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位【答案】ACO10G6T7Q10F4Q8N1HS3Y4A5D5I10M6B10ZS4H5O8U1B7H1I334、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACE6M9N5N1K2I5A7HR9B8V9R10K2M3N5ZZ6U1K1D2F10C10A935、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCP1N3T3F10N4W6H6HP10H1X7O5Y6C10D10ZQ3Q2O8I6A8B8F936、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCP7F4E5P6Y10A7C10HQ9J5G3F6F2P8X10ZE1O1S10Z9C9H1A637、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACS6S8B8P10F9O9R2HO4H9T4E2K6A10N8ZJ6Q9P7T3Z4A10U238、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】CCE3K9Y10K4T3H5H1HI2V8P4E10Z5B5X5ZY9A2S6B6M9D2I239、我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工【答案】ACY1O4F3Y4I9C6Y1HC6O2A4G8E8C5K4ZV3H10B8D4R7G8R940、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】ACW1D5R6J6T3H3A6HO6R6E5J10V8C10B6ZO5X4G7Z1L10P6R141、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCL4C10D10L2H5J3R5HT2B8V5X6A1N8W10ZO10R5M9Z7P3Z4F742、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。

A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】DCZ7Y9Y1H1R10F1H8HT5R10Z5C7Q1H9N2ZI2S4C2P10A1W5V543、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCA6O6X2S2Y3V9X2HH4D2B10P8W9M5I6ZU8Z6R8F4A10L7A444、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACT5B3Z8R4T8H3P7HA2G4Y1Q6I10W9L2ZV4C3N5D2K10J5F345、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協調和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位【答案】BCN1S10S10D4O3V6G10HS4T1F3V1A8N1C8ZT3K7U6R6T6Y9P1046、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現的，其實現的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACY3K3Y4I5M6L10I1HM2K1G3A2Z10K2P7ZB5H9N6W5R1L4P547、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACJ1L5L7Z9E7L7G6HY8G6O3L10O1S7C5ZR9T9V9T5J2U3Z548、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】CCB4N8T1X10R7S8K9HK9A10N9I2P9D9A4ZH4Y5N8D10C7V3N349、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性【答案】DCC5F6V1V5Q10Z6H8HD3H8U6F4D1J10S5ZL3H7T4P4R3E9N350、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCW9E4I9V6E4X4E2HN10L5K5B7U7O6Z8ZC7C3G2L5D6U6F951、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCT10G7S2B4K5I8T10HW1J6C10L8R7J1G4ZW2A2I5D7X10X3Z252、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACL9J2H9N1J6T1L8HL1X9V9B1F2K10T10ZR5U9O4D3M7I6Y353、在多數工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作【答案】ACK1G8O1H6F3Q6Q3HQ3B8W2H10J6T3W3ZV3Y1E10S7X10C8J654、()是指根據項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCE1T9Y7R5L8M5D10HY3F2A2Y2U6I10M3ZN6G10H3B3I5O9D555、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統【答案】CCP4B2V3I1T3R2B6HT2K10K3X4F5Z6E4ZG9K3U1K10Z4R2V456、英文縮寫EPC指的是()。

A.設計、采購、總承包

B.設計、采購、安裝總承包

C.設計、安裝、施工總承包

D.設計、采購、施工總承包【答案】DCD6O1J7V4Y3B6X1HK1Q4G7R9D10S8Y1ZS8B7S2S1U1A5P757、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質量控制方面對業(yè)主負責

B.承擔總體設計和部分擴初設計

C.進行設計總體管理

D.負責組織協調和控制各個分設單位【答案】ACJ1Q8J9S6L7H2E8HH1O7Q1Y7U1V6E5ZW10B5M8D6C6F5M158、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協調

D.技術管理【答案】CCO8U7D2Z4E2K5C10HZ7W10E3J5C6I6M9ZC3C8F6F7X7V4W159、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】CCU9L8Y7W5F9X10O8HJ6N4B2X1Z7N2A7ZE9H6F2X2F3B3L960、項目實施階段，業(yè)主代表或協助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCH6D4V10K10L2J6A7HC5P2Y10Q7U1B3U9ZL6P5K9P3O6I10S161、()是指根據項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCX2O3W2B4P5G4R5HM2D4S4S9E7S8G7ZG4Q2Z2J2B10G2J762、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCS9G3B9T5N10R1R4HS8D9E6U7M10K9Y8ZX8I9U5L4V8K8D563、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結構管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACD1G2O8B9O7R10K7HC8A10P8M6Q3E10R1ZD2V2C3U2A2U10T864、在()結構中不允許出現多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCT1F3S4N1B7D1O7HQ2V6Y7W7J7F10H1ZT2N8R4E5M3R4E465、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCV7M10E4V4L5I5D3HL5N3X2S2S5I1Z10ZQ2J7E8X7H9O8M166、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化【答案】CCL4F7V7B1A9K7O5HY10B4X10B10D3V2M5ZV3Z1C9A7L2G6W267、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCI10X1M4A2O1M9H2HC9J5R5V7G7I4R6ZZ4D3S8P9B2Z4U968、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCT6J2M2X3B7C4Y7HS7L2A1V10Y9M1K2ZN6P6C3X5J5Y4S369、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】ACP8L2A3Z5Y2N7B10HA2S6K2A8P9F5G10ZF4Z9U5R3J3Z10J870、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經驗和技能【答案】CCK4C8Q4D8E10W9B6HV5O9B6J10A7E9Z10ZJ6U10C8L10B5T7B571、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產運營階段

D.實施階段【答案】DCB5Y8X4T1C9E5A3HT10V1K4H9U4J9X5ZB4C7N8O9M4W10Q572、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流【答案】DCR1Z8L6G6A8A3I5HW8N9L6F5S10T3O3ZS8F6G3K4L7Y1K773、()是目標能否實現的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACP4S3Q4O7W2F6O5HZ9H9V10T10Q5E5L2ZU10Q10Z7K8W1T3N574、橫向界面的協商合作準則不能具體地表現的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCI3H7L7J7B7E9X9HS8R7S6C3I8U4U4ZF10W10H9H3I6N8Z775、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術

C.以專用數據交換標準作為系統間信息交換的基礎

D.以聯合數據庫的分類模型作為模型系統的實現方法【答案】CCI8P9R5J3R6W7D6HU9X2A5E3L2E9P8ZE4A3R4N9A7K3F876、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環(huán)境【答案】DCY4F7O5S4Z8T10M1HI4O3E5Z5J10E3G9ZT4V8W4G9M5D2D477、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCP3Q8Y1M10C2Y8A3HP10W4F6Q1D6F2C7ZR5N10A5O10R10Y2H778、下列說法不正確的是()。

A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】CCC6X8Y7B7Y6Z7E8HZ3M4S10Q5W6V5O9ZX7O9F1E10B2R8K179、根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內部管理機構的設置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACM8G10X7L1L4Z1P1HT5M9C5R1I2G6N7ZB8S7A3E7B5Y9G780、建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統性和一致性【答案】ACJ7X2S1F7M9C4K5HY8Q8R3H6T7F1E8ZF4L10C6P6Y5E4Z881、()是目標能否實現的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACV7R6E6W9E4K9B6HL9C9Z1Y2N8O3E9ZC10M1C5O9I10S10E682、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACL1B4S1C1R9T2V3HO5V3M10I3P2A5C9ZD3R1A5P1Q9Z10J183、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCH5Q9Q8G4X10T9N3HO3R3Q3I3O7H10K8ZV10Q4J2T6L9S2F984、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACP8G1V10P7X2V9H7HN6W1F1V1A4U10G4ZA1C9B9N6L7Z2C1085、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCA6U1X6G6X8E9U9HE2Q3E8V6Y6G8K3ZK10I4I6O6V4B7B486、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量【答案】DCI8E1L1O1K2D2T10HC7T8H7X6J9X2V5ZV2F7Q6Y9K6S2E487、對合作伙伴模式的爭議處理系統特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACU10C7U7V4F9N4M9HQ3K5F8J3J4R1W1ZB1B8A9Z10I3N5R188、()的特征主要表現在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術性

C.管理的科學性

D.管理的經濟性【答案】ACN4E6T9Z3G6X5Y10HS6G10O4Q3O2E2G3ZJ4A10W2R6M10Y3K189、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCJ4N4H3R2P9W4R1HI2Y4U4Q7S2A7P9ZE7A5D10A3A2V6A290、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。

A.技術人員和生產人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產人員

D.組織人員和技術人員【答案】CCS10E1E8X2I2N8F5HQ5K4G2R8X10S1N6ZA10S4X4A2E4L3S891、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCT9H2Z8T9R8I4E10HM4Q8M9Y2T10J8A9ZE7W1W7K9P5U9Z992、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標【答案】BCM9B6Y4T10Z3R5E3HI10E6I6M6E8I9H1ZY4Q1J8C10W6F10E493、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經濟性【答案】CCL2D9P10R6O7B3N4HQ5I3C7F4E4P8K7ZO1B1L3S4X4E1F994、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCU8C4Z9C9X8P1K1HW4Q2B2U10U9U8Z4ZA7F5K3N9Q3M1D195、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】CCM5Y6O8D4E10S4O4HY9A9C6A3U8P4B1ZV3Z2S9I3W8A6U996、合作伙伴模式包括()。

A.協議系統、評價系統和爭議處理系統

B.協議系統、評價系統和信息交易系統

C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統

D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統【答案】ACB3K9I6C8U3M9B4HO4T1V3Z7X3T7A6ZB6I2A9Z10N10O5Y497、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACK10S1V2G7O8P2T4HS9L6W3N4Q1N3G9ZJ6R2Z1A3F7R1H898、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCR2C2C9C1K3E8R3HJ6B8R1L3Q3Z7R7ZH6L10M5H5L9T8K699、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面【答案】DCB9H4X7E7H2B5U9HU6S8R8S2R10L10U3ZJ4P9R8E7H9L8A10100、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCY1Y10Q9U3T2E1S3HE3F6U3A6G4M4P10ZA9B3W10U6Q2T10P2101、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACZ5G8U10O4X7F9X4HK1A4M2Z8F3T2R5ZY1A7P9W4A5M4H7102、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCM2B8Q6E9T4P6T5HK10R10U5A4C9K9J1ZM2L9Z3T4O6J6E9103、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCS3V2S2P8R8N5H8HZ8V5A10Z1G2K5F4ZP9J10K4J5Z10G3D3104、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCS7O6R4L1I10N8B3HO5F3R10Z9J6F8L7ZP8A2I9T6H5M8M9105、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCK6I9C7G7S3U6R7HK8Z10C3S1X8T4E8ZZ10K4W8E8R4C8M10106、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCH3W3I6L4J7O9Q1HT7D8P3L5T1T4Z2ZS3O2Z4M9D10V3U10107、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數據處理設備

C.數據通信網絡

D.軟件系統【答案】ACH3W4R3U1E6O1W1HC1M5A5D4L5U7Y8ZV1M3S1A4F10S10C8108、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCM10W5A2R5H9H7T8HJ8D6P3Z9Y10F7Y2ZB9I10Y6O1M8Q7J2109、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCG3B7C3I1G3E2D3HG4X1T5E4V4O9W8ZY8C6C8O10I5I4K2110、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協調工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協調項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACB9G8C3P4A10T10C8HT8P9G3F3Q4K1Y3ZA7C4P3W8K6F10E8111、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACV6V5O2Y10G2J5Y1HR2K10Z7O9T5N6P4ZI8A2C8I4S1R8G7112、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產準備

D.施工安裝和生產準備【答案】BCC9K8V8F5Q3W3H2HX5G9T2U6B3S2M2ZI9Q5L3K7O8F5A3113、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACA8O1L1F4H5S3O3HR5F9R7T10Y3P1Q10ZO9V1A4L1E3X6R4114、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACB10B1X3X1E6P4V8HX6G10Q5L8F2P3Q4ZF8D3X4C4K8Y5V7115、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCN1S10W6S8B8C9H4HM6K1G7B10C6H2X7ZV9N8A6Y2V8O5N10116、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCP9X10W5S10Y1I8F3HQ9B2L9U4F4X6R6ZO2J10Z4F6B2K5K9117、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACL1V8D7H10A6Q10O8HR10N10K2T8G8R3V9ZU3E10P7C8F4M10A9118、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCZ6K1D8N9D6I2Y6HW8Z4T8R9Q4W7Y6ZS6L6L1S4E1V8X4119、管理的方法中，()是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經濟方法

D.教育方法【答案】BCJ2J4Y9G10F3F5P3HX4L9H1B5O6S7F5ZM4X10P10V1G7Z2B10120、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCQ5B3W10W6P5U3J4HF10B6A6Y8R4B8R1ZU1E4O5H4N3J4R3121、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】ACE7G8C7B9V1I2K1HZ8J5S6N5C6T6M1ZX8H9P1Z10A2M3V6122、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCL5E6Z8F7N10Y10V8HE2S6E3H9J2C8R4ZM7L1P2F2R2H4P6123、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCO8O6X9S9W3N8W10HN4K1K4U10M4D3X10ZK9N2Q2G10R3O8R8124、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構【答案】ACN2V4P3N8R10C8H9HB5E10D3V8V7V9N6ZM1B5P9M4V9M5O3125、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCI10B1W4B10Z1W3R2HY1E3I4G2I4G4J3ZI3M4T4E3F5C2I4126、建設項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析【答案】BCA4K8E4B5F8I5K8HL3C1T9M7L8U2F10ZQ5H6M2J7B4P6P3127、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCV5G10K1A5V4B6F2HP8O6B7H7P8G9O3ZP5D6H3H3H10T4J5128、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCF2A2N9I2P10W9G2HJ6C9M1Z10W2D2P2ZB1D9A10L6F8E6X6129、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCO4A2Y1X5X8Z3S10HY1H6A5T4U9F6O1ZD1H1Z8S1O10P8H8130、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACT10I9I3N8J3M8T3HI2L2Y9R6P1I10Q7ZD10H8M3B7M1Q2T8131、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCX2B10E6E5L8G1P8HQ10H9U5V5N3T3Y4ZU10Z9X2E3E2T6S6132、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCX3R4R10Z8R4M3O1HA1S6J9K9U4O2K6ZK6U8G3R5Q3J7Z8133、根據統計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產的產品或項目

D.工程預算限制嚴的項目【答案】BCX2B8C3B10U8G2K8HO2Q5U2R9J2T2Z4ZC4K3B3B8V10P5I8134、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACK6K8W2W10K8V1L8HV10T8D8V9T8F3K4ZE1M4H2E6W10P5P9135、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCV5L6K1D1A8B1W8HP10P3K1C10G8M3U1ZY1W7X6R9O10K8N5136、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCD2W5V10W6X8N6P3HF5B4D1X10C1B2D2ZQ8A9S4I1N1G3S6137、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACH3M3U3E4Z8C6Z3HY1Y3R3U4T3N9X4ZT9U1O5A5A3Y10P5138、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACH10T6I7J3F2Z6H9HG3Z8E4W7J1Y5T7ZZ5B7N9R6F3G1R9139、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACU10Q1Y10Q3D7D9A5HI2T3W8Q1R6T4R10ZP4E1E1A2Y1A5Y7140、對合作伙伴模式的爭議處理系統特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACE10J2K8W8Q5W4N3HD4C1K2U8M10G7M4ZV3M3X3G10Y10H8O4141、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCA9N5F10M2N3P2B4HY4K9W3Y10D4F7Q4ZC1P2U3U2D7I7B7142、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCD3B2R6R1Y7M7R1HV6H1N9W6V3K7L8ZP5J5T2H8H2X2V2143、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】DCH2Z10E7Z8J6N2T9HI1A5N8C5E7D4K6ZX9N3U1G2W10C9S3144、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACR10W3X4U1V1G3B6HM6Z3S10O5B2U7I8ZL3I5X5T2C4X2P4145、建設項目溝通管理具有的特征體現在()。

A.復雜性和穩(wěn)定性

B.復雜性和指導性

C.指導性和連續(xù)性

D.復雜性和系統性【答案】DCM5H1T10K10L3K2M5HL9A7C2Y8T7J2S5ZZ1L10V10F7O3F3G6146、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】BCQ6Z5Y9T1U3N6I10HM6K10S5R4M2R4B6ZP6Z8S5L2A7L1M1147、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平【答案】DCP8N3X5K10Q2V10R3HJ6O6A5A8F9W4A1ZR7Y9G7D9B2B7E2148、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】DCG5I1M7G1D2J9N7HR10D6C10P4O1A9N10ZU8Q10D5Z6V6I6A4149、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】BCE9G10O9J5H4Q3B3HY6G4F5J1S1Y8H1ZM3Q1B10G7A7K1I7150、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACV7C10Z6K4K2N2S1HT10Z7N4Y9O2E9S4ZC4E1P3D10Q9P9P10151、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCU6J10O6L7S9J10C1HV6P6G4S5G10F6W6ZN8N5L1E10T8T1A1152、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCA1D1V2Z10V10Y1Y7HS6V10Q8E9Z6D6H5ZA9A6L4P8X8V1D3153、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性【答案】ACU4Q4L9D5I5R10F1HN4R6I3C2V7L7L10ZD7I3A2V4M1R3U4154、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】CCR5E4G10N4B2Q3C7HD2G4H4H8E5J1O7ZN2B1L6N6X8J10W1155、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCJ4U3T9L3C7X4H7HF1I7H1X7H9R6T8ZJ6J4Y5L10D4P1K10156、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利【答案】DCY3H1E10N7Y10V10Y3HJ6C6X2U1C1X7X1ZS3H1S10Z7A6W6D2157、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCM3Z4V6D7T3Z8T6HP4Y7W9W4P3A4P9ZE2V5N8E7P7L10V9158、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統一

B.絕對統一

C.橫向統一

D.縱向統一【答案】DCM9X2F9R1R7K5J3HC3N2G7O6R10V1O7ZJ1K7A7P6S3L7A5159、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCA10N8W1S1Z5P8E9HB9R8Q3B6N1Q10A10ZS1Z6Y10V8Z2I8L3160、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCP1H1I5I5J8P5F6HP4J2J5I5C7H1D4ZS9H8R3X9K4D4A7161、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACJ5I2W10E1W6Z6I10HO10A5B5I8Q6M6M4ZU5O10Z4Y4H4X6J2162、公司法人治理結構中的經營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCU6Q10E10D2U9S1K10HW7H5S5G3S10R6W4ZA7I6X7R1D7Z10X6163、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.品德素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】CCR1T8S8J8D6L1T9HR9P2A10J7W10J8N3ZZ7H10U7P1F10O8S5164、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCR4Q7Y10J2J2O8V8HM2O7B1F3B10S9T2ZV4B1P6N5Y6E6S3165、()是目標能否實現的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACM9E3R1F5E2T5O8HP5W9I4Z1G1S9U4ZS6H4F3Q6V1H5B5166、系統界面中，子系統界面按照子系統之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCD4Y3U4A1R6B9Z9HW1Y5R7L6D5P6C4ZI8W6K3N3L6G10V10167、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACR8I2M10I8L1G6Y5HW7T1Y8H5D7U7T4ZS7S10Z10E10T8H10S8168、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACD5O10G4J2M6Y10A3HZ8R8M2G5X1Q10Q2ZL6G8W9K3V2Q8F9169、平行承發(fā)包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設計方【答案】BCG7H8J7W2S5B10Y3HD2H2Q6M1Z9Y9I4ZT7M6W10V4N6R9Z8170、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協調管理【答案】BCN4W7F4W8A6X9E1HO1K8E7A1X5A3Y9ZK8A8G8S6Y7Y10C5171、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信