2022年甲方土建工程師崗位職責及管理制度

精選文本精選文本..精選文本.甲方土建工程師崗位職責及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負責工地土建工程技術(shù)指導，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負責給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，防止出現(xiàn)平安事故。五、負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導、質(zhì)檢站領(lǐng)導的檢查指導，對領(lǐng)導提出的檢查意見作出書面回復。六、負責審查土建專業(yè)的預算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細那么、各項施工方案、材料方案。七、負責工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復比對，為領(lǐng)導決策當好參謀。八、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導反映工程中存在的疑難問題。精選文本精選文本..精選文本.九、負責審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。十、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，防止遺漏后補。十一、負責工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程工程唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)工程按公司目標正常運作。工程管理部工作方案管理工程管理部工作方案包括進度、質(zhì)量、平安、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總方案、季度工作方案、月度工作方案。工程進度管理方法一、進度方案的編制精選文本精選文本..精選文本.1、進度方案編制原那么1.1方案編制應具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應清楚、明確、合理，符合實際并能指導施工，便于標準管理；1.2方案編制應貫徹合同條件及技術(shù)標準的要求；1.3方案編制應反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設(shè)備。1.4完成情況必須真實、有效。2、進度方案編制內(nèi)容2.1本月〔季、年〕完成情況：2.1.1本月〔季、年〕完成的工程量〔附月完成情況進度報表〕；2.1.2本月〔季、年〕沒能按方案完成的工程量及原因分析。2.2下月〔季、年〕施工方案：2.2.1以工程量為控制指標的形象方案；2.2.2編制以資金需求為指標的資金使用方案；2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；2.2.4機械、設(shè)備、人員、材料到位及準備情況；2.2.5方案保證措施。3、進度方案編制流程3.1本工程總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定；3.2根據(jù)方案實施的不同階段，承包人應及時定期分別編制、申報總體、精選文本精選文本..精選文本.年度、季度、月方案，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應的方案，具體時間要求如下：3.2.1總體方案在合同簽署后15天內(nèi)申報；3.2.2年度方案在每年12月中旬前申報〔含本年度方案執(zhí)行情況及下年度方案〕；3.2.3階段方案在每階段最后一個月的25日前申報〔含本階段方案執(zhí)行情況及下階段方案〕；3.2.4季度方案在每季度第三個月的25日前申報〔含本季度方案執(zhí)行情況及下季度方案〕；3.2.5月方案在每月的25日前申報〔含本月方案執(zhí)行情況及下月方案〕；3.2.6監(jiān)理人的審批〔查〕意見應在承包人申報總體方案后的1周內(nèi)提交，其它方案那么應在承包人申報后的5天內(nèi)提交；3.2.7需發(fā)包人審批的總體方案，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否那么視為同意；3.2.8方案編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度方案的檢查與監(jiān)督1、承包人應按照要求向駐地辦、工程辦上報月度進度工作方案報表進精選文本精選文本..精選文本.行審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表〔方案進度與實際進度的比較圖表〕。必要時填制日進度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天跟蹤、檢查工程工程的實施進展情況，將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，并掛進工程管理系統(tǒng)中，工程辦現(xiàn)場管理組應每旬進行匯總和不定時進行抽查。3、駐地辦應定期組織承包人負責人召開現(xiàn)場會議，從中了解施工過程中存在的問題和潛在的問題，同時獲得工程工程的實際進展情況，并及時采取相應措施預防不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進度方案由承包人依據(jù)駐地辦下達的月方案制定，駐地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進度目標由工程辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時間：初擬每月26～30日。參加檢查人員包括工程辦、駐地辦、承包人相關(guān)人員。7、為鼓勵承包人加大投入，工程辦將根據(jù)工程總體進度的要求，對關(guān)精選文本精選文本..精選文本.鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎?，以促進工程進展。三、進度方案的調(diào)整日進度保周進度，周進度保月進度，月進度保階段目標，階段保整體目標。前一日未完成，后一日補上，前一周未完成，后一周補上，前一月未完成，后一月補上，連續(xù)兩個月未完成，依據(jù)合同條例處理。1、月度方案未能完成，只能在下月度中補回未完成的工程；季度方案未能完成，只能在下季度第一個月中補回未完成的工程；階段方案未能完成，只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。承包人應提出彌補工程進度的具體措施，報監(jiān)理人批準。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級單位的要求，結(jié)合全線總體施工進度的統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段方案、季度方案和月度方案做適當調(diào)整，承包人應嚴格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下達的計劃執(zhí)行，承包人應理解并無條件接受。精選文本精選文本..精選文本.3、對于未能按照要求完成進度方案或不采取積極措施予以彌補的承包人，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定，對承包人予以違約處理。工程施工進度控制方案管理與實施細那么1．1工程管理部根據(jù)工程開展方案及擴初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進度方案指引完成總施工進度控制方案的編制。將總施工進度控制方案分解為年度施工進度控制方案和季、月度施工進度控制方案。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細方案以便更好地組織和監(jiān)控施工。1.2總施工進度控制方案的評審施工進度控制方案編制完成后，工程管理部應組織公司相關(guān)部門對方案給予討論和評審，并填寫工程施工進度控制方案評審記錄，以保證方案的可行性和嚴肅性。評審完以后應交工總經(jīng)理批準后發(fā)工程管理部執(zhí)行。1．3總施工進度控制方案的調(diào)整除非工程開展方案或銷售方案發(fā)生重大變化，否那么一般不對工程總施工進度控制方案給予調(diào)整。假設(shè)需要進行調(diào)整，也應作好相關(guān)的評審工作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時各分方案要作相應的調(diào)整。1．4施工進度控制方案執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度方案及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進度控制方案與實體實際進度進行比照，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。精選文本精選文本..精選文本.2.樣板確認方案、承建商進場方案、施工圖紙交付方案、甲供材料進場方案的管理2．1工程總施工進度控制方案審定后，工程管理部工程師根據(jù)工程總施工進度控制方案完成工程的樣板確認方案、乙供材限價方案、承建商進場方案、施工圖紙交付方案以及甲供材料進場方案的編制工作，并分別抄送各相關(guān)部門等，以便各職能部門根據(jù)工程時間要求和工作本身周期安排部門工作方案。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。3.質(zhì)量目標管理工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和標準的要求催促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。3.1事前控制：3.1.1根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制?工程指導書?，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預防措施。3.1.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴格審查?監(jiān)理規(guī)劃?，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。精選文本精選文本..精選文本.3.1.3根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。3.2過程監(jiān)控3.2.1測量及定位放線的監(jiān)控：工程部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。3.2.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進場材料根據(jù)標準要求查看材料設(shè)備的準用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于局部材料必須進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，假設(shè)甲供材料對進度等造成影響，與工程部一起向供應商索賠。3.2.3對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：工程部應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序〔如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等〕要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應的質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時，工程部要求監(jiān)理工程師填寫?整改通知單?，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。3.2.4在需要進行中間驗收的分部工程完工后，工程部按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。精選文本精選文本..精選文本.3.3事后控制3.3.13.3.23.3.34.1平安文明施工管理4.1.14.1.24.1.35.1投資控制管理5.1.1精選文本精選文本..精選文本.5.1.2根據(jù)公司付款程序,負責工程進度款的審核,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時嚴格按提前進入工程款的預控，仔細核對合同條款的執(zhí)行情況5.1.3施工過程中及時收集有效的資料和證據(jù)，做好對違反合同的施工單位、供貨商等單位進行理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)場管理制度1.工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與方案為依據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3.各專業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點到達100%；4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分局部項檢查，及竣工工程初步驗收；5.針對檢查結(jié)果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6.現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合本錢計量部門進復核；7.工程部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況〔部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等〕、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境〔停水、停電及其他〕、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。精選文本精選文本..精選文本.考勤制度1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程工程施工特點而綜合制定；2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤〔現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤〕，考勤結(jié)束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，并安排好工作前方可離開。3.工程工程在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工〔鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等〕，現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。4.工程部人員請假超過一天需報人力資源部，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字審批工作日志、月報制度1.工程部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況〔部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等〕、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境〔停水、停電及其他〕、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。2.部門經(jīng)理、工程經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。精選文本精選文本..精選文本.3.每月25日前，工程部提交工作月報，月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進度、投資、變更、方案等方面編制，包括本月完成工作、下月方案、需公司配合解決的疑難問題等三局部。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況〔部位、人員、機械、平安文明施工〕、施工質(zhì)量〔原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗〕，施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標準備等。4.工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報，上報總經(jīng)理。5.工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師應對月報匯總分析，對工程工程實施動態(tài)管理。假設(shè)工程質(zhì)量，進度與方案產(chǎn)生偏差，那么需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報工程管理部經(jīng)理。設(shè)計變更制度1.應盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如假設(shè)不可防止，按本制度執(zhí)行。2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的局部，需及時催促設(shè)計單位補充、修改圖紙。3.工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是工程部經(jīng)理，具體負責與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。4.所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在精選文本精選文本..精選文本.5日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。5.設(shè)計院以郵寄、等方式的設(shè)計變更資料，由工程部第一經(jīng)手人負責簽收并報送工程經(jīng)理。6.工程經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。