質(zhì)安部崗位職責

質(zhì)安部崗位職責（責任人：）XXX1、堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負失職責任。2、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。3、在質(zhì)安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負責本承包項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。4、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5、嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項目質(zhì)安工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。6、督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標準化管理起到?jīng)Q定作用。7、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動和知識競賽。8、參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。9、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的工作責任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。10、參與審查施工組織設(shè)計和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。12、主持出版每月一期質(zhì)安工作簡報、兩期板報,及時公布質(zhì)安工作中存在的問題和表彰先進典型和好人好事。同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進行處罰。13、每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。14、做到四個必須（1）每天用工作臺賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實客觀,數(shù)據(jù)必須準確；（2）工作臺賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光，情況報上級領(lǐng)導(dǎo)；（3）超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知；（4）發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。15、做到六個到位（1）做好項目法施工各項標準化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣質(zhì)安工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。（2）做好各項標準化達標管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。（3）負責質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告到位。（4）編制項目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。（5）全面掌握項目法施工全過程及施工組織設(shè)計、方案措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定的貫徹實施努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標管理到位。（6）組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。堅持原則，努力工作，調(diào)動全體質(zhì)安人員的積極性和加強工作責任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生其預(yù)防措施到位。16、每天做好十件工作（1）對本部員工分工明確，責任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查有記錄；（2）更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理；（3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實、齊全；（4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；（5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個保證體系（文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護保證體系、質(zhì)量檢查保證體系）貫徹各項責任制；（6）堅持員工“四個必須”、“六個到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準確，處理公正，以理服人。（7）督促有關(guān)部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；（8）協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專業(yè)分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況