道路四川某高速公路總監(jiān)辦監(jiān)理工作總結(jié)（共20）

公路工程監(jiān)理理工作總結(jié)（（總監(jiān)辦辦）四川省亞通公公路工程監(jiān)理理所二〇一八年六六月遂寧-資陽(yáng)-眉山高速公公路建設(shè)項(xiàng)目目目錄一、監(jiān)理工作作概況二、工程質(zhì)量量管理三、計(jì)量支付付、工程進(jìn)度度和合同管理理情況四、設(shè)設(shè)計(jì)變更情況況五、交工驗(yàn)收收中存在問(wèn)題題及處理情況況六、監(jiān)理工作作體會(huì)1、工程概況況四川省遂寧-資陽(yáng)-眉山山高速公路遂遂寧至資陽(yáng)段段工程項(xiàng)目位位于遂寧市和和資陽(yáng)市境內(nèi)內(nèi)，起點(diǎn)位于于遂寧市區(qū)西西側(cè)西寧鎮(zhèn)，，由東向西經(jīng)經(jīng)橫山、白馬馬、保石、三三星等場(chǎng)鎮(zhèn)在在樂(lè)至縣報(bào)國(guó)國(guó)寺東側(cè)半邊邊街進(jìn)入資陽(yáng)陽(yáng)境內(nèi)，經(jīng)樂(lè)樂(lè)至縣、童家家、中和至資資陽(yáng)市雁江區(qū)區(qū)，經(jīng)迎接、、豐裕，止于于資陽(yáng)界的老老棚灣。起點(diǎn)樁號(hào)K0+000，，終點(diǎn)樁號(hào)K124+138.5（斷鏈樁號(hào)K101+499即為K101+500）。2、合同段監(jiān)理組組織形式、管管理結(jié)構(gòu)、人人員投入情況況。（1）、根據(jù)據(jù)業(yè)主關(guān)于監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的總體設(shè)置置安排，結(jié)合合本項(xiàng)目施工工特點(diǎn)、監(jiān)理理職責(zé)和監(jiān)理理目標(biāo)，本項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)個(gè)總監(jiān)辦和6個(gè)駐地辦以以及3個(gè)監(jiān)理理試驗(yàn)室。本本公司承擔(dān)總總監(jiān)辦的監(jiān)理理工作，2010年6月月我公司按照照合同要求組組織強(qiáng)有力的的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)遂資資眉高速公路路工程施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、、費(fèi)用、安全全、廉政、環(huán)環(huán)保、水土保保護(hù)實(shí)行全方方位、全過(guò)程程監(jiān)督管理以以及合同、信信息管理，并并履行合同規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)責(zé)任。總監(jiān)辦辦設(shè)置總監(jiān)室室、副總監(jiān)室室、工程部、、合同管理部部、綜合部、、安保部及總總監(jiān)代表。一、監(jiān)理工作作概況一、監(jiān)理工作作概況（2）、根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同，，總監(jiān)辦還承承擔(dān)了本項(xiàng)目目路面工程、、房建、交通通安全設(shè)施工工程的監(jiān)理任任務(wù)?？偙O(jiān)辦辦設(shè)置一個(gè)總總部（遂寧））和三個(gè)監(jiān)理理組（遂寧橫橫山、樂(lè)至、、資陽(yáng)）?？偪偙O(jiān)辦總部設(shè)設(shè)置設(shè)置總監(jiān)監(jiān)室、副總監(jiān)監(jiān)室，總監(jiān)理理工程師助理理辦公室，工工程部、合同同管理部、綜綜合部、安保保部?？偙O(jiān)辦根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同相關(guān)關(guān)條款的約定定，總監(jiān)辦設(shè)設(shè)總監(jiān)理工程程師1人，副副總監(jiān)理工程程師1人，總總監(jiān)理工程師師助理1人，，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師25人（含路基、、路面、交安安、房建、試試驗(yàn)、計(jì)合、、安全、環(huán)保保），監(jiān)理員13人及其他輔輔助人員。并并組織進(jìn)場(chǎng)7輛車(chē)況良好好的越野車(chē)及及完善的辦公公設(shè)施，對(duì)遂遂資眉高速公公路工程施工工實(shí)行全方位位、全過(guò)程監(jiān)監(jiān)督管理。一、監(jiān)理工作作概況二、工程質(zhì)量量管理1、質(zhì)量管理措施施對(duì)施工單位的的整體施工組組織計(jì)劃認(rèn)真真審核。對(duì)重點(diǎn)部位、、關(guān)鍵工序的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案和專(zhuān)項(xiàng)施施工方案認(rèn)真審核批復(fù)復(fù)。嚴(yán)格審查批復(fù)復(fù)施工單位的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)的劃分及試試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬賬。嚴(yán)格實(shí)行首件件工程制度，，通過(guò)首件工工程施工，確確定施工工藝藝以及技術(shù)參參數(shù)。作為指指導(dǎo)大面積施施工的依據(jù)。。對(duì)施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的原材料料及時(shí)檢驗(yàn)并嚴(yán)格把關(guān)，，并實(shí)行臺(tái)賬賬化管理。對(duì)施工單位的的各項(xiàng)技術(shù)交交底嚴(yán)格檢查查。對(duì)隱蔽工程、、重點(diǎn)部位監(jiān)監(jiān)理人員全過(guò)過(guò)程旁站，并并留取影像資資料。實(shí)行不合格臺(tái)賬跟跟蹤管理制度度。二、工程質(zhì)量量管理總監(jiān)辦總監(jiān)理理工程師及各各個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師定期期不定期巡查查工地，并多多次組織專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)檢查，對(duì)檢檢查中存在的的問(wèn)題及時(shí)下下發(fā)通報(bào)、指指令、通知單單、工作聯(lián)系系單等形式督督促整改，促促進(jìn)本項(xiàng)目工工程施工質(zhì)量量總體可控，，總監(jiān)辦累計(jì)計(jì)下發(fā)監(jiān)理通通報(bào)11次；；監(jiān)理工作指指令43份；；監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單135份；監(jiān)理通通知單103份。2、施工過(guò)程中質(zhì)質(zhì)量檢查情況況匯總二、工程質(zhì)量量管理a、土建工程程：為保證路基工工程保質(zhì)保量量完工，并順順利與路面結(jié)結(jié)構(gòu)層施工單單位、交安等等施工單位交交接，總監(jiān)辦辦根據(jù)業(yè)主下下發(fā)《路床交交驗(yàn)辦法》，，先后制定了了“路床交驗(yàn)驗(yàn)單”與“橋橋面交驗(yàn)單””，由各參加加驗(yàn)收單位評(píng)評(píng)述驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)并簽字認(rèn)可可?？偙O(jiān)辦充充分發(fā)揮模范范帶頭作用，，駐地總監(jiān)代代表協(xié)同業(yè)主主代表積極協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，及時(shí)推進(jìn)進(jìn)了路床交驗(yàn)驗(yàn)工作。3、質(zhì)量問(wèn)題和事事故處理情況況總結(jié)二、工程質(zhì)量量管理b、水泥穩(wěn)定定底基層、基基層：為了保證基層層的施工質(zhì)量量，在施工過(guò)過(guò)程中隨機(jī)抽抽檢后場(chǎng)集料料篩分試驗(yàn)、、拌和站粗細(xì)細(xì)集料配料、、水泥用量、、含水量等重重要指標(biāo)；督督促駐地辦前前場(chǎng)監(jiān)理對(duì)攤攤鋪前底基層層松散離析砂砂礫的清理、、鋪料前的灑灑水檢查，攤攤鋪中的松鋪鋪厚度，離析析、超徑料、、接頭處理的的檢查，碾壓壓后外觀、壓壓實(shí)度和后期期的養(yǎng)護(hù)等關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)做重重點(diǎn)監(jiān)管。3、質(zhì)量問(wèn)題和事事故處理情況況總結(jié)二、工程質(zhì)量量管理c、瀝青砼路路面工程：由于土建工程程滯后，路面面施工階段土土建、水穩(wěn)層層、緣化、交交安、機(jī)電、、房建交叉施施工相互干撓撓和污染嚴(yán)重重，給路面施施工進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量造成較大大的困難?？偪偙O(jiān)辦多次組組織培訓(xùn)和專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)檢查，加加大質(zhì)量管控控力度，有效效的保障了遂遂資高速瀝青青砼路面工程程的施工質(zhì)量量。瀝青混凝凝土路面面施工質(zhì)質(zhì)量過(guò)程程控制中中實(shí)行臺(tái)臺(tái)賬式管管理：（（1、工工作聯(lián)系系單，2、原材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬，3、70＃瀝青青進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬賬，4、、改性瀝瀝青進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬，5、抗剝剝落劑加加量臺(tái)賬賬，6、、廢粉回回收記錄錄臺(tái)賬，，7、透透層乳化化瀝青施施工記錄錄臺(tái)賬，，8、稀稀漿封層層施工記記錄臺(tái)賬賬，9、、粘層乳乳化瀝青青施工記記錄臺(tái)賬賬，10、瀝青青路面上上中下層層施工記記錄臺(tái)賬賬，11、改性性和乳化化瀝青加加工生產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)賬，，12瀝瀝青運(yùn)輸輸過(guò)程鉛鉛封臺(tái)賬賬，13、不合合格臺(tái)賬賬記錄。。）3、質(zhì)量問(wèn)題題和事故故處理情情況總結(jié)結(jié)二、工程程質(zhì)量管管理A、土建建工程：：監(jiān)理單單位共抽抽檢85個(gè)單位位工程、、2192個(gè)分分部工程程，項(xiàng)目目評(píng)分93.5分，項(xiàng)項(xiàng)目等級(jí)級(jí)評(píng)定合合格。B、路面面工程：：1、LM1（（K0+000-K87+070））：共評(píng)評(píng)定單位位工程1個(gè)；；分部部工程167個(gè)；；分項(xiàng)工工程466個(gè)；；總監(jiān)辦辦加權(quán)評(píng)評(píng)分：94.9分，項(xiàng)項(xiàng)目等級(jí)級(jí)評(píng)定合合格；2、LM2（K87+070-K110+600段）：：共評(píng)定定單位工工程1個(gè)，分分部工程程39個(gè)個(gè)；分項(xiàng)項(xiàng)工程178個(gè)個(gè)；總監(jiān)監(jiān)辦加權(quán)權(quán)評(píng)分：：95.2分，，項(xiàng)目等等級(jí)評(píng)定定合格。。C、交安安工程：：共抽檢檢評(píng)定了了11個(gè)個(gè)單位工工程,221個(gè)分部部工程,356個(gè)分分項(xiàng)工程程?？偙O(jiān)監(jiān)辦加權(quán)權(quán)評(píng)分94.8分，項(xiàng)項(xiàng)目等級(jí)級(jí)評(píng)定合合格。D、房建建工程：：1、FJ1：：共抽檢檢評(píng)定了了6個(gè)單單位工程程,195個(gè)個(gè)分部工工程,1541個(gè)分分項(xiàng)工程程。項(xiàng)目目等級(jí)評(píng)評(píng)定合格格。2、、FJ2：共抽抽檢評(píng)定定了7個(gè)個(gè)單位工工程,220個(gè)分部部工程,1367個(gè)個(gè)分項(xiàng)工工程。項(xiàng)項(xiàng)目等級(jí)級(jí)評(píng)定合合格。4、工程質(zhì)量量評(píng)定情情況三、計(jì)量量支付、、工程進(jìn)進(jìn)度和合合同管理理情況計(jì)量支付與合同管理總監(jiān)辦按合同規(guī)定，人員、設(shè)備全部到場(chǎng)；施工單位按合同規(guī)定人員、設(shè)備全部到場(chǎng)。對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了審核，提出了必要的修改意見(jiàn)，經(jīng)請(qǐng)示業(yè)主，進(jìn)行了必要的調(diào)整。保證了計(jì)劃進(jìn)度的正常實(shí)施。工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議是安排施工、布置任務(wù)、解決處理問(wèn)題的一種重要手段，總監(jiān)辦對(duì)工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議非常重視，每月不少于一次，從未間斷會(huì)議的召開(kāi)，而且為更好的解決和處理好問(wèn)題，會(huì)前還邀請(qǐng)有關(guān)各方與會(huì)。計(jì)量支付及工程決算：遂資高速TJ1合同段完成61期計(jì)量支付，累計(jì)支付金額331639.114萬(wàn)元，支付比例97.7%。刨根問(wèn)底底，精益益求精，，力臻完完善四、上半半年工作作存在的的問(wèn)題經(jīng)過(guò)半年年的努力力，部門(mén)門(mén)在公司司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷下下取得了了很大的的進(jìn)步，，同時(shí)也也存在著著一些的的不足之之處。需需要在今今后的工工作中去去逐步的的改正和和完善。。刨根問(wèn)底底，精益益求精，，力臻完完善1、人力資資源部工工作常常常事無(wú)巨巨細(xì)，每每項(xiàng)工作作主觀上上都希望望能完成成得最好好，但無(wú)無(wú)序化工工作，未能把每件件事情都都做到盡盡善盡美美。2、抓制度度落實(shí)不不夠，公公司事務(wù)務(wù)繁雜，，基本檢檢查不到到位，因因而存在在一定的的重制度度建設(shè)，，輕制度度落實(shí)現(xiàn)現(xiàn)象。工程進(jìn)度度2010年6月月份總監(jiān)監(jiān)辦組織織進(jìn)場(chǎng)本項(xiàng)目合合同工期期2012年12月30日由于天氣氣、個(gè)別別工區(qū)施施工進(jìn)度度滯后等等原因，，致使實(shí)實(shí)際施工工工期延延期至2013年5月月1日全全部完成成。三、計(jì)量量支付、、工程進(jìn)進(jìn)度和合合同管理理情況四、設(shè)計(jì)計(jì)變更情情況工程變更更及價(jià)格格調(diào)整：：遂資高高速TJ1合同段成成立變更更768項(xiàng)，變更更總金額額12925.6466萬(wàn)元，合合同內(nèi)價(jià)價(jià)格調(diào)差差3819.055萬(wàn)元，審審計(jì)后有有效合同同造價(jià)為為341834.355萬(wàn)元；TJ2合同段成成立變更更143項(xiàng)，變更更總金額額-5362.9054萬(wàn)元；LM1成立變更更7項(xiàng)，變更更總金額額1.7452萬(wàn)元；LM2成立變更更11項(xiàng)，變更更總金額額-698.9588萬(wàn)元；FJ1成立變更更34項(xiàng)，變更更總金額額180.35889萬(wàn)元；FJ2成立變更更44項(xiàng)，變更更總金額額11398.9329萬(wàn)元；JA成立變更更22項(xiàng)，變更更總金額額1025.3926萬(wàn)元。2013年5月月中旬交交工驗(yàn)收收質(zhì)量檢檢測(cè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題，，總監(jiān)辦辦高度重重視，及及時(shí)督促促路面、、交安、、房建各各施工單單位逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行排排查，并并制定整整改措施施，限期期進(jìn)行整整改。各各施工單單位已按按要求整整改完畢畢。1、督查查駐地辦辦對(duì)土建建工區(qū)的的施工質(zhì)質(zhì)量缺陷陷整改，，現(xiàn)已經(jīng)經(jīng)整改完完畢；2、及時(shí)時(shí)督促各各路面項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)收集不不齊全的的質(zhì)量保保證資料料（瀝青青砼鋪筑筑記錄、、封層厚厚度檢查查表等））收集齊齊全。3、及時(shí)時(shí)督促各各房建施施工單位位對(duì)房屋屋建筑部部分存在在功能安安全、觀觀感質(zhì)量量等問(wèn)題題以及質(zhì)質(zhì)量保證證資料存存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行整改，，整改結(jié)結(jié)果合格格。4、督促促交通安安全設(shè)施施施工單單位對(duì)局局部段落落交安設(shè)設(shè)施未按按設(shè)計(jì)圖圖紙施工工、欄波波形板外外觀質(zhì)量量總體較較差、防防撞護(hù)欄欄波形板板線型不不順適，，部分螺螺栓未固固定、部部分橋梁梁防眩板板尚未安安裝部部分標(biāo)牌牌地名標(biāo)標(biāo)識(shí)存在在明顯錯(cuò)錯(cuò)誤等問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行整改，，總監(jiān)辦辦復(fù)查結(jié)結(jié)果合格格。五、交工工驗(yàn)收中中存在問(wèn)問(wèn)題及處處理情況況遂資高速速公路建建設(shè)項(xiàng)目目為BOT工程程，該項(xiàng)項(xiàng)目個(gè)別別施工單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員高高速公路路施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足，技術(shù)術(shù)管理人人員變更更太多，，且數(shù)量量不足，，素質(zhì)偏偏低，自自檢體系系不健全全，質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保管理系系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不很正正常。這這種情況況下，為為保證工工程的順順利推進(jìn)進(jìn)，在監(jiān)監(jiān)理過(guò)程程中，總總監(jiān)辦針針對(duì)不同同的工程程內(nèi)容、、不同階階段施工工的特點(diǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)展情情況及業(yè)業(yè)主相關(guān)關(guān)要求，，采取靈靈活多變變的監(jiān)理理方式，，總體歸歸納起來(lái)來(lái)有以下下幾點(diǎn)：：六、監(jiān)理理工作體體會(huì)六、監(jiān)理理工作體體會(huì)做好事前監(jiān)理，做到預(yù)控為主1組織要求各監(jiān)理單位做好自身和承包人的技術(shù)交底工作2