重慶綜合樓EPC項目總承包管理（圖文）

2016年11月24日重慶華南城EPC項目總承包管管理匯報目錄一、引言三、EPC項目管理要點點四、思考與建建議二、工程基本本情況一、引言一、引言設(shè)計風險采購風險施工風險設(shè)計、采購、、施工一體化化風險傳統(tǒng)項目EPC項目業(yè)主方總承包商總承包商風險轉(zhuǎn)移國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)發(fā)展至今，傳統(tǒng)項目設(shè)計、采購、、施工銜接過過程中產(chǎn)生的的風險給項目帶來的的工期及成本本的增加一直直困擾著業(yè)主主方，而EPC模式則把風險全部從業(yè)主方方轉(zhuǎn)移到EPC總承包商，因因此近年來國國內(nèi)EPC模式的項目逐逐漸涌現(xiàn)。二、工程基本本情況二、工程基本本情況項目位置工程規(guī)模及特特征建筑占地面積7.5萬平方米，總建筑面積約約15萬平方米，地上上1～9層，地下1層。合同總價3.99億元。工期要求開工時間：2016年5月25日；完成竣工備案案及工程移交交發(fā)包人時間間：1#、2#、3#樓2016年11月15日，工期175日歷天4#、5#、6#樓2017年03月31日，工期311日歷天承包內(nèi)容工程施工竣工驗收備案案工程保修等報批報建初步設(shè)計施工圖設(shè)計及及審查招標采購（1）工程概況二、工程基本本情況（2）建筑布局總總體規(guī)劃1-1#1-2#1-3#1-4#1-5#1-6#建筑層數(shù)：地下1層，地上2-9層開工時間：2016年5月25日備案時間：2017年3月31日建筑層數(shù)：地下1層，地上2-3層開工時間：2016年5月25日備案時間：2016年11月15日二、工程基本本情況

AA西北角主入口口BB中庭透透視圖圖（3）主要要外立立面效效果園林景景觀方方案室內(nèi)裝裝飾方方案智能方方案外立面面方案案二、工工程基基本情情況泛光照照明方方案（4）主要要方案案效果果二、工工程基基本情情況5月6月7月5月4日總總包部部進場場5月30日完完成主主要分包商商招采6月1日完完成施施工圖圖初版版6月16日完完成780根樁基基澆筑筑6月28日取取得建建設(shè)工工程規(guī)規(guī)劃許許可證證7月7日取取得施施工圖圖審查查合格格書7月28日完完成地地下室室頂板板澆筑筑8月8月3日取得施工許許可證證9月9月2日一期主主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂9月28日砌砌體體施工工基本本完成，，各專專業(yè)施施工大大面展展開11月11月2日完完成成檔案案驗收收（一一期））11月9日取得規(guī)規(guī)劃驗驗收合合格證證（一期）11月10日召開竣竣工驗驗收會會議（（一期期）10月10月9日完完成成主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收10月31日取得消消防驗驗收合合格證證（一一期））（5）項項目目總總體體進進展展三、、EPC項目目管管理理要要點點1、總總則則以項目目履履約約為為前提提，，設(shè)計計引引領(lǐng)領(lǐng)，，商務務先先行行，建造造保障障打造造EPC試點點示示范范項項目目、、探探索索總總承承包包管管理理新新模式式依據(jù)據(jù)局局““三三個個標標準準””，，充充分分吸吸收收PIMS管理理體體系系先先進進成果果積累累EPC項目目管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗，，培培育育工工程程局局競競爭爭新新優(yōu)優(yōu)勢勢（1）總總體體綱綱領(lǐng)領(lǐng)1、總總則則（2）管管理理體體系系建建立立情情況況結(jié)合合PIMS最新新版版、、項項目目情情況況建建立立項項目目總總承承包包管管理理體體系系編制制項項目目總總承承包包管管理理策策劃劃書書、、項目目總承承包包管理理實施施方方案案項目目總承包包管管理理策策劃劃書書項目目總承包包管理理實實施施方方案案2、總總承承包包組組織織架架構(gòu)構(gòu)組織織架架構(gòu)構(gòu)精精簡簡化化業(yè)務務板板塊塊系系統(tǒng)統(tǒng)化化人員員分分工工動動態(tài)態(tài)化化（1）總總體體原原則則三部部一一室室一專專多多能能、、一一人人多多職職、、學學用用相相長同類類業(yè)業(yè)務務單單獨獨成成系系統(tǒng)統(tǒng)職能能與與權(quán)權(quán)責責一致致根據(jù)據(jù)工工程程進進展展階階段段，，人人員員動動態(tài)態(tài)流動動借鑒鑒PIMS“動態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)整整”、、““寬幅幅設(shè)設(shè)崗崗”理念念2、總總承承包包組組織織架架構(gòu)構(gòu)在PIMS基礎(chǔ)礎(chǔ)之之上上，，管管理理路路徑徑向向前前延延伸伸至至方方案案設(shè)設(shè)計計、、初初步步設(shè)設(shè)計計階階段段，，明明確確設(shè)設(shè)計計管管理理主主線線，，形形成成如如下下設(shè)設(shè)計計管管理理原原則則：：以建建筑筑為為主主，，統(tǒng)統(tǒng)籌籌設(shè)設(shè)計計管管理理以標標準準定定位位，，實實現(xiàn)現(xiàn)價價值值創(chuàng)創(chuàng)造造以接接口口為為線線，，打打造造精準準設(shè)設(shè)計計以報報審審控控制制，，保保障障工工程程品品質(zhì)質(zhì)三個階段四個融合八項管理3、設(shè)計管管理（1）總體原原則（2）管理方方式初步設(shè)計（方案）施工圖設(shè)計深化設(shè)計價值創(chuàng)造的核心設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)精益建造的保障3、設(shè)計管管理三個階段段3、設(shè)計管管理初步設(shè)計（方案）初步設(shè)計是價值創(chuàng)造的核心以用戶需求為導向，提升建筑品質(zhì)以交樓標準為前提，挖掘利潤空間以專業(yè)匹配為原則，實現(xiàn)整體平衡三個階段段樁基優(yōu)化化雨水立管管優(yōu)化3、設(shè)計管理理施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計是設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)以提資管理為原則，實現(xiàn)專業(yè)協(xié)調(diào)以同步設(shè)計為手段，保障系統(tǒng)完整三個階段段外立面線線條減少少GRC使用電梯與結(jié)結(jié)構(gòu)相互互提資3、設(shè)計管管理深化設(shè)計深化設(shè)計是精益建造的保障以接口管理為工具，保證功能完善以精細設(shè)計為標準，滿足施工需求三個階段段LED屏安裝與與建筑、、結(jié)構(gòu)、、裝飾接接口需求求鋪裝大樣樣細化采購商務施工功能3、設(shè)計管管理設(shè)計與采購相融合設(shè)計與施工相融合設(shè)計與商務相融合設(shè)計與功能相融合四個融合合設(shè)計滿足規(guī)范范及交樓樓標準的的前提下下，選用用成熟、主主流的材料設(shè)設(shè)備砌塊選型、保保溫材料料、電梯等大型設(shè)備備主要參參數(shù)由設(shè)設(shè)計院提提出，招采確定定后，將實實際參數(shù)數(shù)反饋到到圖紙根據(jù)風機設(shè)備備尺寸，確定設(shè)備備房的面面積電梯井道道按照電電梯需求求設(shè)計原電梯井井道尺寸寸調(diào)整后電電梯井道道尺寸3、設(shè)計管管理四個融合合——設(shè)計與采采購相融融合3、設(shè)計管管理充分考慮慮各專業(yè)業(yè)施工的便便捷性外立面弧弧形拱形形磚優(yōu)化化為GRC線條收邊邊變配電柜柜主線纜纜由下行改為為上行四個融合合——設(shè)計與施施工相融融合原方案主主線纜上上進下出出調(diào)整后主線纜纜上進上出出變配電柜主主線纜3、設(shè)計管管理四個融合合——設(shè)計與施施工相融融合充分考慮施工部署署及安排臨時措施施融入結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)材料堆場場臨時道路路設(shè)計階段段考慮施工總體體布置地下綜合合管網(wǎng)避避開已施施工道路路正式管網(wǎng)網(wǎng)考慮臨時管網(wǎng)需求地庫集水水井、排排水溝布布置考慮慮臨時排排水需求求塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)利用結(jié)結(jié)構(gòu)梁布布置3、設(shè)計管管理四個融合合——設(shè)計與商商務相融融合遵循價值工程程原則，選用“功功能/成本”最優(yōu)的的方案初步設(shè)計計階段，，從系統(tǒng)統(tǒng)角度，，對結(jié)構(gòu)構(gòu)、機電電進行優(yōu)優(yōu)化樁基直徑徑、梁配配筋、非非礦物電電纜、新新風采用用非預處處理設(shè)備備施工圖設(shè)設(shè)計階段段，從成成本考慮慮，采用用成熟、、價優(yōu)、、效率高高的細部部做法砌體墻材材料選擇擇、智能能照明控控制回路路劃分、、窗戶型型材優(yōu)化化、GRC改EPS原方案樁樁徑1000-1200現(xiàn)方案樁樁徑800-9003、設(shè)計管管理四個融合合——設(shè)計與商商務相融融合原方案新新風預處處理現(xiàn)方案新新風機（（無預處處理）其他同類類項目雨雨水立管管外露，，本項目目雨水管管從連廊廊外側(cè)，，改為商商鋪內(nèi)布布置，外外觀美化化的同時時，將黃黃銅材質(zhì)質(zhì)改為U-PVC材質(zhì)，節(jié)節(jié)約成本本3、設(shè)計管管理四個融合——設(shè)計與功功能相融融合從用戶功功能需求求角度出出發(fā)，對對交房標標準提出出適當優(yōu)化化室外雨水水管改為為室內(nèi)對缺失但必必要的功能進進行補充充和完善善通道處為為烘托商商業(yè)氛圍圍，增加廣告告燈箱電電源3號樓中庭庭4部扶梯改改為2部扶梯、、2部樓梯3、設(shè)計管管理原方案案4部自動動扶梯梯現(xiàn)方案案2部自動動扶梯梯+2部樓梯梯四個融融合——設(shè)計與與功能能相融融合流程管管理進度管管理標準維護管理提資與與接口口管理理設(shè)計評評審管管理設(shè)計文文件管管理分包招招標技術(shù)文件管管理材料設(shè)設(shè)備報報審管管理3、設(shè)計計管理理八項管管理高度融融合PIMS設(shè)計管管理內(nèi)內(nèi)容，，在各各項管管理中中充分分利用用現(xiàn)有有工具具及表表單開開展設(shè)設(shè)計管管理工工作。。明確管理流流程設(shè)計文文件評評審、、提資資及接接口管管理、、計劃劃控制制、材材料/設(shè)備報報審等明確流流程管管理權(quán)限勘察設(shè)設(shè)計部部作為為所有設(shè)計流程的把控控部門對設(shè)計文文件、、接口口、材材料/設(shè)備報報審流流程要要求具具有唯一性性及確認權(quán)權(quán)材料設(shè)設(shè)備報報審流流程3、設(shè)計計管理理八項管管理——流程管管理3、設(shè)計計管理理根據(jù)項項目整整體進進度安安排，，分設(shè)計、深化設(shè)設(shè)計、材料/設(shè)備報報審多方面面多層級級進行進度控控制八項管管理——進度管管理交樓標準提提疑記記錄3、設(shè)計計管理理八項管管理——標準維維護管管理進場初初期對對合同技技術(shù)規(guī)規(guī)格書書和交樓標標準進行分分析工期、、界面面及設(shè)設(shè)計合合理性性對標準準沖突、漏項項、不不合理理等及時時提出出建議議，并并協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主主予以以確認認目前總總共對對交樓樓標準準及技技術(shù)要要求維護11次，條條款126條接口需需求表表提資清清單表表3、設(shè)計計管理理八項管管理——提資與與接口口管理理組織各分包包之間間提資與反提資資，并對對提資資資料料審核核已組織織各分分包提提資25單次，，共編編制接接口196條設(shè)計評評審會會議紀紀要設(shè)計審審查書書3、設(shè)計計管理理八項管管理——設(shè)計評評審管管理總包組組織設(shè)設(shè)計內(nèi)內(nèi)部評評審并并出具具設(shè)計審審查書書，各分分包參參與評評審審核通通過后后，總總承包包確認認圖紙紙進入入施工工環(huán)節(jié)節(jié)召開設(shè)計方方案、施工工圖紙紙評審會會議共共51次，提提出審審核意意見726條3、設(shè)計計管理理八項管管理——設(shè)計文文件管管理執(zhí)行局《項目目深化化設(shè)計計管理理指南南》設(shè)計文件管管理程程序設(shè)計文文件收發(fā)、、存檔檔及移移交由總包包方負負責建立、、更新新有效圖圖紙目錄，每周發(fā)發(fā)布，每月月與業(yè)業(yè)主、、分包包核對對八項管管理——分包招招標技技術(shù)文文件管管理設(shè)計作作為分分包，，需對對總包包方的的專業(yè)業(yè)招標標文件件提供供技術(shù)支支持提交界面分分工建建議、材料/設(shè)備招招標清清單及控制參參數(shù)全程參參與相關(guān)招招標活活動過過程材料設(shè)設(shè)備報報審資資料由由面函、、呈報報表、、審批批表及清單組成建立材料設(shè)設(shè)備報審臺帳，控制報審進度，避免影響采購及及施工進度3、設(shè)計管理理八項管理——材料設(shè)備報報審管理序號專業(yè)內(nèi)容成果階段1結(jié)構(gòu)樁徑及數(shù)量優(yōu)化（原設(shè)計819根，現(xiàn)在為780根，另節(jié)省24根塔吊樁）材料用量節(jié)約55%節(jié)約造價425萬I階段2結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)含鋼量優(yōu)化（地上每平米50kg，優(yōu)化為45kg；地下每平米80kg優(yōu)化為55kg）地上節(jié)約500t地下節(jié)約125tI階段3園林景觀按照重慶市園林的文件要求，綠化率倉儲項目不低于20%，通過研究業(yè)主的技術(shù)要求及相關(guān)文件，將綠化率降低到3.17%節(jié)約造價500萬I階段4電梯下沉廣場原設(shè)計四部扶梯，為了滿足不同人群的使用，將兩部扶梯優(yōu)化為樓梯，同時便于消防疏散。節(jié)約2部扶梯，約40萬I階段5空調(diào)原方案空調(diào)新風系統(tǒng)采用預處理，對于商鋪預處理作用無法體現(xiàn)，故改為采用非預處理新風系統(tǒng)節(jié)約造價，減少后期使用過程中能耗I階段3、設(shè)計管理理設(shè)計優(yōu)化——主要成果序號專業(yè)內(nèi)容成果階段6給排水將餐飲商鋪的廢水隔油池合并，隔油池由9個減少至4個節(jié)約造價3萬元Ⅱ階段7電氣優(yōu)化地下室照明回路，理應應急照明回路與普通照明回路共用，節(jié)約1萬米電線，方便智能照明控制節(jié)約造價1.5萬元Ⅱ階段8建筑、給排水地下室屬于半地下室，水較少，無必要過密設(shè)置排水溝。減少集水坑20個，潛污泵40臺節(jié)約造價10萬元Ⅱ階段9給排水將建筑立面銅質(zhì)排水管改為商鋪內(nèi)設(shè)置PVC排水管增加建筑美觀性節(jié)約造價50萬元Ⅱ階段10裝飾利用本項目設(shè)計風格特征，將頂面復雜實體造型，設(shè)計為線條裝飾造型和成品石膏裝飾塊節(jié)省人工材料提高施工速度Ⅱ階段11電梯電梯招標過程中，將招標參數(shù)盡量開放，滿足技術(shù)參數(shù)要求，提升品質(zhì)，降低價格實現(xiàn)盈利100余萬Ⅱ階段3、設(shè)計管理理設(shè)計優(yōu)化——主要成果差異項目EPC項目常規(guī)項目發(fā)包模式固定總價、成本酬金清單列項、綜合單價限價管理、合理取費招標依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標清單招標范圍設(shè)計、勘察、采購、施工（土建、機電、裝飾、消防、電梯、智能化、變配電、景觀園林、水電氣等全部內(nèi)容）施工（土建、機電、裝飾等主要內(nèi)容）設(shè)計模式分包提資、設(shè)計出圖業(yè)主出圖、總包評審圖紙風險分包參與、自擔風險依圖施工、變更認價進場時間進場前移、參與圖設(shè)遵照計劃、適時進場4、商務合約約管理深刻理解招招標文件、、交樓標準準、技術(shù)要要求及相關(guān)關(guān)地方標準準等通過在合約中明確確設(shè)計責任任與義務，轉(zhuǎn)變專業(yè)分包商商的觀念，，深度融入入各階段的的設(shè)計工作作，實現(xiàn)自自身價值創(chuàng)造在總價包干干合同中，，制定方案案優(yōu)化后的的利潤分成成條款（1）EPC項目與常規(guī)規(guī)項目的招招標差異4、商務合約約管理（2）總體原則則各專業(yè)分包包進場時間要盡早早對資源供應應需求把握握要準確各專業(yè)施工工界面劃分分要清晰關(guān)鍵的專業(yè)業(yè)工程發(fā)包包要細分主合同和相關(guān)關(guān)分包合同同4、商務合約約管理各專業(yè)分包包進場時間間要盡早配合設(shè)計各分包單位提提早進場，，為設(shè)計三個階階段實施奠定基礎(chǔ)。如機機電分包、、結(jié)構(gòu)分包包等設(shè)計院不具具備部分專業(yè)設(shè)計能能力。如泛光照照明、園林林景觀、裝裝飾等采購需求大宗材料、設(shè)備須提前鎖定（技術(shù)參數(shù)數(shù)、價格、、周期）。。如電梯、柴油發(fā)電電機組、GRC線條等報批報建需求需調(diào)動分包包商資源配合報批報建。如消防專業(yè)、變配配電專業(yè)、、燃氣專業(yè)業(yè)等4、商務合約約管理對資源供應應需求把握握要準確工程品質(zhì)需需求建立分包商商分級分類數(shù)數(shù)據(jù)庫，確保分包包商能力與與項目需求求相匹配對項目材料料設(shè)備等資資源配備準準確把握，，在招采及及合約簽訂訂過程中，，明確資源源供應的品牌、型號、數(shù)量量、周期等等要求風險防控需需求對分包商的的資源供應應能力進行行評估，制制定約束機機制，明確資源動動態(tài)需求，，確保資源源供應與工期期相匹配根據(jù)工程特特點，確定定合理價格，預防惡意意低價中標大型機械設(shè)設(shè)備供應各分包工作作界面劃分分表1F精裝工作界界面示意圖圖4、商務合約約管理各專業(yè)施工工界面劃分分要清晰明確分包商界面面劃分及接口分工設(shè)計主導界界面劃分，，商務確認認避免漏項與與重復土建主體施施工勞務隊隊分區(qū)及面面積4、商務合約約管理關(guān)鍵的專業(yè)業(yè)工程發(fā)包包要細分根據(jù)工期需需求及工程程特點，選選擇合理數(shù)量的分包商進進行施工關(guān)鍵區(qū)域選選用實力相相對更強的的分包商差異項目EPC項目常規(guī)項目發(fā)包模式固定總價、成本酬金清單列項、綜合單價限價管理、合理取費招標依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標清單設(shè)計模式分包提資、設(shè)計出圖業(yè)主出圖、總包評審圖紙風險分包參與、自擔風險依圖施工、變更認價進場時間進場前移、參與圖設(shè)遵照計劃、適時進場4、商務合約約管理（3）EPC項目招標側(cè)側(cè)重點深刻理解招招標文件、、交樓標準準、技術(shù)要要求及相關(guān)關(guān)地方標準準等通過在合約中明確確設(shè)計責任任與義務，轉(zhuǎn)變專業(yè)分包商商的觀念，，深度融入入各階段的的設(shè)計工作作，實現(xiàn)自自身價值創(chuàng)造在總價包干干合同中，，制定方案案優(yōu)化后的的利潤分成成條款（4）實施效果果進場25天完成主要分包單位的招標，并進場開展設(shè)計及及施工配合工作4、商務合約進展分包類別分包專業(yè)分包名稱進場時間合同簽訂時間內(nèi)部分包土建局成都公司重慶經(jīng)理部5.47.30機電安裝總承包公司安裝分公司5.47.30精裝修東方裝飾5.47.30弱電中建智能5.48.05外部分包景觀園林重慶市騰景園林有限公司5.257.30消防北京科華消防重慶分公司5.107.10電梯日立電梯5.306.20變配電河北建設(shè)集團安裝有限公司5.306.25市政燃氣重慶巴南天然氣有限責任公司10.209.10序號合同簽訂方式分包工程1總價包干消防工程、智能工程、燃氣工程、設(shè)計院2收取管理費綜合機電工程、裝飾工程3綜合單價包干園林景觀及泛光照明工程、變配電工程、電梯工程（4）實施效果果4、商務合約進展合同簽訂方方式包括總價包干、收取管理費費、綜合單價包包干在建造板塊塊計劃管理理、建造的的適宜性方方面充分利利用設(shè)計過過程的參與與權(quán)，并結(jié)結(jié)合項目實實際情況進進行建造管管理計劃管理前延后后伸施工高度融融入設(shè)計工序交接把把控規(guī)范計劃任務嚴嚴格落地從施工階段段，延伸至至報批報建建、設(shè)計、招標采購、竣工驗收全流程跨版塊、跨跨專業(yè)工期期聯(lián)動需嚴謹、合合理5、建造管理理（1）總體原則則計劃管理報批報建設(shè)計招采建造竣工移交從施工階段段，延伸至至報批報建建、設(shè)計、招標采購、竣工驗收全流程跨版塊、跨跨專業(yè)工期期聯(lián)動需嚴嚴謹、合理理5、建造管理理計劃管理前前延后伸計劃管理前前延后伸——一級計劃示示例5、建造管理理四、總體計計劃安排計劃管理前前延后伸——二級計劃示示例應用末尾計劃者者體系（消防末位位計劃）編制分包商招標標文件和合合同中的進進度管理要要求5、建造管理理消防末位計計劃倒排節(jié)節(jié)點計劃管理前前延后伸施工措施與與設(shè)計融合合5、建造管理理塔吊基礎(chǔ)與與結(jié)構(gòu)設(shè)計計融合施工高度融融入設(shè)計施工用材及及深化節(jié)點點大樣與設(shè)設(shè)計融合5、建造管理理施工用材深深化大樣與與設(shè)計融合合施工高度融融入設(shè)計工序交接把把控規(guī)范下道工序施施工前，前前序工序相相關(guān)分包方方及總包簽簽字認可，，確保各工工序的質(zhì)量量與設(shè)計吻吻合。5、建造管理理計劃任務嚴嚴格落地關(guān)鍵線路的的上節(jié)點，