成本管理會(huì)計(jì)練習(xí)(二)

成本管理會(huì)計(jì)練習(xí)基本概念直接生產(chǎn)費(fèi)用、間接生產(chǎn)費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量比例法、定額比例法、制造費(fèi)用盈虧臨界點(diǎn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)會(huì)成本、間接成本零基預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、投資中心產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法、適用范圍成本核算中應(yīng)劃分的費(fèi)用界限標(biāo)準(zhǔn)成本的三種類型、責(zé)任會(huì)計(jì)的核算原則1.輔助生產(chǎn)計(jì)算分析項(xiàng)目輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間行政管理部門合計(jì)供電機(jī)修產(chǎn)品用一般耗用本月費(fèi)用（元）500010000供電車間（度）100060002000100010000機(jī)修車間（小時(shí)）200090007000200020000要求：（1）交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（2）計(jì)算交互分配后的輔助生產(chǎn)費(fèi)用（3）計(jì)算交互分配后的分配率。2.約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算甲產(chǎn)品經(jīng)三道工序制成。其工時(shí)消耗定額為40小時(shí)，第一、二、三各道工序工時(shí)消耗定額分別為16小時(shí)、12小時(shí)和12小時(shí)。其原材料定額成本為200元，原材料分工序在每道工序開始時(shí)一次投入，第一、二、三各道工序原材料定額成本分別為120元、60元和20元。要求：計(jì)算各工序在產(chǎn)品完工程度與投料程度。項(xiàng)目第一步第二步產(chǎn)量原材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)量半成品直接人工制造費(fèi)用月初在產(chǎn)20001000800450020001000本月投入80003000120030001500本月完工150200月末在產(chǎn)1001004.成本還原項(xiàng)目第一步第二步半成品18000直接材料10000直接人工50005000制造費(fèi)用50007000合計(jì)20000300005.保本計(jì)算F企業(yè)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為18000元,貢獻(xiàn)毛益率為36%，安全邊際率為20%。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的銷售單價(jià)。假定甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量一致，則甲產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量應(yīng)為多少？預(yù)計(jì)利潤(rùn)為多少？如果甲產(chǎn)品降價(jià)4%，增加3000元的廣告費(fèi)，則要實(shí)現(xiàn)6000元的目標(biāo)利潤(rùn)，甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量應(yīng)為多少？甲產(chǎn)品的單價(jià)＝20÷（1－0.36）=31.25(元)保本點(diǎn)銷售量＝（18000÷36％）÷31.25＝1600（件）安全邊際率＝20%可得預(yù)計(jì)銷售量為2000件預(yù)計(jì)利潤(rùn)＝（2000－1600）×（31.25－20）=4500（元）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)銷量＝（18000+3000+6000）÷〔31.25×（1－4%）－20〕＝2700（件）D企業(yè)經(jīng)營A產(chǎn)品，單位售價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，全年固定性制造費(fèi)用60000元，全年固定性銷售及管理費(fèi)用40000元，安全邊際率50％，所得稅率33％。要求：計(jì)算A產(chǎn)品盈虧平衡銷售量、實(shí)際銷售量和稅前利潤(rùn)。該企業(yè)下年度廣告費(fèi)增加20000元，單位變動(dòng)成本降低2元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)116580元所需的銷售數(shù)量。A產(chǎn)品盈虧平衡銷售量=（60000+40000）÷（100-60）=2500件實(shí)際銷售量=2500÷（1-50%）=5000件稅前利潤(rùn)=5000×（100-60）-（60000+40000）=100000元稅前目標(biāo)利潤(rùn)=116580÷（1-33%）=174000元實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=（100000+20000+174000）÷（100-58）=7000件C廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種電器，其單價(jià)分別為500元、400元、250元，單位變動(dòng)成本分別為300元、200元、150元。生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的固定成本總額為100000元，甲、乙、丙三種電器的銷售額分別為200000元、200000元和100000元。要求計(jì)算：甲、乙、丙三種產(chǎn)品的綜合邊際貢獻(xiàn)率。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的安全邊際量。(1)甲種電器銷售比重＝200000÷（200000＋200000＋100000）＝40％乙種電器銷售比重＝200000÷（200000＋200000＋100000）＝40％丙種電器銷售比重＝100000÷（200000＋200000＋100000）＝20％甲種電器邊際貢獻(xiàn)率＝（500－300）÷500＝40％乙種電器邊際貢獻(xiàn)率＝（400－200）÷400＝50％丙種電器邊際貢獻(xiàn)率＝（250－150）÷250＝40％加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝40％×40％+40％×50％+20％×40％＝44％(2)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本銷售額如下；甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本銷售額：100000÷44％＝227272.73(元)

甲種產(chǎn)品保本銷售額：227272.73×40％=90909．09(元)乙種產(chǎn)品保本銷售額：227272.73×40％=90909．09(元)丙種產(chǎn)品保本銷售額；227272.73×20％=45454．55(元)甲種產(chǎn)品保本銷售量：182(只)乙種產(chǎn)品保本銷售量：228(只)丙種產(chǎn)品保本銷售量：182(只)(3)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的安全邊際量如下；甲種產(chǎn)品安全邊際量＝200000÷500－182＝218只乙種產(chǎn)品安全邊際量＝200000÷400－228＝272只丙種產(chǎn)品安全邊際量＝100000÷250－182＝218只6.現(xiàn)金預(yù)算B企業(yè)預(yù)計(jì)2013年2月初現(xiàn)金余額為8000元；月初應(yīng)收賬款4000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回80%；本月銷貨50000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)收款比例為50％；本月采購材料8000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)付款70％；月初應(yīng)付款余額5000元需在月內(nèi)全部付清；月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元；本月制造費(fèi)用等間接費(fèi)用付現(xiàn)16000元；其他經(jīng)營性現(xiàn)金支出900元；購買設(shè)備支付現(xiàn)金10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)，可向銀行借款，借款金額為l000元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時(shí)可購買有價(jià)證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。要求計(jì)算：（1）經(jīng)營現(xiàn)金收入（2）經(jīng)營現(xiàn)金支出（3）現(xiàn)金余缺；（4）最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)額（5）現(xiàn)金余額。（1）經(jīng)營現(xiàn)金收入

4000×80%+50000×50%=28200（元）（2）經(jīng)營現(xiàn)金支出

8000×70%+5000+8400+16000+900=35900（元）（3）現(xiàn)金余缺