如何從科研項(xiàng)目管理出發(fā)提高科研能力

如何從科研工程管理出發(fā)進(jìn)步科研才能摘要：假設(shè)將科研工程比作為一種產(chǎn)品，其過程可概括對某相關(guān)性產(chǎn)品或效勞的一次性努力，而科研工程管理那么強(qiáng)調(diào)運(yùn)用管理學(xué)手段，文章通過對科研工程管理的全面解讀，對當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)科研工程管理中所存在問題進(jìn)展嘗試性分析，從企業(yè)實(shí)際角度出發(fā)，制定一系列實(shí)在可行的優(yōu)化及完善措施，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與科研工程管理的交融開展，提升企業(yè)整體科研才能、競爭才能以及抗風(fēng)險(xiǎn)才能。關(guān)鍵詞:科研工程管理企業(yè)科研才能問題及措施一、企業(yè)科研工程的特點(diǎn)〔一〕風(fēng)險(xiǎn)性國內(nèi)外相關(guān)研究學(xué)者研究說明，科研工程當(dāng)前所面臨的一大不利因素為技術(shù)的非成熟性。一方面，該風(fēng)險(xiǎn)的形成無形中增加了科研管理的難度與負(fù)復(fù)雜程度，科研工程成功率被嚴(yán)重削弱。相對于不成熟的技術(shù)而言，由簡單技術(shù)所構(gòu)成的工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性更高，不符合科研工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，科研工程所制定開展方向及目的，與科研市場實(shí)際開展軌道相向而馳，科研工程自身針對性極強(qiáng)，目的模糊面臨多種研發(fā)方向的選擇。假設(shè)在方向抉擇時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能將工程引向錯(cuò)誤開展方向，最終走向不歸路，而假設(shè)無法建立明確的目的，企業(yè)將與開展機(jī)遇失之交臂，徒勞無功?！捕硠?chuàng)新性從科研工程的成果來看，專業(yè)性及多樣性等特點(diǎn)顯著，如，軟件產(chǎn)品、新型工藝步驟、機(jī)電一體化產(chǎn)品、新配方、軟件科學(xué)、新材料以及新藥品試劑等工程的研究，研發(fā)領(lǐng)域的廣泛性，使得科研工程管理在目的及方式方法設(shè)定上同樣具有創(chuàng)新性和多元性的特點(diǎn)?！踩巢淮_定性由于科研工程創(chuàng)新性的不斷增強(qiáng)，整個(gè)研發(fā)的難度、時(shí)間及本錢隨之增加，高風(fēng)險(xiǎn)性成為科研工程任務(wù)施行過程中對目的及方向進(jìn)展調(diào)整的主要因素。在固定時(shí)期內(nèi)，各種不確定影響性因素累積增加，例如，產(chǎn)品類型交替更迭、技術(shù)開展變化快速、市場需求變幻莫測以及企業(yè)開展戰(zhàn)略頻繁調(diào)整等等，均具有不同程度的不確定性。在科研工程正式進(jìn)入穩(wěn)定期前，無法從真正意義上保證科研工程和初期預(yù)算投入、預(yù)定開展目的的一致性。二、現(xiàn)階段企業(yè)科研工程管理中所存在的共性問題〔一〕立項(xiàng)前期可行性論證缺乏現(xiàn)階段，國內(nèi)絕大局部企業(yè)對科研工程可行性論證的理解與認(rèn)識，主要集中在論證的固有優(yōu)勢，如，適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性、社會性以及經(jīng)濟(jì)性等等。但仍有局部企業(yè)在科研工程立項(xiàng)前期存在價(jià)可行性論證缺乏的問題，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:第一，貪大求全，企圖在短時(shí)間之內(nèi)在大課題或者較大課題內(nèi)獲得相應(yīng)研究成果，整個(gè)研發(fā)過程中工程的適應(yīng)性及可行性較差，實(shí)際施行過程中缺乏明確目的，對科研工程的研發(fā)喪失激情和自信，以致于草草收場；第二，在科研工程實(shí)際施行過程中，出于缺乏對工程系統(tǒng)性、整體性等的綜合分析與考慮，使得研發(fā)課題規(guī)模較小，過于分散且個(gè)體單獨(dú)性強(qiáng)，無法從真正意義上到達(dá)多專業(yè)交融開展的目的，產(chǎn)品系統(tǒng)性要求難以達(dá)成；第三，未能充分調(diào)查競爭對手的競爭產(chǎn)品，缺乏對對方產(chǎn)品知識的理解與掌握，在尚未建立起明確研發(fā)目的的情況下，懷著走一步算一步的心態(tài)，盲目性地開展研發(fā)工作，不僅造成了對企業(yè)資源的過度浪費(fèi)，且在某種程度上導(dǎo)致企業(yè)深陷于跟隨潮流，將企業(yè)置身于優(yōu)勢競爭地位?！捕吃u審機(jī)制不健全在評審人員的責(zé)、權(quán)、利的設(shè)置方面缺乏完好性及延續(xù)性，假設(shè)發(fā)生人員責(zé)任心缺乏，容易被“人情面子〞所左右，將使得一些已經(jīng)通過科研審查的工程，仍存在功利性強(qiáng)于適用性的工程，并且容易使得局部科研工程符合相關(guān)質(zhì)量審查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以致于評審工作在各科研工程開展中的作用流于外表，科研工程中所存在問題被潛藏覆蓋，走彎路，在徒增工程研發(fā)本錢的同時(shí)，增加了研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?！踩逞邪l(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能不強(qiáng)縱觀國內(nèi)企業(yè)，詳細(xì)的產(chǎn)品是科研工程開展施行的主要對象，整個(gè)研究活動的開展與完成得益于各專業(yè)領(lǐng)域互相協(xié)助的作用，但從傳統(tǒng)科研工程管理角度來看，研發(fā)部門的研發(fā)人員隸屬于各自專業(yè)技術(shù)部門，研發(fā)人員的考核評價(jià)、職務(wù)晉升以及酬薪分配等均由專業(yè)技術(shù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，在這種研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)造下，不利于團(tuán)隊(duì)之間的交流與合作，雙方在目的和利益方面難以達(dá)成一致，難以在真正意義上構(gòu)成有效協(xié)作?！菜摹彻こ瘫O(jiān)視力度缺乏現(xiàn)階段，企業(yè)科研工程管理部門尚未建立一個(gè)相對完善的工程施行全過程監(jiān)視機(jī)制，無法從真正意義上實(shí)現(xiàn)對工程施行全過程的動態(tài)監(jiān)視和動態(tài)管理。如，對詳細(xì)研究內(nèi)容進(jìn)展隨意性的更改、擅自拉進(jìn)研發(fā)進(jìn)度、惡意篡改工程研究結(jié)果、研究成果及材料歸檔時(shí)嚴(yán)重違犯相關(guān)要求、未能從根本上履行合同要求，在記錄整個(gè)科研過程時(shí)缺乏連續(xù)性、對研究報(bào)告的總結(jié)敷衍了事、不愿與別人共享研究成果、未在規(guī)定期限內(nèi)便開展相關(guān)結(jié)題驗(yàn)收活動。三、加強(qiáng)科研工程管理及應(yīng)對問題的措施〔一〕加快健全評審機(jī)制假設(shè)要從根本上保證企業(yè)科研工程活動的全面貫徹落實(shí)，可嘗試從相關(guān)評審機(jī)制角度出發(fā)，對相關(guān)評審人員的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展系統(tǒng)優(yōu)化及完善，從另一角度來看，即對評審人員權(quán)利、收益、職責(zé)和考核的有效明確，從根本上促進(jìn)評審人員在科研工程中實(shí)際作用的有效發(fā)揮，現(xiàn)階段，普遍采取方式主要內(nèi)包括兩種：一方面，在企業(yè)科研工程管理團(tuán)隊(duì)中保存評審人員崗位，獨(dú)立于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方式，使評審人員在實(shí)際工作過程中防止人情方面的影響與限制，在組織方面脫離團(tuán)隊(duì)管理者的約束，勇于發(fā)表自身觀點(diǎn)，結(jié)合自身工作經(jīng)歷及看法提出相應(yīng)的意見與建議?！捕惩晟瓶蒲泄こ藤|(zhì)量控制流程基于企業(yè)科研工程整個(gè)研發(fā)過程，從實(shí)際角度出發(fā)，加快建立與企業(yè)開展相適應(yīng)的科研質(zhì)量管理體系。在企業(yè)整個(gè)管理工作中，質(zhì)量管理體系自始至終處于核心地位，其建立與施行在某種程度上企業(yè)世界一流目的和科研成果奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。企業(yè)所有科研工程活動的開展與完成均涉及之路昂管理，它通常通過以過程管理為根底建立相應(yīng)的質(zhì)量體系，整個(gè)后期的維護(hù)工作充分利用和借助了內(nèi)審、外審、專項(xiàng)審核以及管理審核等力量?！踩臣訌?qiáng)工程系統(tǒng)化管理，打造精品工程管理工程一方面，在科研工程進(jìn)入組織階段后昂對各環(huán)節(jié)任務(wù)進(jìn)展系統(tǒng)劃分，保證科研工程管理工作在科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)的貫徹落實(shí)，確保人力資源使用效率的全面提升。目前，企業(yè)主要遵從以下環(huán)節(jié)開展相應(yīng)的科學(xué)研發(fā)活動，如，方案論證階段、方案研制階段、方案設(shè)計(jì)階段、方案定型階段、實(shí)際消費(fèi)階段。一項(xiàng)成功的科研工程離不開“人〞的支持，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)人才素質(zhì)要求，使其具備專業(yè)研發(fā)技能，與現(xiàn)代科研工程實(shí)際需求交融開展，增強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的事業(yè)心和責(zé)任心，進(jìn)步企業(yè)科研工程成功幾率。另一方面，全面深化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，嚴(yán)格審核前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性及有效性，最大限度的抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的形成與演變。通常情況下，產(chǎn)品的技術(shù)方案決定了整個(gè)科研工程中的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、方案風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而產(chǎn)品所應(yīng)用的工藝技術(shù)設(shè)備、材料、方法以及試驗(yàn)規(guī)格量等均取決于價(jià)產(chǎn)品所采用技術(shù)、產(chǎn)品自身復(fù)雜性以及總體向分系統(tǒng)指標(biāo)分解難易程度的平衡性等，假設(shè)詳細(xì)技術(shù)方案在施行過程中，存在大量阻礙性和非確定性因素時(shí)，無形中將增加費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)和方案風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)對設(shè)計(jì)評審的嚴(yán)格把關(guān)，從根本上降低科研工程實(shí)際研制過程中所面臨風(fēng)險(xiǎn)?！菜摹硠?chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建形式為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作才能，應(yīng)勇于打破傳統(tǒng)人員隸屬于各自專業(yè)技術(shù)部門的常規(guī)，將長期致力于同一科研工程的相關(guān)人員進(jìn)展凝聚，使其共同組建為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立共同的利益目的，既可以在科研團(tuán)隊(duì)之間建立起互相團(tuán)結(jié)、互相協(xié)作的關(guān)系，又可以對企業(yè)傳統(tǒng)鼓勵(lì)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰機(jī)制進(jìn)展有效保存?！参濉臣訌?qiáng)科研工程的立項(xiàng)可行性論證假設(shè)企業(yè)要到達(dá)對科研工程的立項(xiàng)可行性論證，應(yīng)從廣泛調(diào)研、準(zhǔn)確籌劃、知己知彼以及科學(xué)組織等多個(gè)方面入手，做好科研工程中的調(diào)研根底和雙方理解工作，并對國內(nèi)外技術(shù)開展趨勢進(jìn)展系統(tǒng)性把握，總結(jié)并掌握市場需求變化的整體規(guī)律，通過更加精準(zhǔn)的判斷和預(yù)測，指引企業(yè)科研工程中立項(xiàng)選題、科研方向選擇、成果指標(biāo)制定、時(shí)間進(jìn)度安排、合作單位選擇以及人力經(jīng)費(fèi)投入等工作的順利開展，確保工作籌劃與組織的科學(xué)性與合理性。四、結(jié)語綜上所述，科研工程的成功是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的充分表達(dá)，研發(fā)質(zhì)量決定最終整體工程的績效，在某種程度上有助于企業(yè)科研工程活動開展過程中質(zhì)量與效益的雙重獲得。為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)基層科研創(chuàng)新活力，營造創(chuàng)新氣氛，當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)加快完善對企業(yè)科研工程經(jīng)費(fèi)配套設(shè)施，大幅減輕企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)從自身做起，自覺地建立健全的質(zhì)量管理體系，促使科研工程管理努力朝科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化方向開展，調(diào)動創(chuàng)新主體和科研人員積極性，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。參考文獻(xiàn):[1]王玉.企業(yè)科研工程研發(fā)鼓勵(lì)機(jī)制研究[A].決策論壇———系統(tǒng)科學(xué)在工程決策中的應(yīng)用學(xué)術(shù)研討會論文集〔上〕[C].2022.78-7