2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》學(xué)霸筆記

2022年監(jiān)理工程師

《建設(shè)工程進(jìn)度控制》

學(xué)霸筆記第第頁(yè)掌握動(dòng)態(tài)，分析潛在問(wèn)題。（3）審查、簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告。（4）協(xié)調(diào)建設(shè)単位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及材料供應(yīng)單位之間的關(guān)系。橋工逬度控制I［作細(xì)則|是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容有：（1）施工進(jìn)度控制II標(biāo)分解圖，②施I.逃匕控劉的匸要工作內(nèi)容和深度“（2）進(jìn)度控制人員的職責(zé)分』。（4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和工作流程。（5）檢度控制的方法|。（6）進(jìn)度控制的■體措詞°（7）.工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。（8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。計(jì)劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計(jì)劃，主要用于組織物資釆購(gòu)、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的各年度施工進(jìn)度計(jì)劃，按季、月作業(yè)計(jì)劃確定相應(yīng)時(shí)段的需求量。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中常用的檢査方式包括：（1）定期地、經(jīng)常地收集由承包性位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料0（2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況.（3）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。工程延期事件的處理程序：承包單位提出延期申請(qǐng)一監(jiān)理審批延期一將延期事件.入承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃|。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：（1）建設(shè)「?程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施「?工期的要（2）工期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。（3）|1程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。其他方面包括：（1）大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則?（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。（3）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)。（4）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作。（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。（6）考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。當(dāng)工期延期事件具有持續(xù)性時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該在調(diào)査核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。臨時(shí)決定的延期時(shí)間不宜太長(zhǎng)，一般不超過(guò)最終批準(zhǔn)的延期時(shí)間。物資儲(chǔ)備計(jì)劃是用來(lái)反映建設(shè)工程施工過(guò)程中所需各類(lèi)材料儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備量的計(jì)劃，其編制依據(jù)是物資需求計(jì)劃、儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)備方式、供應(yīng)方式和場(chǎng)地條件等共作用是保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲(chǔ)備。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制，是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出申請(qǐng)量和采胸量。T作項(xiàng)目之間的組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法，將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中聚現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及逬度偏差的大小?？s短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，通常采取的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他配套措施。（1）組織措施。①增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。②增加每天的施工時(shí)間（如釆用三班制）。③增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。（2）技犬措施。改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。②采用更先進(jìn)的施工方法，以減小施工過(guò)程的數(shù)量。③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。（3）經(jīng)濟(jì)措施。①實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)。②提高獎(jiǎng)金數(shù)額。③對(duì)所釆取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（4）其他配套措施。①改善外部配合條改善勞動(dòng)條件。莊：實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度一般來(lái)說(shuō)，不管采取哪種措施，都會(huì)増加費(fèi)用。帛此，在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。物資需求計(jì)劃是指反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計(jì)劃，其主要編制依據(jù)有：s工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料沛求計(jì)劃等。物資需求計(jì)劃的主要作用是確認(rèn)需求，施工過(guò)程中所涉及的大量建筑材料、制品、機(jī)具和設(shè)備，確定其需求的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間。它為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。臨資需求il?劃一般包括一次性需求il?劃和各計(jì)劃期需求il?劃,編制需求計(jì)劃的關(guān)鍵是確定需求量。在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案編制完成后，需進(jìn)行岳一步的檢查和調(diào)需要進(jìn)行檢查的內(nèi)容主要有：（1）各工作項(xiàng)目之間的施工順序、平行搭接及技術(shù)間歇的合理性，（2）總工期是否滿足合同規(guī)定及要求。（3）主要工種施工的連續(xù)性和均衡性。（4）是否均衡和充分利用主要施工機(jī)具、材料等。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮的因素有：（1）安排部分附屬工程、零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目。（2）施工順庁與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序相吻合。（3）盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程O(píng)（4）比較關(guān)鍵、急需的工程應(yīng)先進(jìn)行施工，技術(shù)復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、施工困難多的工程應(yīng)先進(jìn)行施工。（5）應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響。（6）同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過(guò)多。（7）盡量做到施工均衡。（8）主要工種和主要施工機(jī)械注意連續(xù)施工。根據(jù)物資供應(yīng)的方式不同，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策內(nèi)容包括：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求。（2）提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可0（3）與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)付的責(zé)任。因承包單位原因造成的工期延誤的處理措施包括誤期損失賠償、取消承包資格、拒絕簽署付款憑證等。其中，拒絕簽署付款憑證是監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中制約承包直位延誤工期一般采用的手段，同時(shí)適用于當(dāng)承包單位的施工進(jìn)度延后而又不采取積極措施的情況.當(dāng)承包單位未能按合同約定工期完成工作時(shí)，可采用誤期損失賠償?shù)氖侄巍．?dāng)承包查位嚴(yán)重違反合同約定，且不釆取措施時(shí)，可取消其承包資格，一般不輕易釆用。監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容主要有：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否”方"分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求」3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求°（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工工具、水、電等|'1：產(chǎn)要索的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求咼峰期是否仃足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)分丁.與計(jì)劃銜接是否明確合（6）對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供施工條件，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動(dòng)組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對(duì)于施工機(jī)械臺(tái)數(shù)的確定也是如此。一般來(lái)說(shuō)，施工順序受施工工藝和施工組紐兩方面的制約，當(dāng)施工方案確定后，工作項(xiàng)目之間的工藝關(guān)系也隨之確定。如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故和安全事故的出現(xiàn)，或者造成返工浪費(fèi)。工程量的計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則，針對(duì)所劃分的每一個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行，每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)工作項(xiàng)目施工的技術(shù)要求和組織要求來(lái)確定。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的有效期以內(nèi)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知），以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)（或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi)）向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告（延期理由及依據(jù)）。監(jiān)理工程師收到該報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)査核實(shí)，準(zhǔn)確地確定出工程延期時(shí)間。待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳細(xì)報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報(bào)臺(tái)的全部?jī)?nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時(shí)間。監(jiān)理工程師在作岀臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之