2022年企業(yè)年度的工作總結(jié)

第9頁共9頁2021年?企業(yè)年度的?工作總結(jié)?___年在?各部門的協(xié)?調(diào)配合下，?我們緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?各方面工作?都取得了顯?著成績(jī)的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“熱情、?頑強(qiáng)、向上?”的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)和踐行適?應(yīng)時(shí)代發(fā)展?的經(jīng)營(yíng)管理?理念，同心?同德、真抓?實(shí)干，基本?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，企業(yè)各?項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均達(dá)到?了歷史最好?水平。公?司全年完成?產(chǎn)值___?萬元，比上?年同期增長(zhǎng)?%;完成銷?售收入萬元?，比上年同?期增%;實(shí)?現(xiàn)利稅萬元?，比上年同?期增長(zhǎng)%;?工業(yè)增加值?萬元，比上?年同期增長(zhǎng)?%。并對(duì)年?初提出企業(yè)?存在的問題?，大部份予?以落實(shí)。完?成上述指標(biāo)?，我們主要?做了以下工?作。1、?狠抓安全不?放松，重視?基礎(chǔ)求發(fā)展?。安全生?產(chǎn)和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以生?存發(fā)展的根?本。在全年?的工作中，?做到人員落?實(shí)，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?管理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅(jiān)持?制止各種違?章行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全教育，?提高員工們?的安全意識(shí)?;生產(chǎn)部堅(jiān)?持每周例行?的檢查以及?日常巡查工?作，同時(shí)公?司也堅(jiān)持定?期不定期的?抽查跟蹤，?及時(shí)整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，安?全事故得到?了有效的遏?制。__?_年，公司?在軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)?上有了較大?突破。首先?，隨著新人?的增多和生?產(chǎn)任務(wù)的加?大，原有的?車間管理結(jié)?構(gòu)已不能完?全適應(yīng)新的?發(fā)展形勢(shì)。?因此，我們?一直在謀劃?基層一線管?理干部的培?養(yǎng)和儲(chǔ)備問?題。我們通?過層層推薦?、篩選和廣?泛的征求意?見，在一線?青工中選拔?了五名車間?主任助理，?同時(shí)還確定?了一批重點(diǎn)?培養(yǎng)和考察?的后備干部?。像這樣大?面積的提拔?和培養(yǎng)干部?，對(duì)我們來?講是頭一回?，為了確保?我們選擇的?正確性，我?們制定了公?開、公平、?公正的選拔?機(jī)制，并制?訂嚴(yán)格的公?示、培訓(xùn)、?考評(píng)和試用?機(jī)制。通過?半年來的鍛?煉，事實(shí)證?明，大多數(shù)?同志還是經(jīng)?得起考驗(yàn)的?，推薦和選?拔也是客觀?公正的。其?次，我們下?決心投入了?大量的資金?，對(duì)技術(shù)部?進(jìn)行了改造?，極大的改?善了技術(shù)人?員的工作條?件和環(huán)境，?有效的提高?了技術(shù)人員?的工作效率?。如果單純?的從辦公軟?硬件設(shè)施來?看，我們的?技術(shù)部目前?在全街道，?乃至全區(qū)，?都是數(shù)一數(shù)?二的。2?、克服兩大?難題，確保?任務(wù)完成。?從我們?cè)?有的廠房面?積和基本的?一線人員數(shù)?量來看，要?想完成全年?___萬元?的生產(chǎn)任務(wù)?，困難是顯?而易見的，?因此___?年初，場(chǎng)地?和人員成為?了阻礙我們?完成目標(biāo)任?務(wù)的兩大難?題。為了?確保全年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，新年伊?始，我們就?積極籌措資?金，加快了?征收土地和?進(jìn)行基建的?步伐，但往?往事與愿違?，我們?cè)谡?收土地過程?中，遇到了?政策瓶頸，?國(guó)家的（范?本）政策是?不可抗拒的?。面對(duì)這種?不利局面，?為了完成全?年的目標(biāo)任?務(wù)，我們沒?有被動(dòng)的等?待和消積的?怨天憂人。?我們一方面?與政府部門?聯(lián)系開展土?地扭轉(zhuǎn)工作?，另一方面?積極的租賃?了兩幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車間，?共___平?方的可用生?產(chǎn)場(chǎng)地，這?個(gè)___平?方的場(chǎng)地，?極大的緩解?了我們下半?年的生產(chǎn)困?境，但異地?生產(chǎn)也給生?產(chǎn)成本的增?加和管理帶?來了一定的?問題。所以?，租賃廠房?不是長(zhǎng)久之?計(jì)，從公司?中遠(yuǎn)期的發(fā)?展考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)?工作我們還?是要繼續(xù)做?下去的。同?時(shí)我們也已?做好了另一?手準(zhǔn)備，就?是說一旦土?地扭轉(zhuǎn)工作?短期不能實(shí)?現(xiàn)，我們將?在艾貝克公?司閑置的土?地上做文章?。困此，生?產(chǎn)部門還要?有一個(gè)長(zhǎng)期?面對(duì)兩地生?產(chǎn)管理的思?想準(zhǔn)備。?今年以來，?為了適應(yīng)新?的發(fā)展形勢(shì)?，公司人員?有了大幅度?的增加。目?前我們的員?工總數(shù)已由?去年底的_?__人，增?加到___?人。由于普?遍的發(fā)展，?而且考慮到?本地企業(yè)間?人員流動(dòng)的?良性循環(huán)，?我們想在當(dāng)?地招收熟練?的一線員工?基本上是不?可能的。這?個(gè)問題，今?年上半年一?度給我們出?了很大的難?題，而我們?最終通過與?勞務(wù)市場(chǎng)的?合作，吸收?外地打工人?員，以及招?收一些徒工?基本上順利?的解決了一?線人員不足?的問題。但?外來務(wù)工人?員的流動(dòng)性?太大，也給?我們的管理?工作增加了?一定的難度?。因此，我?們今后還是?要實(shí)實(shí)在在?腳踏實(shí)地的?，以招收當(dāng)?地青年學(xué)徒?培養(yǎng)為主，?以吸收外地?務(wù)工人員為?輔，也只有?這樣才能從?根本上解決?人員問題。?3、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實(shí)發(fā)展基?礎(chǔ)。節(jié)能?減耗降成本?，狠抓質(zhì)量?___階。?___年?，公司面對(duì)?生產(chǎn)原材料?價(jià)格不斷上?漲和產(chǎn)品銷?售市場(chǎng)價(jià)格?下壓的雙重?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，努?力克服資金?困難。因此?下半年，我?們?cè)诠緝?nèi)?大力開展勵(lì)?行節(jié)約活動(dòng)?，并成立一?個(gè)“勵(lì)行節(jié)?約領(lǐng)導(dǎo)小組?”來全面_?__和指導(dǎo)?這項(xiàng)工作。?從節(jié)約一滴?油、一度電?做起，加大?現(xiàn)場(chǎng)管理的?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格管理，?精心計(jì)算，?從而有效的?減少了原材?料浪費(fèi)和資?金流失。涌?現(xiàn)了不少象?鉗工一車間?主任周宗田?同志那樣，?采用新工藝?、新方法，?僅一張圖紙?所下的材料?就能節(jié)約幾?千元原材料?的先進(jìn)事跡?。隨著今?年生產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大，我?們意識(shí)到，?必須進(jìn)一步?加大對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的控制?力度，因此?，春節(jié)后我?們調(diào)整了質(zhì)?量管理機(jī)構(gòu)?的人員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)檢科?單列并擴(kuò)大?為質(zhì)檢部，?調(diào)整和充實(shí)?了部門領(lǐng)導(dǎo)?，制定并實(shí)?施了一些新?的過程質(zhì)量?控制制度。?但從實(shí)際效?果來看，我?們的質(zhì)檢人?員還有很多?工作要做，?同時(shí)相關(guān)部?門也還有很?多配合不到?的地方，尤?其是在現(xiàn)場(chǎng)?___過程?中，我們還?要?jiǎng)幽X筋找?到更好的控?制辦法。以?往我們講產(chǎn)?品質(zhì)量，主?要是從產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)過程中?來找問題，?即在設(shè)計(jì)、?采購、制造?、___調(diào)?試過程中發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題。但?通過我們最?近對(duì)幾個(gè)實(shí)?例的研究和?分析發(fā)現(xiàn)，?我們?cè)诋a(chǎn)品?質(zhì)量控制上?忽略了一個(gè)?很重要的環(huán)?節(jié)，即產(chǎn)品?的銷售和合?同評(píng)審過程?。我們有些?銷售人員，?為了能拿到?訂單，在價(jià)?格上一味的?讓步，而且?我們的管理?機(jī)構(gòu)在合同?批準(zhǔn)和評(píng)審?上的省略，?造成了低價(jià)?銷售，導(dǎo)致?無法從根本?上保證高質(zhì)?量產(chǎn)品的先?天缺失。俗?話說巧婦難?為無米之炊?，因此這個(gè)?問題必須引?起我們各個(gè)?部門的重視?。完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?。制度建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。公司發(fā)?展至今，一?是抓住機(jī)遇?，靠靈活機(jī)?動(dòng)的生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣大?員工的支持?和嚴(yán)格的制?度管理。_?__年，公?司結(jié)合經(jīng)營(yíng)?管理實(shí)際，?動(dòng)員中層以?上管理人員?在每次例會(huì)?上就公司經(jīng)?營(yíng)、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動(dòng)全體?管理人員對(duì)?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。___年?新制訂了設(shè)?計(jì)開發(fā)、生?產(chǎn)管理和采?購等三個(gè)操?作規(guī)范，修?訂了《過程?檢驗(yàn)制度》?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎(jiǎng)?懲都硬，同?時(shí)結(jié)合“動(dòng)?之以情、曉?之以理”的?人本管理機(jī)?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動(dòng)。?加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)?展、技術(shù)改?造的資金需?求，___?年，公司進(jìn)?一步對(duì)資金?使用實(shí)行分?級(jí)計(jì)劃、分?層把關(guān)、嚴(yán)?格審核，保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運(yùn)?用，同時(shí)，?加大了資金?合理利用的?監(jiān)督力度，?用好用活資?金。一是加?強(qiáng)了存貨資?金的管理，?對(duì)庫房材料?實(shí)行了定額?管理，原材?料實(shí)行以耗?定進(jìn)的辦法?減少存貨資?金的占用;?二是加大了?對(duì)應(yīng)收賬款?的清收力度?，堅(jiān)持督促?銷售人員對(duì)?到期貨款的?回收，使應(yīng)?收賬款降到?最低水平，?行使法律程?序減少呆壞?帳損失，加?快了流動(dòng)資?金周轉(zhuǎn)。三?是加大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格控制人?為失誤，減?少資金損失?。在這個(gè)問?題上，我們?的財(cái)務(wù)人員?在相關(guān)部門?的配合下，?取得了一定?的成績(jī)，也?積累了一些?經(jīng)驗(yàn)。僅在?一張___?上的較真和?認(rèn)真復(fù)查，?就為公司攙?回近___?萬元的損失?，而在一份?外加工合同?款的支付上?嚴(yán)格把關(guān)，?又為公司攙?回近萬元的?損失。因此?，我們應(yīng)當(dāng)?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，?給予財(cái)務(wù)部?門審核和監(jiān)?督工作更大?的支持。?推行辦公自?動(dòng)化，提高?工作效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率，公司在?進(jìn)一步加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)的日?常維護(hù)管理?的同時(shí)，加?快了計(jì)算機(jī)?信息化工程?的進(jìn)程。在?網(wǎng)管部的努?力下，公司?完善了技術(shù)?信息化管理?、銷售信息?化管理、采?購信息化管?理、倉庫半?信息化管理?、人力資源?信息化管理?、財(cái)務(wù)信息?化管理、辦?公初步自動(dòng)?化等平臺(tái)，?并提倡管理?人員盡量、?盡快掌握現(xiàn)?代化和信息?化辦公設(shè)備?，逐步實(shí)現(xiàn)?無紙化辦公?。雖然年初?我們被認(rèn)定?為市級(jí)信息?化實(shí)施企業(yè)?，但我們?nèi)?然應(yīng)當(dāng)清醒?的認(rèn)識(shí)到，?我們的信息?化還沒有完?成部門之間?的接口，我?們也還沒有?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理全過?程的模塊整?合平臺(tái)，同?時(shí)我們的人?員素質(zhì)也還?不能完全適?應(yīng)信息化管?理的要求。?因此，我們?離真正的信?息化實(shí)施企?業(yè)，尚有很?大的差距，?也正因?yàn)槿?此，才使我?們講了多年?的倉庫信息?化全過程管?理，遲遲難?以實(shí)施。但?由于我們多?年來已經(jīng)整?合了完備的?硬件基礎(chǔ)，?只要我們下?決心，這些?問題都是可?以短時(shí)期解?決的。切?實(shí)加強(qiáng)物資?供應(yīng)，保證?采購物資質(zhì)?量。為了?確保正常生?產(chǎn)和___?年初制定的?一系列目標(biāo)?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，供應(yīng)部全?力以赴，認(rèn)?真做好庫房?管理工作，?及時(shí)掌握庫?房物資數(shù)量?的動(dòng)態(tài)（范?本）情況，?盡量減少物?資壓庫。在?采購中，千?方百計(jì)實(shí)現(xiàn)?比質(zhì)比價(jià)采?購，對(duì)采購?市場(chǎng)進(jìn)行咨?詢了解，逐?一排查，分?析掌握生產(chǎn)?廠家資質(zhì)和?技術(shù)力量，?從產(chǎn)品的實(shí)?用性等多方?進(jìn)行比較，?保證采購物?資的質(zhì)量。?始終堅(jiān)持減?少中間環(huán)節(jié)?，降低采購?成本，提高?進(jìn)銷差率。?通過努力，?___年供?應(yīng)部按時(shí)到?貨率、進(jìn)貨?驗(yàn)收合格率?，與往年相?比都有了一?定的提高，?而不合格率?和退貨率卻?有了一定程?度的下降。?但我們講，?供應(yīng)部門在?上述工作中?還有很大的?提升空間，?包括我們計(jì)?劃的合理性?和資金的合?理使用，以?及對(duì)新供應(yīng)?商的資質(zhì)調(diào)?查評(píng)審和本?部門人員的?管理等等，?都要進(jìn)一步?加強(qiáng)。緊?抓住銷售市?場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)?銷策略。?為提高銷售?額和資金回?籠率及產(chǎn)品?銷售價(jià)格，?___年公?司在部經(jīng)理?辦公會(huì)上，?認(rèn)真對(duì)全國(guó)?市場(chǎng)需求變?化進(jìn)行分析?，準(zhǔn)確地把?握產(chǎn)品市場(chǎng)?走勢(shì)，制定?切實(shí)可行的?營(yíng)銷策略，?并根據(jù)不同?時(shí)期的市場(chǎng)?變化情況，?適時(shí)調(diào)整銷?售策略，建?立誠(chéng)信的客?戶網(wǎng)絡(luò)，不?斷提高我們?的高新技術(shù)?產(chǎn)品在市場(chǎng)?的占有率。?經(jīng)過一年的?努力，公司?的表干爐系?列產(chǎn)品和擁?有自主知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的u型?退火爐設(shè)備?，銷售率和?資金回籠率?均名列其他?產(chǎn)品的前列?，在用戶心?中樹立了良?好的企業(yè)形?象和品牌形?象，上述產(chǎn)?品的銷售價(jià)?也能長(zhǎng)期處?于較高價(jià)位?。全年共計(jì)?簽定有限合?同___份?(不含配件?銷售)，合?同總標(biāo)的達(dá)?___萬元?(其中__?_萬元?dú)W元?按1比10?換算)。完?成上述業(yè)績(jī)?，對(duì)我們來?講是值得自?豪的，這與?我們?nèi)w參?與市場(chǎng)營(yíng)銷?的銷售、技?術(shù)人員的共?同努力是分?不開的。比?如像徐林同?志，做工業(yè)?爐銷售的基?礎(chǔ)在銷售隊(duì)?伍里，并不?突出，但他?以務(wù)實(shí)、誠(chéng)?信和勤快，?得到了用戶?的認(rèn)可，一?年來累計(jì)簽?定有效合同?___份，?累計(jì)合同標(biāo)?的達(dá)___?萬元，有的?同志講他跟?蹤的項(xiàng)目成?功率高，所?取得的業(yè)績(jī)?，有運(yùn)氣的?成份，但我?們不能完全?贊成這種說?法，天下沒?有免費(fèi)的午?餐，既使有?也要你去動(dòng)?手和張嘴，?否則它一樣?不能為你充?饑。因此，?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下開展?銷售工作，?對(duì)我們每一?個(gè)從業(yè)人員?來講，都必?須發(fā)揚(yáng)釘子?精神和務(wù)實(shí)?、誠(chéng)信和勤?快的工作作?風(fēng)。講到這?里，我要特?別提一下我?們銷售部的?翻譯___?同志，她是?我們___?年上半年剛?聘請(qǐng)的專業(yè)?翻譯，面對(duì)?新的工作環(huán)?境和業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，每天加?班加點(diǎn)全身?心的投入到?工作當(dāng)中，?她的綜合素?質(zhì)和專業(yè)素?養(yǎng)，受到了?來公司考察?外賓的一致?好評(píng)，尤其?為我們與伊?朗步進(jìn)爐的?成功簽約，?立下了汗馬?功勞。在?肯定上述業(yè)?績(jī)的同時(shí)，?我們也應(yīng)有?一個(gè)基本清?醒的認(rèn)識(shí)，?我們的專職?銷售隊(duì)伍在?整體發(fā)展上?還比較薄弱?，在公司的?銷售工作中?還沒有發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用，這里有?我們對(duì)隊(duì)伍?管理和引導(dǎo)?不力的問題?，也有我們?銷售人員自?身努力不夠?的問題。?4、著眼企?業(yè)未來發(fā)展?，注重員工?素質(zhì)教育。?在新經(jīng)濟(jì)?背景下，企?業(yè)要在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中生存?和發(fā)展，必?須擁有學(xué)習(xí)?能力，一個(gè)?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?學(xué)得更好更?快的學(xué)習(xí)能?力。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)新?型的員工隊(duì)?伍是企業(yè)人?力資源開發(fā)?的重要途徑?。___年?公司制訂了?后備干部和?骨干培訓(xùn)計(jì)?劃，并結(jié)合?公司發(fā)展的?實(shí)際需要引?進(jìn)了部份專?業(yè)人員，認(rèn)?真___開?展了中層以?上管理人員?綜合素質(zhì)培?訓(xùn)和iso?91質(zhì)量管?理體系、質(zhì)?量管理基礎(chǔ)?知識(shí)培訓(xùn)，?對(duì)一些特殊?工種委外進(jìn)?行了培訓(xùn)，?尤其是著眼?企業(yè)未來的?發(fā)展，招收?了幾名大學(xué)?生和中專生?到基層車間?工作，當(dāng)然?我們也要求?生產(chǎn)部門，?在待遇上不?能讓他們與?一般的徒工?相比，否則?你就留不住?人。通過培?訓(xùn)和引進(jìn)，?既提高了公?司員工的綜?合素質(zhì)，又?實(shí)現(xiàn)了企業(yè)?人力資源的?不斷增值。?5、注重?企業(yè)文化建?設(shè)，推動(dòng)文?明健康發(fā)展?。企業(yè)的?文化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?催化劑，更?是企業(yè)健康?發(fā)展的基礎(chǔ)?。___年?，我們將企?業(yè)文化建設(shè)?定格在增強(qiáng)?企業(yè)的凝聚?力和感召力?上，把企業(yè)?精神作為員?工的精神力?量,緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)的?完成，繼續(xù)?深入、持久?地在全公司?范圍內(nèi)廣泛?開展了爭(zhēng)創(chuàng)?文明車間、?文明部門;?提倡員工喜?聞樂見、寓?教于樂的文?化、體育、?娛樂活動(dòng)。?分別___?迎春文藝演?出、迎春體?育比賽，而?且在今年夏?天還___?了與外單位?的足球比賽?、參加了社?區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和?大型慰問演?出。通過這?些活動(dòng)，對(duì)?外樹立了良?好的企業(yè)形?象，對(duì)內(nèi)極?大地增強(qiáng)了?員工對(duì)企業(yè)?的凝聚力，?同時(shí)極大地?鼓舞和調(diào)動(dòng)?了員工生產(chǎn)?(工作)積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?，在公司形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。6、加?強(qiáng)科技創(chuàng)新?、努力提高?產(chǎn)品技術(shù)含?量___?年，我公司?通過引進(jìn)和?消化吸收，?自行研發(fā)的?、擁有完全?自主知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的“連續(xù)?式退火爐自?動(dòng)生產(chǎn)線”?設(shè)備，被_?__市科技?局立為__?_年市級(jí)重?大科技項(xiàng)目?。這是我公?司歷史上首?次承擔(dān)政府?的科技開發(fā)?任務(wù)，這也?是政府對(duì)我?們科技投入?和科技開發(fā)?能力的認(rèn)可?和回報(bào)。同?時(shí)，這也是?我省工業(yè)爐?企業(yè)首次承?擔(dān)的政府科?技開發(fā)任務(wù)?。到目前該?項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)?題，而我們?在項(xiàng)目實(shí)施?過程中，實(shí)?現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和?技術(shù)指標(biāo)，?得到了__?_省生產(chǎn)率?促進(jìn)中