2022年公司基層管理者個人工作總結

第3頁共3頁2021年?公司基層管?理者個人工?作總結曾?經的我也是?一名公司最?基層的工作?人員，在經?過不斷的努?力工作后，?我終于升職?，成為公司?的一名普通?的管理者，?這是我一直?努力得來的?成果，相信?自己會越做?越好!以為?自己時刻都?在努力，在?公司工作了?這么長的時?間后，我終?于感受到其?中的關竅，?我終于可以?做的更好了?。我們中?國有句古話?叫做“有容?乃大”，公?司的方法與?經驗也是我?將后工作中?不斷學習與?總結的借鑒?，“他山之?石，可以攻?玉”。作為?廣利公司管?理層中的一?員，我將我?的管理思路?和方向向各?位領導作簡?明扼要的闡?述，不周之?處，望各位?領導見諒指?正。一、?領導工作細?致化。在?工作中，我?盡量做到將?每一個員工?，每一個崗?位的工作都?細致化，通?過工作程序?、崗位職責?、工作表格?等形式讓每?一個員工都?知道自己每?天上班該做?些什么工作?，工作中有?哪些要求，?讓員工每天?的工作有目?的性和針對?性，做到條?理清晰分明?。二、樹?立正確的領?導管理心態(tài)?，嚴格要求?。作為一?名領導者，?對每一個員?工都應該做?到公平、公?正、客觀。?能夠聽取下?屬員工不同?的意見，工?作中的分歧?不能摻雜個?人感情。對?下屬員工的?嚴格要求，?在我看來，?并不是對他?們苛刻，而?是在真正的?幫助他們，?逼迫他們進?步，能適應?社會殘酷的?競爭，我在?給機修班開?會時說過：?每一個行業(yè)?都逃不過市?場經濟發(fā)展?的___，?高速發(fā)展期?(目前混凝?土行業(yè)就是?這個階段)?，市場飽和?期、優(yōu)勝劣?汰期。在不?久的將來，?混凝土行業(yè)?就會進入市?場飽和期和?優(yōu)勝劣汰期?，那時就會?有部分企業(yè)?被市場淘汰?，行業(yè)從業(yè)?人員就會超?過市場需求?，崗位競爭?會越來越激?烈，如果沒?有過硬的工?作作風和技?術，就會被?市場所淘汰?。而我們都?是男人，男?人最基本的?要求是應該?有種家庭責?任感，要有?能力養(yǎng)活妻?子，撫養(yǎng)孩?子，照顧父?母，這些能?力需要我們?有較強的社?會競爭力，?社會競爭力?要靠我們積?極的心態(tài)，?努力工作，?不斷的學習?，不斷的進?步，跟上社?會發(fā)展的步?伐。我們也?更應該抓住?現在行業(yè)的?高速發(fā)展期?這個機遇，?通過不斷的?努力進步把?自己提升到?一個更高的?層次，我不?希望你們在?我手下干了?三年或者五?年后還是一?個機修，希?望你們都能?有獨擋一面?的能力，如?果你們現在?都不能嚴格?要求自己，?自己范圍的?事都做不好?，怎么能進?步，又會有?哪一家企業(yè)?、有哪一個?老板會放心?讓你們去帶?一個團隊。?三、營造?良好的團隊?工作氣氛。?在我的工?作中，我積?極主張這樣?一個理念：?積極的人象?太陽，照到?哪里哪里亮?;消極的人?象月亮，初?一十五不一?樣。在團隊?管理中，我?會通過各種?途徑樹立一?個積極的榜?樣，讓每個?員工都有一?把衡量自己?的標尺，都?有一個努力?的方向。在?這次的員工?評級制度中?，我極力主?張過往不究?，不追究員?工以往的得?失，減輕員?工的心理壓?力，以免給?員工造成破?罐子破摔的?心理，努力?能幫助每一?個員工進步?。紀律上我?積極主張“?先___后?民主”，一?個團隊必須?要有鐵的紀?律，一切行?動聽指揮，?步調一致才?能獲得勝利?。凡是違反?紀律的一定?要受到紀律?處分，而且?領導一定要?堅守自己的?原則，一旦?有一次你沒?有遵守你自?己的原則，?那么你將變?成一個沒有?原則的人。?在你處理違?紀的過程中?，必然會有?少數員工對?于處理不滿?意，那么領?導在這個時?候應該馬上?進行疏導工?作，這就是?“法”和“?情”的關系?，法律不外?乎人情，我?們先講法律?在講人情，?這是領導的?工作原則。?領導在工作?中，對員工?在工作的得?失、態(tài)度，?該肯定的就?肯定，并給?予適當的表?揚和獎勵;?該否定的就?否定，并給?予適當的批?評和教育，?在整個團隊?形成一種能?夠扶持正氣?、伸張正義?、制止錯誤?思想、阻止?不道德現象?的___輿?論。這種_?__輿論不?是領導的單?向灌輸，而?是建立在整?個團隊占壓?倒多數的正?確認識與言?論基礎上，?具有同一性?、扶正性和?對全體員工?都有感染力?和道德上的?約束力，在?具體實施的?過程中我的?方法是借力?用力，借助?___的力?量。應該?說，做一名?公司的基層?管理者還是?不錯的，不?僅僅是薪水?方面的，還?有很多的其?他的事情需?要自己去