2022年公司工作總結(jié)

第8頁共8頁2021年?公司工作總?結(jié)___?年，___?公司認真貫?徹落實總部?年初的工作?會議精神和?具體要求，?繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)?業(yè)時的艱苦?奮斗精神，?強化隊伍建?設、抓好市?場營銷、確?保安全質(zhì)量?，開源節(jié)流?、增收節(jié)支?、大膽開拓?，勇于創(chuàng)新?，取得了較?好的成績。?現(xiàn)將___?年工作作如?下匯報：?一、工作回?顧。公司?經(jīng)過三年多?的打拼開拓?，已經(jīng)在_?__的__?_市場牢牢?地站穩(wěn)了腳?跟。但對手?今年通過捆?綁式的營銷?模式，采取?一切手段對?我們進行_?__的反撲?。面對如此?惡劣的市場?環(huán)境，我們?每前進一步?都很難。但?我們并沒有?失去信心，?而是將壓力?轉(zhuǎn)化為動力?，在總部的?關懷和指導?下，在公司?領導班子的?帶領下，在?全體員工的?齊心協(xié)力下?，按照年初?確立的“以?人為本，打?造隊伍、完?善管理、和?諧發(fā)展”的?工作方針，?公司積極采?取有效措施?，對內(nèi)加強?管理，為發(fā)?展打好基礎?，對外大力?加強市場營?銷，以發(fā)展?促鞏固。今?年以來，公?司針對市場?形勢和公司?的實際情況?，及時出臺?相關的制度?，調(diào)整營銷?策略，為公?司今年工作?目標和經(jīng)營?指標的完成?奠定了基礎?。（一）?生產(chǎn)經(jīng)營情?況。今年?1-___?月份完成集?裝箱理貨業(yè)?務萬標箱，?比去年同期?增長；件雜?貨完成萬噸?，比去年同?期增長；裝?拆箱理貨完?成萬標箱，?比去年同期?增長%。?今年財務收?入共計萬元?，比去年同?期增長。利?潤元，成本?利潤率。?現(xiàn)有員工隊?伍___人?，員工平均?工資達__?_元/月。?（二）主?要完成的工?作。1、?以人為本、?搭建平臺、?構(gòu)建和諧企?業(yè)?！耙?人為本”是?企業(yè)永恒的?經(jīng)營之道。?員工是企業(yè)?的財富，只?有真正的關?心員工，充?分保障員工?的利益，才?能讓員工努?力工作，積?極發(fā)揮主觀?能力性，為?企業(yè)創(chuàng)造財?富。今年，?公司繼續(xù)堅?持“以人為?本”的經(jīng)營?理念，按照?年初提出的?“以人為本?、構(gòu)建和諧?環(huán)境，促進?公司可持續(xù)?發(fā)展”的工?作指導思想?，以改善和?提高員工的?福利待遇，?將員工打造?成為對公司?對社會有用?的人作為自?己的使命，?一方面大力?發(fā)展經(jīng)濟，?提高物質(zhì)基?礎，今年員?工的福利待?遇有了明顯?增長，員工?的工資已由?去年的二千?多增長到現(xiàn)?在的三千多?，公司還為?員工訂做了?西服及運動?服和運動鞋?。一方面加?強思想教育?，增加精神?食糧，充分?利用公司的?各種平臺，?努力營造和?諧的企業(yè)環(huán)?境。加強?黨___建?設，發(fā)揮黨?員干部的模?范帶頭作用?。按照公司?黨委今年的?工作計劃，?公司黨委成?立了中心學?習組，將各?部門長、黨?支部書納入?學習組，每?月___黨?員干部進行?黨課學習，?由黨委成員?親自主講。?通過政治理?論學習，黨?員干部的思?想認識和管?理水平有了?明顯的提高?，在實際工?作中他們以?身作則，從?現(xiàn)在做起、?從部門做起?、從點滴做?起，處處起?到表率作用?。充分發(fā)?揮團___?、工會的作?用。團__?_和工會是?公司黨委的?得力助手，?是公司與員?工之間的紐?帶和橋梁。?今年以來，?公司團__?_和工會在?黨委的領導?下，___?了多項有益?員工身心健?康的活動。?如“新年文?藝匯演”、?“第___?屆友誼杯籃?球比賽”、?“萬人獻愛?心活動”等?等。各部門?還針對部門?員工多數(shù)是?青年團員的?特點，根據(jù)?部門實際情?況，在工作?之余，__?_許多年青?人喜歡的活?動，有學雷?鋒，做好事?活動，臺球?賽，羽毛球?賽活動；也?有郊游，燒?烤活動，極?大地豐富了?員工的業(yè)余?文化生活，?既煅煉了身?體，陶冶了?情操。又加?強了交流，?加深了感情?，促進了團?結(jié)，提高了?隊伍的凝聚?力，營造了?一個健康和?諧的企業(yè)環(huán)?境。發(fā)揮?輿論宣傳作?用，正面引?導員工奮發(fā)?向上。__?_從___?年開始創(chuàng)辦?企業(yè)內(nèi)刊《?___之聲?》至今已有?三十三期了?，為領導與?員工、干部?與員工、員?工與員工搭?建了一個很?好的溝通橋?梁和交流平?臺。通過內(nèi)?刊傳達了公?司政策精神?、指示要求?。員工們通?過這一平臺?，交流工作?、學習、生?活的經(jīng)驗與?感受，對公?司經(jīng)營管理?提出意見，?參與公司的?民主管理，?不僅豐富了?員工的文化?生活，提高?了員工的文?化修養(yǎng)，還?調(diào)動了員工?參與管理的?積極性。今?年以來，為?了更好地發(fā)?揮輿論導向?作用，公司?加大了好人?好事的宣傳?力度，每期?都設有好人?好事專欄來?表揚在工作?中樂于奉獻?，愛崗敬業(yè)?，有突出表?現(xiàn)的員工。?今年___?月公司對《?___之聲?》進行全面?改版，由原?先的兩版擴?充到現(xiàn)在的?九版，并結(jié)?合公司的實?際，增加具?有導向性的?文章，極大?地豐富了簡?報的內(nèi)容，?提高了簡報?的可視性和?可讀性，充?分發(fā)揮其導?向作用。另?外，各現(xiàn)場?操作部門都?創(chuàng)辦了宣傳?欄，根據(jù)部?門的具體情?況，創(chuàng)辦各?種主題的欄?目，對部門?的好人好事?進行宣傳和?表揚，對工?作的特殊情?況，注意事?項進行宣講?。從而促進?了部門的生?產(chǎn)管理，又?調(diào)動了部門?員工的工作?積極性。?2、加強隊?伍建設，提?升公司競爭?力。隊伍?建設是企業(yè)?經(jīng)營管理的?重中之重，?公司自成立?至今，已經(jīng)?培養(yǎng)出一批?志同道合、?真抓實干、?敢于管理、?擅于管理的?干___伍?，和一批愛?崗敬業(yè)、不?畏辛苦、任?勞任怨、積?極向上的員?工隊伍，正?是在這些干?部員工的努?力拼搏下，?公司得到了?健康快速的?發(fā)展。今年?，公司繼續(xù)?加強隊伍建?設，努力提?___部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)，提升公?司的競爭力?。加強干?部員工的思?想素質(zhì)教育?，引導員工?從大局出發(fā)?，向前看，?向遠看，樹?立正確的人?生觀、價值?觀和世界觀?。尤其是提?高中層骨干?的業(yè)務技能?和管理能力?，使他們成?為公司發(fā)展?的中堅力量?。今年以來?，公司多次?___助理?以上骨干進?行各種培訓?。各部門還?___了學?習小組，學?習業(yè)務知識?和理貨英語?。今年__?_月公司推?薦___、?___二位?同志參加總?部舉辦的中?層干部培訓?。通過培訓?教授和自主?學習，干部?員工的綜合?能力和業(yè)務?水平有了很?大的提高，?為公司進一?步的發(fā)展打?下了堅實的?基礎。繼?續(xù)實行干部?員工動態(tài)（?范本）管理?，最大限度?地激發(fā)干部?員工的奮發(fā)?向上，讓干?部有危機意?識而更加努?力地工作，?讓普通員工?有“盼頭”?而更加努力?地去學習，?去提高自己?的業(yè)務技能?和綜合能力?。今年以來?有二名同志?被聘任為部?門長，有三?名理貨員提?升了見習助?理，對多名?員工的工作?崗位進行了?調(diào)動。通過?這種能者上?，庸者讓的?競爭機制和?干部調(diào)動機?制，公司呈?現(xiàn)比學趕超?的局面，很?好地滿足了?各個崗位的?需要，促進?了公司的發(fā)?展。3、?完善規(guī)章制?度，嚴抓貫?徹落實。?規(guī)章制度是?企業(yè)健康發(fā)?展的保證，?幾年來公司?結(jié)合工作實?際和市場形?勢相繼出臺?了一系列的?規(guī)章制度和?政策，確保?了公司的健?康發(fā)展和業(yè)?務的順利展?開。但隨著?競爭的加劇?，市場對我?們提出了更?高的要求，?尤其在安全?質(zhì)量方面。?今年以來，?公司針對一?些內(nèi)部差錯?反復出現(xiàn)的?問題，修訂?了《貢獻獎?暫行辦法》?和《綜合管?理獎考核辦?法》將和部?門的利益與?安全質(zhì)量掛?鉤，對差錯?進行嚴格的?控制，內(nèi)部?差錯按個計?算，一旦出?現(xiàn)內(nèi)部差錯?即取消評比?個人貢獻獎?資格，干部?出現(xiàn)內(nèi)部差?錯，扣比率?扣除安全質(zhì)?量獎；進一?步明確對外?差錯的界定?，即只要錯?誤送達、傳?達外部單位?，不管有沒?造成影響，?都視為對外?差錯。只要?出現(xiàn)一個對?外差錯即取?消部門綜合?管理獎和個?人貢獻獎的?評比。通過?這一系列的?措施加強了?干部員工的?責任感和緊?迫感，使工?作差錯急劇?的下降，確?保了安全質(zhì)?量，受到客?戶的好評，?為進一步擴?展市場創(chuàng)造?了條件。?今年以來，?公司嚴抓規(guī)?章制度的貫?徹落實，出?臺了《干部?的職責與權(quán)?限》等規(guī)定?，進一步明?確了職責，?使員工在貫?徹落實規(guī)章?制度上有人?抓、有人管?，而不是當?作廢紙一張?，同時加大?對責任人的?考核力度，?對不遵守公?司規(guī)章制度?的員工給予?嚴肅處理。?___月份?，現(xiàn)場部門?有位員工無?視公司的勞?動紀律，無?故曠工，公?司給予通報?開除處理，?并要求其承?擔相應的違?約責任。公?司還加大了?現(xiàn)場操作部?的檢查力度?，出臺了《?現(xiàn)場部門月?度檢查內(nèi)容?》，對各部?門規(guī)章制度?的落實情況?和安全生產(chǎn)?進行檢查。?通過采取上?述措施，公?司規(guī)章制度?的執(zhí)行力度?明顯加強，?保證了公司?的政令暢通?，令行禁止?，高質(zhì)量、?高效率地完?成了公司布?置的各項任?務，從而提?高公司在市?場上的整體?競爭力。?4、開源節(jié)?流，創(chuàng)造效?益。根據(jù)?總公司年初?的工作會議?精神和要求?，___分?公司積極采?取有效措施?，做好開源?節(jié)流工作。?一方面全力?拓展市場，?爭取業(yè)務，?拓寬營收渠?道，一方面?加強內(nèi)部成?本控制，節(jié)?省開支，取?得了很好的?效果。首先?，加強人工?成本控制。?各現(xiàn)場操作?分部實行崗?位相對固定?，人員統(tǒng)籌?安排的用人?機制，解決?了周末作業(yè)?高峰期人手?不足的困難?，減少各部?門人員的編?制。其次，?實行部門成?本核算。公?司各部門的?經(jīng)營、管理?、質(zhì)量和成?本納入部門?月度考核，?教育員工從?自身做起，?從點滴做起?，提高主人?翁精神和節(jié)?約意識，努?力降低成本?。其次在管?理費上嚴格?控制，盡量?壓縮機關人?員的配置。?機關人員多?是身兼數(shù)職?，辦公室人?事管理員_?__兼任黨?辦秘書，在?財務部會計?請假回家生?產(chǎn)后又暫時?兼任公司會?計。在業(yè)務?招待費上，?本著花小錢?、辦大事、?辦好事、辦?實事的原則?，采取一切?措施，避免?不必要的開?支。今年?以來，我司?本著審計出?效益、審計?防風險、審?計強管理、?審計促發(fā)展?的原則，積?極配合總部?和股東對公?司的審計工?作。通過上?述一系列的?有效措施，?公司成本支?出得到了很?好的控制，?收入成本率?有了明顯的?降低。5?、大力加強?市場營銷工?作。今年?隨著國家相?關政策的出?臺和___?港的自身情?況，___?港的___?市場總量沒?有增加，反?而出現(xiàn)下降?的趨勢。而?港務集團給?___定了?較高的利潤?指標，這勢?必讓___?加大市場營?銷力度，采?取一切辦法?，甚至不入?流的手段對?我們進行反?撲。公司及?時采取相應?的對策，鞏?固了現(xiàn)有的?市場份額。?如今，對手?很難從我們?的手中奪去?業(yè)務，但我?們每爭取一?塊業(yè)務也要?付出很大的?代價，這就?是市場的相?對“相持”?階段。在這?“相持”階?段，誰頂?shù)?住壓力，先?打開突破口?，誰就掌握?了市場的主?動權(quán)，所以?，市場營銷?工作是公司?今年一切工?作的重中之?重。今年?公司為了加?強市場營銷?工作，在繼?續(xù)發(fā)揮營銷?小組作用的?同時，將_?__、__?_二位同志?借調(diào)到__?_部協(xié)助進?行市場營銷?工作，同時?依然負責本?部門的經(jīng)營?管理，充實?了___部?的營銷力量?。公司還根?據(jù)各客戶的?具體要求和?各船東的不?同特點，為?客戶提供眾?多的增值服?務，包括為?客戶做一些?力所能及的?事，想客戶?之所想，急?客戶之所急?，受到了客?戶的肯定與?表揚，從而?加深了和客?戶及相關方?的關系。?公司針對今?年___港?班輪航線變?動不大的特?點，及時調(diào)?整策略，采?取行之有效?的營銷辦法?，對班輪繼?續(xù)跟蹤，保?持關系，重?點攻關內(nèi)支?線以及一些?近洋的航線?。今年在鞏?固原有航線?的基礎上，?通過積極營?銷，相繼爭?到___地?中海線；_?__的一條?內(nèi)支線和_?__線；_?__和__?_合開的東?南亞線；_?__的一條?船。雖然今?年因為幾家?船公司撤線?和拆線，導?致公司理貨?箱量的流失?，但由于我?們爭取到了?一些業(yè)務，?從而補足了?箱量，鞏固?了市場份額?。在件雜貨?方面，公司?加大營銷力?度，一有信?息，及時跟?進，不放過?任何的機會?，今年公司?件雜貨的理?貨份額有明?顯增長，有?幾個月還超?過了___?%。在裝拆?箱理貨方面?，加大與堆?場和貨主的?聯(lián)系，擴大?合作，今年?以來，增加?了___物?流的一塊業(yè)?務，特殊理?貨的業(yè)務量?也有所增加?。公司還?和相關碼頭?加強合作，?今年以來公?司與___?碼頭簽定了?合作協(xié)議，?其船邊、閘?口、驗關臺?的相關理貨?業(yè)務已全部?委托我司操?作。這證明?了我司的營?銷工作取得?了成功，并?且有了碼頭?這一有力的?支持者，為?公司經(jīng)后的?發(fā)展打下了?基礎。6?、___分?公司正式開?展___業(yè)?務。根據(jù)?總部的要求?，___分?公司的經(jīng)營?管理由__?_分公司負?責，去年公?司對___?市場進行了?調(diào)研，并做?好相關開業(yè)?的準備工作?，今年公司?加大了營銷?力度，積極?推進___?分公司各項?工作的進行?。今年__?_分公司已?按照既定的?計劃，順利?開業(yè)了，并?已經(jīng)多次進?行了理貨作?業(yè)。___?作為___?分公司具體?負責人，對?___分公?司的開業(yè)經(jīng)?營作了大量?的工作。?二、存在的?不足。（?一