2022年公司行政管理總結(jié)及計(jì)劃VIP

第5頁共5頁2021年?公司行政管?理總結(jié)及計(jì)?劃時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?年即將過去?，新的一年?將要到來。?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。對(duì)于我?們每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說，都免?不了會(huì)在年?終對(duì)自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對(duì)自己的?一種鞭策。?在新的一年?里，我們將?繼續(xù)圍繞公?司中心工作?，克服缺點(diǎn)?，改進(jìn)方法?；深入學(xué)習(xí)?，掌握技巧?；加強(qiáng)管理?，改進(jìn)服務(wù)?；大膽探索?工作新思路?、新方法，?促使我們的?工作再上一?個(gè)新臺(tái)階，?為公司的健?康快速發(fā)展?作出更大的?貢獻(xiàn)！年?終工作總結(jié)?：行政部?是公司關(guān)鍵?部門之一，?對(duì)內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?政府機(jī)關(guān)單?位的各項(xiàng)政?策做到及時(shí)?了解及時(shí)撐?握.行政工?作是繁瑣的?，小到復(fù)印?、掃描、傳?真、訂閱報(bào)?刊雜志、文?件的保管、?大到接待、?會(huì)議,評(píng)估?驗(yàn)廠等活動(dòng)?,每一項(xiàng)工?作的完__?_是對(duì)責(zé)任?心和工作能?力的考驗(yàn)，?如何化繁為?簡(jiǎn)而又能保?證萬無一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對(duì)?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工作?人員的要求?了，對(duì)行政?工作人員也?同時(shí)適用。?行政部人員?雖然少，但?在這幾個(gè)月?里竭盡全力?將各項(xiàng)工作?順利完成。?經(jīng)過幾個(gè)月?的磨練與洗?禮，行政部?的綜合能力?相比之前又?邁進(jìn)了一步?。年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨、?和效益目標(biāo)?上，行政部?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的中?心樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)作出積極?貢獻(xiàn)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也克?服存在的不?足，現(xiàn)將年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)，不?足之處懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指?正：GWY?oO.一?、人事管理?方面根據(jù)?公司部門崗?位的實(shí)際需?要，有針對(duì)?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立了檔?案，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對(duì)?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。同時(shí)要加?強(qiáng)內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工作?。二、行?政事務(wù)工作?方面1．?本年度進(jìn)行?了兩次驗(yàn)廠?活動(dòng)，主要?出現(xiàn)在目前?公司廠地面?積窄小和現(xiàn)?場(chǎng)員工訪談?的培訓(xùn)不夠?使得驗(yàn)廠結(jié)?果要求改進(jìn)?。2．搞?好ISO再?認(rèn)證工作，?確保ISO?認(rèn)證通過，?通過這次I?SO在認(rèn)證?，讓我們認(rèn)?識(shí)到了我們?的管理上還?存在著諸多?的不足，I?SO的覆蓋?不全面，來?年行政部需?加強(qiáng)各部門?ISO管理?體系的培訓(xùn)?于學(xué)習(xí)。?3.對(duì)后勤?保障工作做?到讓員工用?上健康、衛(wèi)?生的食品。?三、公司?管理運(yùn)作方?面⒈順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應(yīng)的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項(xiàng)?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時(shí)和公司各?個(gè)部門溝通?。⒉逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。有?一句話說得?好：?jiǎn)T工不?會(huì)做你要求?做的事情，?只會(huì)做你監(jiān)?督要做的事?情?；谶@?個(gè)原因，本?年度加強(qiáng)對(duì)?員工的監(jiān)督?管理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到“察?人之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的公司新?形象。4?．搞好明年?的高質(zhì)量、?高效率、確?保安全生產(chǎn)?，減少安全?事故發(fā)生。?5．充分?引導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)任?了解職責(zé)。?要逐步理清?各部門工作?職責(zé)，并要?求各人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任。?四、工作?中的收獲?懂得事情輕?重緩急，完?成領(lǐng)導(dǎo)交代?的工作，做?到了“上傳?下達(dá)”。與?同事相處融?洽，能夠積?極配合及協(xié)?助其他部門?完成工作;?工作適應(yīng)力?逐步增強(qiáng)，?對(duì)后期工作?壘積了許多?經(jīng)驗(yàn)。五?、工作中存?在的不足：?過去的一?年，在得到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和各部?門的大力協(xié)?助下，行政?部取得了一?定的成績(jī)。?盡管我們?nèi)?得了一定成?績(jī)但仍存在?著很多不足?之處，主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、由于?行政部工作?常常事無巨?細(xì)，每項(xiàng)工?作我們主觀?上都希望能?完成得最好?，但由于人?力和精力有?限，不能把?每件事情都?做到盡善盡?美。2、?對(duì)公司各部?門有些工作?了解得不夠?深入，對(duì)存?在的問題掌?握真實(shí)情況?不夠全面，?從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?決策應(yīng)起到?的參謀助手?作用發(fā)揮不?夠。3、?抓制度落實(shí)?不夠，公司?事物繁雜，?基本檢查不?到位，因而?存在一定的?重制度建設(shè)?，輕制度落?實(shí)現(xiàn)象。?4、對(duì)公司?其他專業(yè)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)抓得?不夠。這些?都需要我在?今后的工作?中切實(shí)加以?解決。工作?細(xì)心度仍有?所欠缺;工?作效率雖有?所提高，感?覺有時(shí)各部?門之間的配?合仍有所欠?缺，工作效?率并非是最?快的!接下?來的個(gè)人工?作計(jì)劃中會(huì)?根據(jù)以前工?作中存在的?不足，不斷?改進(jìn)，提高?自我工作意?識(shí)及工作效?率，努力做?好工作中的?每一件事情?!總的來?說年的工作?是盡職盡責(zé)?的，雖然亦?存在著些許?多的不足，?但這一切的?一切相信也?會(huì)隨著今年?的到來而逝?去。非常感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事們對(duì)?我工作的支?持。在下一?年，我會(huì)在?行政主管這?個(gè)崗位上會(huì)?做得更好，?發(fā)揮得更加?出色!望公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對(duì)我工?作上監(jiān)督。?六、今年?工作計(jì)劃?搞好明年開?工的人力資?源的策劃和?招聘工作,?作為行政部?負(fù)責(zé)人，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動(dòng)承擔(dān)?工作，使公?司各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。今年?行政部將從?以下幾個(gè)方?面著手工作?：1．搞?好新廠的基?礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)?劃布局。?2完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，建立一?套健全、合?理、科學(xué)、?結(jié)合實(shí)際并?適合智騰公?司的管理制?度，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)范?化，今年行?政部的工作?將以此為中?心。3加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機(jī)制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于人?才的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司各?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是部?門負(fù)責(zé)人，?我們身肩重?責(zé)。需根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，進(jìn)行IS?O體系管理?及有效應(yīng)用?落實(shí),從真?正意義上為?他們帶來幫?助。4協(xié)?助部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。繼?續(xù)配合各部?門工作，協(xié)?助處理各種?___。今?年是公