工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度度實(shí)施控制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度控制制的因素和措措施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施和檢檢查施工進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整和總總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制基本措措施:措施種類(lèi)措施內(nèi)容組織措施健全項(xiàng)目管理的組織體系設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進(jìn)度控制的工作流程設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織管理措施確定管理的思想、方法、手段選擇合理的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理重視信息技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)措施編制相應(yīng)的資源和資金需求計(jì)劃制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施技術(shù)措施確定設(shè)計(jì)技術(shù)確定施工技術(shù)(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施：工作程序:(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的檢查查：◆工程量的完完成情況◆工作時(shí)間的的執(zhí)行情況◆資源使用及及與進(jìn)度保證證的情況◆前一次進(jìn)度度計(jì)劃?rùn)z查提提出問(wèn)題的整整改情況工程項(xiàng)目進(jìn)度度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一、進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中的監(jiān)監(jiān)測(cè)過(guò)程（跟蹤檢查與與調(diào)整）1．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中的跟蹤蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行中的跟蹤檢檢查途徑主要有（定期不定期期）（1）定期收集進(jìn)進(jìn)度報(bào)表資料。（進(jìn)度報(bào)告等等）（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢檢查工程進(jìn)展展情況。（3）定期召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。2．實(shí)際進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)的加工處處理3．實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的對(duì)比分析二、實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較方法法常用的進(jìn)度比比較方法有橫橫道圖、S形曲線(xiàn)、香蕉蕉形曲線(xiàn)、前前鋒線(xiàn)、列表表比較法等。。（一）橫道道圖比較法橫道圖比較法法是指將項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中收集到的數(shù)數(shù)據(jù)，經(jīng)加工工整理后直接接用橫道線(xiàn)平平行繪于原計(jì)計(jì)劃的橫道線(xiàn)線(xiàn)處，進(jìn)行實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的比比較方法。1.勻速進(jìn)展橫道道圖比較法勻速進(jìn)展指的的是項(xiàng)目進(jìn)行行中，單位時(shí)時(shí)間完成的任任務(wù)量是相等等的。例如某某工程項(xiàng)目基基礎(chǔ)工程的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度和截截止到第9周周末的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度如圖7――2所示，其其中細(xì)線(xiàn)條表表示該工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，粗粗實(shí)線(xiàn)表示實(shí)實(shí)際進(jìn)度。從從圖中實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比較可可以看出，到到第9周末進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度檢查時(shí)，挖挖土方和做墊墊層兩項(xiàng)工作作已經(jīng)完成；；支模板按計(jì)計(jì)劃也應(yīng)該完完成，但實(shí)際際只完成75％，任務(wù)量量拖欠25％％；綁扎鋼筋筋按計(jì)劃應(yīng)該該完成60％％，而實(shí)際只只完成20％％，任務(wù)量拖拖欠40％。。2.非勻速進(jìn)展橫橫道圖比較法法實(shí)際工作中，，非勻速進(jìn)展展更為普遍，，其比較的方方法步驟為：：（1）編制橫橫道圖進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（2）在橫道道線(xiàn)上方標(biāo)出出計(jì)劃完成任任務(wù)量累計(jì)百百分比曲線(xiàn)。。（3）用粗線(xiàn)線(xiàn)標(biāo)出實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，并在粗粗線(xiàn)下方標(biāo)出出實(shí)際完成任任務(wù)量累計(jì)百百分比。（4）比較分分析實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度：1）如果同一一時(shí)刻橫道線(xiàn)線(xiàn)上方累計(jì)百百分比大于橫橫道線(xiàn)下方累累計(jì)百分比，，表明實(shí)際進(jìn)進(jìn)度拖后，二二者之差即為為拖欠的任務(wù)務(wù)量；2）如果同一一時(shí)刻橫道線(xiàn)線(xiàn)上方累計(jì)百百分比小于橫橫道線(xiàn)下方累累計(jì)百分比，，表明實(shí)際進(jìn)進(jìn)度超前，二二者之差即為為超前的任務(wù)務(wù)量；3）如果同一一時(shí)刻橫道線(xiàn)線(xiàn)上方累計(jì)百百分比等于橫橫道線(xiàn)下方累累計(jì)百分比，，表明實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度一致。非勻速進(jìn)展橫橫道圖比較法法示意圖用橫道圖反映映項(xiàng)目進(jìn)度狀狀況如下面所舉的例子中中，現(xiàn)在狀況況為：項(xiàng)目已開(kāi)始兩兩個(gè)月(8周末)；A已經(jīng)在0—5周中完成；B已于第五周初初開(kāi)始，現(xiàn)分分析剩余工作作還有五周可可完成；C尚未開(kāi)始；D已經(jīng)于5周初開(kāi)始，由由于工作量增增加，現(xiàn)僅完完成30％，還需8周才能完成；；E已于4—7周內(nèi)全部結(jié)束束；其它尚未開(kāi)始始。則可將實(shí)際的的開(kāi)始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃劃的橫道圖下下面，用兩兩種圖例，以以做對(duì)比，見(jiàn)見(jiàn)圖12-1(圖中的百分比比是以工期作作為尺度的)。2022/10/269青島理理工大大學(xué)2022/10/2610青島理理工大大學(xué)在圖12-l中完成成程度度的對(duì)對(duì)比并并不強(qiáng)強(qiáng)烈，，對(duì)此此又可可以采采用圖圖12-2的表示示方式式。該該圖反反映實(shí)實(shí)際完完成的的百分分比。。通過(guò)前前鋒線(xiàn)線(xiàn)可以以較好好地反反映工工期的的拖延延或提提前。。如圖圖中B活動(dòng)工工期已已提前前；而而D活動(dòng)工工期拖拖延。。return2022/10/2611青島理理工大大學(xué)（二））S形曲線(xiàn)線(xiàn)比較較法1．S形曲線(xiàn)線(xiàn)的概概念2．S形曲線(xiàn)線(xiàn)的繪繪制方方法（1）確定定單位位時(shí)間間計(jì)劃劃和實(shí)實(shí)際完完成的的任務(wù)務(wù)量。。（2）確定定單位位時(shí)間間計(jì)劃劃和實(shí)實(shí)際累累計(jì)完完成的的任務(wù)務(wù)量。。（3）確定定單位位時(shí)間間計(jì)劃劃和實(shí)實(shí)際累累計(jì)完完成任任務(wù)量量的百百分比比。（4）繪制制計(jì)劃劃和實(shí)實(shí)際的的S形曲線(xiàn)線(xiàn)。（5）分析析比較較S形曲線(xiàn)線(xiàn)。3．S形曲線(xiàn)線(xiàn)的比比較分分析（1）實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比比較情情況。。對(duì)應(yīng)于于任意意檢查查日期期，如如果相相應(yīng)的的實(shí)際際進(jìn)度度曲線(xiàn)線(xiàn)上的的一點(diǎn)點(diǎn)，位位于計(jì)計(jì)劃S形曲線(xiàn)線(xiàn)左側(cè)側(cè)，表表示此此時(shí)實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比比計(jì)劃劃進(jìn)度度超前前，位位于右右側(cè)則則表示示實(shí)際際進(jìn)度度比計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度滯滯后。。（2）實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度比比計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度超超前前或或滯滯后后的的時(shí)時(shí)間間。?！鱐a表示示Ta時(shí)刻刻實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度超超前前的的時(shí)時(shí)間間，，△△Tb表示示Tb時(shí)刻刻實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度滯滯后后的的時(shí)時(shí)間間。。（3）實(shí)實(shí)際際比比計(jì)計(jì)劃劃超超出出或或拖拖欠欠的的工工作作任任務(wù)務(wù)量量。?！鱍a表示示Ta時(shí)刻刻超超額額完完成成的的工工作作任任務(wù)務(wù)量量，，△△Qb表示示在在Tb時(shí)刻刻拖拖欠欠的的工工作作任任務(wù)務(wù)量量。。（4）預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)工工作作進(jìn)進(jìn)度度。。若工工程程按按原原計(jì)計(jì)劃劃速速度度進(jìn)進(jìn)行行，，則則此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的總總計(jì)計(jì)拖拖延延時(shí)時(shí)間間的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)值值為為△△Tc。例題題1某工工程程混混凝凝土土澆澆筑筑總總量量為為1500m3，按按照照施施工工方方案案，，計(jì)計(jì)劃劃6個(gè)月月完完成成，，每每月月計(jì)計(jì)劃劃完完成成的的混混凝凝土土澆澆筑筑量量如如表表1所示示，，至至第第5個(gè)月月低低，，每每月月實(shí)實(shí)際際完完成成的的混混凝凝土土澆澆筑筑量量圖圖標(biāo)標(biāo)1所示示，，試試?yán)糜肧曲線(xiàn)線(xiàn)法法進(jìn)進(jìn)行行實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的比比較較。。表1每月月完完成成工工程程量量匯匯總總表表時(shí)間/月123456每月計(jì)劃完成量（m3）200220240300300240每月實(shí)際完成量（m3）160180220240300含義義通過(guò)過(guò)分分析析項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)施施與與項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)期期望望之之間間的的差差異異，，從從而而判判斷斷項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施費(fèi)費(fèi)用用、、進(jìn)進(jìn)度度績(jī)績(jī)效效的的一一種種方方法法。。（三三））掙掙值法法2022/10/2615青島島理理工工大大學(xué)學(xué)掙值值法法“掙值值””（（EarnedValue，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)““EV””）實(shí)實(shí)際際完完成成的的工工作作量量及及其其相相應(yīng)應(yīng)的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用，，也也就就是是實(shí)實(shí)際際完完成成工工作作取取得得的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用。。第一一步步，，確確定定每每一一個(gè)個(gè)工工作作包包完完成成的的百百分分比比；；第二二步步，，計(jì)計(jì)算算完完成成工工作作所所代代表表的的預(yù)預(yù)算算成成本本，，用用工工作作包包完完工工率率乘乘以以工工作作包包預(yù)預(yù)算算；；第三三步步，，計(jì)計(jì)算算累累計(jì)計(jì)掙掙值值曲曲線(xiàn)線(xiàn)；；2022/10/2616青島理工工大學(xué)基本原理理通過(guò)“三種費(fèi)用用”、“兩個(gè)偏差差”和“兩個(gè)績(jī)效效”的比較,對(duì)成本實(shí)實(shí)施控制制。2022/10/2617青島理工工大學(xué)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)進(jìn)度偏差指標(biāo)成本績(jī)效指標(biāo)成本偏差指標(biāo)成本指標(biāo)掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)體系三種費(fèi)用用：已完成工工作量的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWP）BCWP=已完成工工作量×預(yù)算定額額計(jì)劃工作作量的預(yù)預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）BCWS=計(jì)劃工作作量×預(yù)算定額額已完成工工作量的的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP）ACWP=已完工作作量×實(shí)際定額額掙值法法BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值掙值法示示意圖2022/10/2619青島理工工大學(xué)兩個(gè)偏差差：成本偏差差（CV）CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV<0時(shí)：當(dāng)CV>0時(shí)：進(jìn)度偏差差(SV)SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV<0時(shí)：當(dāng)SV>0時(shí)：掙值值法法成本超支支進(jìn)度提前前成本節(jié)約約進(jìn)度拖延延BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法示示意圖2022/10/2620青島理工工大學(xué)兩個(gè)績(jī)效效：成本績(jī)效效指數(shù)(CPI)CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時(shí)：當(dāng)CPI>1時(shí)：進(jìn)度績(jī)效效指數(shù)（（SPI）SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時(shí)：當(dāng)SPI>1時(shí)：掙值值法法成本超超支進(jìn)度提提前成本節(jié)節(jié)約進(jìn)度拖拖延2022/10/2621青島理工大大學(xué)BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法示意意圖BCWS_____計(jì)劃工作量量的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用BCWP_____已完成工作作量的預(yù)算算費(fèi)用成本偏差:CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完成工作作量的實(shí)際際費(fèi)用2022/10/2622青島理工大大學(xué)表2-2掙值法參數(shù)數(shù)綜合分析析與應(yīng)對(duì)措措施序號(hào)

三種參數(shù)的關(guān)系

分析措施

圖形關(guān)系

參數(shù)關(guān)系1ACWP>BCWS>BCWPSV<0,CV<0

效率低，進(jìn)度較慢，投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

2BCWP>BCWS>ACWPSV>0,CV>0

效率高，進(jìn)度較快，投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀

3BCWP>ACWP>BCWSSV>0,CV>0效率較高，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0,CV<0

效率較低，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員

案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理理部在對(duì)某某施工項(xiàng)目目進(jìn)行成本本管理過(guò)程程中，對(duì)各月月的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)計(jì)，有關(guān)情情況見(jiàn)下表表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801001702022/10/2624青島理工大大學(xué)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問(wèn)題：1.求出12個(gè)月的掙得得值；2.求出12個(gè)月的CV和SV；3.求出12個(gè)月的CPI、SPI并分析成本本和進(jìn)度情情況。2022/10/2625青島理工大大學(xué)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬(wàn)元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬(wàn)元）掙得值BCWP（萬(wàn)元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)解：1.計(jì)算結(jié)果如下表2002942794703104732401452403121891804150275033322022/10/2626青島理工大大學(xué)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

（萬(wàn)元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬(wàn)元）掙得值BCWP（萬(wàn)元）合計(jì)4150275033322.12個(gè)月的ACWP為2750萬(wàn)元，BCWS為4150萬(wàn)元。費(fèi)用偏差：：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582萬(wàn)元，進(jìn)度偏差：：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－818萬(wàn)元，3.費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績(jī)效指指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV為正，說(shuō)明費(fèi)費(fèi)用節(jié)支；；SV為負(fù)，說(shuō)明明進(jìn)度延誤誤。由于CPI＞1，故費(fèi)用節(jié)節(jié)支；由于SPI＜1，故進(jìn)度延延誤。2022/10/2627青島島理理工工大大學(xué)學(xué)例某某工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總成成本本為為312萬(wàn)元元，，總總工工期期為為150天。?，F(xiàn)現(xiàn)工工程程已已進(jìn)進(jìn)行行了了60天，，按按計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目的的計(jì)計(jì)劃劃成成本本發(fā)發(fā)生生額額為為120萬(wàn)元元，，已已完完成成的的工工程程計(jì)計(jì)劃劃成成本本額額為為110萬(wàn)元元，，實(shí)實(shí)際際成成本本發(fā)發(fā)生生額額為為116萬(wàn)元元，，要要求求回回答答以以下下問(wèn)問(wèn)題題。。(1)費(fèi)用用偏偏差差(CV)是多多少少?(2)進(jìn)度度偏偏差差(SV)是多多少少？？(3)成本本執(zhí)執(zhí)行行指指數(shù)數(shù)(CPI)是多多少少?(4)進(jìn)度度執(zhí)執(zhí)行行指指數(shù)數(shù)(SPI)是多多少少?(5)對(duì)進(jìn)進(jìn)度度和和成成本本執(zhí)執(zhí)行行情情況況進(jìn)進(jìn)行行分分析析。。解：：(1)BCWS＝120萬(wàn)元元BCWP＝110萬(wàn)元元ACWP＝116萬(wàn)元元CV＝BCWP-ACWP＝110-116＝-6萬(wàn)元元(2)SV＝BCWP-BCWS＝110-120＝-10萬(wàn)元元(3)(4)圖不不利利的的偏偏差差圖有有利利的的偏偏差差（四四））香蕉蕉形形曲曲線(xiàn)線(xiàn)比比較較法法1．香香蕉蕉形形曲曲線(xiàn)線(xiàn)的的概概念念工程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃中中的的任任何何一一項(xiàng)項(xiàng)工工作作，，其其逐逐日日累累計(jì)計(jì)完完成成的的工工作作任任務(wù)務(wù)量量就就可可借借助助于于兩兩條條S形曲曲線(xiàn)線(xiàn)概概括括表表示示：：一一是是按按工工作作的的最最早早開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間安安排排計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度而而繪繪制制的的S形曲曲線(xiàn)線(xiàn)稱(chēng)稱(chēng)ES曲線(xiàn)線(xiàn)；；二二是是按按工工作作的的最最遲遲開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間安安排排計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度而而繪繪制制的的S形曲曲線(xiàn)線(xiàn)稱(chēng)稱(chēng)LS曲線(xiàn)線(xiàn)。。兩兩條條曲曲線(xiàn)線(xiàn)除除在在開(kāi)開(kāi)始始點(diǎn)點(diǎn)和和結(jié)結(jié)束束點(diǎn)點(diǎn)相相重重合合外外，，ES曲線(xiàn)線(xiàn)的的其其余余各各點(diǎn)點(diǎn)均均落落在在LS曲線(xiàn)線(xiàn)的的左左側(cè)側(cè)，，使使得得兩兩條條曲曲線(xiàn)線(xiàn)圍圍合合成成一一個(gè)個(gè)形形如如香香蕉蕉的的閉閉合合曲曲線(xiàn)線(xiàn)圈圈，，故故將將其其稱(chēng)稱(chēng)為為香香蕉蕉形形曲曲線(xiàn)線(xiàn)，，如如下下圖圖所所示示。。例2已知知某某施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃如如圖圖1所示示，，有有關(guān)關(guān)時(shí)時(shí)間間參參數(shù)數(shù)見(jiàn)見(jiàn)表表1。完完成成任任務(wù)務(wù)量量以以勞勞動(dòng)動(dòng)量量消消耗耗數(shù)數(shù)量量表表示示，，見(jiàn)見(jiàn)表表2，試試?yán)L繪制制香香蕉蕉曲曲線(xiàn)線(xiàn)。i工作編號(hào)DiESiLSi11-230022-333332-433343-746754-846665-636777-93101188-94101099-1041414表1網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間參參數(shù)數(shù)表表圖1表21234567891011121314151617181555255534444555558888644474448888898888合計(jì)55599917171713121212888881555255534444555558888644474448888898888合計(jì)5559998171717131212128888（五五））前鋒鋒線(xiàn)線(xiàn)比比較較法法1．前前鋒鋒線(xiàn)線(xiàn)的的概概念念所謂謂前前鋒鋒線(xiàn)線(xiàn)，，是是指指在在原原時(shí)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃上上，，從從檢檢查查時(shí)時(shí)刻刻的的時(shí)時(shí)標(biāo)標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)出出發(fā)發(fā)，，用用虛虛線(xiàn)線(xiàn)或或點(diǎn)點(diǎn)劃劃線(xiàn)線(xiàn)依依次次將將各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)展展位位置置點(diǎn)點(diǎn)連連接接而而成成的的折折線(xiàn)線(xiàn)。。前前鋒鋒線(xiàn)線(xiàn)比比較較法法就就是是通通過(guò)過(guò)實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度前前鋒鋒線(xiàn)線(xiàn)與與原原進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃中中各各工工作作箭箭線(xiàn)線(xiàn)交交點(diǎn)點(diǎn)的的位位置置來(lái)來(lái)判判斷斷工工作作實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的偏偏差差，，進(jìn)進(jìn)而而判判定定該該偏偏差差對(duì)對(duì)后后續(xù)續(xù)工工作作及及總總工工期期影影響響程程度度的的一一種種方方法法。。2．前鋒線(xiàn)的繪繪制采用前鋒線(xiàn)比比較法進(jìn)行實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的比比較，其步驟驟如下：（1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。。（2）繪制實(shí)際進(jìn)進(jìn)度前鋒線(xiàn)。。工作實(shí)際進(jìn)展展位置點(diǎn)的標(biāo)標(biāo)定方法有兩兩種：1)按該工作已完完任務(wù)量比例例進(jìn)行標(biāo)定。。2)按尚需作業(yè)時(shí)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定定。3．前鋒線(xiàn)的比比較分析(1)工作實(shí)際進(jìn)展展位置點(diǎn)落在在檢查日期的的左側(cè)，表明明該工作實(shí)際際進(jìn)度拖后，，拖后時(shí)間為為二者之差。。(2)工作實(shí)際進(jìn)展展位置點(diǎn)與檢檢查日期重合合，表明該工工作實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度一致。(3)工作實(shí)際進(jìn)展展位置點(diǎn)落在在檢查日期的的右側(cè)，表明明該工作實(shí)際際進(jìn)度超前，，超前時(shí)間為為二者之差。。（4）預(yù)測(cè)進(jìn)度偏偏差對(duì)后續(xù)工工作及總工期期的影響。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較確定定進(jìn)度偏差后后，還可根據(jù)據(jù)工作的自由由時(shí)差和總時(shí)時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)進(jìn)度偏差對(duì)后后續(xù)工作及項(xiàng)項(xiàng)目總工期的的影響，如下下實(shí)例圖。（六）列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示示時(shí)，可以采采用列表比較較法進(jìn)行實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的比較較。這種方法法是記錄檢查查日期應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行的工作名名稱(chēng)及其已經(jīng)經(jīng)作業(yè)的時(shí)間間，然后列表表并計(jì)算有關(guān)關(guān)時(shí)間參數(shù)，，并根據(jù)工作作總時(shí)差進(jìn)行行實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度比比較的方法。。比較實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度，可能有以以下幾種情況況：1)如果工作尚有有總時(shí)差與原原有總時(shí)差相相等，說(shuō)明該該工作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度一致；2)如果工作尚有有總時(shí)差大于于原有總時(shí)差差，說(shuō)明該工工作實(shí)際進(jìn)度度超前，超前前的時(shí)間為二二者之差；3)如果工作尚有有總時(shí)差小于于原有總時(shí)差差，且尚有總總時(shí)差為正，，說(shuō)明該工作作實(shí)際進(jìn)度拖拖后，拖后的的時(shí)間為二者者之差，但不不影響總工期期；4)如果工作尚有有總時(shí)差小于于原有總時(shí)差差，且尚有總總時(shí)差為負(fù)值值，說(shuō)明該工工作實(shí)際進(jìn)度度拖后，拖后后的時(shí)間為二二者之差，此此時(shí)工作實(shí)際際進(jìn)度偏差將將影響總工期期。例題3已知某工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖圖1所示，在第7周檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)A、B工作已經(jīng)完成成，C工作已經(jīng)進(jìn)行行1周，D工作已進(jìn)行2周，E工作已進(jìn)行1周，試用列表表比較法進(jìn)行行實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的比較。圖1解：根據(jù)計(jì)算算公式計(jì)算有有關(guān)參數(shù)，如如表1所示，工作代號(hào)工作名稱(chēng)檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)天數(shù)至計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余作業(yè)天數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷2-6C2553實(shí)際進(jìn)度拖后2周，但不影響工期3-7E431-1實(shí)際進(jìn)度拖后1周，將影響工期1周4-5D3300實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致（七）切割線(xiàn)線(xiàn)法用切割線(xiàn)法進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度記錄。如下下圖所示，點(diǎn)點(diǎn)畫(huà)線(xiàn)稱(chēng)為““切割線(xiàn)”。?？偨Y(jié)：工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整整方法1、實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的比較分析1）分析出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差的工工作是否為關(guān)關(guān)鍵工作2）分析進(jìn)度偏偏差是否超過(guò)過(guò)總時(shí)差3）分析進(jìn)度偏偏差是否超過(guò)過(guò)自有時(shí)差2、工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的更新調(diào)調(diào)整1）改變某些工工作之間的邏邏輯關(guān)系2）縮短某些工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間工程項(xiàng)目進(jìn)度度調(diào)整系統(tǒng)一、進(jìn)度偏差差的影響性分分析1．當(dāng)進(jìn)度偏差差體現(xiàn)為某項(xiàng)項(xiàng)工作的實(shí)際際進(jìn)度超前由于加快某些些工作的實(shí)施施進(jìn)度，往往往可導(dǎo)致資源源使用情況發(fā)發(fā)生變化。特特別是在有多多個(gè)平行分包包單位施工的的情況下，由由此而引起后后續(xù)工作時(shí)間間安排的變化化往往會(huì)帶來(lái)來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和索賠事件件的發(fā)生，使使縮短部分工工期的實(shí)際效效果得不償失失。因此，當(dāng)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)生的進(jìn)度偏偏差體現(xiàn)為某某項(xiàng)工作的實(shí)實(shí)際進(jìn)度超前前，若超前幅幅度不大，此此時(shí)計(jì)劃不必必調(diào)整；當(dāng)超超前幅度過(guò)大大，則此時(shí)計(jì)計(jì)劃需要調(diào)整整。2．當(dāng)進(jìn)度偏差差體現(xiàn)為某項(xiàng)項(xiàng)工作的實(shí)際際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行過(guò)程中若出出現(xiàn)實(shí)際工作作進(jìn)度滯后，，此時(shí)是否調(diào)調(diào)整原定計(jì)劃劃通常應(yīng)視進(jìn)進(jìn)度偏差和相相應(yīng)工作總時(shí)時(shí)差及自由時(shí)時(shí)差的比較結(jié)結(jié)果而定，見(jiàn)見(jiàn)下頁(yè)。（1）若出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作為關(guān)鍵工作作，則由于工工作進(jìn)度滯后后，必然會(huì)引引起后續(xù)工作作最早開(kāi)工時(shí)時(shí)間的延誤和和整個(gè)計(jì)劃工工期的相應(yīng)延延長(zhǎng)，因而,必須對(duì)原定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃采取取相應(yīng)調(diào)整措措施。（2）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作為非關(guān)鍵工工作，且工作作進(jìn)度滯后天天數(shù)已超出其其總時(shí)差，則則由于工作進(jìn)進(jìn)度延誤同樣樣會(huì)引起后續(xù)續(xù)工作最早開(kāi)開(kāi)工時(shí)間的延延誤和整個(gè)計(jì)計(jì)劃工期的相相應(yīng)延長(zhǎng)，因因而，必須對(duì)對(duì)原定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃采取相應(yīng)應(yīng)調(diào)整措施。。（3）若出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作為非關(guān)鍵工工作，且工作作進(jìn)度滯后天天數(shù)已超出其其自由時(shí)差而而未超出其總總時(shí)差，則由由于工作進(jìn)度度延誤只引起起后續(xù)工作最最早開(kāi)工時(shí)間間的拖延而對(duì)對(duì)整個(gè)計(jì)劃工工期并無(wú)影響響，此時(shí)只有有在后續(xù)工作作最早開(kāi)工時(shí)時(shí)間不宜推后后的情況下才才考慮對(duì)原定定進(jìn)度計(jì)劃采采取相應(yīng)調(diào)整整措施。（4）若出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作為非關(guān)鍵工工作，且工作作進(jìn)度滯后天天數(shù)未超出其其自由時(shí)差，，則由于工作作進(jìn)度延誤對(duì)對(duì)后續(xù)工作的的最早開(kāi)工時(shí)時(shí)間和整個(gè)計(jì)計(jì)劃工期均無(wú)無(wú)影響，因而而不必對(duì)原定定進(jìn)度計(jì)劃采采取調(diào)整措施施。二、進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整方法法1．改變某些后后續(xù)工作之間間的邏輯關(guān)系系若進(jìn)度偏差已已影響計(jì)劃工工期，且有關(guān)關(guān)后續(xù)工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系允許改變變，此時(shí)可變變更位于關(guān)鍵鍵線(xiàn)路或位于于非關(guān)鍵線(xiàn)路路但延誤時(shí)間間已超出其總總時(shí)差的有關(guān)關(guān)工作之間的的邏輯關(guān)系，，從而達(dá)到縮縮短工期的目目的。2．縮短某些后后續(xù)工作的持持續(xù)時(shí)間一般可分為以以下兩種情況況：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中某項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度拖延的時(shí)時(shí)間已超過(guò)其其自由時(shí)差但但未超過(guò)其總總時(shí)差。1）后續(xù)工作拖拖延的時(shí)間無(wú)無(wú)限制。2)后續(xù)工作拖延延的時(shí)間有限限制。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中某項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度拖延的時(shí)時(shí)間超過(guò)其總總時(shí)差。1）項(xiàng)目總工期期不允許拖延延。2）項(xiàng)目總工期期允許拖延,且拖延的時(shí)間間無(wú)限制。3）項(xiàng)目總工期期允許拖延,但拖延的時(shí)間間有限制。施工進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整的依據(jù)據(jù)是施工進(jìn)度度計(jì)劃的檢查查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容：施工內(nèi)容，工工程量，起止止時(shí)間，持續(xù)續(xù)時(shí)間，工作作關(guān)系和資源源供應(yīng)。調(diào)整方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算算機(jī)調(diào)整方法法等，并編制制調(diào)整后的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃付諸實(shí)施。。（工期成本本優(yōu)化等。工期——成本優(yōu)化下圖中箭線(xiàn)上上數(shù)字為縮短短一天需增加加的費(fèi)用（（元/天），箭線(xiàn)線(xiàn)下括號(hào)外外數(shù)字字為工工作正正常時(shí)時(shí)間，箭線(xiàn)線(xiàn)下括弧內(nèi)內(nèi)數(shù)字字為工工作最最短施施工時(shí)時(shí)間。假設(shè)設(shè)原計(jì)計(jì)劃工工期為為210天，在在95天檢查查時(shí)，，工作作④——⑤（墊墊層））前已已全部部完成成，工工作⑤⑤——⑥⑥（構(gòu)件件安裝裝）剛剛開(kāi)工工，即拖后后15天開(kāi)工工。為實(shí)實(shí)現(xiàn)工工期目目標(biāo)，，須進(jìn)進(jìn)行趕趕工，，請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行工工期——費(fèi)用優(yōu)優(yōu)化。。方法：當(dāng)進(jìn)度度拖期期后進(jìn)進(jìn)行趕趕工時(shí)時(shí)，要要逐次次縮短短那些些有壓壓縮可可能和和費(fèi)用用較低低的工工作。。即循環(huán)壓壓縮費(fèi)費(fèi)用率率低的的工作作，并進(jìn)進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)算。。（1）先壓縮縮5~6工作5天，增增加費(fèi)費(fèi)用5*200=1000元；（2）壓縮6~9工作5天，增增加費(fèi)費(fèi)用5*300=1500元；（3）同時(shí)壓壓縮6~9和6~7兩項(xiàng)工工作3天，增增加費(fèi)費(fèi)用3*(100+300)=1200元；（4）壓縮9~10工作2天，增增加費(fèi)費(fèi)用2*420=840元。（5）合計(jì)增增加費(fèi)費(fèi)用=1000+1500+1200+840=4540元。進(jìn)度管管理的的分析析與總總結(jié)一、進(jìn)進(jìn)度管管理的的分析析進(jìn)度管管理分分析是是對(duì)進(jìn)進(jìn)度管管理進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)的的前提提，是是提高高管理理水平平的階階梯。。1、進(jìn)度度管理理分析析的主主要內(nèi)內(nèi)容：：各項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)的完完成情情況；；進(jìn)度度管理理中的的問(wèn)題題及原原因分分析；；進(jìn)度度管理理中經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的分析析；提提高進(jìn)進(jìn)度管管理工工作水水平的的措施施。工期縮縮短的的原因因：計(jì)劃積積極可可靠；；執(zhí)行行認(rèn)真真；控控制得得力；；協(xié)調(diào)調(diào)及時(shí)時(shí)有效效；勞勞動(dòng)效效率高高。2、施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃的主主要評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的主要要評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)有以以下幾幾項(xiàng)：：（1）總工工期：：自開(kāi)開(kāi)工之之日到到竣工工之日日的全全部日日歷天天數(shù)。。（2）工期期提前前時(shí)間間：工工期提提前時(shí)時(shí)間＝＝合同同或要要求工工期－－計(jì)劃劃工期期（3）勞動(dòng)動(dòng)力不不均衡衡系數(shù)數(shù)：勞勞動(dòng)力力不均均衡系系數(shù)＝＝高峰峰人數(shù)數(shù)／平平均人人數(shù)勞動(dòng)力力不均均衡系系數(shù)在在2以?xún)?nèi)較較為合合理，，超過(guò)過(guò)2則不正正常。。（4）單方方用工工數(shù)：：?jiǎn)挝晃还こ坛虇畏椒接霉す?shù)=總用工工數(shù)（（工日日）／／建建筑面面積（（m2）（5）工日日節(jié)約約率：：工日節(jié)節(jié)約率率=（6）大型型機(jī)械械單方方臺(tái)班班用量量：大型機(jī)機(jī)械單單方臺(tái)臺(tái)班用用量＝＝大型型機(jī)械械臺(tái)班班用量量（臺(tái)臺(tái)班））／建建筑筑面積積（m2）（7）建安安工人人日產(chǎn)產(chǎn)值：：建安工工人日日產(chǎn)值值=3、進(jìn)度度管理理的問(wèn)問(wèn)題分分析問(wèn)題類(lèi)類(lèi)型：：工期拖拖后，，資源源浪費(fèi)費(fèi)，成成本浪浪費(fèi)，，計(jì)劃劃變化化太大大等。?？赡茉颍海河?jì)劃本本身的的原因因，資資源供供應(yīng)和和使用用中的的原因因，協(xié)協(xié)調(diào)方方面的的原因因，環(huán)環(huán)境方方面的的原因因，業(yè)業(yè)主方方面的的原因因，設(shè)設(shè)計(jì)方方面的的原因因等。。4、進(jìn)度度管理理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)分分析經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)是是對(duì)成成績(jī)、、問(wèn)題題及原原因進(jìn)進(jìn)行分分析以以后，，歸納納出來(lái)來(lái)的可可以為為以后后進(jìn)度度管理理借鑒鑒的本本質(zhì)的的、規(guī)規(guī)律性性的東東西。?？梢砸詮囊砸韵聨讕讉€(gè)方方面進(jìn)進(jìn)行：：1）怎樣樣編制制計(jì)劃劃，編編制什什么樣樣的計(jì)計(jì)劃才才能取取得更更大效效益，，包括括準(zhǔn)備備、繪繪圖、、計(jì)算算。2）怎樣樣優(yōu)化化計(jì)劃劃才更更有實(shí)實(shí)際意意義，，包括括油畫(huà)畫(huà)目標(biāo)標(biāo)的確確定、、優(yōu)化化方法法的選選