醫(yī)院外科宣教的工作計(jì)劃

Word———醫(yī)院外科宣教的工作計(jì)劃醫(yī)院外科宣教的工作方案

工作方案實(shí)際上有很多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。醫(yī)院外科宣教的工作方案，我們來看看。

篇一：醫(yī)院外科宣教的工作方案

為切實(shí)進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)水平，夯實(shí)醫(yī)療平安防線，增進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)可連續(xù)進(jìn)展，依據(jù)醫(yī)院20**年工作思路，就診務(wù)科本年度工作方案制定如下：

1.要連續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，在創(chuàng)建“二級乙等醫(yī)院”建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年以開展“醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步年”活動(dòng)為契機(jī)，以實(shí)施“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)力量提升工程”為抓手，連續(xù)加強(qiáng)全院醫(yī)療質(zhì)量管理，努力進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)水平，要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況擬定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，重在措施落實(shí)和考核，確保醫(yī)療質(zhì)量管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2.要連續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強(qiáng)平常監(jiān)管和考核。要加強(qiáng)不定期巡查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正醫(yī)療平安隱患，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。今年重點(diǎn)要做好三個(gè)方面：一是各科室崗位責(zé)任制度落實(shí)狀況的考核；二是連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核，今年連續(xù)綻開好每季住院病歷互選活動(dòng)，；三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，營建平安有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強(qiáng)醫(yī)患溝通力量和技能的培訓(xùn)與考核。

3.協(xié)作院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合，培育適合基層醫(yī)院特點(diǎn)的全科醫(yī)師體系。今年依據(jù)醫(yī)院工作思路，住院部內(nèi)外科實(shí)行整合，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)要做好全科學(xué)問培訓(xùn)，規(guī)范住院病員的收住、病室支配等工作。

4.加強(qiáng)臨床醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范教育和考核，今年要連續(xù)綻開抗菌藥物臨床利用專項(xiàng)整治活動(dòng)，每個(gè)月嚴(yán)格監(jiān)測分歧理使用抗菌藥物或個(gè)別抗菌藥物使用率特別偏高等狀況，依照醫(yī)院《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案》嚴(yán)峻查處違規(guī)科室和職員。

5.連續(xù)做好醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，針對今年內(nèi)外科進(jìn)行資源整合的狀況，三基考試的情勢要準(zhǔn)時(shí)調(diào)劑，特殊是要加強(qiáng)外科醫(yī)師對內(nèi)科常見疾病多病發(fā)疹治力量的培訓(xùn)和考核。樂觀與領(lǐng)導(dǎo)請示調(diào)和，選派臨床職員到會(huì)議室輪訓(xùn)。

6.建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機(jī)制，制定醫(yī)療事故預(yù)防及處理的預(yù)案，樂觀有效地開展工作。

篇二：醫(yī)院外科宣教的工作方案

在新的一年里本科室將一如既往地，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章、制度，遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)。仔細(xì)對過去進(jìn)行充分總結(jié)和分析，對新的一年運(yùn)行環(huán)境做出初步猜測后。在新的一年里本科室將圍繞以下幾點(diǎn)開展工作。

1、連續(xù)進(jìn)行規(guī)范化管理。

在新的一年里將仔細(xì)執(zhí)行臨床診療規(guī)范、首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房負(fù)責(zé)制、分級護(hù)理制度、疑難病例爭論制度、危重病人搶救制度、術(shù)前爭論制度、手術(shù)平安核查制度、死亡病例爭論制度，嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范。使得本科室的運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范化。

2、提高科室整體診療技術(shù)水平，更好服務(wù)廣闊患者。

一方面自己充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己的診療技術(shù)水平。另一方面通三基三嚴(yán)訓(xùn)練、早上集體查房以及病歷爭論，不斷提高科室成員的診療技術(shù)水平。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療事故。

嚴(yán)格執(zhí)行臨床診療規(guī)范、三級查房負(fù)責(zé)制、手術(shù)平安核查制度和病歷書寫規(guī)范，防范醫(yī)療醫(yī)療事故。

4、穩(wěn)步開展相關(guān)手術(shù)。

不斷做好一、二級手術(shù)的同時(shí)，樂觀穩(wěn)妥地開展三級手術(shù)及腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)，更好地服務(wù)廣闊患者，為科室業(yè)務(wù)能長期、穩(wěn)步增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、改善服務(wù)，提升科室形象，樂觀拓展業(yè)務(wù)。

首先日常工作以病人為中心，想病人之所想，急病人之所急，將病人當(dāng)作親人一樣看待。不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升科室形象，以吸引更多的病人。再次仔細(xì)處理好外科與其他兄弟科室的關(guān)系，防止病人流失。第三搞好與鄉(xiāng)村醫(yī)生關(guān)系，最大限度宣揚(yáng)科室，以期科室有更大的進(jìn)展空間。

衛(wèi)生院外科20**-1-15

篇三：醫(yī)院外科宣教的工作方案

20**年是醫(yī)院全成本核算試點(diǎn)后的開局之年，對醫(yī)院、對科室均非常重要，為了醫(yī)院不斷壯大、進(jìn)展，為了外科在全成本核算中立于不敗之地，對于科室管理有如下規(guī)劃。

一、將普外科與腰椎間盤突出癥?？坪隙橐?/p>

過去，醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項(xiàng)目的進(jìn)展，借鑒外地大醫(yī)院勝利之閱歷，將腰椎間盤突出癥脫離出來，并有?？漆t(yī)生特地負(fù)責(zé)，確定地說，思路是英明的，動(dòng)身點(diǎn)是正確的，但是由于種種緣由，致使我們的微創(chuàng)?？七M(jìn)展并不抱負(fù)，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調(diào)整進(jìn)展策略，合二為一，我認(rèn)為是特別明智之舉，理由如下：1、個(gè)人的力氣是有限的，集體的才智是無窮的，過去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負(fù)責(zé)腰突，難免可能消失心有余力不足之尷尬局面，究竟年輕不成熟，現(xiàn)在全科室參加，遇到問題至少可以共同爭論，相互鼓舞，相互支持。2、充分集中病源，對住院部人氣很有好處，過去根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的規(guī)章，普外醫(yī)生遇到腰突病人，不是樂觀收住院，而是門診治療，而腰突醫(yī)生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相像，收住院的動(dòng)力不足?，F(xiàn)在狀況完全不同，坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量，而在于收病人住院。很明顯，合二為一，是對醫(yī)院、對科室，對個(gè)人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的大力支持。

3、對微創(chuàng)進(jìn)展有特別樂觀的作用，在同一個(gè)鍋里搶飯吃不是長

久之計(jì)，只有把蛋糕做大才是最踏實(shí)的，鑒此，他們在診療過程中遇到合適的病人，自然毫不遲疑的選擇微創(chuàng)，至目前為止，我們已勝利開展了一例，對整個(gè)外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。

二、加強(qiáng)科室管理，仔細(xì)帶好隊(duì)伍。

回顧過年幾年，我認(rèn)為外科存在如下問題：1、勞動(dòng)紀(jì)律松懈。2、手術(shù)領(lǐng)域窄。3、住院病人管理質(zhì)量不高，今年針對這些問題將出臺(tái)如下措施。

1、狠抓勞動(dòng)紀(jì)律：要求醫(yī)生們做到如下幾點(diǎn)：

（1）門診醫(yī)生不能隨便離開崗位。

（2）住院部白班至少有1-2個(gè)醫(yī)生

（3）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參與交班（門診醫(yī)生例外）

（4）要求醫(yī)護(hù)人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。

2、穩(wěn)定綜合、提升?？?/p>

20**年工作量沒完成的主要緣由是：綜合外科（大外科）業(yè)務(wù)平平，沒有突破。而腰突?？七M(jìn)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫(yī)院地位的凹凸絕大部分成份取決于工作量的完成狀況，鑒此，今年科室的第一要?jiǎng)?wù)，就是千方百計(jì)創(chuàng)收，而要達(dá)到滿足的創(chuàng)收效果必需作到：“穩(wěn)定綜合”、“提升?？啤?，詳細(xì)措施如下：

（1）在科室營造樂觀向上的'氛圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生、護(hù)士多正面宣揚(yáng)、鼓舞；對表現(xiàn)一般，混日子的一般人員，應(yīng)多關(guān)心、多支持。使其融入到集體的大家庭中來；對于消極落后、

喜愛發(fā)牢騷的個(gè)別同志，要讓他們感受到只有樂觀向上、樂觀進(jìn)取才有生存的土壤。

（2）連續(xù)保持目前床位管理方法：上不封頂、下不保底?？v觀外科醫(yī)生學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外，其他都是高年資主治醫(yī)生，其水平也大同小異，工作量的凹凸主要取決于他們的工作態(tài)度。很明顯，病人滿足度高的醫(yī)生，病源多，病人滿足度低的醫(yī)生，病源則少。甚至可以說，即使水平稍低，但服務(wù)好，那么他的病人不會(huì)太少。可以預(yù)言，趙鑫的病人不會(huì)太低，由于他的工作態(tài)度打算了結(jié)果。為了鼓舞想做事的，打擊消極落后，連續(xù)保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個(gè)觀念。只有樂觀熱忱投入到為病人服務(wù)之中去，才能有收入。

（3）落實(shí)三級查房制度

過去，三級查房制度沒有落到實(shí)處，給人的感覺，各自為政，一盤散沙，缺乏分散力。今年開春以來，朱院長堅(jiān)持每天親自查房。病房氣氛截然不同，給醫(yī)生的感覺這才叫團(tuán)隊(duì)，這才叫集體，而且達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的效果；給病人感覺，受重視、受關(guān)注，踏實(shí)、放心，好的開頭等于勝利的一半，今年肯定要堅(jiān)持下去。

（4）著力提升腰突?？?/p>

腰突?？圃卺t(yī)院倍受關(guān)注，同時(shí)也是外科業(yè)務(wù)進(jìn)展，工作量增長的重點(diǎn)，必需著力提升，詳細(xì)措施如下：

1、對于任何一個(gè)腰突病人，必需請朱院長親自查房。

2、對于有微創(chuàng)適應(yīng)癥的病人，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠。

3、對于有“開放手術(shù)”適應(yīng)癥病人，應(yīng)明確告之保守治療效果可能不抱負(fù)，建議樂觀手術(shù)治療。

4、考慮到腰突反復(fù)發(fā)作的特點(diǎn)，對于腰突患者，要求管床醫(yī)生動(dòng)態(tài)隨訪，防止病人流失。

5、如有條件，選送醫(yī)生外出參與學(xué)習(xí)會(huì)議，了解目前最新動(dòng)態(tài)進(jìn)展。

6、外請專家來院講學(xué)、手術(shù)，既為醫(yī)院造人氣，又為提升醫(yī)生見識(shí)、整體水平。

7、理療科是否納入外科，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。優(yōu)點(diǎn)：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢。缺點(diǎn)：就成本核算而言，是明顯劣勢，不管是現(xiàn)在還是將來，都是這樣。

3、完善并落實(shí)各種管理制度