員工培訓(xùn)表格匯總

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工培訓(xùn)表格匯總目錄：1、員工培訓(xùn)表格匯總2、員工培訓(xùn)表格匯總一G01工作教導(dǎo)循環(huán)圖查核口授查核口授試作表演授注：1．口授：用口頭解說(shuō)；2．表演授：示范給他看；3．試作：讓他做做看；4．查核：查看他做的結(jié)果。一G02訓(xùn)練需求調(diào)查表年度：部門(mén)：填報(bào)日期：年月日項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式預(yù)定時(shí)間參加人員登記12345678910批準(zhǔn)：審核：制表：說(shuō)明：1．由培訓(xùn)部門(mén)依年度進(jìn)行調(diào)查；2．調(diào)查出來(lái)的項(xiàng)目再作為年度計(jì)劃的依據(jù)。一G03新員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工姓名：部門(mén)：編號(hào)時(shí)間培訓(xùn)單位培訓(xùn)者要求掌握內(nèi)容說(shuō)明：1．正式上崗前之培訓(xùn)計(jì)劃；2．總時(shí)間一周至一個(gè)月不等。一G05員工個(gè)人培訓(xùn)記錄編號(hào)：部門(mén)：記錄：姓名工號(hào)入廠日期出生年月職位部門(mén)職稱(chēng)履歷日期職稱(chēng)學(xué)歷日期學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)校1234外部培訓(xùn)日期職稱(chēng)/資格/證書(shū)/內(nèi)容時(shí)數(shù)發(fā)證機(jī)構(gòu)1234內(nèi)部培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)數(shù)評(píng)語(yǔ)12345備注說(shuō)明：１．將員工每個(gè)人的培訓(xùn)記錄建立檔案；２．可作為晉升或調(diào)整職位的評(píng)估條件。一Ｇ06新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表編號(hào)：日期：姓名專(zhuān)長(zhǎng)學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？□優(yōu)□可□差二、對(duì)新進(jìn)人員專(zhuān)門(mén)知識(shí)（包括技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核?！鮾?yōu)□可□差三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況?！鮾?yōu)□可□差四、新進(jìn)人員提出改善意見(jiàn)評(píng)核?！鮾?yōu)□可□差五、分析新進(jìn)人員工作專(zhuān)長(zhǎng)，判斷其適合工作為何，列舉理由說(shuō)明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)總經(jīng)理：經(jīng)理：評(píng)核者：說(shuō)明：１．由培訓(xùn)指導(dǎo)人員評(píng)核；２．評(píng)核結(jié)果呈報(bào)主管并向人事部備案。一Ｇ07員工培訓(xùn)考核表日期地點(diǎn)□內(nèi)訓(xùn)□外訓(xùn)課程內(nèi)容時(shí)數(shù)講師應(yīng)參加人數(shù)人實(shí)參加人數(shù)人姓名出勤狀況發(fā)問(wèn)次數(shù)考試成績(jī)備注總經(jīng)理：人事主管：制表：說(shuō)明：１．本表由負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén)填寫(xiě)；２．呈報(bào)總經(jīng)理。一Ｇ08在職訓(xùn)練計(jì)劃序號(hào)課程名稱(chēng)講師來(lái)源時(shí)數(shù)預(yù)定月份培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注內(nèi)外合計(jì)說(shuō)明：１．培訓(xùn)部門(mén)制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；２．企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算。一G09在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表（內(nèi)訓(xùn)用）申請(qǐng)日期課程名稱(chēng)日期地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算：1.教材：元／本×本＝元

2.講師鐘點(diǎn)費(fèi)：元／時(shí)×?xí)r＝元3.講師交通費(fèi)：元4.講師住宿費(fèi)：元／日×日＝元5.講師伙食費(fèi)：元／日×日＝元6.其他費(fèi)用元合計(jì)費(fèi)用元預(yù)支費(fèi)用元參加人員名單（計(jì)人）部門(mén)職稱(chēng)姓名備注說(shuō)明：1．本表適用于內(nèi)訓(xùn)用；2．由培訓(xùn)部（或培訓(xùn)部門(mén)）申請(qǐng)。一G10月份廠內(nèi)教導(dǎo)預(yù)定表部門(mén)：責(zé)任者：訓(xùn)練項(xiàng)目預(yù)定日期姓名項(xiàng)目參考：1.生產(chǎn)線工站作業(yè)方法；5.產(chǎn)品自主檢驗(yàn)；2.機(jī)器操作及故障排除；6.來(lái)料檢驗(yàn)；3.機(jī)器保養(yǎng)；7.工作場(chǎng)所。4.工具使用；記號(hào)：▲應(yīng)該會(huì)、已熟練△應(yīng)該會(huì)、未熟練×可以不會(huì)、未熟練一Ｇ11培訓(xùn)后成果驗(yàn)收表提出日期：姓名職稱(chēng)部門(mén)培訓(xùn)課程日期/時(shí)數(shù)地點(diǎn)講師費(fèi)用合計(jì)提出培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)有的工作相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行改善：1.項(xiàng)目：１－２項(xiàng)2.目標(biāo)：需要清楚的目標(biāo)(量化)3.計(jì)劃做法：提出具體做法4.時(shí)程：可接受１－６個(gè)月的時(shí)間5.考核：上級(jí)主管負(fù)責(zé)追蹤考核說(shuō)明：1．此表適用于培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的人員依培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行改善；2．主管定期追蹤。一Ｇ12現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)日?qǐng)?bào)單位：姓名：日期：工作事項(xiàng)工作內(nèi)容指導(dǎo)者本日的心得和感想說(shuō)明：1．本表適用于新進(jìn)管理干部實(shí)習(xí)記錄；2．每日呈交主管審閱。一Ｇ13參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表日期：部門(mén)職稱(chēng)姓名課程名稱(chēng)：講習(xí)費(fèi)元交通費(fèi)元住宿元主辦單位：膳食費(fèi)元雜費(fèi)元地點(diǎn)：元元時(shí)間：元合計(jì)元課程摘要備注總經(jīng)理：主管：制表：一Ｇ14訓(xùn)練班學(xué)員反饋表No.姓名部門(mén)時(shí)間課程講師地點(diǎn)征詢(xún)意見(jiàn)：本課程的時(shí)間安排□很滿意□滿意□不滿意本課程的場(chǎng)所□很滿意□滿意□不滿意本課程的教材內(nèi)容□很滿意□滿意□不滿意本課程講師表達(dá)□很滿意□滿意□不滿意服務(wù)□很滿意□滿意□不滿意本課對(duì)您□很有用□有用□無(wú)用建議課程結(jié)束后您如何用在您的工作上說(shuō)明：1．課程結(jié)束后由培訓(xùn)部向?qū)W員征詢(xún)；2．作為改善培訓(xùn)的依據(jù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一G01工作教導(dǎo)循環(huán)圖查核查核口授試作表演授注：1．口授：用口頭解說(shuō)；2．表演授：示范給他看；3．試作：讓他做做看；4．查核：查看他做的結(jié)果。一G02訓(xùn)練需求調(diào)查表年度：部門(mén)：填報(bào)日期：年月日項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式預(yù)定時(shí)間參加人員登記12345678910批準(zhǔn)：審核：制表：說(shuō)明：1．由培訓(xùn)部門(mén)依年度進(jìn)行調(diào)查；2．調(diào)查出來(lái)的項(xiàng)目再作為年度計(jì)劃的依據(jù)。一G03新員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工姓名：部門(mén)：編號(hào)時(shí)間培訓(xùn)單位培訓(xùn)者要求掌握內(nèi)容說(shuō)明：1．正式上崗前之培訓(xùn)計(jì)劃；2．總時(shí)間一周至一個(gè)月不等。一G05員工個(gè)人培訓(xùn)記錄編號(hào)：部門(mén)：記錄：姓名工號(hào)入廠日期出生年月職位部門(mén)職稱(chēng)履歷日期職稱(chēng)學(xué)歷日期學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)校1234外部培訓(xùn)日期職稱(chēng)/資格/證書(shū)/內(nèi)容時(shí)數(shù)發(fā)證機(jī)構(gòu)1234內(nèi)部培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)數(shù)評(píng)語(yǔ)12345備注說(shuō)明：１．將員工每個(gè)人的培訓(xùn)記錄建立檔案；２．可作為晉升或調(diào)整職位的評(píng)估條件。一Ｇ06新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表編號(hào)：日期：姓名專(zhuān)長(zhǎng)學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？□優(yōu)□可□差二、對(duì)新進(jìn)人員專(zhuān)門(mén)知識(shí)（包括技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核?！鮾?yōu)□可□差三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況。□優(yōu)□可□差四、新進(jìn)人員提出改善意見(jiàn)評(píng)核?！鮾?yōu)□可□差五、分析新進(jìn)人員工作專(zhuān)長(zhǎng)，判斷其適合工作為何，列舉理由說(shuō)明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)總經(jīng)理：經(jīng)理：評(píng)核者：說(shuō)明：１．由培訓(xùn)指導(dǎo)人員評(píng)核；２．評(píng)核結(jié)果呈報(bào)主管并向人事部備案。一Ｇ07員工培訓(xùn)考核表日期地點(diǎn)□內(nèi)訓(xùn)□外訓(xùn)課程內(nèi)容時(shí)數(shù)講師應(yīng)參加人數(shù)人實(shí)參加人數(shù)人姓名出勤狀況發(fā)問(wèn)次數(shù)考試成績(jī)備注總經(jīng)理：人事主管：制表：說(shuō)明：１．本表由負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén)填寫(xiě)；２．呈報(bào)總經(jīng)理。一Ｇ08在職訓(xùn)練計(jì)劃序號(hào)課程名稱(chēng)講師來(lái)源時(shí)數(shù)預(yù)定月份培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注內(nèi)外合計(jì)說(shuō)明：１．培訓(xùn)部門(mén)制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；２．企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算。一G09在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表（內(nèi)訓(xùn)用）申請(qǐng)日期課程名稱(chēng)日期地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算：1.教材：元／本×本＝元

2.講師鐘點(diǎn)費(fèi)：元／時(shí)×?xí)r＝元3.講師交通費(fèi)：元4.講師住宿費(fèi)：元／日×日＝元5.講師伙食費(fèi)：元／日×日＝元6.其他費(fèi)用元合計(jì)費(fèi)用元預(yù)支費(fèi)用元參加人員名單（計(jì)人）部門(mén)職稱(chēng)姓名備注說(shuō)明：1．本表適用于內(nèi)訓(xùn)用；2．由培訓(xùn)部（或培訓(xùn)部門(mén)）申請(qǐng)。一G10月份廠內(nèi)教導(dǎo)預(yù)定表部門(mén)：責(zé)任者：訓(xùn)練項(xiàng)目預(yù)定日期姓名項(xiàng)目參考：1.生產(chǎn)線工站作業(yè)方法；5.產(chǎn)品自主檢驗(yàn)；2.機(jī)器操作及故障排除；6.來(lái)料檢驗(yàn)；3.機(jī)器保養(yǎng)；7.工作場(chǎng)所。4.工具使用；記號(hào)：▲應(yīng)該會(huì)、已熟練△應(yīng)該會(huì)、未熟練×可以不會(huì)、未熟練一Ｇ11培訓(xùn)后成果驗(yàn)收表提出日期：姓名職稱(chēng)部門(mén)培訓(xùn)課程日期/時(shí)數(shù)地點(diǎn)講師費(fèi)用合計(jì)提出培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)有的工作相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行改善：1.項(xiàng)目：１－２項(xiàng)2.目標(biāo)：需要清楚的目標(biāo)(量化)3.計(jì)劃做法：提出具體做法4.時(shí)程：可接受１－６個(gè)月的時(shí)間5.考核：上級(jí)主管負(fù)責(zé)追蹤考核說(shuō)明：1．此表適用于培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的人員依培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行改善；2．主管定期追蹤。一Ｇ12現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)日?qǐng)?bào)單位：姓名：日期：工作事項(xiàng)工作內(nèi)容指