企業(yè)管理部門類職權(quán)表（續(xù)）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)管理部門類職權(quán)表（續(xù)）目錄：1、企業(yè)管理部門類職權(quán)表（續(xù)）2、客戶管理部室專職崗位考評表企業(yè)管理部門類職權(quán)表（續(xù)）區(qū)分業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)辦單位權(quán)限備注承辦人組長科長副廠長廠長協(xié)理總經(jīng)理物料、請購、采購、驗收1．請購單確認1－1國外請購管□△△△⊙會有關(guān)單位1－2長期合同材料請購管□△△△⊙會有關(guān)單位1－3大宗材料請購管□△△△△⊙會有關(guān)單位1－4常備材料請購管□△⊙會有關(guān)單位1－5外包請購管□△△△⊙會有關(guān)單位2．收料2－1國外件收料倉□△⊙2－2一般物料收料倉□△⊙2－3外包加工品收料倉□△⊙3．請購采購金額權(quán)限3－1請購未滿10，000者各科□△⊙會有關(guān)單位3－2請購未滿50，000者各科□△△⊙會有關(guān)單位3－3請購未滿100，000者各科□△△△⊙會有關(guān)單位3－4請購未滿100，000以上者各科□△△△△⊙會有關(guān)單位3－5采購未滿10，000者采□△△⊙會有關(guān)單位3－6采購未滿50，000者采□△△△⊙會有關(guān)單位3－7采購未滿100，000者采□△△△△⊙會有關(guān)單位3－8采購未滿100，000以上者采□△△△△△⊙會有關(guān)單位4．驗收單簽核(品檢)品□△△△⊙會有關(guān)單位5．外包商能力評價采□△△△⊙會有關(guān)單位效率管理1．工作效率管理1－1標準效率目標設(shè)定室□△△⊙會有關(guān)單位1－2組科效率月報室□△△⊙會有關(guān)單位1－3組效率周報各科□⊙1－4組效率日報各科□⊙2．生產(chǎn)效率計算2－1生產(chǎn)金額管□△△△⊙2－2入庫金額管□△△△⊙2－3線上在制品金額管□△△△⊙物料倉儲管理1．物料倉儲規(guī)劃倉□△△△⊙2．物料庫存帳面統(tǒng)計倉□△△△⊙3．呆廢料處理倉□△△△⊙4．物料盤點計劃成□△△△⊙生產(chǎn)單據(jù)1．工號領(lǐng)料單簽核管□⊙2．超額領(lǐng)料單簽核管□△△⊙3．退料單簽核各科□△⊙4．工具借用單簽核各科□△⊙5．工具報損單簽核各科□△△⊙6．加班日報簽核6－1生產(chǎn)單位各科□△△⊙6－2幕僚單位各科□△△△⊙符號說明：“□”擬案經(jīng)辦單位“△”審核“⊙”核定精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職位：部門：考核人姓名：考評期限：職位：部門：被考核人姓名：總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到哪些目標還未達到哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定總績效分數(shù)%工作中的協(xié)調(diào)配合%工作態(tài)度職位：部門：考核人姓名：考評期限：職位：部門：被考核人姓名：總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到哪些目標還未達到哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定總績效分數(shù)%工作中的協(xié)調(diào)配合%工作態(tài)度%工作結(jié)果的有效性%完成工作的及時性%工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分