某廣場項(xiàng)目述標(biāo)文件課件

武威萬達(dá)廣場項(xiàng)目總承包管理陳述中國建筑第二工程局有限公司2017年4月某廣場項(xiàng)目述標(biāo)文件課件一二三四工程概況組織機(jī)構(gòu)總包交鑰匙管理重點(diǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)五六七項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工管理可預(yù)見性問題解決措施目錄保修與服務(wù)八一二三四工程概況組織機(jī)構(gòu)總包交鑰匙管理重點(diǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)五六七地理位置項(xiàng)目效果圖第一章節(jié)項(xiàng)目概況水文地質(zhì)1工程概況地理位置項(xiàng)目效果圖第一章節(jié)項(xiàng)目概況水文地質(zhì)1工程概況項(xiàng)目名稱：武威萬達(dá)廣場建設(shè)單位：武威萬達(dá)廣場置業(yè)有限公司工程地點(diǎn)：包武威市涼州區(qū)南城區(qū)，二環(huán)南路以北，迎賓路以東。建筑面積：10.34萬㎡，地上面積：8.93萬㎡，地下面積：1.41萬㎡，規(guī)劃用地面積約：86.78畝。本項(xiàng)目是萬達(dá)集團(tuán)總包交鑰匙項(xiàng)目,是集合商鋪、餐飲、娛樂為一體的綜合商業(yè)廣場。建筑特性：公共建筑。其中-1層為設(shè)備用房，地上4層部分為商業(yè)用房。項(xiàng)目指標(biāo)信息合同工期547天（招標(biāo)文件）開工竣工開業(yè)時間2017年4月6日2018年10月4日2018年10月19日第一章項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：武威萬達(dá)廣場項(xiàng)目指標(biāo)信息合同工期547天（招第一章節(jié)項(xiàng)目效果圖武威萬達(dá)廣場第一章節(jié)項(xiàng)目效果圖武威萬達(dá)廣場第一章節(jié)地理位置本工程位于武威市涼州區(qū)南城區(qū)，南鄰二環(huán)南路，西接迎賓路，交通十分便利。。A：東側(cè)場區(qū)紅線外增加臨時道路B：西側(cè)場區(qū)紅線外為迎賓路C：南側(cè)廠區(qū)外為二環(huán)南路D：北側(cè)廠區(qū)外增加臨時道路萬達(dá)廣場建筑紅線二環(huán)南路迎賓路第一章節(jié)地理位置萬達(dá)廣場建筑紅線二環(huán)南路迎迎賓路二環(huán)南路場地西側(cè)場地南側(cè)第一章節(jié)周邊情況迎賓路二環(huán)南路場地西側(cè)場地南側(cè)第一章節(jié)周邊情況供應(yīng)單位甘肅弘威商品混凝土有限供公司武威金迪建材有限公司武威市質(zhì)量監(jiān)督站說明四條180生產(chǎn)線兩條180生產(chǎn)線單位地點(diǎn)距施工現(xiàn)場11.7公里9.6公里3.1公里車程18分鐘（10個紅綠燈）21分鐘（6個紅綠燈）10分鐘（5個紅綠燈）第一章節(jié)地理位置A:本工程位置：武威市涼州區(qū)萬達(dá)廣場B:商品砼供應(yīng)單位：擬采用兩家C:武威市質(zhì)量監(jiān)督站AAABBC供應(yīng)單位甘肅弘威商品混凝土有限供公司武威金迪建材有限公司武威棄土位置

航校棄土場

武南棄土場

新能源棄土場說明政府指定政府指定政府指定堆放地點(diǎn)距施工現(xiàn)場14.3公里15.9公里18.8公里車程25分鐘（12個紅綠燈）27分鐘（11個紅綠燈）35分鐘（10個紅綠燈）第一章節(jié)地理位置AAAA:本工程位置；B:棄土場BBB棄土位置航校棄土場武第一章節(jié)水文地質(zhì)條件地質(zhì)剖面圖根據(jù)《巖土工程初步勘察報(bào)告》顯示：1、擬建場區(qū)地處武威市城區(qū)南，迎賓路以東，二環(huán)南路以北。場地內(nèi)為山前沖洪積扇的中部，地貌單元屬山前洪積—沖積傾斜平原，洪積扇由第四系巨厚的砂卵礫石層組成；地勢南高北低，洪積扇地表坡降約10‰—13‰，場區(qū)周圍無深溝、陡坡、地下人防工程等不良地質(zhì)現(xiàn)象。2、勘察期間，場地內(nèi)地下水穩(wěn)定水位埋深在地面下約50米。3、本工程基坑支護(hù)擬采用放坡土釘墻支護(hù)形式地基基礎(chǔ)擬采用筏板型基礎(chǔ)。第一章節(jié)水文地質(zhì)條件地質(zhì)剖面圖根據(jù)《巖土工程初步勘察報(bào)告》顯主要人員簡歷人員配備表第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)主要人員簡歷人員配備表第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理體系公司管理層項(xiàng)目管理層局級管理層中建二局萬達(dá)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理中心及局總部相關(guān)職能部門

結(jié)合我局管理架構(gòu)特點(diǎn)及同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，充分整合利用我局與社會管理資源，建立總承包管理體系，形成三級管理層。1第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理體系公司管理層項(xiàng)目管理層局級管理層中建二2組織架構(gòu)第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)2組織架構(gòu)第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)第二章節(jié)人員配備表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共45人，設(shè)11部1室。其中計(jì)劃部、招采部、設(shè)計(jì)管理部是專為萬達(dá)總承包交鑰匙設(shè)置。項(xiàng)目班子成員9人，全部擁有萬達(dá)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。全部符合《萬達(dá)總承包項(xiàng)目部主要部門人員配置要求表》。序號人數(shù)1領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理1商務(wù)經(jīng)理1總工程師1物資經(jīng)理1機(jī)電經(jīng)理1質(zhì)量總監(jiān)1安全總監(jiān)1行政總監(jiān)1小計(jì)9序號人數(shù)2計(jì)劃部13招采部24物資部35商務(wù)部56財(cái)務(wù)部17設(shè)計(jì)管理部58技術(shù)部49工程部410機(jī)電部611質(zhì)量部212安全部213綜合辦公室1總包管理人員共計(jì)45人第二章節(jié)人員配備表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共45人，設(shè)11部1室。其中計(jì)第二章主要人員簡歷項(xiàng)目部主要管理人員配備情況表職務(wù)姓名職稱學(xué)歷專業(yè)從事專業(yè)管理工作年限承擔(dān)主要工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理王會敏高級工程師?？乒っ窠?1年蘭州城關(guān)萬達(dá)洛陽萬達(dá)項(xiàng)目副經(jīng)理鄭朋工程師本科土木工程10年銀川萬達(dá)中心蘭州城關(guān)萬達(dá)項(xiàng)目總工師鄭軍輝工程師本科建筑工程10年銀川萬達(dá)中心蘭州城關(guān)萬達(dá)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理譚先友工程師?？仆聊竟こ?年銀川萬達(dá)中心惠濟(jì)萬達(dá)廣場項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理盛永生暖通本科暖通工程5年蘭州城關(guān)萬達(dá)鄭州惠濟(jì)萬達(dá)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理黎杰經(jīng)濟(jì)師本科工程造價7年銀川西夏萬達(dá)蘭州城關(guān)萬達(dá)項(xiàng)目安全總監(jiān)李永強(qiáng)工程師?？仆聊竟こ?7年銀川西夏萬達(dá)蘭州城關(guān)萬達(dá)質(zhì)量總監(jiān)張喜樂工程師專科土木工程6年焦作萬達(dá)鄭州惠濟(jì)萬達(dá)第二章主要人員簡歷項(xiàng)目部主要管理人員配備情況表職務(wù)姓名職稱學(xué)第二章主要人員簡歷姓名王會敏年齡40學(xué)歷本科職稱高級工程師資格證書編號豫141060801014擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理主要工作經(jīng)歷時間主要工作經(jīng)歷擔(dān)任職務(wù)備注2009.1-2009.12洛陽萬達(dá)廣場項(xiàng)目經(jīng)理2012.7-2014.6蘭州城關(guān)萬達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理2014.7-2015.7萬達(dá)管理中心分公司副經(jīng)理第二章主要人員簡歷姓名王會敏年齡40學(xué)歷本科職稱高級資格證書第二章主要人員簡歷姓名鄭朋年齡31專業(yè)土木工程職稱工程師資格證書編號（2015）1202047擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)副經(jīng)理參加工作時間2008.07從事專業(yè)工作年限9年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)銀川萬達(dá)中心23萬平米2012.7.1-2014.7.30合格工程部長萬達(dá)集團(tuán)蘭州城關(guān)萬達(dá)43萬2014.7.302015.6.15合格副經(jīng)理蘭州銀行蘭州銀行住宅小區(qū)8萬2015.6.252017.3.20合格項(xiàng)目經(jīng)理第二章主要人員簡歷姓名鄭朋年齡31專業(yè)土木工程第二章主要人員簡歷姓名鄭軍輝年齡31專業(yè)土木工程職稱工程師資格證書編號（2014）1202821擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加工作時間2008.07從事專業(yè)工作年限9年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場43萬平米2013.7.302015.6.15合格技術(shù)負(fù)責(zé)人蘭州銀行蘭州銀行住宅小區(qū)8萬2015.6.252017.3.20合格技術(shù)負(fù)責(zé)人

鄭軍輝第二章主要人員簡歷姓名鄭軍輝年齡31專業(yè)土木工第二章主要人員簡歷姓名

譚先友年齡43專業(yè)建筑工程職稱工程師資格證書編號（2010）1202078擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理參加工作時間1998年7月從事專業(yè)工作年限19年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)銀川西夏萬達(dá)項(xiàng)目62萬平米2013.92015.5合格生產(chǎn)經(jīng)理萬達(dá)集團(tuán)鄭州惠濟(jì)萬達(dá)項(xiàng)目19萬平米2015.52016.11合格生產(chǎn)經(jīng)理第二章主要人員簡歷姓名譚先友年齡43專業(yè)第二章主要人員簡歷姓名黎杰年齡30專業(yè)工程造價職稱經(jīng)濟(jì)師資格證書編號116149913擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)商務(wù)經(jīng)理參加工作時間2010年7月從事專業(yè)工作年限7年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場43萬平米2013.7.302015.6.15合格商務(wù)部長蘭州銀行蘭州銀行住宅小區(qū)8萬2015.6.252017.3.20合格商務(wù)經(jīng)理第二章主要人員簡歷姓名黎杰年齡30專業(yè)工程造價第二章主要人員簡歷姓名李永強(qiáng)年齡50專業(yè)工民建職稱工程師資格證書編號豫建安C（2008）0330480擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)安全總監(jiān)參加工作時間1990年7月從事專業(yè)工作年限27年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)銀川西夏萬達(dá)廣場64萬平米2012.7.12015.3.30合格安全部長、安全總監(jiān)萬達(dá)集團(tuán)蘭州銀行住宅小區(qū)8萬2015.6.252017.3.20合格安全總監(jiān)

第二章主要人員簡歷姓名李永強(qiáng)年齡50專業(yè)工民建第二章主要人員簡歷姓名張喜樂年齡31專業(yè)土木工程職稱工程師資格證書編號（2012）1212131擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)質(zhì)量總監(jiān)參加工作時間2007年7月從事專業(yè)工作年限9年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)銀川西夏萬達(dá)廣場64萬平米2012.7.12015.3.30合格質(zhì)量部長萬達(dá)集團(tuán)鄭州惠濟(jì)萬達(dá)19萬2015.4至2016.11合格質(zhì)量部長第二章主要人員簡歷姓名張喜樂年齡31專業(yè)土木工商務(wù)管理設(shè)計(jì)管理第三章節(jié)計(jì)劃管控分包管控3總包交鑰匙管控重點(diǎn)CSCEC商務(wù)管理設(shè)計(jì)管理第三章節(jié)計(jì)劃管控分包管控3總包交鑰匙管控重點(diǎn)本工程實(shí)行總承包交鑰匙模式進(jìn)行管理，總包單位負(fù)責(zé)包括施工圖審查、采購、施工組織管理等內(nèi)容，并且為項(xiàng)目前期工作與運(yùn)營準(zhǔn)備工作提供綜合服務(wù)，總承包單位既是責(zé)任主體又是合約主體，對整個項(xiàng)目的建設(shè)全過程負(fù)責(zé)，因此總承包單位的統(tǒng)籌管理與整體協(xié)調(diào)愈發(fā)重要。第三章前言本工程實(shí)行總承包交鑰匙模式進(jìn)行管理，總包單位負(fù)第三章節(jié)計(jì)劃管控健全的計(jì)劃管控體系1

目前我局已形成“局萬達(dá)協(xié)調(diào)管理中心—公司—項(xiàng)目部”的多層次計(jì)劃管控體系。在項(xiàng)目設(shè)置計(jì)劃部、在分包單位設(shè)置計(jì)劃管控專員，確保與萬達(dá)計(jì)劃管控體系無縫對接，實(shí)現(xiàn)各級計(jì)劃的編制、審批、實(shí)施、考核暢通。

武威萬達(dá)廣場是一個18個月周期的輕資產(chǎn)萬達(dá)，該18個月包括前期設(shè)計(jì)階段，且業(yè)主要求提前一個月具備試營業(yè)條件，除去冬歇期外實(shí)際施工時間僅有14個月。第三章節(jié)計(jì)劃管控健全的計(jì)劃管控體系1目前我局已第三章節(jié)計(jì)劃管控健全的計(jì)劃管控體系11.1、設(shè)計(jì)劃部，計(jì)劃部歸屬項(xiàng)目經(jīng)理直屬，計(jì)劃部是保證項(xiàng)目各部門執(zhí)行力的關(guān)鍵。1.2、編制合理的內(nèi)控計(jì)劃，將設(shè)計(jì)時間盡量提前，保證施工工期合理，設(shè)計(jì)部加強(qiáng)跟蹤項(xiàng)目前期的主要圖紙。前期主要圖紙為：土方開挖圖——基坑支護(hù)圖——正負(fù)零以下施工圖——一版圖。第三章節(jié)計(jì)劃管控健全的計(jì)劃管控體系11.1、設(shè)計(jì)劃部，計(jì)劃部第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃各階段管控2準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段：架構(gòu)組建、前期策劃、平面規(guī)劃、資源配置計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、目標(biāo)分解等準(zhǔn)備計(jì)劃。實(shí)施階段：圖紙審核移交計(jì)劃、招采計(jì)劃、分包進(jìn)場計(jì)劃、人機(jī)材計(jì)劃、方案編制計(jì)劃、資金管理計(jì)劃、工程結(jié)算計(jì)劃、對外協(xié)調(diào)計(jì)劃、后勤管理計(jì)劃、協(xié)助商管對外招商計(jì)劃。驗(yàn)收移交階段：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計(jì)劃、各機(jī)電系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃、規(guī)劃驗(yàn)收計(jì)劃、消防驗(yàn)收計(jì)劃，移交商管計(jì)劃。維保階段：大商業(yè)移交商管銷項(xiàng)計(jì)劃、土建維保計(jì)劃、機(jī)電維保計(jì)劃、裝飾裝修維保計(jì)劃、景觀維保計(jì)劃。實(shí)施階段驗(yàn)收階段

維保階段計(jì)劃雖然分為四個階段管控，但各階段工作沒有明確的時間界限，部分工作交叉進(jìn)行。第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃各階段管控2準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段：架構(gòu)組建、第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃管控流程31、計(jì)劃編制2、推進(jìn)3、考核4、糾偏5、總結(jié)1、根據(jù)上線模塊計(jì)劃，編制項(xiàng)目內(nèi)控計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃，編制招采計(jì)劃、圖紙供應(yīng)深化計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃等子計(jì)劃。2、項(xiàng)目內(nèi)控計(jì)劃編制審核完成后各職能部門組織推進(jìn)實(shí)施，并提前做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。3、項(xiàng)目計(jì)劃部根據(jù)內(nèi)控計(jì)劃對各個節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行考核預(yù)警并公示。4、針對內(nèi)控計(jì)劃出現(xiàn)偏差的情況，立即組織項(xiàng)目核心管理部門商討糾偏措施，并根據(jù)糾偏措施立即進(jìn)行實(shí)施整改。5、定期對模塊計(jì)劃的各個階段實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，便于下一階段模塊計(jì)劃的有效實(shí)施與管理。第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃管控流程31、計(jì)劃編制2、推進(jìn)3、考核4第三章節(jié)計(jì)劃管控模塊節(jié)點(diǎn)責(zé)任分解4項(xiàng)目模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)總計(jì)250個?？偘鼏挝回?fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)144個，其中發(fā)起節(jié)點(diǎn)131個（一級節(jié)點(diǎn)11個，二級節(jié)點(diǎn)39個，三級節(jié)點(diǎn)81個），接收節(jié)點(diǎn)13個（一級節(jié)點(diǎn)3個，二級節(jié)點(diǎn)3個，三級節(jié)點(diǎn)7個）。一級節(jié)點(diǎn)11個二級節(jié)點(diǎn)39個三級節(jié)點(diǎn)81個園?。涸O(shè)計(jì)管理總包負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)144個接收節(jié)點(diǎn)13個發(fā)起節(jié)點(diǎn)131個一級節(jié)點(diǎn)3個二級節(jié)點(diǎn)3個三級節(jié)點(diǎn)7個第三章節(jié)計(jì)劃管控模塊節(jié)點(diǎn)責(zé)任分解4項(xiàng)目模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)總第三章節(jié)計(jì)劃管控模塊節(jié)點(diǎn)責(zé)任分解4總包發(fā)起(接收)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人責(zé)任部門執(zhí)行人責(zé)任人總包發(fā)起（接收）節(jié)點(diǎn)合計(jì)一級節(jié)點(diǎn)二級節(jié)點(diǎn)三級節(jié)點(diǎn)131+（13）設(shè)計(jì)部王天石鄭軍暉0+（3）4+（3）4+（7）8+（13）工程部魏輝輝王志國9133355機(jī)電部李雄盛永生1183049招采部劉國濤黎杰141419合計(jì)11+（3）39+（3）81+（7）131+（13）項(xiàng)目將總承包單位負(fù)責(zé)的144個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了責(zé)任分解，落實(shí)到責(zé)任人。

第三章節(jié)計(jì)劃管控模塊節(jié)點(diǎn)責(zé)任分解4總包發(fā)起(接收)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人第三章節(jié)計(jì)劃管控制定專項(xiàng)計(jì)劃5

1、工程部——施工生產(chǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃2、機(jī)電部——機(jī)電安裝、給排水施工計(jì)劃3、招采部——分包招標(biāo)進(jìn)場計(jì)劃、專業(yè)采購計(jì)劃4、物資部——物資材料采購供應(yīng)計(jì)劃5、技術(shù)部——方案編制、交底計(jì)劃、檢試驗(yàn)計(jì)劃6、設(shè)計(jì)管理部——圖紙審核、移交計(jì)劃

7、商務(wù)部——勞務(wù)招標(biāo)及結(jié)算計(jì)劃8、機(jī)械部——大型機(jī)械進(jìn)退場計(jì)劃、維保計(jì)劃9、質(zhì)檢、安全部——質(zhì)量、安全管理、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，計(jì)劃部監(jiān)督各部門編制詳細(xì)的專項(xiàng)計(jì)劃及實(shí)施。10、辦公室——后勤保障計(jì)劃

計(jì)劃部第三章節(jié)計(jì)劃管控制定專項(xiàng)計(jì)劃51、工程部——施工生產(chǎn)計(jì)劃第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃執(zhí)行6

審核通過后的專項(xiàng)計(jì)劃，即是項(xiàng)目組織實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，各部門及各專業(yè)單位依據(jù)專項(xiàng)計(jì)劃編制相應(yīng)的組織實(shí)施方案，保證計(jì)劃執(zhí)行的有效性。根據(jù)模塊計(jì)劃編制專項(xiàng)計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理工程師審批根據(jù)審批后的專項(xiàng)計(jì)劃編制組織實(shí)施方案業(yè)主、監(jiān)理工程師審批各職能部門按審批后的組織實(shí)施方案執(zhí)行計(jì)劃部根據(jù)計(jì)劃、方案進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)督實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、方案的管理目標(biāo)偏離計(jì)劃、方案目標(biāo)進(jìn)入下一階段、專項(xiàng)計(jì)劃管控按計(jì)劃管控流程進(jìn)行糾偏未通過未通過第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃執(zhí)行6審核通過后的專項(xiàng)計(jì)劃，第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃管控的考核7

模塊計(jì)劃考核運(yùn)用“紅黃綠燈”機(jī)制，包括通知、提醒、預(yù)警、審批與確認(rèn)等流程。機(jī)制運(yùn)行由項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃責(zé)任人是對應(yīng)的考核對象。上線通知02本周開始的節(jié)點(diǎn)通知所有責(zé)任人0448小時完成填報(bào)01提醒模塊化已上線03開始提醒中期預(yù)警到期警示節(jié)點(diǎn)綠燈10天以內(nèi)的，完成前5天10-30天，節(jié)點(diǎn)完成50%大于30天，節(jié)點(diǎn)進(jìn)行到50%和85%第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃管控的考核7模塊計(jì)劃考核運(yùn)用第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃管控的預(yù)警及確認(rèn)8節(jié)點(diǎn)中期預(yù)警預(yù)計(jì)按時完成預(yù)計(jì)延期完成審批確認(rèn)審批確認(rèn)黃燈節(jié)點(diǎn)到期警示確認(rèn)按時完成申請延期完成限期內(nèi)審批確認(rèn)審批確認(rèn)綠燈紅燈審批確認(rèn)未通過且過節(jié)點(diǎn)紅燈第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃管控的預(yù)警及確認(rèn)8節(jié)點(diǎn)中期預(yù)警預(yù)計(jì)按時完第三章節(jié)計(jì)劃管控進(jìn)度計(jì)劃橫道圖9第三章節(jié)計(jì)劃管控進(jìn)度計(jì)劃橫道圖9第三章節(jié)計(jì)劃管控第三章節(jié)計(jì)劃管控第三章節(jié)設(shè)計(jì)管理管理重點(diǎn)一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)二、施工圖管理三、專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)管控四、設(shè)計(jì)變更的管理五、BIM設(shè)計(jì)六、設(shè)計(jì)與施工封樣第三章節(jié)設(shè)計(jì)管理管理重點(diǎn)一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)第三章節(jié)設(shè)計(jì)管理一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)

對外——明確與業(yè)主、專業(yè)分包之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主項(xiàng)目公司或設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；

對內(nèi)——協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購、施工關(guān)系，審核專業(yè)分包提供的技術(shù)圖紙，提供現(xiàn)場所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料，處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題；二、施工圖管理對業(yè)主移交的圖紙負(fù)責(zé)審核，審核重點(diǎn)關(guān)注圖紙的內(nèi)容及系統(tǒng)性能否滿足施工的有效性；三、專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)管控

執(zhí)行業(yè)主頒布的企業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。另結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，編制各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)展控制計(jì)劃，對各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批，檢查各個專業(yè)分包是否按照審批的圖紙進(jìn)行施工；

第三章節(jié)設(shè)計(jì)管理一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)第三章節(jié)設(shè)計(jì)管理四、設(shè)計(jì)變更的管理

加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理，識別設(shè)計(jì)變更的原因、必要性和可行性。五、BIM設(shè)計(jì)

項(xiàng)目對機(jī)電專業(yè)管線綜合排布采用BIM深化設(shè)計(jì)工作；六、設(shè)計(jì)與施工封樣

通過提前溝通，參與并獲取設(shè)計(jì)封樣的相關(guān)信息；根據(jù)設(shè)計(jì)封樣，提供多種材料樣板由項(xiàng)目公司選定施工封樣；按照施工封樣完成樣板段施工及驗(yàn)收簽確工作。第三章節(jié)設(shè)計(jì)管理四、設(shè)計(jì)變更的管理商務(wù)管理第四章節(jié)總承包商的分包商管理包含

：招標(biāo)采購、簽訂合同、按期付款、最終結(jié)算；2.分、供商由總包在業(yè)主品牌庫中選擇，分包價格執(zhí)行業(yè)主的成本采購數(shù)據(jù)庫;

商務(wù)管理要點(diǎn)商務(wù)管理第四章節(jié)總承包商的分包商管理包含：2.分、供商由總商務(wù)部架構(gòu)商務(wù)部招采部物資部成本管理及合約管理招標(biāo)管理及設(shè)備采購物資管理及物資采購原有部門新增部門歸屬調(diào)整商務(wù)管理第三章節(jié)1、商務(wù)架構(gòu)商務(wù)部架構(gòu)商務(wù)部招采部物資部成本管理及合約管理招標(biāo)管理及設(shè)備第三章節(jié)商務(wù)管理輕資產(chǎn)總包交鑰匙商務(wù)管理特征范圍除自有施工分包外包含所有專業(yè)分包的商務(wù)管理工作；整體工程成本管控及合約管理，雙重責(zé)任載體；特征結(jié)合模塊上線計(jì)劃；結(jié)合萬達(dá)品牌庫及數(shù)據(jù)庫進(jìn)行招采工作；總包交鑰匙信息化平臺錄入，線上進(jìn)行工作；重點(diǎn)專業(yè)分包的招標(biāo)、定價、合同、履約成本管理、支付；輕資產(chǎn)模式需要在規(guī)范方案下最大程度成本優(yōu)化；招采工作需按照計(jì)劃提前1-2個月做好前期準(zhǔn)備；2、商務(wù)管理第三章節(jié)商務(wù)管理輕資產(chǎn)總包交鑰匙商務(wù)管理特征范圍除自有施工分第四章節(jié)商務(wù)管理3招采工作3.1管理思路1）由招采部負(fù)責(zé)前期招標(biāo)，清標(biāo)，定標(biāo)并完成資料存檔和平臺錄入，協(xié)調(diào)與業(yè)主工作,按照業(yè)主招標(biāo)模塊化管理時間控制招采進(jìn)展情況。2）招采部嚴(yán)格按模塊化管理時間執(zhí)行招標(biāo)，招采時考慮材料設(shè)備的生產(chǎn)周期、容量以及相關(guān)的技術(shù)要求。第四章節(jié)商務(wù)管理3招采工作3.1管理思路第三章節(jié)商務(wù)管理招采部制定招標(biāo)計(jì)劃，提前籌備業(yè)主模塊計(jì)劃萬達(dá)品牌庫價格庫分包商及設(shè)計(jì)單位分包招標(biāo)設(shè)備采購，合同簽訂萬達(dá)品牌庫價格庫分包商及設(shè)計(jì)單位萬達(dá)合同范本工程款審批支付，竣工結(jié)算總包交鑰匙信息化平臺線上操作3.2、招采管理計(jì)劃性第三章節(jié)商務(wù)管理招采部制定招標(biāo)計(jì)劃，提前籌備業(yè)主模塊計(jì)劃分包三、總承包管理具體實(shí)施編制分包商招標(biāo)計(jì)劃成立招標(biāo)委員會編制招標(biāo)文件萬達(dá)品牌庫選擇分包商確定分包分包報(bào)價總包報(bào)業(yè)主審核簽訂分包合同報(bào)萬達(dá)備案符合要求不符合要求4、分包商確定流程第三章節(jié)商務(wù)管理三、總承包管理具體實(shí)施編制分包商成立招標(biāo)委員會編制招標(biāo)文件萬第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達(dá)廣場項(xiàng)目招采計(jì)劃表15、招采計(jì)劃第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達(dá)廣場項(xiàng)目招采計(jì)劃表15、招采計(jì)劃第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達(dá)廣場項(xiàng)目招采計(jì)劃表2第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達(dá)廣場項(xiàng)目招采計(jì)劃表2第三章節(jié)商務(wù)管理6、對專業(yè)分包履約評價標(biāo)準(zhǔn)第三章節(jié)商務(wù)管理6、對專業(yè)分包履約評價標(biāo)準(zhǔn)資金管理第三章節(jié)管理要點(diǎn)1、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表有計(jì)劃的合理使用資金，保證工程順利進(jìn)行。2、根據(jù)付款節(jié)點(diǎn)及業(yè)主付款時間要求，做到分包款項(xiàng)及時支付。資金管理第三章節(jié)管理要點(diǎn)1、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表有計(jì)劃的合理使資金管理第三章節(jié)萬達(dá)總包分包付款申請分包收款確認(rèn)總包已付款提醒時間差線上備案（銀行憑證）向總包付款總包審批業(yè)主審批1總包收款確認(rèn)業(yè)主已付款提醒2總包線上備案（銀行憑證）向分包付款3嚴(yán)格按照業(yè)主要求付款時間及進(jìn)度要求，在收款后3天之內(nèi)完成相應(yīng)分包款項(xiàng)支付工作，并在信息化平臺中完成備案工作。資金管理第三章節(jié)萬達(dá)總包分包付款申請分包收款確認(rèn)總包已付款時第三章節(jié)分包管控管控特點(diǎn)2.各專業(yè)分包交插作業(yè)頻繁，需規(guī)范相關(guān)流程，確保工序有序銜接。1.專業(yè)分包單位多，進(jìn)退場需進(jìn)行詳細(xì)策劃并統(tǒng)一協(xié)調(diào);第三章節(jié)分包管控管控特點(diǎn)2.各專業(yè)分包交插作業(yè)頻繁，需規(guī)第三章節(jié)分包管控

按照業(yè)主對分包考核管理要求，項(xiàng)目將按照企業(yè)《分包過程履約考核辦法》，通過管理體系、進(jìn)度管理、實(shí)測實(shí)量、整改銷項(xiàng)、管理人員能力等5個考核模塊，對所有分包單位進(jìn)行月度量化考核。并以雙月度通報(bào)的形式公布考核排名，對連續(xù)排名倒數(shù)的分包單位進(jìn)行處罰。月度考核表考核通報(bào)及排名1分包考核管理第三章節(jié)分包管控按照業(yè)主對分包考核管理要求，項(xiàng)目第三章節(jié)分包管控

項(xiàng)目將執(zhí)行企業(yè)《作業(yè)面移交管理辦法》對各分包進(jìn)行管控，從而明確并規(guī)范作業(yè)面移交流程，增強(qiáng)對施工現(xiàn)場各分包單位的組織協(xié)調(diào)能力。作業(yè)面移交管理臺帳2分包現(xiàn)場管控第三章節(jié)分包管控項(xiàng)目將執(zhí)行企業(yè)《作業(yè)面移交管理辦第三章節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目管理目標(biāo)第三章節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目管理目標(biāo)第四章節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量安全進(jìn)度環(huán)境其他萬達(dá)質(zhì)量等級合格，并達(dá)到備案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程奔馬獎無一般（一級）及以上安全事故創(chuàng)甘肅省安全文明施工樣板工地按建筑業(yè)綠色施工示范工程標(biāo)準(zhǔn)施工確保合同總工期確保模塊計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)按時完成確保在萬達(dá)集團(tuán)第三方“實(shí)測實(shí)量”檢查北區(qū)排名靠前第四章節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量安全進(jìn)度環(huán)境其他萬達(dá)質(zhì)量等級合格，并招標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第五章節(jié)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)概述工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)5項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)招標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第五章節(jié)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)概述工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第五章節(jié)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)概述項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)級別及數(shù)量備注模塊化節(jié)點(diǎn)（250個）一級節(jié)點(diǎn)49個（1）景觀施工工藝深化圖；（2）導(dǎo)向標(biāo)識施工工藝深化圖；（3）虹吸雨排專項(xiàng)深化圖；（4）氣體滅火專項(xiàng)深化；（5）管線綜合專項(xiàng)深化圖；（6）內(nèi)裝圖專項(xiàng)深化圖；因上述節(jié)點(diǎn)不在250個節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)，故需雙方共同確認(rèn)。二級節(jié)點(diǎn)68個三級節(jié)點(diǎn)133個總包單位相關(guān)節(jié)點(diǎn)144個，涉及設(shè)計(jì)類節(jié)點(diǎn)52個；招標(biāo)類節(jié)點(diǎn)19個，工程節(jié)點(diǎn)128個。第五章節(jié)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)概述項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)級別及數(shù)量備注模第五章節(jié)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總包負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)點(diǎn)共有8個，其中負(fù)責(zé)接收的節(jié)點(diǎn)13個，各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下示意：正負(fù)零以下土建圖審核后移交室內(nèi)步行街砌筑圖2017年6月24日第一版施工圖審核后移交第二版施工圖(大商業(yè)全專業(yè))審核后移交2017年8月13日2018年2月11日2018年4月22日幕墻施工圖2018年4月7日2017年11月16日2017年12月11日夜景照明施工圖景觀施工圖2018年6月11日導(dǎo)向標(biāo)識施工圖2018年4月2日2018年4月2日內(nèi)裝施工圖弱電智能化施工圖其中景觀施工工藝深化圖等六項(xiàng)專項(xiàng)深化圖節(jié)點(diǎn)不在上線計(jì)劃節(jié)點(diǎn)內(nèi)，需雙方共同確認(rèn)。第五章節(jié)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總包負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)點(diǎn)共有8個，其第五章節(jié)招標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)外裝交地日空調(diào)消防總包開始時間：2017-3-26完成時間：

2017-4-5責(zé)任部門：總包單位開始時間：2017-7-7完成時間：2017-10-17責(zé)任部門：總包單位開始時間：2017-10-12完成時間：

2017-11-16責(zé)任部門：總包單位市政智能化內(nèi)裝開始時間：

2018-4-2完成時間：2018-5-7責(zé)任部門：總包單位開始時間：

2018-3-8完成時間：2018-4-22責(zé)任部門：項(xiàng)目公司開始時間：2018-4-2完成時間：

2018-5-7責(zé)任部門：總包單位電梯開始時間：2017-9-2完成時間：

2017-10-22責(zé)任部門：總包單位景觀開始時間：

2018-4-7完成時間：2018-5-22責(zé)任部門：總包單位總包負(fù)責(zé)招標(biāo)節(jié)點(diǎn)共有19個，其中一級節(jié)點(diǎn)1個(外裝施工單位招標(biāo))，各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)示意如下：開始時間：2017-3-16完成時間：

2017-3-26責(zé)任部門：項(xiàng)目公司第五章節(jié)招標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)外裝交地日空調(diào)總包開始時間：開始時間：第五章節(jié)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2018.10.19大商業(yè)消防驗(yàn)收（大證）開業(yè)前消防檢查（小證）安監(jiān)部聯(lián)合檢查正式開業(yè)大商業(yè)備案大商業(yè)達(dá)到開業(yè)條件2018.10.92018.10.92018.10.42018.10.42018.10.92018.9.24商家裝修達(dá)到開業(yè)條件室內(nèi)公共部分精裝修正式供電土方工程（含樁基）商家精裝修完成2018.6.26

地下室工程裙房主體室外景觀大商業(yè)外裝2018.8.152018.8.152018.4.152018.8.202017.10.272018.9.142017.6.9總包負(fù)責(zé)工程節(jié)點(diǎn)共有128個，其中一級節(jié)點(diǎn)11個，除去進(jìn)場和開業(yè)時間各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下示意：第五章節(jié)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2018.10.19大商業(yè)消防驗(yàn)收（大證第五章節(jié)春節(jié)前內(nèi)控計(jì)劃

1.主體結(jié)構(gòu)封頂、材料清理完成

2.地下室砌筑、抹灰完成

3.采光頂鋼結(jié)構(gòu)安裝完成

4.外幕墻主龍骨進(jìn)場安裝

5.地下室機(jī)電管線安裝完成60%

計(jì)劃2018年春節(jié)前形象進(jìn)度：第五章節(jié)春節(jié)前內(nèi)控計(jì)劃1.主體結(jié)構(gòu)封頂、材料清理完成安全管理質(zhì)量管理第六章節(jié)施工部署6施工部署安全管理質(zhì)量管理第六章節(jié)施工部署6施工部署第六章節(jié)施工部署基坑四大塊地下結(jié)構(gòu)地下室外墻防水地上結(jié)構(gòu)屋面工程砌筑、抹灰機(jī)電工程外立面工程設(shè)備工程室內(nèi)裝修地下室外墻土方回填地下室頂板防水、覆土園林、市政竣工驗(yàn)收預(yù)留、預(yù)埋1主要施工流程第六章節(jié)施工部署基坑四大塊地下結(jié)構(gòu)地下室外墻第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分本工程單層面積大，為便于施工，現(xiàn)場總體分區(qū)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形與業(yè)主施工節(jié)點(diǎn)要求分為南北兩個區(qū)域，主體工程施工配備2個專業(yè)隊(duì)伍，兩個區(qū)域同步進(jìn)行施工，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

每個區(qū)域內(nèi)按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的后澆帶及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，一般將大商業(yè)按照2000平米左右分區(qū)，不會造成因分區(qū)面積過小使勞動力窩工，也不會造成因分區(qū)面積過大使工作面閑置。第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分本工程單層面第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分南區(qū)、北區(qū)均劃分為6個施工段，組織進(jìn)行流水施工。南北兩個區(qū)同步進(jìn)行；其中南區(qū)藍(lán)色區(qū)域內(nèi)為地下室設(shè)備用房。第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分南區(qū)、北區(qū)均劃分為6個施工段第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置由于現(xiàn)場場地除東側(cè)和北側(cè)外，可利用場地少，為便于現(xiàn)場施工管理，方便施工組織，遵循分區(qū)管理原則，將管理人員辦公區(qū)設(shè)置在場區(qū)北側(cè)空地上，主要生產(chǎn)區(qū)設(shè)置在場區(qū)東側(cè)，管理人員及工人生活區(qū)采取場外租地。材料周轉(zhuǎn)場、加工場等施工準(zhǔn)備區(qū)設(shè)置在建筑物周邊，塔吊覆蓋區(qū)域。同時，本項(xiàng)目施工總平面布置共分為3個典型施工階段，根據(jù)不同施工階段，對總平面布置進(jìn)行調(diào)整。第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置由于現(xiàn)場場第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—土方開挖施工階段土方開挖階段現(xiàn)場平面運(yùn)輸示意第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—土方開挖施工階段土方第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—結(jié)構(gòu)施工階段1、在施工前期，將現(xiàn)場辦公室、臨時道路、現(xiàn)場圍墻施工完成；現(xiàn)場圍擋南側(cè)、西側(cè)鄰近主干道，應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T要求采用4m鋼結(jié)構(gòu)圍擋，其它區(qū)域?yàn)?m高磚砌圍擋。2、地下室開始施工前，現(xiàn)場共布置6臺塔吊，其中西邊3臺塔吊選用TC6513型，3臺選用TC6010型；3、場內(nèi)擬布置4個鋼筋加工車間，2個木工車間。第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—結(jié)構(gòu)施工階段1、在施第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖--裝修施工階段1、本工程在建筑物圍共投入4臺雙籠施工電梯，4臺物料提升機(jī)，以滿足各專業(yè)垂直運(yùn)輸需要。2、景觀及市政施工時，現(xiàn)場所有垂直運(yùn)輸機(jī)械及圍擋全部拆除，北側(cè)、東側(cè)規(guī)劃路形成，現(xiàn)場可通過規(guī)劃路進(jìn)行材料水平運(yùn)輸。第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖--裝修施工階段1、本第六章節(jié)施工部署4臨時用電布置1、現(xiàn)場設(shè)置2臺800KVA變壓器以滿足臨時用電需求。2、現(xiàn)場設(shè)一級配電箱16臺，在現(xiàn)場形成16套各自獨(dú)立的TN-S施工用電系統(tǒng)?；緦?shí)現(xiàn)各項(xiàng)系統(tǒng)獨(dú)立配電。3、整個施工過程根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況。各階段二級、末端電箱根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做具體調(diào)整。第六章節(jié)施工部署4臨時用電布置1、現(xiàn)場設(shè)置2臺800KVA變第六章節(jié)施工部署5臨時用水、臨時消防系統(tǒng)布置1、室外用水及消防：室外用水及消防形成環(huán)網(wǎng)布置，保證供水的持續(xù)性、安全性；2、施工樓層內(nèi)用水及消防：在地下一層形成各自的供水環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，采用臨時水箱、水泵加壓的方式集中供應(yīng)。第六章節(jié)施工部署5臨時用水、臨時消防系統(tǒng)布置1、室外用水及消第六章節(jié)施工部署6辦公區(qū)臨建

現(xiàn)場只設(shè)置辦公臨建，生活臨建全部考慮場外租地。辦公用房采用雙層壓鋼板房，兩棟2層，一棟一層；含食堂、衛(wèi)生間，總面積約720m2。生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)第六章節(jié)施工部署6辦公區(qū)臨建現(xiàn)場只設(shè)置辦公臨建，第六章節(jié)施工部署7辦公區(qū)臨建在場地東北側(cè)位置考慮搭設(shè)部分夾心巖棉彩板房做為總承包管理人員、甲方、監(jiān)理現(xiàn)場辦公場所，滿足辦公需求。第六章節(jié)施工部署7辦公區(qū)臨建在場地東北側(cè)位置考慮搭設(shè)部分夾第六章節(jié)施工部署8勞動力計(jì)劃第六章節(jié)施工部署8勞動力計(jì)劃第六章節(jié)施工部署8勞動力計(jì)劃第六章節(jié)施工部署8勞動力計(jì)劃第六章節(jié)施工部署9機(jī)械設(shè)備計(jì)劃

塔吊：本工程作業(yè)區(qū)整體面積較大，塔吊布置需考慮全方位覆蓋。結(jié)合垂直運(yùn)輸及塔吊吊次計(jì)算，本工程計(jì)劃配備6臺塔吊，其中3臺為TC6513,3臺為TC6010。

施工電梯：在砌筑工程開始前，擬在建筑物外側(cè)共布置4臺施工電梯。另在樓體周圍布置物料提升機(jī)4臺，根據(jù)需要安裝使用。

砼泵送設(shè)備：砼由攪拌運(yùn)輸車將砼運(yùn)至施工現(xiàn)場，砼澆筑主要采用汽車泵進(jìn)行澆筑，另根據(jù)汽車泵站位及臂長，汽車泵無法覆蓋澆筑的區(qū)域，配備4臺HBT80C型混凝土輸送泵，沿結(jié)構(gòu)布置豎向及水平泵管，在每臺混凝土輸送泵設(shè)置一臺混凝土布料機(jī)，將混凝土泵送入模，以加快混凝土的澆筑速度。第六章節(jié)施工部署9機(jī)械設(shè)備計(jì)劃塔吊：本工第六章節(jié)施工部署9機(jī)械設(shè)備計(jì)劃序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量額定功率進(jìn)場時間退場時間機(jī)械來源起重、垂直運(yùn)輸機(jī)械1塔吊C6513371.5KW2017.4.202018.7.6租賃2塔吊C6010371.5KW2017.4.202018.7.6租賃3汽車吊50噸1

根據(jù)需要進(jìn)場

租賃4汽車吊25t2

租賃5施工電梯SCD200/200466KW2018.4.152018.9.30租賃6物料提升機(jī)SS100/100422KW2018.4.152017.9.16租賃7叉車

2

2018.3.12018.10.17租賃8機(jī)動三輪車

12

2017.9.302017.11.27租賃土方設(shè)備1反鏟挖掘機(jī)3

2017.4.262017.7.25租賃2裝載機(jī)ZL3502

2017.4.262017.7.25租賃3壓路機(jī)25T2

2017.3.272017.4.26租賃4自卸汽車15m340

2017.4.262017.7.25租賃第六章節(jié)施工部署9機(jī)械設(shè)備計(jì)劃序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置第六章節(jié)施工部署第六章節(jié)施工部署周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃序號材料名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1膠合板1830mm×915mm×12mm/14mmm298,083.372木方5cm*10cmm22,157.853鋼管48x3.5t4,955.504扣件——套905,339.935工字鋼16#t35.006安全立網(wǎng)1.5*6mm239,843.427水平兜網(wǎng)3*6mm25,612.808挑架用15.5鋼絲繩——m4,800.499固定工字鋼卡具——套743.1110鋼絲繩U型卡——套1,485.33第六章節(jié)施工部署周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃序號材料名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1膠合板1830m第六章節(jié)質(zhì)量管理1

總承包質(zhì)量管理組織架構(gòu)第六章節(jié)質(zhì)量管理1總承包質(zhì)量管理組織架構(gòu)第六章節(jié)質(zhì)量管理2

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)國家-地方-企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)萬達(dá)第三方“實(shí)測實(shí)量“檢查標(biāo)準(zhǔn)第六章節(jié)質(zhì)量管理2質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)第六章節(jié)質(zhì)量管理3

質(zhì)量管理制度國家-地方-行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范萬達(dá)集團(tuán)質(zhì)量管理制度中建二局質(zhì)量管理制度中建二局質(zhì)量管理制度武威萬達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度國家質(zhì)量管理規(guī)范建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法國家、地方、行業(yè)質(zhì)量相關(guān)規(guī)范萬達(dá)集團(tuán)質(zhì)量管理制度萬達(dá)質(zhì)監(jiān)中心出臺相關(guān)制度第三方實(shí)測實(shí)量管理規(guī)定中建二局質(zhì)量管理制度股份公司質(zhì)量管理辦法中建二局質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量保證制度中建二局工程質(zhì)量責(zé)任追究及獎罰辦法武威萬達(dá)項(xiàng)目管理制度武威萬達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)武威萬達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量“三檢”制度武威達(dá)項(xiàng)目工程質(zhì)量預(yù)檢制度武威萬達(dá)項(xiàng)目技術(shù)交底制度武威萬達(dá)項(xiàng)目樣板引路制度武威萬達(dá)項(xiàng)目成品保護(hù)制度武威萬達(dá)項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理制度武威萬達(dá)項(xiàng)目總、分包質(zhì)量管理制度武威萬達(dá)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理獎罰制度武威萬達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量事故、質(zhì)量問題處理制度武威萬達(dá)項(xiàng)目工程質(zhì)量培訓(xùn)制度武威萬達(dá)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量制度武威萬達(dá)項(xiàng)目其它質(zhì)量管理制度第六章節(jié)質(zhì)量管理3質(zhì)量管理制度國家-地方-行業(yè)質(zhì)量管第六章節(jié)質(zhì)量管理4

質(zhì)量管控4.1施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制施工環(huán)境質(zhì)量控制設(shè)備、材料質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開工報(bào)告審核質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制設(shè)計(jì)交底、圖紙審查工序質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制施工安裝工藝過程工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收資料工程質(zhì)量鑒定文件第六章節(jié)質(zhì)量管理4質(zhì)量管控4.1施工過程質(zhì)量控制施工過程第六章節(jié)質(zhì)量管理5

實(shí)測實(shí)量管理施工過程實(shí)測實(shí)量總包專業(yè)專檢員分包質(zhì)檢員人員配置儀器配置前期準(zhǔn)備實(shí)測實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)分包管理執(zhí)行業(yè)主與第三方檢查標(biāo)準(zhǔn)對所有實(shí)體工程100%檢查評分，對不合格項(xiàng)要求及時整改修補(bǔ)。對質(zhì)量問題作銷項(xiàng)管理，針對過程管理或第三方提及的問題，視整改量及工序關(guān)系，確定每條問題的整改完成時間，并提出整改標(biāo)準(zhǔn)，確保第三方實(shí)測實(shí)量系統(tǒng)回復(fù)。組織各分包單位學(xué)習(xí)第三方實(shí)測實(shí)量內(nèi)容，明確檢測標(biāo)準(zhǔn)及處罰，提高各分包單位質(zhì)量意識。第六章節(jié)質(zhì)量管理5實(shí)測實(shí)量管理施工過程實(shí)測實(shí)量總包專業(yè)專第六章節(jié)質(zhì)量管理6

對專業(yè)分包的質(zhì)量管理分包質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系對分包制度的管控對分包專項(xiàng)方案審查建立對分包培訓(xùn)、交底制度審核并監(jiān)督分包建立質(zhì)量管理體系對分包施工工程的自檢對專業(yè)分包的質(zhì)量管理：1、建立質(zhì)量管理體系2、審核并監(jiān)督分包建立質(zhì)量管理體系3、建立對分包培訓(xùn)、交底制度4、對分包施工工程的自檢5、對分包專項(xiàng)方案審查6、對分包制度的管控第六章節(jié)質(zhì)量管理6對專業(yè)分包的質(zhì)量管理分包質(zhì)量管理建立質(zhì)量第六章節(jié)質(zhì)量管理7

質(zhì)量通病防治措施序號分部分項(xiàng)質(zhì)量通病預(yù)防措施1地基與基礎(chǔ)地下室砼結(jié)構(gòu)滲漏防治措施基坑支護(hù)質(zhì)量通病防治措施地基擾動、坑底流沙防治措施邊坡局部塌方、失穩(wěn)防治措施鋼筋籠安放不符設(shè)計(jì)要求防治措施2主體結(jié)構(gòu)混凝土梁板裂縫防治措施模板工程質(zhì)量保證措施鋼筋工程質(zhì)量保證措施砼工程質(zhì)量保證措施第六章節(jié)質(zhì)量管理7質(zhì)量通病防治措施序號分部分項(xiàng)質(zhì)量通病預(yù)防第六章節(jié)質(zhì)量管理7

質(zhì)量通病防治措施序號分部分項(xiàng)質(zhì)量通病預(yù)防措施灰縫飽滿、橫平豎直保證措施墻（門、窗）垛按圖施工保證措施砌體軸線位移偏差保證措施砌塊墻材裂縫防治措施3裝飾裝修外墻滲漏防治措施屋面漏裂防治措施門窗滲漏防治措施建筑玻璃的安全使用要求排水口積水及滲漏防治措施欄板、欄桿、扶手的安全使用要求第六章節(jié)質(zhì)量管理7質(zhì)量通病防治措施序號分部分項(xiàng)質(zhì)量通病預(yù)防第六章節(jié)質(zhì)量管理7

質(zhì)量通病防治措施序號分部分項(xiàng)質(zhì)量通病預(yù)防措施變形縫設(shè)置的質(zhì)量技術(shù)措施建筑幕墻質(zhì)量保證措施4設(shè)備安裝給排水質(zhì)量保證措施建筑電氣安裝質(zhì)量保證措施消防系統(tǒng)質(zhì)量保證措施通風(fēng)與空調(diào)質(zhì)量保證措施電梯安裝質(zhì)量保證措施防雷與接地裝置安裝質(zhì)量保證措施慧云系統(tǒng)安裝質(zhì)量保證措施第六章節(jié)質(zhì)量管理7質(zhì)量通病防治措施序號分部分項(xiàng)質(zhì)量通病預(yù)防第六章節(jié)質(zhì)量管理8

實(shí)體樣板樓梯踏步施工縫砌筑、構(gòu)造柱做法構(gòu)造柱植筋、墻拉筋植筋樣板抹灰做法墻柱水平標(biāo)高第六章節(jié)質(zhì)量管理8實(shí)體樣板樓梯踏步施工縫砌筑、構(gòu)造柱做法構(gòu)第六章節(jié)質(zhì)量管理9

嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)測實(shí)量

鋼筋間距實(shí)測半成品實(shí)測樓板鋼筋保護(hù)層實(shí)測預(yù)留洞口實(shí)測剪力墻實(shí)測實(shí)量框架柱實(shí)測實(shí)量砼強(qiáng)度回彈線板實(shí)測第六章節(jié)質(zhì)量管理9嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)測實(shí)量鋼筋間第六章節(jié)安全管理1

總承包安全管理組織架構(gòu)第六章節(jié)安全管理1總承包安全管理組織架構(gòu)第六章節(jié)安全管理2

總承包安全管理體系建立局級管理層、公司管理層以及項(xiàng)目管理層三級聯(lián)動的武威萬達(dá)廣場項(xiàng)目安全管理體系，對安全生產(chǎn)實(shí)施季檢、月檢、周檢與日檢，安全責(zé)任與安全管理層層責(zé)任到人，層次分明、切實(shí)有效管理。局萬達(dá)協(xié)調(diào)管理中心及公司安全管理部每半年檢查一次每月檢查一次跟班檢查分包商公司萬達(dá)項(xiàng)目管理中心安全管理部每周檢查一次每日巡查安全專項(xiàng)檢查每周檢查一次每日巡查勞務(wù)班組項(xiàng)目部第六章節(jié)安全管理2總承包安全管理體系建立局級管理層、公司管第六章節(jié)安全管理3

過程管控重點(diǎn)及對分包的安全管理分包安全管理建立安全管理體系對分包人員的進(jìn)場三級教育對分包專項(xiàng)方案審查審核并監(jiān)督建立分包商安全管理體系對分包安全資質(zhì)的審查對分包工程安全的管控過程管理重點(diǎn)管控以下幾點(diǎn)1、強(qiáng)化安全排查

落實(shí)隱患整改2、演練預(yù)防為先

注重消防安全3、優(yōu)化管理品質(zhì)強(qiáng)化安全培訓(xùn)4、加強(qiáng)安全教育

提高防范意識5、加大安全投入

推行標(biāo)化管理6、開展專項(xiàng)治理活動重點(diǎn)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源第六章節(jié)安全管理3過程管控重點(diǎn)及對分包的安全管理分包安全管第六章節(jié)安全管理4

安全管理制度安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全檢查制度安全文明施工獎罰制度特種作業(yè)人員管理制度安全教育與培訓(xùn)管理制度三包四口五臨邊制度專項(xiàng)方案與安全技術(shù)交底制度消防保衛(wèi)管理制度三級動火管理制度班組安全員配備制度旁站制度現(xiàn)場文明施工管理制度安全驗(yàn)收制度分包安全管理辦法健全項(xiàng)目工程相關(guān)安全管理制度并做好資料臺帳記錄。第六章節(jié)安全管理4安全管理制度安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安第六章節(jié)安全管理5加強(qiáng)消防管控消防設(shè)施消防演練消防設(shè)施第六章節(jié)安全管理5加強(qiáng)消防管控消防設(shè)施消防演練消防設(shè)施CSCEC試驗(yàn)工作第七章節(jié)項(xiàng)目啟動7可見性問題解決措施CSCEC試驗(yàn)工作第七章節(jié)項(xiàng)目啟動7可見性問題解決措施第七章節(jié)項(xiàng)目啟動

1、武威市位于西北地區(qū)，勞務(wù)主要來自河南和四川地區(qū)，因距離過遠(yuǎn)，距離均達(dá)兩千公里以上，交通極其不便利，給勞務(wù)人員到場帶來很大的難度。解決措施：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前編制勞動力需求計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況對各專業(yè)各工種勞動力需求進(jìn)行組編調(diào)整。通過給分包補(bǔ)貼相應(yīng)的調(diào)遣費(fèi)，來解決勞動力到場問題。

2、因武威市地處偏遠(yuǎn)，物資匱乏，經(jīng)前期走訪調(diào)查市場，市區(qū)附近沒有大型的機(jī)械設(shè)備租賃商和物資供應(yīng)商，造成施工所使用的大型機(jī)械設(shè)備及大量施工生產(chǎn)物資均需從外地運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。

解決措施：提前接洽外地機(jī)械設(shè)備租賃商和物資供應(yīng)商，確定大型機(jī)械設(shè)備和物資的及時供應(yīng)和運(yùn)輸，在遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)那疤嵯?，保證機(jī)械設(shè)備和物資按時進(jìn)場。

第七章節(jié)項(xiàng)目啟動1、武威市位于西北地區(qū)，勞務(wù)主3、場地北側(cè)有一處未拆遷墳?zāi)挂惶帯?/p>

解決措施：項(xiàng)目積極與當(dāng)?shù)亟值擂k拆遷辦等部門聯(lián)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；對前期施工需提供的各項(xiàng)條件，及時與業(yè)主溝通，與當(dāng)?shù)卣疁贤?，及時解決。

4、根據(jù)“揚(yáng)塵治理”相關(guān)規(guī)定，每日土方開挖時間受限，影響開挖工期。

解決措施：結(jié)合以往項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，按開挖土方量考慮，每晚出土約3000m3，考慮外界環(huán)境影響，預(yù)計(jì)26天可完成土方開挖工程。第七章節(jié)項(xiàng)目啟動3、場地北側(cè)有一處未拆遷墳?zāi)挂惶?。第七章?jié)項(xiàng)目啟動第七章節(jié)試驗(yàn)工作在業(yè)主前期未取得施工許可證情況下，當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量檢測中心（當(dāng)?shù)匾笾行脑囼?yàn)室材料受檢比例不低于70%）不會受理材料檢測等工作，可能會影響取樣送檢工作。解決措施：建議業(yè)主提前辦理介入手續(xù)，同時積極配合業(yè)主盡快取得施工許可證。第七章節(jié)試驗(yàn)工作在業(yè)主前期未取得施工許可證情況工程移交工程保修流程第八章節(jié)項(xiàng)目竣工維保的實(shí)施用戶服務(wù)方案8保修與服務(wù)CSCEC工程移交工程保修流程第八章節(jié)項(xiàng)目竣工維保的實(shí)施用戶服務(wù)方案8第八章節(jié)項(xiàng)目竣工維保的實(shí)施緊急報(bào)修接到萬達(dá)商管公司緊急報(bào)修通知后，相關(guān)人員在24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。非緊急報(bào)修接到萬達(dá)商管公司《維修通知函》后，相關(guān)人員在2天內(nèi)進(jìn)場維修。根據(jù)合同約定，在入伙前30天成立售后保修組，人員固定，保留至入伙后6個月，每天按時在業(yè)主商管公司報(bào)到，按照規(guī)定的時間參加由業(yè)主主持的保修銷項(xiàng)會

在入伙6個月后，根據(jù)緊急報(bào)修和非緊急報(bào)修兩種情況立即響應(yīng)。第八章節(jié)項(xiàng)目竣工維保的實(shí)施緊急報(bào)修接到萬達(dá)商管公司緊急報(bào)修通第八章節(jié)工程保修流程第八章節(jié)工程保修流程第八章節(jié)工程移交序號因素主要措施1與商管對接總包單位和商管公司作為移交工作直接責(zé)任主體，須積極主動推進(jìn)問題的整改和移交工作的進(jìn)行。2消防系統(tǒng)運(yùn)行消防安全系統(tǒng)正常，運(yùn)行穩(wěn)定，遺留整改完成；3系統(tǒng)調(diào)試支撐廣場運(yùn)行的七大系統(tǒng)調(diào)試正常，運(yùn)行穩(wěn)定；4質(zhì)量問題整改封堵、滲漏水等主要問題整改完成。5移交流程審批(1)第三方消防檢測合格報(bào)告上報(bào)集團(tuán)備案；(2)大商業(yè)移交申請；(3)大商業(yè)移交大會；(4)大商業(yè)移交備案。影響移交的因素及應(yīng)對措施第八章節(jié)工程移交序號因素主要措施1與商管對接總包單位和商管公武威萬達(dá)項(xiàng)目部將積極按照局和公司的管理理念，全面適應(yīng)并且強(qiáng)力推進(jìn)“總包交鑰匙”模式，不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以此提高管理理念和執(zhí)行力，并以嶄新的面貌、高昂的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，我們有信心把項(xiàng)目做好！

謝謝！武威萬達(dá)項(xiàng)目部將積極按照局和公司的管理理念，全武威萬達(dá)廣場項(xiàng)目總承包管理陳述中國建筑第二工程局有限公司2017年4月某廣場項(xiàng)目述標(biāo)文件課件一二三四工程概況組織機(jī)構(gòu)總包交鑰匙管理重點(diǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)五六七項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工管理可預(yù)見性問題解決措施目錄保修與服務(wù)八一二三四工程概況組織機(jī)構(gòu)總包交鑰匙管理重點(diǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)五六七地理位置項(xiàng)目效果圖第一章節(jié)項(xiàng)目概況水文地質(zhì)1工程概況地理位置項(xiàng)目效果圖第一章節(jié)項(xiàng)目概況水文地質(zhì)1工程概況項(xiàng)目名稱：武威萬達(dá)廣場建設(shè)單位：武威萬達(dá)廣場置業(yè)有限公司工程地點(diǎn)：包武威市涼州區(qū)南城區(qū)，二環(huán)南路以北，迎賓路以東。建筑面積：10.34萬㎡，地上面積：8.93萬㎡，地下面積：1.41萬㎡，規(guī)劃用地面積約：86.78畝。本項(xiàng)目是萬達(dá)集團(tuán)總包交鑰匙項(xiàng)目,是集合商鋪、餐飲、娛樂為一體的綜合商業(yè)廣場。建筑特性：公共建筑。其中-1層為設(shè)備用房，地上4層部分為商業(yè)用房。項(xiàng)目指標(biāo)信息合同工期547天（招標(biāo)文件）開工竣工開業(yè)時間2017年4月6日2018年10月4日2018年10月19日第一章項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：武威萬達(dá)廣場項(xiàng)目指標(biāo)信息合同工期547天（招第一章節(jié)項(xiàng)目效果圖武威萬達(dá)廣場第一章節(jié)項(xiàng)目效果圖武威萬達(dá)廣場第一章節(jié)地理位置本工程位于武威市涼州區(qū)南城區(qū)，南鄰二環(huán)南路，西接迎賓路，交通十分便利。。A：東側(cè)場區(qū)紅線外增加臨時道路B：西側(cè)場區(qū)紅線外為迎賓路C：南側(cè)廠區(qū)外為二環(huán)南路D：北側(cè)廠區(qū)外增加臨時道路萬達(dá)廣場建筑紅線二環(huán)南路迎賓路第一章節(jié)地理位置萬達(dá)廣場建筑紅線二環(huán)南路迎迎賓路二環(huán)南路場地西側(cè)場地南側(cè)第一章節(jié)周邊情況迎賓路二環(huán)南路場地西側(cè)場地南側(cè)第一章節(jié)周邊情況供應(yīng)單位甘肅弘威商品混凝土有限供公司武威金迪建材有限公司武威市質(zhì)量監(jiān)督站說明四條180生產(chǎn)線兩條180生產(chǎn)線單位地點(diǎn)距施工現(xiàn)場11.7公里9.6公里3.1公里車程18分鐘（10個紅綠燈）21分鐘（6個紅綠燈）10分鐘（5個紅綠燈）第一章節(jié)地理位置A:本工程位置：武威市涼州區(qū)萬達(dá)廣場B:商品砼供應(yīng)單位：擬采用兩家C:武威市質(zhì)量監(jiān)督站AAABBC供應(yīng)單位甘肅弘威商品混凝土有限供公司武威金迪建材有限公司武威棄土位置

航校棄土場

武南棄土場

新能源棄土場說明政府指定政府指定政府指定堆放地點(diǎn)距施工現(xiàn)場14.3公里15.9公里18.8公里車程25分鐘（12個紅綠燈）27分鐘（11個紅綠燈）35分鐘（10個紅綠燈）第一章節(jié)地理位置AAAA:本工程位置；B:棄土場BBB棄土位置航校棄土場武第一章節(jié)水文地質(zhì)條件地質(zhì)剖面圖根據(jù)《巖土工程初步勘察報(bào)告》顯示：1、擬建場區(qū)地處武威市城區(qū)南，迎賓路以東，二環(huán)南路以北。場地內(nèi)為山前沖洪積扇的中部，地貌單元屬山前洪積—沖積傾斜平原，洪積扇由第四系巨厚的砂卵礫石層組成；地勢南高北低，洪積扇地表坡降約10‰—13‰，場區(qū)周圍無深溝、陡坡、地下人防工程等不良地質(zhì)現(xiàn)象。2、勘察期間，場地內(nèi)地下水穩(wěn)定水位埋深在地面下約50米。3、本工程基坑支護(hù)擬采用放坡土釘墻支護(hù)形式地基基礎(chǔ)擬采用筏板型基礎(chǔ)。第一章節(jié)水文地質(zhì)條件地質(zhì)剖面圖根據(jù)《巖土工程初步勘察報(bào)告》顯主要人員簡歷人員配備表第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)主要人員簡歷人員配備表第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理體系公司管理層項(xiàng)目管理層局級管理層中建二局萬達(dá)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理中心及局總部相關(guān)職能部門

結(jié)合我局管理架構(gòu)特點(diǎn)及同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，充分整合利用我局與社會管理資源，建立總承包管理體系，形成三級管理層。1第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理體系公司管理層項(xiàng)目管理層局級管理層中建二2組織架構(gòu)第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)2組織架構(gòu)第二章節(jié)組織機(jī)構(gòu)第二章節(jié)人員配備表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共45人，設(shè)11部1室。其中計(jì)劃部、招采部、設(shè)計(jì)管理部是專為萬達(dá)總承包交鑰匙設(shè)置。項(xiàng)目班子成員9人，全部擁有萬達(dá)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。全部符合《萬達(dá)總承包項(xiàng)目部主要部門人員配置要求表》。序號人數(shù)1領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理1商務(wù)經(jīng)理1總工程師1物資經(jīng)理1機(jī)電經(jīng)理1質(zhì)量總監(jiān)1安全總監(jiān)1行政總監(jiān)1小計(jì)9序號人數(shù)2計(jì)劃部13招采部24物資部35商務(wù)部56財(cái)務(wù)部17設(shè)計(jì)管理部58技術(shù)部49工程部410機(jī)電部611質(zhì)量部212安全部213綜合辦公室1總包管理人員共計(jì)45人第二章節(jié)人員配備表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共45人，設(shè)11部1室。其中計(jì)第二章主要人員簡歷項(xiàng)目部主要管理人員配備情況表職務(wù)姓名職稱學(xué)歷專業(yè)從事專業(yè)管理工作年限承擔(dān)主要工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理王會敏高級工程師?？乒っ窠?1年蘭州城關(guān)萬達(dá)洛陽萬達(dá)項(xiàng)目副經(jīng)理鄭朋工程師本科土木工程10年銀川萬達(dá)中心蘭州城關(guān)萬達(dá)項(xiàng)目總工師鄭軍輝工程師本科建筑工程10年銀川萬達(dá)中心蘭州城關(guān)萬達(dá)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理譚先友工程師?？仆聊竟こ?年銀川萬達(dá)中心惠濟(jì)萬達(dá)廣場項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理盛永生暖通本科暖通工程5年蘭州城關(guān)萬達(dá)鄭州惠濟(jì)萬達(dá)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理黎杰經(jīng)濟(jì)師本科工程造價7年銀川西夏萬達(dá)蘭州城關(guān)萬達(dá)項(xiàng)目安全總監(jiān)李永強(qiáng)工程師?？仆聊竟こ?7年銀川西夏萬達(dá)蘭州城關(guān)萬達(dá)質(zhì)量總監(jiān)張喜樂工程師?？仆聊竟こ?年焦作萬達(dá)鄭州惠濟(jì)萬達(dá)第二章主要人員簡歷項(xiàng)目部主要管理人員配備情況表職務(wù)姓名職稱學(xué)第二章主要人員簡歷姓名王會敏年齡40學(xué)歷本科職稱高級工程師資格證書編號豫141060801014擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理主要工作經(jīng)歷時間主要工作經(jīng)歷擔(dān)任職務(wù)備注2009.1-2009.12洛陽萬達(dá)廣場項(xiàng)目經(jīng)理2012.7-2014.6蘭州城關(guān)萬達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理2014.7-2015.7萬達(dá)管理中心分公司副經(jīng)理第二章主要人員簡歷姓名王會敏年齡40學(xué)歷本科職稱高級資格證書第二章主要人員簡歷姓名鄭朋年齡31專業(yè)土木工程職稱工程師資格證書編號（2015）1202047擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)副經(jīng)理參加工作時間2008.07從事專業(yè)工作年限9年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)銀川萬達(dá)中心23萬平米2012.7.1-2014.7.30合格工程部長萬達(dá)集團(tuán)蘭州城關(guān)萬達(dá)43萬2014.7.302015.6.15合格副經(jīng)理蘭州銀行蘭州銀行住宅小區(qū)8萬2015.6.252017.3.20合格項(xiàng)目經(jīng)理第二章主要人員簡歷姓名鄭朋年齡31專業(yè)土木工程第二章主要人員簡歷姓名鄭軍輝年齡31專業(yè)土木工程職稱工程師資格證書編號（2014）1202821擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加工作時間2008.07從事專業(yè)工作年限9年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場43萬平米2013.7.302015.6.15合格技術(shù)負(fù)責(zé)人蘭州銀行蘭州銀行住宅小區(qū)8萬2015.6.252017.3.20合格技術(shù)負(fù)責(zé)人

鄭軍輝第二章主要人員簡歷姓名鄭軍輝年齡31專業(yè)土木工第二章主要人員簡歷姓名

譚先友年齡43專業(yè)建筑工程職稱工程師資格證書編號（2010）1202078擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理參加工作時間1998年7月從事專業(yè)工作年限19年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)銀川西夏萬達(dá)項(xiàng)目62萬平米2013.92015.5合格生產(chǎn)經(jīng)理萬達(dá)集團(tuán)鄭州惠濟(jì)萬達(dá)項(xiàng)目19萬平米2015.52016.11合格生產(chǎn)經(jīng)理第二章主要人員簡歷姓名譚先友年齡43專業(yè)第二章主要人員簡歷姓名黎杰年齡30專業(yè)工程造價職稱經(jīng)濟(jì)師資格證書編號116149913擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)商務(wù)經(jīng)理參加工作時間2010年7月從事專業(yè)工作年限7年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場43萬平米2013.7.302015.6.15合格商務(wù)部長蘭州銀行蘭州銀行住宅小區(qū)8萬2015.6.252017.3.20合格商務(wù)經(jīng)理第二章主要人員簡歷姓名黎杰年齡30專業(yè)工程造價第二章主要人員簡歷姓名李永強(qiáng)年齡50專業(yè)工民建職稱工程師資格證書編號豫建安C（2008）0330480擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)安全總監(jiān)參加工作時間1990年7月從事專業(yè)工作年限27年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)銀川西夏萬達(dá)廣場64萬平米2012.7.12015.3.30合格安全部長、安全總監(jiān)萬達(dá)集團(tuán)蘭州銀行住宅小區(qū)8萬2015.6.252017.3.20合格安全總監(jiān)

第二章主要人員簡歷姓名李永強(qiáng)年齡50專業(yè)工民建第二章主要人員簡歷姓名張喜樂年齡31專業(yè)土木工程職稱工程師資格證書編號（2012）1212131擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)質(zhì)量總監(jiān)參加工作時間2007年7月從事專業(yè)工作年限9年同類工程業(yè)績建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)萬達(dá)集團(tuán)銀川西夏萬達(dá)廣場64萬平米2012.7.12015.3.30合格質(zhì)量部長萬達(dá)集團(tuán)鄭州惠濟(jì)萬達(dá)19萬2015.4至2016.11合格質(zhì)量部長第二章主要人員簡歷姓名張喜樂年齡31專業(yè)土木工商務(wù)管理設(shè)計(jì)管理第三章節(jié)計(jì)劃管控分包管控3總包交鑰匙管控重點(diǎn)CSCEC商務(wù)管理設(shè)計(jì)管理第三章節(jié)計(jì)劃管控分包管控3總包交鑰匙管控重點(diǎn)本工程實(shí)行總承包交鑰匙模式進(jìn)行管理，總包單位負(fù)責(zé)包括施工圖審查、采購、施工組織管理等內(nèi)容，并且為項(xiàng)目前期工作與運(yùn)營準(zhǔn)備工作提供綜合服務(wù)，總承包單位既是責(zé)任主體又是合約主體，對整個項(xiàng)目的建設(shè)全過程負(fù)責(zé)，因此總承包單位的統(tǒng)籌管理與整體協(xié)調(diào)愈發(fā)重要。第三章前言本工程實(shí)行總承包交鑰匙模式進(jìn)行管理，總包單位負(fù)第三章節(jié)計(jì)劃管控健全的計(jì)劃管控體系1

目前我局已形成“局萬達(dá)協(xié)調(diào)管理中心—公司—項(xiàng)目部”的多層次計(jì)劃管控體系。在項(xiàng)目設(shè)置計(jì)劃部、在分包單位設(shè)置計(jì)劃管控專員，確保與萬達(dá)計(jì)劃管控體系無縫對接，實(shí)現(xiàn)各級計(jì)劃的編制、審批、實(shí)施、考核暢通。

武威萬達(dá)廣場是一個18個月周期的輕資產(chǎn)萬達(dá)，該18個月包括前期設(shè)計(jì)階段，且業(yè)主要求提前一個月具備試營業(yè)條件，除去冬歇期外實(shí)際施工時間僅有14個月。第三章節(jié)計(jì)劃管控健全的計(jì)劃管控體系1目前我局已第三章節(jié)計(jì)劃管控健全的計(jì)劃管控體系11.1、設(shè)計(jì)劃部，計(jì)劃部歸屬項(xiàng)目經(jīng)理直屬，計(jì)劃部是保證項(xiàng)目各部門執(zhí)行力的關(guān)鍵。1.2、編制合理的內(nèi)控計(jì)劃，將設(shè)計(jì)時間盡量提前，保證施工工期合理，設(shè)計(jì)部加強(qiáng)跟蹤項(xiàng)目前期的主要圖紙。前期主要圖紙為：土方開挖圖——基坑支護(hù)圖——正負(fù)零以下施工圖——一版圖。第三章節(jié)計(jì)劃管控健全的計(jì)劃管控體系11.1、設(shè)計(jì)劃部，計(jì)劃部第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃各階段管控2準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段：架構(gòu)組建、前期策劃、平面規(guī)劃、資源配置計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、目標(biāo)分解等準(zhǔn)備計(jì)劃。實(shí)施階段：圖紙審核移交計(jì)劃、招采計(jì)劃、分包進(jìn)場計(jì)劃、人機(jī)材計(jì)劃、方案編制計(jì)劃、資金管理計(jì)劃、工程結(jié)算計(jì)劃、對外協(xié)調(diào)計(jì)劃、后勤管理計(jì)劃、協(xié)助商管對外招商計(jì)劃。驗(yàn)收移交階段：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計(jì)劃、各機(jī)電系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃、規(guī)劃驗(yàn)收計(jì)劃、消防驗(yàn)收計(jì)劃，移交商管計(jì)劃。維保階段：大商業(yè)移交商管銷項(xiàng)計(jì)劃、土建維保計(jì)劃、機(jī)電維保計(jì)劃、裝飾裝修維保計(jì)劃、景觀維保計(jì)劃。實(shí)施階段驗(yàn)收階段

維保階段計(jì)劃雖然分為四個階段管控，但各階段工作沒有明確的時間界限，部分工作交叉進(jìn)行。第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃各階段管控2準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段：架構(gòu)組建、第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃管控流程31、計(jì)劃編制2、推進(jìn)3、考核4、糾偏5、總結(jié)1、根據(jù)上線模塊計(jì)劃，編制項(xiàng)目內(nèi)控計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃，編制招采計(jì)劃、圖紙供應(yīng)深化計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃等子計(jì)劃。2、項(xiàng)目內(nèi)控計(jì)劃編制審核完成后各職能部門組織推進(jìn)實(shí)施，并提前做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。3、項(xiàng)目計(jì)劃部根據(jù)內(nèi)控計(jì)劃對各個節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行考核預(yù)警并公示。4、針對內(nèi)控計(jì)劃出現(xiàn)偏差的情況，立即組織項(xiàng)目核心管理部門商討糾偏措施，并根據(jù)糾偏措施立即進(jìn)行實(shí)施整改。5、定期對模塊計(jì)劃的各個階段實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，便于下一階段模塊計(jì)劃的有效實(shí)施與管理。第三章節(jié)計(jì)劃管控計(jì)劃管控流程31、計(jì)劃編制2、推進(jìn)3、考核4第三章節(jié)計(jì)劃管控模塊節(jié)點(diǎn)責(zé)任分解4項(xiàng)目模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)總計(jì)250個?？偘鼏挝回?fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)144個，其中發(fā)起節(jié)點(diǎn)131個（一級節(jié)點(diǎn)11個，二級節(jié)點(diǎn)39個，三級節(jié)點(diǎn)81個），接收節(jié)點(diǎn)13個（一級節(jié)點(diǎn)3個，二級節(jié)點(diǎn)3個，三級節(jié)點(diǎn)7個）。一級節(jié)點(diǎn)11個二級節(jié)點(diǎn)39個三級節(jié)點(diǎn)81個園?。涸O(shè)計(jì)管理總包負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)144個接收節(jié)點(diǎn)13個發(fā)起節(jié)點(diǎn)131個一級節(jié)點(diǎn)3個二級節(jié)點(diǎn)3個三級節(jié)點(diǎn)7個第三章節(jié)計(jì)劃管控模塊節(jié)點(diǎn)責(zé)任分解4項(xiàng)目模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)總第三章節(jié)計(jì)劃管控模塊節(jié)點(diǎn)責(zé)任分解4總包發(fā)起(接收)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人責(zé)任部門執(zhí)行人責(zé)任人總包發(fā)起（接收）節(jié)點(diǎn)合計(jì)一級節(jié)點(diǎn)二級節(jié)點(diǎn)三級節(jié)點(diǎn)131+（13）設(shè)計(jì)部王天石鄭軍暉0+（3）4+（3）4+（7）8+（13）工程部魏輝輝王志國9133355機(jī)電部李雄盛永生1183049招采部劉國濤黎杰141419合計(jì)11+（3）39+（3）81+（7）131+（13）項(xiàng)目將總承包單位負(fù)責(zé)的144個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了責(zé)任分解，落實(shí)到責(zé)任人。

第三章節(jié)計(jì)劃管控模塊節(jié)點(diǎn)責(zé)任分解4總包發(fā)起(接收)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人第三章節(jié)計(jì)劃管控制定專項(xiàng)計(jì)劃5

1、工程部——施工生產(chǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃2、機(jī)電部——機(jī)電安裝、給排水施工計(jì)劃3、招采部——分包招標(biāo)進(jìn)場計(jì)劃、專業(yè)采購計(jì)劃4、物資部——物資材料采購供應(yīng)計(jì)劃5、技術(shù)部——方案編制、交底計(jì)劃、檢試驗(yàn)計(jì)劃6、設(shè)計(jì)管理部——圖紙審核、移交計(jì)劃

7、商務(wù)部——勞務(wù)招標(biāo)及結(jié)算計(jì)劃8、機(jī)械部——大型機(jī)械進(jìn)退場計(jì)劃、維保計(jì)劃9、質(zhì)檢、安全部——質(zhì)量、安全管理、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，計(jì)劃部監(jiān)督各部門編制詳細(xì)的專項(xiàng)計(jì)劃及實(shí)施。10、辦公室——后勤