超市投資可行性報告2900字

超市投資可行性報告2900字

超市投資可行性報告超市投資可行性報告一、總論1、企業(yè)名稱：喜樂多超市2、行業(yè)類別：零售（吃喝玩樂購）3、組織形式：有限責(zé)任公司4、經(jīng)營地點：寶雞5、經(jīng)營面積：10000平方米6、選擇該城市的理由：因?qū)氹u的大型超市集中在城市的中心位置，且?guī)讉€超市相距不到一公里，可想而知寶雞的消費能力。我們選址可避開與這些已有的店競爭，環(huán)線選址，包圍城市，方便顧客就近購物。寶雞城區(qū)人口約74萬人，市場前景非常廣闊。7、項目提出的背景：隨著人們生活水平的提高，人們對物質(zhì)生活的要求也不斷提高，因為超市擁有齊全的貨物，它即可以滿足高消費人群，也是低消費人群的購物天堂。所以我覺得辦一家大型超市是志在必行的。二、超市的定義超級市場是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達國家的主要商業(yè)零售組織形式。超級市場與20世紀(jì)30年代初出現(xiàn)在美國東部地區(qū)。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是60年代，超級市場在發(fā)達國家得到較快發(fā)展。超級市場最初經(jīng)營主要是各種食品，后來經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷售服裝.日用百貨，家電家具藥品等。超級市場一般入口處備有提籃手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車里，到出口處統(tǒng)一結(jié)算。一、超市的特點1、超級市場內(nèi)的商品品種齊全，明碼標(biāo)價，挑選方便。人們可以在一個商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。2、超級市場廣泛使用計算機和其他現(xiàn)代化設(shè)備，便于管理。自動標(biāo)價、計價、結(jié)算效率高，降低了成本，隨意商品的價格相對低廉，受到廣大顧客的歡迎。三、企業(yè)的定位1、產(chǎn)品特性（1）注重品項齊全，可以提供消費者日常所需的生鮮.蔬菜.熟食.水果.副食品.日用百貨.家用電器.服裝等，以滿足顧客一次性購足的需求。合理的將部分柜臺.店中店出租給第三方，即可直接產(chǎn)生利潤。（2）.強調(diào)合理的價格，以提供大眾化.豐富性商品為主。（3）.強調(diào)交通停車方便，是提供給顧客的良好購物場所的必備條件。（4）注重服務(wù)，除提供輕松.舒適的購物環(huán)境外，要以貼心的服務(wù)方式吸引顧客，如提供商品資訊.料理方法等。2、目標(biāo)市場特性（1）追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)要求較高的有車家庭（2）注重服務(wù)、購物環(huán)境舒適的消費者（3）女性多于男性，年齡在16-50歲之間（4）較喜歡閑逛的消費者3、競爭特點（1）注重服務(wù)的同時強調(diào)價格的合理化，利潤最大化。（2）做出生鮮特色，滿足家庭菜籃子。（3）提供特別金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡.提貨券.等給予適當(dāng)折扣，可有效融資提高銷售額。（4）強調(diào)賣場氣氛及促銷活動的活性化。（5）強調(diào)高格調(diào)的整體形象。四、市場的發(fā)展趨勢誰能讓消費者用最少的支出，最短的時間。最快的速度。最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成一次快樂的購物，誰便能最大化的占有市場競爭的優(yōu)勢，這句話看起來簡單，但做起來難度是很大的。在商品的同質(zhì)化。價格的同價化。促銷同樣化的競爭階段，蘋果的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的。盡可能多的顧客。顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、家樂福、麥德龍等無數(shù)個國際頂尖商業(yè)巨頭充斥國內(nèi)超市的態(tài)勢下，中國超市如何應(yīng)對？隨著中國消費者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發(fā)生了翻天覆地的變化，如何對消費者的心理欲望和消費需求做出盡可能快。盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費者對生活質(zhì)量的要求越來越高，消費形態(tài)已從以往的“物美價廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到今天的“個性購物”“健康購物”“快樂購物”以至于“享受購物”“體驗購物”“感受購物”的高度。從消費者接到商家DM單那一刻起，從消費者的“貴足盈門”開始，他們便在無時無刻地向商家索取一種時時刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐富與否，單純的價格比較，單純的促銷活動，已經(jīng)無法滿足消費者對商家的要求和期望。在這種形式下，超市應(yīng)該脫離傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前.售中.售后全方位的銷售服務(wù)。五、超市適應(yīng)人群超市適應(yīng)人群范圍大，具體從兩方面來看。（1）高收入人群的消費行為及心理特征：品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高品位、高消費、高需求的三高消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。單次購買數(shù)量較大，購買頻率次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，生活不太規(guī)律，超市對他們來說也極為方便，省時、省力、省心。（周末做好吸引高收入群體很重要）（2）低收入消費群的消費心理特征注重價格，喜歡搶購低價促銷的生活必需品，對他們來說一分一厘的支出都要精打細算，購物數(shù)量較少，次數(shù)較多。抓住他們的心理帶動人氣也是不錯的。綜上所述，可知超市的適應(yīng)人群很廣，只要辦的合理，超市市場將是很有前景的。六、如何切入市場由于本地超市開店都有些年頭，服務(wù)態(tài)度欠佳，促銷力度不大。前期盡量接近顧客，引導(dǎo)顧客享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)和實惠的價格是切入市場的當(dāng)務(wù)之急，采取以下措施做好宣傳：（1）開業(yè)前期，通過門店懸掛大型噴繪進行宣傳。做好開業(yè)首期的DM單的制作和發(fā)放（2）在其它大型超市邊設(shè)立大型廣告位（3）開業(yè)當(dāng)天的一些優(yōu)惠活動（4）開業(yè)購物卡大力度推廣（5）開業(yè)一年內(nèi)每十天做一期DM促銷（6）在節(jié)假日展開大型促銷活動或抽獎.演藝活動七、投資及收益分析（以10000平方米超市計算）（1）投資估算：月租金：30萬元*6個月：180萬裝修：80萬設(shè)備，貨架：50萬電腦收銀系統(tǒng)：前臺40后臺15個共計：20萬元防盜系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備：20萬元預(yù)計總庫存：500萬元須支付現(xiàn)金貨款：100萬元流動資金：20萬元合計：470萬元開業(yè)前期收益：出租4000平方米*60元*12月=288萬入場費.條碼費100萬元（部分須從貨款中扣除）合計：388萬元預(yù)計開業(yè)前實際投入資金300萬元內(nèi)開業(yè)一個月內(nèi)可再收回資金200萬元實際投資：100萬元（2）利潤估算：日營業(yè)額按每平米30元計算6000平米*30元=18萬元預(yù)計每月銷售額為：18萬元*30天=540萬元毛利潤540萬元*18%=97.2萬元入場費、管理費、陳列費共計每月15萬元店中店租賃費每月：25萬元共計每月毛收入：122.215萬元費用開支工資：按每人2500元一月計算共計160人=40萬元稅收：每月5萬元水電費：每月5萬元報損：每月5萬元折舊：3萬元房租：每月30萬元其它：5萬元共計開支：93萬元每年凈利潤：月收入122.215萬元減去月開支93萬元乘以12個月共計年利潤約為350萬元八、結(jié)論分析超市為廣大市民提供優(yōu)惠、方便的同時又為社會提供就業(yè)機會，推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，促進社會和諧，對社會百利而無一害，是社會提倡的一行業(yè)。投資超市投資少，收益高，但要把握住投資方向，抓住時機才能更有機會成功，超市要做到學(xué)生化、年輕化、大眾化、個性化、以吸引更多的顧客，滿足更多顧客需求，才能將超市做的更好、更有發(fā)展前景。

第二篇：投資超市可行性報告2100字課題三：服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)運作設(shè)計一．設(shè)計目的熟悉服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)、設(shè)施選址與布局的基本原理、方法及技巧。掌握生產(chǎn)與運作管理等工商管理專業(yè)相關(guān)學(xué)科知識在服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)實踐中的綜合運用。二．項目類型選擇分析在分析過程中我們采用的是團隊頭腦風(fēng)暴法進行決策，因為頭腦風(fēng)暴法可以讓大家開動腦筋，暢所欲言的發(fā)表個人意見，充分發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性，經(jīng)過相互啟發(fā)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，集思廣益。我們小組考慮到我們是大學(xué)畢業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)，投資資金只有120萬元，對服務(wù)業(yè)了解不深，對生產(chǎn)與運作以及管理方面的知識也僅限與書本，沒有實際操作過。而中小型酒店的競爭比較激烈，大多是酒店都能提供各種價位的不同種類的餐飲服務(wù)，投資風(fēng)險較大。相比較而言，投資中小型超市的門檻低，投資可控性強，一般有資金投入就可以開店。且風(fēng)險小，效益也較穩(wěn)定。因此，我們小組一致同意投資一家中小型百貨超市。三．地理位置分析投資的中型超市會選擇設(shè)立在江西省南昌市丁公路恒茂花園住宅小區(qū)路口處，消費群體以居民為主。有前后門，方便客戶，附近是繁華的街道，有社區(qū)醫(yī)院，公交車站點等，遠離大型超市。面積大概200平方米左右。由于設(shè)在小區(qū)附近，消費相對穩(wěn)定，多數(shù)是回頭客，丟損少。而且在繁華街道上，客流量大，消費者對日常生活用品以及食品的需求量較大，毛利也會相對較高。四．超市定位分析1．產(chǎn)品定位：超市注重品項齊全，可以提供消費者日常所需的食品、日用品，以滿足其一次購足的需求。強調(diào)合理的價格，以提供大眾化、豐富性商品為主。超市經(jīng)營的范圍分為兩大系列（日用跟食用）十幾個種類上萬種商品。本著便民的原則，我們在種類的選擇上要盡量求全，可挑些大眾化的、質(zhì)量、價格都適中的商品，大致可分為以下11類一千多種商品：日用系列：3類，化妝品、洗滌用品、衛(wèi)生用品。食用系列：8類，熟食、冷鮮、醬菜、干調(diào)、小食品、糕點、豆奶、酒水。2．目標(biāo)市場定位：目標(biāo)市場是以中高檔小區(qū)的居民為主。他們中可能有追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)良好且對價格較不敏感的消費者?？赡苡休^注重購物環(huán)境舒適感的消費者?？赡苡邢矚g閑逛比較的消費者。且人群中女性多于男性，家庭主婦居多，年齡在18到65歲不等。3.額外服務(wù)由于目標(biāo)人群是小區(qū)居民，所以超市可提供送貨上門、免費停車、代客送禮等服務(wù)。還可提供特別的金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡、會員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。還可以每天都提供一些特價商品，新鮮特價水果生鮮進行促銷吸引消費者。五．設(shè)備和人員設(shè)置1.設(shè)備設(shè)置由于超市定位是中型超市，且又是在繁華街道上。所以一定要有POS機收款，利用管理軟件幫助管理，有成型的規(guī)章制度，人員配置。要設(shè)立衛(wèi)生間(最好對內(nèi)開放)有一個小型倉庫（便于堆放和清點貨物）。通道平坦，盡量沒有臺階。要有防火防盜設(shè)備。2.人員設(shè)置經(jīng)營超市易操作上手，由于有POS機收款和管理軟件，因此需要一名店長（懂得使用POS機和管理軟件），負責(zé)管理和監(jiān)督。設(shè)立兩名收銀員（熟悉電腦相關(guān)的操作），服務(wù)員多名，搬運工幾名等等。六．貨物供應(yīng)到其他超市進行調(diào)查，然后到貨物供應(yīng)地訂貨，廠家一般會送貨上門。蔬菜類可在附近農(nóng)村進行收購，或到菜市場及外地訂購。七．財務(wù)分析1.成本（1）投資估算：租店鋪投資10萬元，室內(nèi)裝修4萬元，貨架及其他設(shè)施6萬元，入貨10萬元，雇傭員大約5萬元，周轉(zhuǎn)資金10萬。總投資45萬。（2）成本控制（每月）：租金12500元，人員工資大約3500元，按不同的級別不同的工資，不可預(yù)見費和水電費2000元小計每月成本約：18000元。（3）開辦費用辦理工商執(zhí)照、稅務(wù)等相關(guān)政府部門手續(xù)：約需1500元。開業(yè)宣傳費用：500元其它雜費：500元。合計：2500元。2、營業(yè)額預(yù)測本人短時期的計劃營業(yè)額（見下表3-1）月均營業(yè)額：27000元。3.現(xiàn)金流量（租期為10年,設(shè)備直線折舊，10年后設(shè)備殘值為6000）超市每年營業(yè)額：324000（每年以360天算）每年總費用=18000x12=216000第10年現(xiàn)金流入=324000+6000=330000元未來10年現(xiàn)金流量表3-2：靜態(tài)回收期：602500/81000≈4動態(tài)回收期：-lg(1-pi/A)/lg(1+i)=3.584、盈利能力（月）營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤27000-17000=10000元年利潤：10000