建筑企業(yè)的經(jīng)營管理

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理建筑施工企業(yè)要在劇烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得開展，必須牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關鍵環(huán)節(jié)，審時度勢，精心謀劃，勇于持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，在探索中積累經(jīng)驗，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷占有并擴大市場，創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化，推動企業(yè)向更高的水平開展。①本錢領先戰(zhàn)略。本錢領先戰(zhàn)略是以較低的生產經(jīng)營本錢或費用獲勝，宗旨在于通過為企業(yè)建立低本錢優(yōu)勢，從而謀求本錢領先地位，應付企業(yè)面對的各種競爭力量。②差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產品或效勞成為行業(yè)內獨一無二的，從而保證需求者樂意承受的特色產品或效勞，為企業(yè)在行業(yè)內建立起使企業(yè)生產經(jīng)營處于主動地位。③集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此開展戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者根本相同，這種戰(zhàn)略的風險較小。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想方法主動撤退，爭取平穩(wěn)渡過危機，伺機采取其他企業(yè)開展戰(zhàn)略。健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)視，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的開展和科技而對人們的生產經(jīng)營活動進行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。也必須對相關的根底管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行建筑施工的技術標準和技術規(guī)程，建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經(jīng)營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程工程有關的信息資料的管理等。這些根底工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全企業(yè)領導體制與管理組織以及相關的根底管理工作。建筑產品在市場經(jīng)濟條件下才成為真正意義上的商品，建筑產人力資源管理是隨著人們對人力資源認識的深化而逐步開展起來的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財富，人才決定一個企業(yè)甚至國家命運的思想已經(jīng)深入人心。IBM前任總裁沃森曾說過：“一個企業(yè)成敗關鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力企業(yè)的信念及其對員工的吸引力?！鄙钊胙芯繃獬晒ζ髽I(yè)的文化體系不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無論采用何種語言或表達方式，均是將員工視作企業(yè)最珍貴的財富，奉行“以人為本”的企業(yè)核心管理理念。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，因此，解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問題主要從以下幾個方面入手：的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經(jīng)濟可持續(xù)開展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)效益的重要因素。最重要的資產是人力資本，建筑施工企業(yè)應把人力資源管理放到戰(zhàn)略的高度，根據(jù)企業(yè)整體開展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的需要，對實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的人力資源進行合理預測，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行規(guī)劃分析，改善人員結構